供應科上半年工作總結范文
供應科是醫(yī)院的重要科室,其中回收清洗區(qū)是供應科重要的一個流程,主要對大量來自臨床的器械包括血跡、銹跡、聚維酮碘痕跡等物品分類清洗,清洗質(zhì)量直接影響到后續(xù)的工作。下面是學習啦小編整理的一些關于供應科上半年工作總結,供您參考。
供應科上半年工作總結范文一
一年來,在公司領導的正確指揮下,在機關各科室的緊密配合下,供應科提高服務水平,圓滿的完成了各項工作,現(xiàn)將工作開展情況總結如下。
一、主要工作
一年來,在供應科管理工作中,全體人員認真履行好工作職責,結合工作實際,進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,加強與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通,使供應科工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。
不斷完善規(guī)章制度。根據(jù)韓國現(xiàn)代公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營的需要,對《物資供應管理制度》進行了梳理,并采納了其他相關科室的意見,進一步完善了供應科各項管理制度,規(guī)范了工作程序。同時對科室業(yè)務人員進行了更為合理的分工,制訂了各崗位工作責任制,建立起職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程,使大家辦事有章可循、有據(jù)可查,并做到分工不分家,平時各負其責,忙時齊心協(xié)力,提高了工作效率,較好地完成了年度各項工作任務。
積極改進工作作風。服務是始終貫穿材料供應管理工作的。工作中加強請示匯報,堅持按程序辦事,積極溝通上下聯(lián)系,協(xié)調(diào)內(nèi)外關系,當好領導參謀。同時,加強團結協(xié)作,和機關其他科室之做到了相互支持,加強交流和溝通,建立起健康向上、寬松和諧的人際關系,充分發(fā)揮機關的整體效應,最大限度地提高機關工作效率。
二、主要取得以下成績
1、做好材料供應,全力保障施工生產(chǎn)
廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
對于自購工程,供應科在各項工程材料供應管理過程中堅持“三個統(tǒng)一”原則,確保供應程序的合理性。
對于總包工程和甲供料工程,嚴格遵守公司的規(guī)定:各項工程材料計劃經(jīng)供應科審核后才可以報送給建總供銷處,所有領料單必須加蓋供應科專用章方可領料。使材料管理得到加強。
2、認真仔細,做好了庫存盤點工作
年初,公司下屬的幾個工區(qū)的負責人發(fā)生職務變動,根據(jù)審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察,核對帳物,并拍照留存資料,協(xié)調(diào)交接雙方確認物料狀況,為公司提供詳實的資料。
3、求真務實,做好材料核算工作
材料占工程成本比重較大,認真準確處理財務數(shù)據(jù)是供應科的一項重要工作內(nèi)容。供應科的業(yè)務人員憑著積極熱情的工作態(tài)度,一絲不茍的工作作風,踏踏實實完成各項采買業(yè)務,保證了工程成本核算的真實可靠。
根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點,保持甲供材料及時準確的銷耗,使各工區(qū)工程成本真實反映出來。對于因建設單位原因沒有及時轉辦的材料單據(jù),按類似工程規(guī)定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉效率,有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項工程得以順利施工。
三、腳踏實地,不斷向前
供應科門既是管理部門又是服務部門,在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作,這是兩種不同角色的轉換,在嚴格管理的同時不失笑容,在熱情服務的同時不失原則,這就是我們工作的要求。
今后供應工作基本原則的核心是服務、求實、高效。具體要堅持以下五項原則。即,堅持服務原則;堅持合理分工原則;堅持責任到人頭原則;堅持獎懲必行原則;堅持數(shù)據(jù)管理準確、高效、保密原則。
展望20xx年,供應科將在公司領導的正確指揮下,全體同志會繼續(xù)積極主動地做好各項工作,克服個人在工作上的不足之處,充分發(fā)揮供應科的參謀、服務、管理等功能作用。在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細致地做好工作,向更高的目標前進。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻。
供應科上半年工作總結范文二
20xx年已接近尾聲,在公司領導及廠領導的大力支持和配合下,供應科認真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策,始終堅持以服務生產(chǎn)一線,降低成本、減少庫存為目標,以保證物資材料的及時供應為工作前提,盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務,較好的完成了各項工作任務?,F(xiàn)將總結如下:
一、高度負責,保證廠生產(chǎn)所需物資供應。
具體主要做法:
1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應管理制度,及時準確上報材料、配件計劃 ,保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應。
2、落實廠領導的經(jīng)營理念,加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核,在保證生產(chǎn)所需的基礎上嚴格控制成本,杜絕浪費。
3、對廠生產(chǎn)建設所需物資(包括設備、成品、半成品材料)采購、驗收、貯存、使用等過程進行監(jiān)督控制,保證用于生產(chǎn)建設的物資均為合格品,通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格,降低材料成本,提高管理水平。嚴格進行材料監(jiān)督驗收,把好材料進廠質(zhì)量關,不合格材料杜絕進入。 4、庫房規(guī)范化建設有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設備物資分類有序擺放,逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴抓物資賬目管理,
保證物資管理不出問題,保障資金安全。
二、夯實基礎,進一步加強組織管理及制度建設。 為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化,結合自身特點,制定了一套行之有效的物資供應管理制度,并在實際工作中得到了貫徹落實,對物資管理相關制度結合生產(chǎn)要求和實際進行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應廠生產(chǎn)實際同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序,營造公開、公平、公正的物資采購供應工作。 三、加強人員培訓,開展業(yè)務學習,打造適應廠生產(chǎn)建設需要的供應隊伍。
在做好各自工作的同時,積極組織供應科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務學習,不定時進行集體學習,掌握物資供應相關業(yè)務知識,熟悉廠建設的管理工作及各個工作流程。建設學習型的供應科,不光學供應、學物資管理,還要學工藝、學設備、學安全,學習方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
20xx年度,供應科全體職工在學習和工作中逐步成長,有收獲、有失敗,有經(jīng)驗、有教訓。在完成工作的同時也存在一些失誤,對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關,造成一些工作上的被動,在今后的供應工作中必須謹記教訓,嚴格控制計劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足,深深感受到自己的業(yè)務理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)與
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點,希望領導和同志們進行監(jiān)督指導。
1、自覺加強學習,向理論學習,向專業(yè)知識學習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。采購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購、服務工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學習的機會,逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2、規(guī)范組織管理程序,使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3.進一步加強庫房的規(guī)范化建設和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。
忙碌而平凡的一年即將過去,展望未來,責任重大。在今后的工作中,我們更應該保持良好的工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉變, 提高整體服務質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領導下,開拓進取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢下的物資供應工作,把物資供應管理工作推向一個新臺階。
供應科上半年工作總結范文三
20xx年,供應科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實際,按照“成本領先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路,著重加強物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理,從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手,按照礦要求,扎實有效服務安全生產(chǎn),做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下:
一、認真學習礦“三會”及黨委會精神,做好形勢任務教育宣貫工作。
供應科堅持政治學習不放松,以政治為先導,教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念,認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神,讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標,使大家都能為我礦發(fā)展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經(jīng)濟形勢》、礦工報“理性看形勢,積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三保”相關內(nèi)容的學習,做好形勢任務宣傳工作,樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性,堅定信心,立足崗位做貢獻,振奮精神,同心同德克時艱,危中求機、穩(wěn)中求進,開創(chuàng)新局面,實現(xiàn)新發(fā)展。結合礦上形勢,使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
二、 扎實做好物資采購、管理工作
1、為保障礦生產(chǎn)需要,供應科克服噸煤下調(diào)困難,積極想辦法,1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來,質(zhì)量標準化工程采購材料303萬元,其中步磚8413平方,漆2800公斤,涂料14700公斤,道軌244噸,無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),一年來,沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作,保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉變工作態(tài)度,發(fā)揮服務、管理職能,安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實情況,了解一線生產(chǎn)需求,服務好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導,對違反管理辦法的區(qū)隊進行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動,制定辦法,嚴格落實驗收、發(fā)放制度,擴大修舊范圍,1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元,U型鋼635萬元,卡纜11360付96萬元,其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,供應科還內(nèi)部組織義務勞動23次,對油庫油罐進行除銹刷漆,對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放,完善物資驗收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進行加強管理,供應科和相關部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比,并制定小倉庫管理辦法,定期清理小倉庫,加強對小倉庫的管理,并調(diào)劑小倉庫物資的使用,降低儲備資金。
三、目前工作中存在的問題:
1、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統(tǒng)計的工程量不相符。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量>生產(chǎn)科月底驗收的工程量>供應科下井落實的工程量。
2、生產(chǎn)科月初下達生產(chǎn)任務與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符,能按月初計劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計劃的準確率偏低,大計劃占用材料計劃,對材料的合理分配造成很大被動。
3、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應科,使區(qū)隊往往拿著月初下達A工程材料費串領B工程用料。如果A工程材料費>B工程實際用料需要,那么會造成區(qū)隊使用材料時出現(xiàn)大手大腳;如果A工程材料費
4、集團公司每月下達的質(zhì)量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要,導致專項工程用料全部進材料成本,使材料成本壓力加大。
四、明年工作打算
1、供應科計劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,對于井下區(qū)隊的工程量做聯(lián)合驗收,以便使材料費核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達成材料費劃撥制度,供應科細化材料種類核算明細,防止區(qū)隊串領材料。結合當前的形勢教育活動,積極探索材料管理的新辦法,新制度。完善物資的計劃申報、物資領取、交舊領新制度,做好材料使用的閉合管理,杜絕浪費、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作,延伸修舊利廢廣度。針對當前修舊工作中存在的不足,完善管理制度,做到修舊工作月初有計劃,月末有落實、有考核、有獎罰,切實調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性,切實為降低成本做出貢獻。
3、組織對計劃員、保管員的崗位培訓工作,提高業(yè)務素質(zhì),提高服務水平。開展廉政教育,防止出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。
4、做好與業(yè)務科室的溝通,充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專業(yè)能力,共同做好我礦的材料管理工作。
在20xx年工作中,供應科班子有決心、有信心把總體工作做得更好,堅決在礦黨政統(tǒng)一領導下,認真、扎實、有效地抓好供應科全面工作,為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實的物資基礎。
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