房建工程監(jiān)理半年工作總結(jié)
房建工程監(jiān)理半年工作總結(jié)
工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理,也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于房建工程監(jiān)理半年工作總結(jié),供您參考。
房建工程監(jiān)理半年工作總結(jié)范文一
一、各項工作完成情況:
?、惫举Y本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項工作,原始股東_管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
?、岔椖抗芾矸矫妫簽榧訌?qiáng)對監(jiān)理項目的控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,把崗位責(zé)任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在_堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進(jìn)展順利,監(jiān)理工作成績明顯。月日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
?、橙肆Y源管理方面:目前公司員工已達(dá)到多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與×××人事廳簽訂了人事代理合同,在×××社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名,為名大學(xué)生提供了實習(xí)機(jī)會。上半年公司人參加了國-家-安-全局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班,人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;
⒋資質(zhì)方面:月份,公司順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
?、蛋踩a(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;⒎主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):截至到月底今年新簽合同個,其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個,信息系統(tǒng)工程項目個,公路工程,房屋建筑工程個,合同額萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元,固定資產(chǎn)投入萬元,利潤萬元。
二、存在問題處理情況:
公司在運作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:
?、碧幚黹L江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司某年~某年共承擔(dān)_長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標(biāo)段,其中第五標(biāo)段黃水套至_河頭段護(hù)岸工程于某年月日開工,某年月日完工。某年月日通過單位工程驗收。合同價萬元。監(jiān)理費用約萬元。
經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘-惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀(jì),其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,并及時實施補(bǔ)拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
?、斗止具\作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運行情況良好,已簽合同額近萬元,其中×××呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進(jìn)行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘-惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。
⒉社保基金的繳納問題
今年×××在社?;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社?;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納,照此計算,公司每年工資總額近萬元,每年需要繳納~萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項工作難度也很大,要涉及
去年財務(wù)賬目和會計報表,修改有一定難度,其結(jié)果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點。
三、今后的工作打算:
面對新的形勢,公司經(jīng)營班子多次開會討論,大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項工作:
?、崩^續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè),雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊伍建設(shè)有了很大的成績,隊伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,引進(jìn)和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù),要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
?、布哟箝_發(fā)市場力度
開發(fā)市場手段不多,過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在_系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,加快引進(jìn)經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī),增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭取在監(jiān)理能力上有所突破。
⒊全力投入_堤防建設(shè)
今后一段時間_標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲,近期_堤防建設(shè)有加快的趨勢,今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元(其中_項目萬元,新鄉(xiāng)萬元),_項目要在明年月底前完成,時間安排緊任務(wù)較重,公司必須加強(qiáng)組織和管理能力,發(fā)揚團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏的精神,認(rèn)真履行職責(zé),要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
?、催\作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于_監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對今后_監(jiān)理公司的運作造成一定的困難,故對_監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,由黃科院和_監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司,注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運作好新公司,以新公司開展業(yè)務(wù),建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進(jìn)行重組或合并。
各位股東,盡管前進(jìn)的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下,通過我們努力工作,不負(fù)重托,一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo),使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
房建工程監(jiān)理半年工作總結(jié)范文二
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部,將本工程監(jiān)理工作情況,總結(jié)如下:
一、 工程概況:
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程,由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi),為框架結(jié)構(gòu),其中:教學(xué)樓為四層,學(xué)生公寓樓為四層,學(xué)生食堂為一層,各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。
二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師雷雨,土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng),水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20__年8月2日進(jìn)場,對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、 監(jiān)理工作情況:
1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗,全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中,強(qiáng)化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制,以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,監(jiān)理工程師通知單33份,安全隱患整改通知單3份,在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制:
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制:
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工:
“安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗收。
在此,對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!
房建工程監(jiān)理半年工作總結(jié)范文三
一、工程項目概況
1)工程名稱:_____培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓2)建設(shè)地點:3)建設(shè)單位:4)設(shè)計單位:5)施工單位:6)監(jiān)理單位:7)工程性質(zhì):框架結(jié)構(gòu)
二、監(jiān)理組織
_______有限公司受修水縣宏遠(yuǎn)汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校委托承擔(dān)______培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù),成立了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),由____擔(dān)任總監(jiān)理工程師,并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。三、質(zhì)量控制監(jiān)理
1、審查施工單位質(zhì)量保證體系,在監(jiān)理過程中,充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。
2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計,并依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實施。
3、檢驗各種建筑材料、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保書及試驗報告。對質(zhì)量有疑問時,如:砂粒偏細(xì)、碎石粒徑偏粗等,監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復(fù)檢,對不合格的材料、配件、設(shè)備等,予以清退出場。
4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴(yán)格施工,并嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收。上道工序未經(jīng)檢驗合格的不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)檢驗證實不合格的,立即以口頭或書面通知承包人進(jìn)行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴(yán)重的,令其停工整頓,直至合格為止。
5、對基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的,監(jiān)理人員實行全過程旁站,并認(rèn)真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監(jiān)理日記等。
6、嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度,對鋼筋、混凝土、預(yù)埋管線等,均嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收,杜絕工程隱患,確保工程質(zhì)量。
7、督促承包人及時做好沉降觀測,監(jiān)理及時檢查和分析數(shù)據(jù),確保工程安全合格。
8、復(fù)驗主體軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求,確保施工監(jiān)理無重大失誤。
9、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理,除督促承包人對施工過程自查自檢外,監(jiān)理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。原材料進(jìn)場及施工
配比控制嚴(yán)格科學(xué)。
10、對水、電等管道的預(yù)埋嚴(yán)格進(jìn)行檢查,安裝好后分別進(jìn)行水壓試驗、系統(tǒng)清洗、電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試,確保用戶安全使用。
11、督促承建單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定,監(jiān)理人員做到及時檢驗核定簽證,施工單位報送的資料及時組織對基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗收,確保工作順利進(jìn)行及工期按時完成。四、信息與合同管理
1、組織召開經(jīng)常性工地會議。
2、加強(qiáng)對施工單位履行能力的監(jiān)控,主要對進(jìn)場人員資質(zhì)、能力水平、人數(shù)及機(jī)械設(shè)備、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進(jìn)行監(jiān)控和檢查。
3、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠,提出處理意見報總監(jiān)核實。并先行做好①收集資料、做好記錄,②查證合同依據(jù)。
4、做好進(jìn)度、計量、工程變更等統(tǒng)計臺帳。
5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度,對各種質(zhì)量保證資料及時進(jìn)行簽認(rèn),并及時進(jìn)行監(jiān)理竣工文件的編制。質(zhì)保資料管理做到及時、真實、有序,并貫穿施工監(jiān)理的全過程。
6、堅持完善監(jiān)理日記,總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記,熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況,反饋真實有效的工地信息。
五、安全生產(chǎn)監(jiān)理
1、駐地辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神。并積極參加建設(shè)辦組織的各項安全活動;堅決實行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細(xì)則,從組織上、制度上、管理上采取強(qiáng)有力的監(jiān)理措施,協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故,消除安全隱患。
2、現(xiàn)場監(jiān)理及時處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象,消除安全生產(chǎn)隱患,要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,不穿拖鞋,不喝酒等,使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故,利國利民,實現(xiàn)了合同制訂的安全目標(biāo)。六、對承包人評價
_________工程有限公司,在本工程的施工期間,對合同認(rèn)識深入,履約能力較好、技術(shù)力量強(qiáng)大、管理水平較高,對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合,按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工,完成了_______培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù)。七、經(jīng)驗及建議
按照合同約定監(jiān)理工作職責(zé),總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)如下:
1、以人為本,房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員,而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗較豐富的技術(shù)人員相對較少,尤其是承包人為了減少投
入,現(xiàn)場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要,特別是試驗人員素質(zhì)不高和試驗儀器配備不足等,嚴(yán)重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實踐中培養(yǎng)人才,才能確保房建工程建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。
2、現(xiàn)場施工嚴(yán)格監(jiān)理程序,監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán),在施工期間,嚴(yán)格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批,材料進(jìn)場報驗,材料、試件見證取樣,隨機(jī)抽檢,分項工程檢驗批驗收,分部工程驗收,平行檢驗,巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序,高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”,“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)“的宗旨,以顧客為關(guān)注焦點,更好的提供監(jiān)理服務(wù),讓我們在今后的工作中,逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
3、強(qiáng)化施工管理,完善質(zhì)保體系。工程施工是合格工程的關(guān)鍵,必須實行精細(xì)化管理。要嚴(yán)格按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗豐富、實力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位承擔(dān)施工任務(wù),施工單位要嚴(yán)格按照合同施工,投入充足的技術(shù)設(shè)備,采用先進(jìn)工藝,提高現(xiàn)場管理水平,做到精工細(xì)做、標(biāo)準(zhǔn)化施工。在工程開工前,要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求,編制合格工程施工方案,明確各項施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施,控制好材料、機(jī)具、工藝及質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭,抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì),特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關(guān)
鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強(qiáng)材料試驗等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位,一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。
4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段,不負(fù)建設(shè)業(yè)主的信任與重托。每一步都必須堅持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、求實的原則;這樣才能更好的指導(dǎo)承包人把工程做好,不負(fù)國家賦予我們的職責(zé)。
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