靜配中心上半年工作總結(jié)范文
靜配中心是醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)模式的新平臺,通過這個平臺使藥師更深入臨床、服務(wù)臨床。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了靜配中心上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
靜配中心上半年工作總結(jié)范文一
20XX年靜配中心的各項工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關(guān)科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開展?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士2人已開展七個臨床科室(呼吸(一)、呼吸(二)、腎內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、血液內(nèi)科、心內(nèi)科)及普外一的腸外營養(yǎng)調(diào)配工作，在過去的一年中，中心的總輸液配置數(shù)為474500袋，平均每天的調(diào)配數(shù)為1300袋左右。
一、工作進展
工作開展期間由于人員調(diào)動，我中心人員相對不足，科領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，積極幫助解決問題。隨著六月份新來藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來調(diào)配到如今我中心人員參與調(diào)配，再到化療藥的調(diào)配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從提供場所給普外一調(diào)配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調(diào)配，基本承擔起普外一的腸外營養(yǎng)調(diào)配工作。隨著工作量的增大，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的流暢、規(guī)范，運行良好，科室團結(jié)協(xié)助氣氛空前。
二、加強審方關(guān)
病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆?，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，我們實事求是，查閱資料、翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改(據(jù)統(tǒng)計今年共發(fā)現(xiàn)不良事件50余起)。同時配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等。盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，我們及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復(fù)工作。在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
三、內(nèi)部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流。把可能出現(xiàn)的差錯降至最低，在日常排班上進行了一些改善著重強調(diào)了藥、護的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確、互相協(xié)作、團結(jié)合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到“零“出門差錯。
四、加強外部交流
在三甲復(fù)審工作期間，中心在做好自身建設(shè)的同時還加強與病區(qū)護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區(qū)。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設(shè)備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
五、嚴把藥品關(guān)
每個月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫“不合格藥品報損單”，報科主任批準后報損。“不合格藥品報損單”應(yīng)包括藥品名，數(shù)量，金額，原因，日期等。做好藥品統(tǒng)計消耗工作，每季度盤點一次，并及時上交統(tǒng)計報表。
我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦!
靜配中心上半年工作總結(jié)范文二
為適應(yīng)國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國內(nèi)一流的水平，配備具有國內(nèi)先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構(gòu)，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：
(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
(2)、減少藥品浪費，增加醫(yī)院收入。
(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。
(4)、推動臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。
(5)、防止醫(yī)務(wù)人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。
(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。
20XX年9月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開始運行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。
一、工作進展自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的5個科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆?，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復(fù)工作;在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結(jié)合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進一步加強內(nèi)部管理，強化質(zhì)量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決?；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預(yù)計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟效益。
(一)完善管理體制
1、完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵、促進科室發(fā)展的目標，成為中山北部未來開展配置中心的教學(xué)基地;
2、完善質(zhì)量管理體系，加強工作責任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評價體系，實施全面質(zhì)量管理;
3、完善成本核算體系，進行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟用藥，提高患者滿意度。
(二)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂管理，專業(yè)水平過硬的高素質(zhì)人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點;另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點，保證人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。對每個藥學(xué)人員來說，接受藥學(xué)教育是一個終身過程，該過程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學(xué)院?；A(chǔ)教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為“藥學(xué)教育連續(xù)一體”。只有通過人才引進、藥學(xué)人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。
靜配中心上半年工作總結(jié)范文三
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設(shè)計理念靜脈用藥設(shè)計標準靜脈用藥設(shè)計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求(二級、三級)靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義?靜脈藥物配置(靜脈用藥混合調(diào)配)，是指醫(yī)療機構(gòu)(含預(yù)防、保健機構(gòu))藥學(xué)部門根據(jù)醫(yī)師用藥醫(yī)囑(處方)，經(jīng)藥師審核其合理性，由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的藥學(xué)和(或)護理技術(shù)人員按照無菌操作要求，在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺內(nèi)對靜脈用藥進行加藥混合調(diào)配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過程，其性質(zhì)屬藥品調(diào)劑。設(shè)計理念?靜脈用藥調(diào)配中心構(gòu)建了一個醫(yī)、藥、護緊密結(jié)合的全新平臺使藥師不再游離于醫(yī)、護緊密結(jié)合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專業(yè)優(yōu)勢，為病人提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù);靜脈用藥調(diào)配中心同時開辟了一條解決“醫(yī)院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設(shè)計標準《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》《潔凈廠房設(shè)計規(guī)范》《潔凈室施工及驗收規(guī)范》《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》《建筑照明設(shè)計規(guī)范》《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50073-20xX JGJ71-20xX GB50243-20xX GB50210-20xX GB50045-20xX GB50034-20xX GB50054-20XX設(shè)計原則：
1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終;
2、總體區(qū)域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行;
3、三區(qū)兩通道：清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)，清潔通道、污染通道;
4、室內(nèi)照明度，墻體顏色適合人的視覺;頂棚、墻壁、地面平整、光潔、防滑，便于清潔，無脫落現(xiàn)象，無裂縫，耐清洗和消毒;交界處呈弧形，接口嚴密，建筑材料符合環(huán)保要求;
5、靜脈用藥調(diào)配中心(室)潔凈區(qū)應(yīng)當設(shè)有溫度、濕度、氣壓等監(jiān)測設(shè)備和通風換氣設(shè)施，保持靜脈用藥調(diào)配室溫度18℃～26℃，相對濕度40%～65%，保持一定量新風的送入
6、靜脈用藥調(diào)配中心(室)的潔凈區(qū)、輔助工作區(qū)應(yīng)當有適宜的空間擺放相應(yīng)的設(shè)施與設(shè)備;潔凈區(qū)應(yīng)當含一次更衣、二次更衣及調(diào)配操作間;輔助工作區(qū)應(yīng)當含有與之相適應(yīng)的藥品與物料貯存、審方打印、擺藥準備、成品核查、包裝和普通更衣等功能室;
6.1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級;
6.2二次更衣室、加藥混合調(diào)配操作間為萬級;
6.3層流操作臺為百級
7、潔凈區(qū)應(yīng)當持續(xù)送入新風，并維持正壓差;抗生素類、危害藥品靜脈用藥調(diào)配的潔凈區(qū)和二次更衣室之間應(yīng)當呈5～10帕負壓差。
8、靜脈用藥調(diào)配中心(室)應(yīng)當根據(jù)藥物性質(zhì)分別建立不同的送、排(回)風系統(tǒng)。排風口應(yīng)當處于采風口下風方向，其距離不得小于3米或者設(shè)置于建筑物的不同側(cè)面;
9、靜脈用藥調(diào)配中心(室)內(nèi)安裝的水池位置應(yīng)當適宜，不得對靜脈用藥調(diào)配造成污染，不設(shè)地漏;
10、建筑位置合理。
10.1接近住院部、門診部和手術(shù)室，便于配送。
10.2周圍環(huán)境清潔無污染
10.3形成相對獨立區(qū)域，不宜建在地下室二級醫(yī)院建筑面積要求。
(一)門診調(diào)劑室：日門診量100-500人次，調(diào)劑室面積80㎡-110㎡;日門診量501-1500人次，調(diào)劑室面積110㎡-160㎡;日門診量1501-2500人次，調(diào)劑室面積160㎡-200㎡。
(二)住院調(diào)劑室：病床100-500張，調(diào)劑室面積80㎡-180㎡。設(shè)置有靜脈用藥集中調(diào)配中心(室)、對靜脈用藥實行集中調(diào)配的藥劑科，住院調(diào)劑室的面積應(yīng)減少約30%;只對危害藥物和腸道外營養(yǎng)液實施集中調(diào)配的，應(yīng)根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5%-10%。
(三)靜脈用藥調(diào)配中心(室)：每日調(diào)配500袋(瓶)以下，調(diào)配室面積100㎡-150㎡;每日調(diào)配501-1000袋(瓶)，調(diào)配中心面積150㎡-300㎡。
(四)藥品庫病床100-500張，藥庫面積80㎡-300㎡。
(五)其他部門工作室面積
1、藥劑科應(yīng)當設(shè)置辦公室、藥學(xué)信息室、臨床藥師辦公室、藥品質(zhì)量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應(yīng)的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應(yīng)當按照其性質(zhì)、任務(wù)、規(guī)模等實際需要配置。
2、三(四)中提出的調(diào)劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調(diào)劑室及其藥庫面積，按照國家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定執(zhí)行。
三級醫(yī)院建筑面積要求。
(一)門診調(diào)劑室：日門診量1501-2500人次，調(diào)劑室面積200㎡-280㎡;日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調(diào)劑室面積遞增60㎡;日門診量大于4500人次，每增加1000人次，調(diào)劑室面積遞增40㎡。
(二)住院調(diào)劑室：病床501-1000張，調(diào)劑室面積180㎡-280㎡;病床1000張以上，每增加100張床位，調(diào)劑室面積遞增20㎡。
設(shè)有靜脈用藥集中調(diào)配中心，對靜脈用藥實行集中調(diào)配的，則住院調(diào)劑室的面積應(yīng)當減少約30%;只對危害藥物和腸外營養(yǎng)液實行集中調(diào)配的，應(yīng)當根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5%-10%。
(三)靜脈用藥調(diào)配中心：每日調(diào)配1001-20XX袋(瓶)：調(diào)配中心面積300㎡-500㎡;每日調(diào)配20XX-3000袋(瓶)：調(diào)配中心面積500㎡-650㎡;每日調(diào)配3001袋(瓶)以上，每增加500袋(瓶)遞增30㎡。
(四)藥品庫：病床501-1000張和門診量10002000人次/日：藥庫面積300㎡-400㎡;病床1000張和門診量20XX人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎(chǔ)上遞增30㎡。
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