供應(yīng)科半年工作總結(jié)報(bào)告
供應(yīng)科是醫(yī)院的重要科室,其中回收清洗區(qū)是供應(yīng)科重要的一個(gè)流程,主要對(duì)大量來(lái)自臨床的器械包括血跡、銹跡、聚維酮碘痕跡等物品分類(lèi)清洗,清洗質(zhì)量直接影響到后續(xù)的工作。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了供應(yīng)科半年工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
供應(yīng)科半年工作總結(jié)范文一
在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在工友們的 通力協(xié)作中,我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年工作任務(wù)基本 完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié):一、全面抓好設(shè)備、材料 供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn),供應(yīng)科每月中旬就開(kāi)始 著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作,并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管 理, 為了做到物資不流失, 整理舊庫(kù)房, 改變?cè)瓗?kù)房舊貌, 使貨物存放井然有序, 提升了倉(cāng)庫(kù)管理的新臺(tái)階。二、明確職責(zé),建章立制,規(guī)范管理,根據(jù)公司關(guān)于 項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,編制了各項(xiàng)管理制度。現(xiàn)將一年來(lái)的工作做一下總結(jié):
一、主要工作回顧 主要工作回顧:
(一) 所完成的工作
1、由于供應(yīng)公司采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu) 時(shí)機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展較為順利,基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn),且路況不好,大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上, 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度, 也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
( 二) 結(jié)合實(shí)際生產(chǎn),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確,根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)需要,確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行,并控制好生產(chǎn)成本,做到以最低的投入得 到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門(mén),控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。根 據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免形成新的積壓。同時(shí),將各 部門(mén)、科室報(bào)上來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批,然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采 購(gòu)。
3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把質(zhì)量放在 第一位。
4、配合好財(cái)務(wù)科工資,對(duì)財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合,查出的問(wèn)題及時(shí)改正,以避免帳面出錯(cuò)。加強(qiáng)規(guī)范化管理。
(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理。 制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)人員及倉(cāng)庫(kù)管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí),以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
二、存在的問(wèn)題:
1、 材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
2、由于對(duì)物資消耗的預(yù)見(jiàn)性不完全到位,造成臨時(shí)計(jì)劃較多,一定程度上 影響了生產(chǎn)。
3、由于倉(cāng)庫(kù)管理員流動(dòng)性大,業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,需對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并想辦 法將其留住,能長(zhǎng)時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。
4、庫(kù)房物資分類(lèi)管理還不夠清晰,今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉,增加了倉(cāng)儲(chǔ)管理的難 度。
三、明年工作思路 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障,沒(méi)有通暢的物資供應(yīng)服務(wù),就會(huì)制約企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)扁平化管理的新形勢(shì),物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位,突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能,努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸,加強(qiáng)需求計(jì)劃管理,積 極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接,提前掌握物資需求信息,贏得物資供應(yīng)的時(shí)間,全力以 赴,保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)物資管理,做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨,積極主動(dòng)與各科室部門(mén)持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn) 行狀況,及時(shí)平衡計(jì)劃,組織貨源,確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,我們根據(jù)物資需求 特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析,做好每月的物資采購(gòu)計(jì)劃,提 高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。
2. 加強(qiáng)庫(kù)存管理, 合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。盡量減少儲(chǔ)備資金占用。
抓好倉(cāng)庫(kù)物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng),加大檢查力度,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù) 達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過(guò)去,展望未來(lái),責(zé)任重大。在今后的工作中,我們 讓我們?cè)诠镜?更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作,把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。
供應(yīng)科半年工作總結(jié)范文二
20xx 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面要求我 們盡量降低采購(gòu)成本,另一方面要求在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。
在這種困難面前,我們供應(yīng)科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前,反而迎難 而上,面對(duì)困難、解決困難。
在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展 我們的工作,堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,較好 的完成了任務(wù),取得了一定的成績(jī),做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢 通。
我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn), 就是要以最低的成本采購(gòu)到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡 量它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購(gòu) 原則,努力提高物資供應(yīng)的總體水平,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,基本能夠 較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì) 劃作如下匯報(bào):
上半年工作:
一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作
1、物資采購(gòu) 1/6 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、 公正,不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,都盡量要求相關(guān)職 能部門(mén)參與,即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,也堅(jiān)持“控制成本, 采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則,保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi) 材料,減少成本,提高了采購(gòu)效率,即確保工作的透明,同時(shí)保證了 進(jìn)度。
20xx 年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì) 2934.857475 萬(wàn)元,其中一類(lèi) 物資共計(jì)采購(gòu) 2065.22953 萬(wàn)元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ;二類(lèi)物資共計(jì)采購(gòu) 118.388182 萬(wàn)元;三類(lèi)物 資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購(gòu) 751.23977 萬(wàn)元。
2、物資領(lǐng)用 20xx 年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì) 2907.28455 萬(wàn)元;其中一類(lèi) 物資共計(jì)消耗 2040.26483 萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;二類(lèi)物資共計(jì)消耗 111.99553 萬(wàn)元;三類(lèi)物資共計(jì)消耗 755.02419 萬(wàn)元。
3、廢舊物資 供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專(zhuān)人管理, 建立了廢舊物資回收再利用臺(tái) 賬,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,堅(jiān)決做到“不交舊料,不發(fā)新料,能用舊料, 不用新料”的原則。
二、完善機(jī)構(gòu) 明確職責(zé) 建章立制 規(guī)范管理
在供應(yīng)科成立之日起,我們就建立了各項(xiàng)工作制度,對(duì)物資管 理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合, 使物資管理 制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制 度上明確,明確了具體的工作分工,明確了各崗位的責(zé)任范圍,健全 物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作 性,能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度,在日常工 作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
為了做到物資不流失,20xx 年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員經(jīng)常整 理庫(kù)房,根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類(lèi)有序擺 放, 逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房, 改變了庫(kù)房舊貌, 使貨物存放井然有序, 提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平,加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,拒絕白條出庫(kù),嚴(yán)抓 物資賬目管理,保證物資管理不出問(wèn)題,保障資金安全。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn) 開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 落實(shí)走動(dòng)管理
為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神, 結(jié)合我部門(mén) 的實(shí)際情況, “干部上講臺(tái)、 把 培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)” 活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。
在做好各自工作的同時(shí), 在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn), 使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的 水平有了突飛猛進(jìn)的效果,把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn) 3/6 出來(lái),這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一起, 不僅能節(jié)約工作時(shí)間,也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患,同時(shí) 培訓(xùn)效果還非常好。
四、認(rèn)真工作 維護(hù)公司利益
1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè),我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費(fèi),做到物盡其用,為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成 本,同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換,能換不買(mǎi)”的做法。上半年 對(duì)于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管,重新進(jìn)行加工,以發(fā)揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我們秉承“安全第一,常備 不懈,以防為主,全力搶險(xiǎn)”的工作方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛 工作的要求,積極開(kāi)展防汛物資準(zhǔn)備工作,并設(shè)有專(zhuān)用“三防”材料 庫(kù),確保“三防”物資的應(yīng)有儲(chǔ)備量,24 小時(shí)隨時(shí)待命,保證所有 物資的安全發(fā)放。
五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性 的工作,既完成了大宗物資的采購(gòu)任務(wù),又保證了我礦物資的充足供 應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,對(duì)材料的控制和執(zhí)行沒(méi)有 做到嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動(dòng),在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn) 記教訓(xùn),嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。
下半年工作計(jì)劃:
下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn):
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心, 搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng) 工作,靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié), 減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本,采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo),緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài),保證所采購(gòu)材料按照合同約定及 時(shí)到貨,為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
一、努力提高供應(yīng)工作管理水平
1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度,抓好落實(shí),嚴(yán)格按照程序 進(jìn)行每一項(xiàng)工作,讓程序成為我們工作的習(xí)慣,讓制度進(jìn)入我們的血 液,堅(jiān)持按制度辦事,按規(guī)章辦事,嚴(yán)格計(jì)劃控制,杜絕計(jì)劃外采購(gòu) 的發(fā)生。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理,杜絕白條出庫(kù),嚴(yán)抓物資賬目管理,保 證物資管理不出問(wèn)題,保障項(xiàng)目資金安全。
二、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)
根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨物資分類(lèi)有序擺放,逐步 建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好 下半年供應(yīng)科工作量遞增,材料催貨工作是重中之重,必須提前 預(yù)測(cè),把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏, 隨時(shí)解決廠家提出的問(wèn)題和困難,保證我礦 生產(chǎn)所需的材料順利到場(chǎng)。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工 作, 要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科, 不光學(xué)供應(yīng)、 學(xué)物資管理, 還要學(xué)安全, 學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí),加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制 的建設(shè)。
供應(yīng)科半年工作總結(jié)范文三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,現(xiàn)將 本月的工作做如下小結(jié):
一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、 為確保本月的正常生產(chǎn),供應(yīng)科將在上月下旬就開(kāi)始著做 好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作,并上報(bào)公司審核。
2、 初步完善了設(shè)備檔案登記,針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大,合同 多,供應(yīng)科人手少,資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上,現(xiàn)在充實(shí)人員后,安排專(zhuān)人做好檔 案管理工作,完善了設(shè)備檔案登記。
二、明確職責(zé),建章立制,規(guī)范管理 1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu),編制了 《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責(zé)任范圍, 為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,使物 資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制度上明 確。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在做好各自工作的同時(shí),積極參加公司對(duì)供應(yīng)部門(mén)的培訓(xùn)班,認(rèn)真學(xué)習(xí),掌 握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉供應(yīng)和庫(kù)房管理的工作流程及重點(diǎn)。
本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,既完成了設(shè)備集 中訂貨的繁重任務(wù),又保證了各部門(mén)物資的充足供應(yīng),充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念, 供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在各部門(mén)的大力支持下,完成了本 月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門(mén)會(huì)再接再厲,力爭(zhēng)做到最好。
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