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★上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃★

★ 2022醫(yī)院護(hù)士上半年工作總結(jié) ★

★★ 2022后勤上半年工作總結(jié) ★★

★★ 銷售2022上半年工作總結(jié) ★★

★★公司員工上半年工作總結(jié)★★

2022年上半年工作總結(jié)篇四：綜合部上半年工作總結(jié)

各位同仁：大家好

今天大家歡聚一堂，隆重召開我們公司2022年度上半年工作總結(jié)大會。按照公司的工作部署和既定的工作目標(biāo)，2022年是建設(shè)工程整體完工的一年。為了完成建設(shè)目標(biāo)，我們堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為中心，全面保障工程進(jìn)度，較好的完成了項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、上半年工作完成情況

(一)內(nèi)務(wù)工作情況：

1、制度建設(shè)

為確保公司管理逐步走向正規(guī)，綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需求，在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計(jì)劃上報(bào)制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀(jì)律等多方面對員工做出更明確、更嚴(yán)格的要求，并且加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查力度，用制度來規(guī)范員工的工作和生活，從而保障各項(xiàng)工作的順利開展。

2、公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置

根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運(yùn)營模式，經(jīng)大量的考察、調(diào)研，并結(jié)合公司實(shí)際情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，確定了四部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置。同時(shí)依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序，完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負(fù)責(zé)人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作。

3、薪酬待遇和績效考核思路

公司的生產(chǎn)運(yùn)營，必須有合理的薪酬待遇和激勵(lì)機(jī)制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將按照公司發(fā)展的理念、運(yùn)營模式，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細(xì)致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤，進(jìn)行量化，從而來調(diào)動員工的工作積極性。

4、綜合管理

根據(jù)公司發(fā)展的需要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財(cái)產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購買和使用嚴(yán)格按照計(jì)劃審批、價(jià)格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財(cái)務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬，把用品財(cái)產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人。

員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍。針對現(xiàn)有工作人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會議邀請?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論知識。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識充分結(jié)合到實(shí)際中，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。

為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供應(yīng)，減少外購，在降低運(yùn)營成本的同時(shí)，使員工吃出營養(yǎng)、吃出健康。

(二)項(xiàng)目建設(shè)情況

1、儲煤系統(tǒng)完成情況：

煤建工程已完成總量的90%，累計(jì)完成投資3270余萬元。其中土建部分所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個(gè)月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%，磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順利。

2、鐵路系統(tǒng)完成情況：

總工程量、總投資額

鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成， 道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運(yùn)綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成?？傆?jì)完成投資 元，已完成總工程量的60%。

3、輔助設(shè)施完成情況

今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。其次，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計(jì)劃開工建設(shè)，廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。

4、安全文明施工落實(shí)情況

根據(jù)公司的一貫要求，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育情況進(jìn)行了實(shí)地排查，并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》，對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會對安全文明的施工情況進(jìn)行通報(bào)，做到警鐘長鳴，確實(shí)把安全工作落到了實(shí)處。

(三)財(cái)務(wù)管理工作

上半年財(cái)務(wù)部與施工隊(duì)結(jié)算款項(xiàng)4，746.46萬元，采用了2，060萬元的外借銀行承兌匯票，2，686.46萬元的貨幣資金。期間財(cái)務(wù)部分別對煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項(xiàng)支出多次進(jìn)行核實(shí)，查看對方的外購合同、匯總報(bào)表等等，盡可能督促施工方做到進(jìn)度款?？顚Ｓ谩Ｃ吭掳凑展潭ǖ臅r(shí)點(diǎn)完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)表編制，對款項(xiàng)往來情況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。

二、存在的問題和不足

1、由于前期工作重點(diǎn)的不同，隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建設(shè)及考核機(jī)制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進(jìn)度尚有一定差距，在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響。

2、隊(duì)伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有限，導(dǎo)致部分工程對接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建設(shè)進(jìn)度。

3、工程建設(shè)即將完成，我們對后期運(yùn)營的準(zhǔn)備工作仍不充分，為不影響公司的正常運(yùn)營，必須不斷加以改進(jìn)和完善。

4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時(shí)常發(fā)生，這些因素都可能會影響到建設(shè)目標(biāo)的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)。

三、下半年工作安排

(一)完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，做好試運(yùn)行準(zhǔn)備工作;

1、隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴(kuò)大，所以在接下來的工作中必須突出工作重點(diǎn)，抓好工程進(jìn)度，堅(jiān)決消除麻痹意識做好收尾工作。

2、按照公司的總體規(guī)劃與目標(biāo)，九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運(yùn)行工作?？梢哉f時(shí)間短、任務(wù)重，所以工作中我們必須團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù)，才能達(dá)成調(diào)試試運(yùn)行的工作目標(biāo)。

3、指派專人積極與鐵路局進(jìn)行合作磋商工作，盡快達(dá)成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。

4、檢查整理各項(xiàng)審批文件及施工資料，積極籌備工程竣工驗(yàn)收工作。

5、多咨詢、多考察，根據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式，以實(shí)際需求為基準(zhǔn)制定出最佳的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和工作主動性。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好公司初期運(yùn)營的準(zhǔn)備工作;

在下半年中，以理順項(xiàng)目建設(shè)收尾驗(yàn)收為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高工作效率為抓手，努力做好公司初期運(yùn)營的基礎(chǔ)工作。以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，為公司持續(xù)有序發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順項(xiàng)目建設(shè)收尾各施工單位、設(shè)備單位的關(guān)系上，我們要始終貫徹合作共贏，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營的目標(biāo)上來，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化合作意識，主動協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，積極配合各單位。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)和綜合管理部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度，要加以完善和實(shí)施落實(shí)，并以開始任務(wù)管理體系的貫徹工作。

(三)建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè);

項(xiàng)目建成后，公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力，這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實(shí)力而奮斗，確保公司發(fā)展規(guī)?；⒐芾硭礁摺?nèi)涵深，業(yè)務(wù)專業(yè)化、效益化的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，組織各管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量管理等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以快捷高速的渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的交流溝通拓展市場。

(四)提升公司專業(yè)水平，有效拓展煤炭發(fā)運(yùn)購銷市場;

公司要以冬季煤炭市場需求增加為契機(jī)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐，利用區(qū)域與機(jī)制的優(yōu)勢，努力拓展?fàn)I銷市場，增強(qiáng)競爭手段，以鐵路為平臺，多模式、多渠道、多形式合作，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；姆较虬l(fā)展。

下半年是鑒定我們整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成果的一刻，所以下半年的工作任務(wù)會更繁重，對我們的要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高、任務(wù)更重，因此我們必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，在完善諸多不足的同時(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司2022年的總體規(guī)劃與目標(biāo)共同努力。

2022年上半年工作總結(jié)篇五：

2022年上半年以來，我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)張國寶主任、郭明宇理事長講話精神，按照澤州聯(lián)社二O__年工作會議，及早部署，全體員工站在改革、發(fā)展的高度，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，使我社上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均圓滿得以實(shí)現(xiàn)，為全年各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對我社2022年上半年的工作情況及2022年下半年的工作安排情況匯報(bào)如下：

一、基本情況：

截止2022年6月30日，我社各項(xiàng)存款余額達(dá)13146萬元，較年初增長了1800萬元，完成任務(wù)的100%;各項(xiàng)貸款余額達(dá)4411萬元，不良貸款清收153萬元，其中:形態(tài)不實(shí)140萬元,完成任務(wù)的61%，賬面不良13萬元，完成任務(wù)的37%;核銷貸款82萬元,完成任務(wù)的96%;利息收入達(dá)109萬元，完成任務(wù)的109.73%;商戶進(jìn)信合進(jìn)度完成率為100%;助農(nóng)取款活動率達(dá)到了92%;卡活動率達(dá)到了81%。

二、主要做法和存在問題：

在2022年上半年以來，我社緊緊圍繞“支農(nóng)惠民計(jì)劃”這個(gè)中心，積極組織支農(nóng)資金，清收盤活不良貸款，加大支農(nóng)貸款投放力度，以農(nóng)村信用工程為依托，重點(diǎn)加大對農(nóng)戶、商戶等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的信貸投放力度，把支農(nóng)貸款作為工作重點(diǎn)抓了起來，為信用社改革發(fā)展和提高資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了社農(nóng)雙盈?；仡櫚肽隁v程，主要做了以下幾方面工作：

(一)、強(qiáng)化目標(biāo)管理，業(yè)務(wù)經(jīng)營推進(jìn)力度進(jìn)一步加大 在2022年上半年工作中，我社業(yè)務(wù)經(jīng)營上堅(jiān)持以“業(yè)務(wù)辦理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開展工作快節(jié)奏、高效率，業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展快、效益好”為標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作。打破了原來的保守經(jīng)營觀念，響應(yīng)聯(lián)社“商戶進(jìn)信合”工程的號召, 堅(jiān)定不移地推進(jìn)客戶群體建設(shè)，充分挖掘全員營銷潛能，穩(wěn)定拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源，準(zhǔn)確瞄準(zhǔn)市場，主動開展存貸款營銷，嚴(yán)格強(qiáng)化貸款管理，加強(qiáng)優(yōu)良客戶新增貸款的營銷力度和不良信貸資產(chǎn)清收、保全工作。加大了對優(yōu)良客戶和支農(nóng)資金的投放力度，積極參與當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”市場資金融通，提高了我社在當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”市場資金運(yùn)做的參與份額和知名度，重點(diǎn)支持一批農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年和農(nóng)民專業(yè)合作社，使我社的工作得以順利開展，進(jìn)一步增強(qiáng)我社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在管理上，我社一方面根據(jù)當(dāng)前管理工作開展及業(yè)務(wù)辦理的實(shí)際情況，對已不能夠適應(yīng)當(dāng)前要求的和原有不完善的制度進(jìn)行了整改、補(bǔ)充和完善，彌補(bǔ)了存在的不足和漏洞。另一方面在此基礎(chǔ)上以進(jìn)一步加強(qiáng)制度的落實(shí)查處力度，堅(jiān)決做到嚴(yán)格按照制度辦事，以制度管理約束員工，不循私情，保證了制度的全面貫徹落實(shí)。

在經(jīng)營上，我社堅(jiān)持以效益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，一切工作開展圍繞效益這個(gè)中心，合理列支費(fèi)用，把有限的資金充分運(yùn)用起來，使收益得到最大，加大對貸款的清收和盤活工作力度，加強(qiáng)了對信貸資產(chǎn)的保全工作，并嚴(yán)格了對新增貸款的審批制度，減少了新的不良資產(chǎn)形成。在資金組織吸收上，采取多渠道進(jìn)行吸收，并加大了低成本資金的吸收力度，使我社的資金結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)流動性進(jìn)一步增強(qiáng)，不良貸款比率得到降低。

在拓展客戶群上, 全面貫徹省聯(lián)社“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的九字方針，以提升服務(wù)為導(dǎo)向，在轄區(qū)內(nèi)開展“商戶進(jìn)信合”工程，深挖客戶資源，逐戶上門,與客戶無縫對接，分類建檔,積極營銷,在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大以社區(qū)居民、農(nóng)戶、商戶為主體的基礎(chǔ)客戶群，搶占行業(yè)市場份額，讓更多的客戶走進(jìn)信合，讓信合的服務(wù)、信合的產(chǎn)品、信合人的影子出現(xiàn)在澤州大地的每個(gè)角落。

(二)、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健經(jīng)營

在2022年上半年工作中，我社為了保證業(yè)務(wù)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、開展，全面提升我社的優(yōu)質(zhì)服務(wù);上級部門和社內(nèi)主任對員工進(jìn)行了針對性的崗位培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)，全面提高了員工素質(zhì)。同時(shí)，我社又積極制定了員工激勵(lì)制度，有力的調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

在2022年二季度工作中我社為進(jìn)一步規(guī)范貸款管理制度、主動進(jìn)行控險(xiǎn)、強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理這“四關(guān)”。對貸戶的真實(shí)信息進(jìn)行了公布，提高了貸款發(fā)放的透明度。嚴(yán)格了貸款的準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決做到了限制性行業(yè)和欠貸欠息大戶不發(fā)放貸款，減少了貸款風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)開展了信用工程建設(shè)，完善了小額貸款的服務(wù)，切實(shí)有效地將資金投放到了支持當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。

貸款利息的清收是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的根本。為此，我社在2022年上半年工作中加大了到逾貸款和利息的清收力度，在員工中樹立了天天收息的意識，保證了正常貸款利息按季足額得以清收，使員工的工作熱情得到提高，保證了我社收息任務(wù)指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為我社經(jīng)營效益提供了保證。

安全保衛(wèi)工作是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得以順利開展的前提。在2022年上半年工作中，我社員工深刻地認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的重要性，開展了安全安全保衛(wèi)制度執(zhí)行專項(xiàng)治理活動，五月份對《山西省農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)獎懲辦法》、《山西省農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作處置預(yù)案匯編》、《山西省農(nóng)村信用社重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《山西省農(nóng)村信用社群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，演練內(nèi)容為營業(yè)期間發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急處置。各社要制定詳細(xì)的預(yù)案，明確分工責(zé)任，人人能夠熟練背誦“四懂四會”、熟練操作滅火器及其它消防器材，確保在突發(fā)火災(zāi)時(shí)，能夠及時(shí)逃生和有效控制火災(zāi)的危害程度，將人員、財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

(三)、工作中存在的困難

通過我社全體員工的努力，我社在2022年的工作中，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成的也比較令人滿意，但是，我們在工作中也存在著一些問題：1、由于我社的不良貸款大部分是農(nóng)業(yè)和工商業(yè)貸款，而現(xiàn)在的村委不是沒有收入，就是新官不理舊賬，企業(yè)更是已關(guān)停倒閉，無力償還，致使清收盤活難度大，不良貸款居高不下，直接制約著農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和效益.也使農(nóng)商行改制的進(jìn)程受阻。2、受國家政策影響，許多貸戶經(jīng)營情況處于蕭條狀況。不能正常經(jīng)營，無法歸還貸款本息，使我社的貸款利息收入受到了阻礙; 3、存款方面，由于屬相對偏離市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)在當(dāng)?shù)卦S多人員都出務(wù)工，老百姓經(jīng)濟(jì)收入來源不穩(wěn)定，致使一部分存款外流。

三、2022年下半年工作安排

2022年下半年我社要并充分認(rèn)清自身的優(yōu)勢和劣勢，堅(jiān)持“強(qiáng)服務(wù)、抓規(guī)范、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、鼓士氣、創(chuàng)環(huán)境”十八字方針，以股份制改革為目標(biāo)，以“抓存款、降不良”為途徑，有針對性地制定賬戶營銷、貸款投放、不良清降、到逾期貸款清收、服務(wù)提升、推進(jìn)改革等方面的措施，確保工作計(jì)劃的適應(yīng)性和可操作性

1、重點(diǎn)加大對澤州縣強(qiáng)基新型建材有限公司、五個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社(山里泉養(yǎng)蜂合作社、翠蓮養(yǎng)蠶合作社、豐慶小麥合作社、恒豐蠶桑養(yǎng)殖合作社、金鑫源養(yǎng)殖場)、五十個(gè)農(nóng)戶、十個(gè)商戶等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的信貸投放力度，推動我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展;

2、加大全員的營銷力度和服務(wù)水平，對員工進(jìn)行針對性的崗位培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)，全面提高員工素質(zhì)，從服務(wù)上提升自身的品牌，從服務(wù)上營銷更多的客戶。

3、并嚴(yán)格了對新增貸款的審批制度，減少新的不良資產(chǎn)形成;在不良貸款和到逾期貸款清收工作上，我社將對不良貸款逐戶進(jìn)行分類，做到應(yīng)收盡收，以保全信用社的信貸資金不受損失;

4、繼續(xù)完善內(nèi)控制度，進(jìn)一步完善績效工資辦法，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)到起職工的工作積極性，確保下半年工作全面完成。

下半年的工作時(shí)間緊、任務(wù)重，但我們相信，有上級部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有上半年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只要我們奮發(fā)有為，真抓實(shí)干，下半年一定能取得更好的成績，邁上更高的臺階!

2022年上半年工作總結(jié)篇六：企業(yè)上半年工作總結(jié)

上半年，在中國中鐵股份公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵隧道集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)中心工作，全面加強(qiáng)黨建思想政治工作，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。上半年全集團(tuán)新簽施工合同額167.6億元，同比增長201.7%;完成施工營業(yè)額84.8億元，同比增長48.9%，企業(yè)繼續(xù)保持快速健康和諧發(fā)展態(tài)勢。

一、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展 按照中國中鐵黨委的統(tǒng)一部署和要求，自3月6日開始，集團(tuán)公司黨委在50個(gè)黨委(工委)、454個(gè)總支(支部)、6200多名黨員中，扎實(shí)開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。經(jīng)過各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力，已圓滿完成前兩階段的各項(xiàng)任務(wù)，并于6月10日轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段，形成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與企業(yè)各項(xiàng)工作共同推進(jìn)的局面。

1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研，初步查找影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制訂了《實(shí)施意見》和《推進(jìn)計(jì)劃》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的順利開展。一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。在下發(fā)指定學(xué)習(xí)書籍、組織參加中國中鐵動員大會、召開骨干培訓(xùn)會議的基礎(chǔ)上，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，組織廣大黨員干部認(rèn)真閱讀“三本書”，并將中國中鐵《歷史性的跨越》一書作為生動教材，加深了黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的理解。二是深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取意見建議。圍繞“搶抓難得機(jī)遇，突出干好在建，提升專業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的活動主題，研究確立了14個(gè)迫切需要解決的課題，14名領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)和重難點(diǎn)項(xiàng)目開展調(diào)研，征集各方面的意見和建議150多條。集團(tuán)公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共建立聯(lián)系點(diǎn)113個(gè)，確立調(diào)研課題86個(gè)，形成調(diào)研報(bào)告90余篇，為形成分析檢查報(bào)告奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是組織開展解放思想大討論，深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識。在總部機(jī)關(guān)組織開展了以“五破五立”為主要內(nèi)容的解放思想大討論，并舉行了兩場解放思想大討論成果交流會，形成了一批成果。所屬各單位也結(jié)合各自實(shí)際，組織黨員干部開展解放思想大討論240多場次，初步查找了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題。

2、扎實(shí)推進(jìn)分析檢查，形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告。

緊緊抓住制約企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，努力做到分析檢查階段工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。一是廣泛征求群眾意見。堅(jiān)持把走群眾路線貫穿始終，以中國中鐵黨委“十萬黨員為科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策活動”載體，通過召開座談會、個(gè)別訪談、發(fā)放征求意見表等形式，共征求到意見和建議6000多條，其中對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見和建議150余條，并原汁原味地反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題生活會奠定了基礎(chǔ)。二是精心組織生活會。生活會前，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員廣泛開展了談心活動，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。生活會上，14名班子成員堅(jiān)持企業(yè)存在的問題把班子擺進(jìn)去，班子存在的問題把個(gè)人擺進(jìn)去，開展了批評與自我批評，提出了富有建設(shè)性的意見和建議，達(dá)到了預(yù)期目的，得到了中國中鐵學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查四組的充分肯定。三是認(rèn)真撰寫分析檢查報(bào)告。按照中國中鐵黨委關(guān)于撰寫分析檢查報(bào)告的10個(gè)步驟，集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組制定了“撰寫班子分析檢查報(bào)告推進(jìn)計(jì)劃”，充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、解放思想討論和專題生活會成果，通過召開5次專題會議，廣泛聽取各方意見，先后九易其稿，最終形成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。6月5日，組織召開了部分黨員群眾、民主人士、職工代表共計(jì)170人參加的評議會，領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告得到了職工群眾的充分認(rèn)可。

3、切實(shí)抓好整改落實(shí)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效。為制定好整改落實(shí)方案，集團(tuán)公司黨委首先把整改落實(shí)方案的“立項(xiàng)”工作作為重中之重來抓，以分析檢查報(bào)告為主要依據(jù)，研究提出整改落實(shí)方案“立項(xiàng)”建議，并將“立項(xiàng)”項(xiàng)目分解到機(jī)關(guān)各部門，由機(jī)關(guān)部門按照“四明確一承諾”要求提出整改措施，根據(jù)機(jī)關(guān)部門反饋的意見和措施，總結(jié)歸納形成了《中鐵隧道集團(tuán)公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)方案》初稿，共列出十個(gè)方面的53項(xiàng)整改措施。為使整改落實(shí)方案更富有可操作性，集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)《整改落實(shí)方案》制定了《推進(jìn)計(jì)劃》，將整改落實(shí)事項(xiàng)細(xì)化分解成132條具體整改措施，并明確了整改項(xiàng)目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時(shí)限。在修改完善《整改落實(shí)方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》的過程中，嚴(yán)格按照中國中鐵提出的“三下三上”程序，廣泛征求各方意見，先后召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議、集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議，專題研究討論《整改落實(shí)方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》，并報(bào)中國中鐵指導(dǎo)檢查四組審核。7月15日，集團(tuán)公司黨委向總部機(jī)關(guān)和洛陽地區(qū)單位廣大黨員干部通報(bào)了《整改落實(shí)方案》，再次征求意見，進(jìn)行修改完善，最后形成集團(tuán)公司黨委《整改落實(shí)方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》正式稿，全面予以實(shí)施，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。集團(tuán)所屬各單位也結(jié)合本單位實(shí)際，制定了相應(yīng)的整改方案和推進(jìn)計(jì)劃，切實(shí)做到了整改落實(shí)有人抓、有責(zé)任、有檢查、有結(jié)果。

二、著力提升能力素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

1、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動要求，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，突出抓好集團(tuán)公司和子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論政治學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司黨委中心組在自學(xué)中央規(guī)定“三本書”的基礎(chǔ)上，集中學(xué)習(xí)了胡錦濤在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會暨省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上的講話、中共中央辦公廳《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)工作總結(jié)報(bào)告》、在中央第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上的講話、石大華在中國中鐵學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員會上的講話以及《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》重點(diǎn)篇目，并圍繞“如何結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的改革發(fā)展貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀”等課題進(jìn)行深入研討，初步查找出了企業(yè)在市場適應(yīng)性、盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)化、社會資源使用、鐵路市場開拓、管理風(fēng)險(xiǎn)控制、歷史遺留問題解決、專業(yè)產(chǎn)品覆蓋度等七個(gè)方面存在的突出問題，達(dá)到了認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想的目的。各子分公司黨委中心組成員切實(shí)按照集團(tuán)公司黨委要求，堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)中央規(guī)定的三本書，帶頭撰寫讀書筆記和心得體會，并針對影響和制約本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題開展了學(xué)習(xí)研討，在準(zhǔn)確把握企業(yè)形勢、著力解決突出問題等方面形成了共識。

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