衛(wèi)生局財務科工作總結(jié)
衛(wèi)生局是地方各級醫(yī)院的主管部門。下設辦公室、醫(yī)政科、健教所、愛衛(wèi)會等職能部門,分管食品衛(wèi)生,執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的實施,醫(yī)療事故的處理等等工作。下面是學習啦小編整理的一些關(guān)于衛(wèi)生局財務科工作總結(jié),供您參考。
衛(wèi)生局財務科工作總結(jié)范文一
首先各位領(lǐng)導來我院檢查指導財務工作。一年來,我們財務人員在院黨委的正確領(lǐng)導下,高舉鄧小平理論的偉大旗幟,全面貫徹“三個代表”重要思想,認真學習十六大文件精神,積極參加衛(wèi)生局組織的各項活動,努力學習業(yè)務知識,團結(jié)一致,齊心協(xié)力,圍繞我院年初既定的工作目標,較好地完成了各項工作任務。匯報
一、 今年新開展的主要工作
1、 我院為加強經(jīng)濟管理,實行全成本核算,在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式,目前,在全國沒有成型的辦法,我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況,在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序,自今年1月1號實施。通過全成本核算,增強了廣大職工的成本意識,杜絕了浪費現(xiàn)象,收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下,但相關(guān)成本卻相對降低,例如:其他材料消耗01年為16萬元,02年為12萬元,節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比,01年21.19%,02年15.85%,02年比01年降低5.34個百分點;藥品費占藥品收入比77.12%, 02年75.57%,02年比01年降低1.65個百分點。預計全年業(yè)務收入比去年增長32%,業(yè)務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術(shù)協(xié)作費 20萬元,獎金增長65萬元,扣除以上這些不可比因素業(yè)務支出僅增長8%。
2、 為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要,規(guī)范財務行為,提高財務管理水平,經(jīng)院辦會研究決定,我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下,財務機構(gòu)、人員進行了調(diào)整,全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇,通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇,調(diào)動了全科人員的積極性,特別是各組組長認真負責,開拓思路,發(fā)揮了模范帶頭作用。
3、 我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化,嚴重制約著我院的業(yè)務發(fā)展,院領(lǐng)導不等、不靠,積極籌措資金,走負債經(jīng)營求發(fā)展的路子,申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設備,貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉(zhuǎn)貸等工作,投入了很大精力。
4、 積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作,遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則,運用了收入、成本、目標、質(zhì)量考核等多項指標,環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時,注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量,向著目標而努力。這個方案自4月份實行以來,極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3月份業(yè)務收入486萬元,比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業(yè)務收入1609萬元,比去年同期業(yè)務收入1191萬元,增長了35%。
5、 做好ISO9000文件編寫工作,受到領(lǐng)導好評。在衛(wèi)生局ISO推行辦指導下,我們認真負責,開動腦筋,集思廣益,組織科內(nèi)人員反復討論,共編寫73個財務作業(yè)指導書,并受到衛(wèi)生局的通報表揚。
6、 年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查,為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬,保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年,為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理,我院在財務集中管理的基礎(chǔ)上,專門成立了財產(chǎn)物資組,目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理做各項準備工作,以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。
通過這幾項工作的開展,我們收獲非常大,學到了很多東西,開闊了眼界,拓寬了思路。如:在制定成本核算辦法時,經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識,參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時,我們學習關(guān)于如何利用財務杠桿進行負債經(jīng)營。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為60%和50%,利用好負債,將會給衛(wèi)生局創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益,但是,只要負債,就有財務風險,我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作??傊?,有付出就有收獲。
二、 各項日常工作圓滿完成。
1、 嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī),健全了費用報銷制度及審批規(guī)定,并能認真執(zhí)行,層層把關(guān),堅持原則,不徇私情。
2、 積極做好經(jīng)濟管理工作,為領(lǐng)導及時提供經(jīng)濟信息,今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議,對我院財務運行情況進行階段性全面分析,看到成績,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進措施,保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。
3、 完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù),填制各種表格,分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本,寫出了《2001年醫(yī)療服務項目成本測算分析報告》。完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求,我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作,我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費,無亂收現(xiàn)象。根據(jù)ISO的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為,使物價管理上了新水平。
4、 讓病人“看放心病、交明白錢”,自我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件,尊重病人的知情權(quán),為不影響工作,住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序,5月份在實行“日日清”的基礎(chǔ)上,逐步實行“項項清”,此項工作方便了病人,得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了衛(wèi)生局加強管理,規(guī)范醫(yī)務人員的行為,合理檢查,合理用藥,提高了診療質(zhì)量和水平。
衛(wèi)生局財務科工作總結(jié)范文二
20XX年十字路衛(wèi)生局財務工作注重學習和提升財務服務能力,積極探索和推進衛(wèi)生局財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革,堅持“服務、效率、***、廉潔”的管理理念,緊緊圍繞衛(wèi)生局20XX年事業(yè)發(fā)展需要,合理安排財力,加強預算管理,理順業(yè)務流程,強化基礎(chǔ)工作,努力增收節(jié)支,為衛(wèi)生局事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。
一、進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他衛(wèi)生局相比,我院財務人員數(shù)量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能夠做到以衛(wèi)生局利益為重,積極為做好財務工作獻計獻策,工作中不講條件、不談個人困難,經(jīng)常加班加點,有力保障了衛(wèi)生局財務工作的順利進行。
二、明確了衛(wèi)生局財務工作的組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任,在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識,注重借款風險,提高了衛(wèi)生局資金營運能力和抗風險能力。
三、進一步加強了財務管理制度建設,理順業(yè)務流程,為提高財務服務質(zhì)量提供了制度保障。20XX年財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給衛(wèi)生局財務工作打開了一項新局面。四、20XX年財務收支狀況的綜合反映良好,同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底,衛(wèi)生局醫(yī)療收入高達482446.50元;藥品收入高達959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財政補助收入達130553.00元;其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元,(其中:工資福利支出為349077.00元;商品和服務支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元,(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。XX年年收支結(jié)余為320813.87元,20XX年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元,為20XX年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。
五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào),做好衛(wèi)生局專項資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,衛(wèi)生局進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標,在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金,其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金,財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生局共建專項資金,其他部委下達的醫(yī)療專項資金和衛(wèi)生局根據(jù)發(fā)展進行服務收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強衛(wèi)生局項目經(jīng)費管理,保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益,衛(wèi)生局提高了服務質(zhì)量,技術(shù)水平,進行衛(wèi)生局人才的技術(shù)培訓,吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診,止于20XX年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用,充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,利民政策。
六、認真完成了20XX年衛(wèi)生局“收支兩條線”管理規(guī)定,實行“陽光收費”。衛(wèi)生局財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,面對新的理財環(huán)境,衛(wèi)生局定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途?,是黨風廉政建設落到實處的重要保證。衛(wèi)生局進一步完善了收費政策和收費公示制度,確保各類收費公開透明,實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算,服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。
七、進一步推進了衛(wèi)生局財務信息化建設工作,衛(wèi)生局財務信息化服務體系初步建立。構(gòu)建衛(wèi)生局財務信息化服務體系有助于衛(wèi)生局各級領(lǐng)導及時了解、掌握衛(wèi)生局財務情況,科學決策、科學管理;提高工作效率。
八、進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則,明確了衛(wèi)生局二級管理科室參與理財?shù)姆绞健?a href='http://www.zbfsgm.com/way/' target='_blank'>方法。
衛(wèi)生局財務科工作總結(jié)范文三
本人于xx-xx年12月就任xx-xx學院財務科長,在院黨委、院領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,我認真履行職責,勤奮工作,積極進取,圓滿完成了各項工作任務。
一、完成的主要工作
1、較快地進入了角色。初到學院報到時,院領(lǐng)導就提出了要熟悉相關(guān)情況,從熟悉人、熟悉事、熟悉業(yè)務入手,盡快進入狀態(tài)。我也是按照院領(lǐng)導的要求做的,從認識財務科及學院機關(guān)人員入手,由認識到熟悉再到了解,一步步地進入狀態(tài)。同時認真學習學院相關(guān)文件,了解和掌握辦事流程,在較短的時間內(nèi)就進入了角色。
2、積極協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。由于學院與衛(wèi)生局實行“院院合一”的管理模式,人員成份相對比較復雜,有僅當老師做教學的,有僅在衛(wèi)生局工作做醫(yī)療的,有二者兼顧的。業(yè)務種類也較多較雜,與學校機關(guān)、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務部門均有業(yè)務往來。針對這種特點,我充分發(fā)揮機關(guān)的協(xié)調(diào)作用,利用自己在大學機關(guān)工作過,熟悉學校及校內(nèi)相關(guān)單位機關(guān)人員的優(yōu)勢,積極協(xié)調(diào)了諸如學院本部、原南校區(qū)人員超勞補貼發(fā)放的審批,學院在南方衛(wèi)生局相關(guān)經(jīng)費的結(jié)算,國庫支付資金的結(jié)轉(zhuǎn)等,提高了單位資金的流通速度,保證了相關(guān)經(jīng)費及時足額到位。
3、順利完成相關(guān)帳務移交。學校財務與資產(chǎn)管理處根據(jù)學院、衛(wèi)生局“院院合一”的特點,本著給衛(wèi)生局充分財經(jīng)管理自主權(quán)的原則,決定在衛(wèi)生局獨立法人證尚未辦理的情況下,相關(guān)帳務逐步移交。分別于xx-xx年3月將衛(wèi)生局帳務、xx-xx年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務由財務與資產(chǎn)管理處移交衛(wèi)生局財務科管理。為此,我與原帳務負責人充分溝通協(xié)調(diào),并到經(jīng)費管理使用部門征求意見和建議,做到了移交帳務清楚,移交單位、接交單位和經(jīng)費管理使用部門滿意,保證了經(jīng)費供應保障的順暢。
4、調(diào)研兄弟衛(wèi)生局財經(jīng)管理經(jīng)驗。為了做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理工作,我?guī)ьI(lǐng)衛(wèi)生局財務人員赴廣東省人民衛(wèi)生局、南方衛(wèi)生局、江都衛(wèi)生局、廣州市中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局等單位調(diào)研。通過調(diào)研,了解了相關(guān)衛(wèi)生局財務機構(gòu)、人員設置,以及經(jīng)費保障管理制度等內(nèi)容,從中學到了不少有利于衛(wèi)生局財經(jīng)管理、經(jīng)費保障的好經(jīng)驗。
5、完成衛(wèi)生局xx-xx年預算編制及經(jīng)費保障工作。衛(wèi)生局xx-xx年情況比較特殊,住院部投入使用的時間幾經(jīng)調(diào)整,住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動,準確編制預算難度較大。我到衛(wèi)生局報到時,衛(wèi)生局預算初稿已編制,后隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調(diào)整,住院部正式投入使用后,門診量、住院病人與預期又有大出入。根據(jù)實際情況,財務科與醫(yī)務科一起,反復溝通,重新測算衛(wèi)生局收入,前后共作了7次調(diào)整,方形成衛(wèi)生局xx-xx年預算方案提交院黨委審議。
由于衛(wèi)生局前期專業(yè)技術(shù)人員的招聘是按照三甲衛(wèi)生局的規(guī)模,住院部科室全面展開配備的,住院部投入使用后衛(wèi)生局效益與預期相去甚遠,在衛(wèi)生局業(yè)務收入增幅不大的情況下,人員成本比例相對過高,衛(wèi)生局經(jīng)費供需矛盾較為突出。為了把有限的經(jīng)費管理好、使用好,我及時向院領(lǐng)導通報相關(guān)情況,相方設法做好資金調(diào)劑,在衛(wèi)生局經(jīng)費緊張的情況下,保證了人員生活待遇和衛(wèi)生局正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費需求。
6、加強財務制度建設。完善規(guī)范的財經(jīng)管理制度是做好單位財經(jīng)管理工作的重要保證,在兄弟衛(wèi)生局調(diào)研的基礎(chǔ)上,我牽頭起草制訂相關(guān)財經(jīng)管理規(guī)章制度,目前已下發(fā)《南方醫(yī)科大學中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局借款、經(jīng)費報銷暫行規(guī)定》,并已起草了《南方醫(yī)科大學中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局財務會計內(nèi)部控制制度》、《南方醫(yī)科大學中西醫(yī)結(jié)合衛(wèi)生局工程、設備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度、文件,為科學、規(guī)范財經(jīng)管理打下良好基礎(chǔ)。
20XX年,是衛(wèi)生局住院部投入使用后的第一個年度,也是衛(wèi)生局發(fā)展投入的關(guān)鍵年,隨著衛(wèi)生局法人證的辦理,傳統(tǒng)療法中心、體檢中心的投入使用以及??圃O備陸續(xù)到位,醫(yī)療業(yè)務收入將有大的增幅,衛(wèi)生局迎來跨躍式發(fā)展年。財經(jīng)工作將緊緊圍繞衛(wèi)生局黨委工作意圖展開,積極籌措資金,一保生活,二保運轉(zhuǎn),三保重點,做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理、經(jīng)費服務保障工作。
1、科學編制衛(wèi)生局xx-xx年決算和20XX年預算??茖W編制xx-xx年決算和2012年預算,既是對xx-xx年衛(wèi)生局財經(jīng)工作的總結(jié),也是對2012年衛(wèi)生局財經(jīng)工作的預期,只有做好這兩項工作,才能總結(jié)過去,展望未來,切實做好衛(wèi)生局財經(jīng)管理工作。2012年預算編制,將在參考xx-xx年經(jīng)費收支情況,特別是住院部投入使用后業(yè)務收入的基礎(chǔ)上,結(jié)合傳統(tǒng)療法中心、體檢中心展開時間,充分征求業(yè)務科室意見,科學編制,做到保生活、保運轉(zhuǎn)、保重點、保發(fā)展。
2、合理調(diào)劑資金,做好服務保障工作。2012年是衛(wèi)生局的發(fā)展年,需要大量經(jīng)費投入,經(jīng)費供需矛盾仍將比較突出。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下,合理調(diào)劑資金,保證衛(wèi)生局重點發(fā)展資金需求,做好經(jīng)費服務保障工作。
3、辦理衛(wèi)生局相關(guān)財務證照。衛(wèi)生局法人證辦理后,我們將抓緊辦理開設衛(wèi)生局銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續(xù),及時辦理《稅務登記證》、《票據(jù)領(lǐng)購證》等財務相關(guān)證照,為衛(wèi)生局經(jīng)費完全獨立運作打下基礎(chǔ)。
4、完善財務規(guī)章制度。在前期起草制度、文件的基礎(chǔ)上,完善修訂相關(guān)財務規(guī)章制度,規(guī)范衛(wèi)生局的財經(jīng)管理程序、制度,做到管理有章可循,科學、合理、規(guī)范。
5、財務人員配置及崗位調(diào)整。按照《衛(wèi)生局財務管理辦法》“財會人員編制”規(guī)定,參考兄弟衛(wèi)生局情況,結(jié)合衛(wèi)生局實際,提出衛(wèi)生局財務人員配置方案,適當引進財務、審計專業(yè)人員,對現(xiàn)有財務人員定崗定位,充分發(fā)揮財會人員當家理財?shù)穆毮堋?/p>
總之,結(jié)合一年來的工作情況,覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責,新年度,將總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,發(fā)揚成績,克服不足,努力做好衛(wèi)生局財經(jīng)工作,為衛(wèi)生局又好又快發(fā)展貢獻自己一份力量。
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