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建筑行業(yè)財務工作總結

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  就目前情況來看,信息化環(huán)境下,建筑行業(yè)的財務管理工作依舊存在一些問題和不足,所以本文就信息化環(huán)境下建筑行業(yè)財務管理的現狀和特點進行了研究,今天學習啦小編給大家?guī)砹私ㄖ袠I(yè)財務工作總結,希望對大家有所幫助。

  建筑行業(yè)財務工作總結篇一

  一年來,我在建筑分公司擔任經營部門主管兼財務總管,在公司領導的精心指導和各部門員工的支持下,我經歷了對環(huán)境和業(yè)務從陌生逐漸到熟悉的整個過程,隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展,我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進步。現將我今年的工作情況總結如下:

  一、發(fā)揮專業(yè)特長,努力鉆研業(yè)務,為分公司發(fā)展奠定基礎

  去年以來,受總公司委派,我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務工作,主管分公司經營部和財務。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢,我開始感到無從入手。

  經過一段時間的市場調查和分析思考,我悟出了一個深刻的道理,公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場,就必須從發(fā)展人脈關系入手找準著力點,通過培育良好的人際和業(yè)務關系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情,我除了上網廣泛查找相關資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外,還深入到建筑工地生產一線進行了實地情況的考察和調研,通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經驗的積累,經過我堅持不懈的調研,使我對整個建筑市場有了一定的認識和判斷,及時向公司領導提出了一些關于市場經營和公司發(fā)展的合理化建議。

  在此基礎上,我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友,為分公司引進一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才,充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經營起來的各種關系,為分公司聯系建筑業(yè)務,同時也為公司提供了大量的建筑市場信息,這對于及時把握市場行情、調整分公司發(fā)展策略提供了一手資料,為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實的基礎。到目前為止,分公司在的發(fā)展已經初見成效,從無到有由小到大已經具備了承攬大部分建筑工程的能力,并有能力在保持現有的人脈關系和工作業(yè)績的基礎上進一步開拓業(yè)務市場,實現更大空間的發(fā)展。

  二、客觀分析不足、建立美好愿景,為分公司發(fā)展盡職盡責

  雖然工作上我取得了一些成績,但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足,主要表現在:在自身業(yè)務和管理能力上仍要進一步強化和提高,在人際關系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法,在管理制度的落實上仍要根據分公司發(fā)展的現實狀況配合分公司領導進行有效的修訂和推廣,在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。

  在下一步工作中,我將認真總結經驗教訓,全面考慮公司發(fā)展的相關因素,統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失,根據現狀協(xié)助領導詳細制定分公司工作計劃,在開拓市場上不斷拓展業(yè)務渠道,爭取在我們公司建筑方面特長的領域里創(chuàng)造出幾項標志性的工程,以此打造品牌形象,擴大公司的知名度和美譽度。加大專業(yè)人才的管理培訓力度,為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。科學管理好公司的財務工作,合理分配應用每一筆資金,為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領導下,我必將不辱使命,為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

  建筑行業(yè)財務工作總結篇二

  針對這次會議的主題,我從小處談,對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,之所以來,就是在當地有一種強烈的危機感,由于當地經濟的落后,不知自己的前途在哪里。自從來到大華,依靠大華的飛速發(fā)展,我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時,讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?;谶@個目的,回想這一階段工作,再和其他財務經理相比,還存在許多的問題,希望在04年的工作中能夠不斷改進,不斷提高,努力做到適崗。

  第一. 財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

  陽城的財務工作更多的還是會計工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對事務發(fā)展的預見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經營活動的特性,只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料,在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

  第二. 會計工作中仍有許多待改進之處

  去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》,對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。

  第三. 管理工作的形式化、表面化

  有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,應是今后工作中的又一重點。

  第四. 缺乏溝通,對相關信息掌握不到位

  財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應及時了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。

  二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,計劃在2004年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高:

  1. 在做好日常會計核算工作的基礎上,還是要不斷學習業(yè)務知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動,加強事前了解,掌握經營活動的第一手資料,加強預測、分析工作,按照集團公司要求,認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時,及時與領導溝通,分析查找原因,根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差,或調整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經驗。

  2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

  按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作,做好財務工作分析的基礎工作,才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

  3. 做深、做細日常財務管理工作

  在接下來的一年,我計劃多花一些時間,多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現有的功能得到充分利用,讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。

  4. 不斷吸取新的知識,完善自身的知識結構,提高政策水平

  對財務知識以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時,除了加強自身的學習外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,不能單以自己的理解,應在徹底搞清楚之后,進行處理。

  5. 加強內、外部的溝通,搜集有關信息

  在新的一年中,對內需要財務和各部門之間經常進行溝通,形成一種聯動效應,對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系,及時掌握有關政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經營做好參謀。

  除了我們自身的努力外,給集團財務部提兩點建議:

  首先,從集團外部請老師,針對我們工作中共同的弱點,舉辦一些專題講座、培訓,關鍵是理論在實踐中如何運用,如何提高財務管理水平。另外,也經常組織一些內部的學習交流,把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

  其次,對于公司財務制度,是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習,讓他們認為必須按制度進行管理,如何按制度進行管理,否則,僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

  最后,在今后的工作中,希望領導能一如既往地大力支持財務工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務工作。

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