怎樣寫工作總結(jié)與計劃
怎樣寫工作總結(jié)與計劃
總結(jié)與計劃是相輔相成的,要以個人工作計劃為依據(jù),制定個人計劃總是在個人工作總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了怎樣寫工作總結(jié)與計劃,希望對大家有所幫助。
怎樣寫工作總結(jié)與計劃范文一
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2016年已經(jīng)過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的2017年已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的2016年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下:
1、項目團隊建設(shè)情況
項目人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。 項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司及項目部的精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
2、項目工程完成情況
?、夙椖窟M度基本達到建設(shè)單位年初制定的年度目標。
基本完成年初建設(shè)單位制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響,地下工程滯后一個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且按原計劃完成了建設(shè)單位計劃的銷售節(jié)點。
?、谛蜗筮M度:10#-12#、14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂,砌體結(jié)構(gòu)完成;15#、17#-19#樓外墻腳手架拆除;13#、16#、20#-23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾結(jié)束,人貨電梯及塔吊拆除。 ③在年初制定的年度計劃時,10#-12#樓計劃安排在2016年下半年開工,但是在四月份建設(shè)單位要求10#-12#樓2015年9月中旬必須完成六層銷售節(jié)點。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過十幾家,工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監(jiān)理例會外,另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障
并受收到較好的效果。
④項目榮譽
整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P。本項目在今年獲得“江蘇省安全文明標化工地”,同時還獲得“集團標桿工程”。
3、個人發(fā)展和心得體會
回想自己在建筑管理工作已有十幾年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺,曾經(jīng)也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教導(dǎo),思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁??傊?,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),感謝我們的團隊。特別是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中,質(zhì)量、安全、文明意識得到全面提高,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉。從整個實踐中我總結(jié)以下二點經(jīng)驗:
充分發(fā)揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通,達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍,整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,團隊的力量。、主動出擊,變被動等待為主動針對對方效率低,辦事拖拉的現(xiàn)狀,前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事,對方一直僅限于口頭通知要求,后來在徐經(jīng)理的授權(quán)下,我作為項目部主要負責(zé)人,就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見,并做到有理有據(jù),主動出擊,明確我方要求,限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力,使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理,主動強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結(jié)果我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外,對內(nèi)同樣有效。
端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功
在整個時間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的??墒俏倚臒o雜念,一心想把事情做好,及時和大家溝通協(xié)調(diào),加上我的真誠,贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們?nèi)w人員的激情,我們團結(jié)在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的中天。
4、需要進步和提高之處
①、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。 ②、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。
③、對總包管理的全面管理作用,沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項目的管理工作。
④、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講,自工作以后除了專業(yè)書之外,關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在這高科技信息化時代,使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,更加大了我對自己不足的理解和認識,越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,在實踐中提高。
怎樣寫工作總結(jié)與計劃范文二
新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我對過往的一年做深刻的總結(jié)。我于2015年9月進入公司,擔(dān)任土建工程師一職,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上對我的幫助和支持,使我很快的融入到XX公司的大家庭中,全身心地投入到山水項目的建設(shè)工作中,截止2015年12月底,山水項目由于受資金及土地掛牌影響,除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)(B34-39、B43-47)及多層住宅全部竣工外,其他各棟已處于停工狀態(tài),石材干掛進度緩慢,具體完成情況如下:
1、酒店式公寓:A2、A3完成七層框架,完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。
2、還建房:A4完成三層主體、A6完成四層主體、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A15完成五層主體、A18完成單位工程,完成建筑面積10762.45平米。
3、山地別墅:全部通過主體驗收,山地別墅石材干掛已完成50%,正在干掛15%,剩余35%未開始。
4、沿街商業(yè):商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。
5、室外工程:
1、完成上水系毛石擋墻及B58旁毛石擋墻、B51鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻,
2、B49、50室外截水溝、砼花箱
3、B49-50道路基層砼澆筑。
4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運。
5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化,6室外管網(wǎng):B34-39完成35%、15-19完成25%。
6、室內(nèi)安裝工程:與土建及干掛進度同步。
7、精裝修工程: A3完成精裝修樣板房,派出所裝修完成97%。
本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,2015年工程方面的工作情況,主要是工程進度嚴重滯后,工程主要重大節(jié)點,除山地別墅延期封頂外,其他節(jié)點均未完成,主要存在以下原因:
(1)產(chǎn)品類型主要以別墅為主,面積大、總價高,加上大環(huán)境不好,導(dǎo)致銷售不利,資金回籠困難。
(2)政府政策影響:
(1)酒店式公寓面積小、總價低,但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售。
(2)山地獨棟別墅受政策影響不能預(yù)售(需做連廊或一改二),導(dǎo)致資金不能及時回籠。
(3)工程開發(fā)成本不足,主要依靠銀行貸款且利息高,項目建設(shè)資金未做到有效使用。
(4)項目部管理組織架構(gòu)不健全,技術(shù)力量薄弱,施工組織未進行合理安排,現(xiàn)場管理力度不夠。
(5)部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實力較差。
(6)受資金影響,未及時支付工程款,對公司信譽有一定影響,導(dǎo)致各相關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商有資不敢墊,不服從安排,工程管理難度加大。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,有幾個值得改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、團隊建設(shè):工程部人員更換頻繁,缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理,技術(shù)力量薄弱,團隊協(xié)作精神及責(zé)任心較差。
2、工程管理:安全生產(chǎn)意識差,工程質(zhì)量通病多,維修率偏高。
3、職責(zé)分工:配合不默契,缺乏團隊精神、內(nèi)部分工不合理。
4、工作計劃:工程計劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務(wù)虛工作太多,建議適當(dāng)減少。
戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,更要明確工作的思路,為了確保項目開發(fā)進度,達到公司預(yù)期目標,
2017年工程建設(shè)進度目標:
1、山水項目工程進度目標:整個樓盤全部通過竣工驗收。
2、安全目標:杜絕重傷以上事故。
3、質(zhì)量目標:工程質(zhì)量全部合格,確保無重大質(zhì)量事故。
4、XX項目下半年開工建設(shè)。
為保證上述目標的順利實現(xiàn),應(yīng)做好以下幾項工作:
1、保證建設(shè)資金的投入,做到資金合理分配及有效使用。
2、合理編制項目進度計劃及工期保證措施,根據(jù)項目進度計劃調(diào)配資金,保證材料、設(shè)備、人員投入。
3、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度,確保工程質(zhì)量合格,實行原材料及設(shè)備進場檢驗報驗制,保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。
4、建立健全質(zhì)量管理體系,加強質(zhì)量監(jiān)督,做好事前技術(shù)交底、事中過程
控制、事后整改復(fù)查,杜絕重大質(zhì)量事故。
5、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,強化安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識,降低安全事故發(fā)生率。
6、不定期組織各參建單位進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,排除工程質(zhì)量及安全隱患。
7、認真熟悉圖紙、做好設(shè)計優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用,減少工程變更,節(jié)約建設(shè)成本。
8、建立工程獎罰機制,保證工程質(zhì)量、規(guī)范工程施工、促進工程進度、實現(xiàn)文明施工。
9、做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作,及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛,保證工程順利進行。
10、增強公司技術(shù)力量,明確職責(zé)分工,加大企業(yè)文化建設(shè)力度,做好員工教育培訓(xùn),提高執(zhí)行力及凝聚力。
嚴格按照山水項目進度計劃要求,精心組織施工,合理安排任務(wù),科學(xué)管理,加強質(zhì)量、安全監(jiān)管力度,保證工程質(zhì)量驗收合格,落實各項安全生產(chǎn)措施,做到文明施工,杜絕安全事故發(fā)生,爭取在2016年全面完成山水項目的竣工驗收工作,確保如期交付使用。
總之,以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助,作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從崗位職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量、促進工程進度,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下,2017年將是更加收獲的一年,力爭完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。
怎樣寫工作總結(jié)與計劃范文三
在這繁忙的事變中不知不覺又快迎來了新的一年,2009年是有意義的,有代價的,有勞績的。在這不平常的一年中,故國母親迎來了60華誕,讓我們看到了故國50年來的繁榮郁勃和國防力氣的日益強大,證明我們民族的日新月異的巨大變革。在這瞬息萬變,飛速生長的期間,我們世紀金源團體如同一顆冉冉升起的明珠,各項財產(chǎn)效益再創(chuàng)新高。我們?yōu)楣蕠膹姶蠛蛨F體的飛速生長而感觸欣喜和鼓動。在這令人欣慰的季候里,在這辭舊迎新的日子里我也盤貨了已往十個月勞績,這幾個月在領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的資助下,謹小慎微,克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)擺設(shè)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將本身的事變總結(jié)報告如下;敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見
我是空轉(zhuǎn)班組的一員,我們組的事變,重要是認真大廈內(nèi)全部的空調(diào)裝備和上下水裝備及廚房灶具,在一樣平常事變中,本著“以情辦事,用心辦事”的企業(yè)理念,對付每一件事,我都一認真的態(tài)度行止理懲罰。由于大廈裝備辦法年久老化,給我們的事變也帶來了巨大的壓力,由于各個裝備正常運行對旅店正常業(yè)務(wù)起著舉足輕重的作用,為了低落裝備的妨礙率,包管各項事變寂靜正常有序的舉行。我們平常不絕對種種裝備舉行不定期的查抄與維護,同時也訂定了相應(yīng)的維護和保養(yǎng)步伐,采取定期對裝備舉行維修和保養(yǎng)。如客房盤管和新風(fēng)機組定期洗濯過濾網(wǎng)和翅片,新風(fēng)機和排風(fēng)機定期查抄皮帶和潤滑環(huán)境,并及時加注潤滑油,包管裝備的正常運行,定期查抄各廚房下水管道并及時疏通管中油垢,以及各廚房的冰柜及空調(diào)的維修與保養(yǎng),對裝備勤查抄做到防患未然,把變亂消除在抽芽之中。為大廈的正常策劃做到有力的保障。
在平常機修,空調(diào)值班時,本著經(jīng)心全意為客人辦事的意識,積極為客人創(chuàng)造精良的氛圍環(huán)境,及時辦理客人碰到的困難和未便。同時在維修中,把所能用的舊部件變廢為寶,公道利用。也相應(yīng)了黃主席“節(jié)省每一分錢就多一分純利潤”的教導(dǎo)。
我們接下來要面對的就是對大廈各個地區(qū)的空調(diào)改革事變,為了使大廈改革事變有序的舉行,在以后的事變中還要不屈不撓發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,精誠協(xié)作,共同奮進的團隊精力,盡力做好各項后勤保障事變,為旅店的總體策劃業(yè)績孝敬本身菲薄的力氣。
總之,這十個月顛末本身不懈的積極,我取得了一點結(jié)果,但距領(lǐng)導(dǎo)要求的尚有一段間隔,還存在很多不敷,這必將成為我以后積極搏斗的方向。因此在以后的蹊徑上,我們將進一步加強團隊協(xié)作精力,愛崗敬業(yè),以身作則,不絕進步事變質(zhì)量,不絕進步自身素質(zhì)。用最切實際的舉措投入到以后的事變中,為這讓人樂不思蜀的2009畫上本身圓滿的句號,才是對團體的作育最大的愛惜與回報。
看了怎樣寫工作總結(jié)與計劃的人還看了