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建筑工程施工管理工作總結

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建筑工程施工管理工作總結

  工程師是對從事工程建設或管理人員技術水平的一種標定。今天學習啦小編給大家為您整理了建筑工程施工管理工作總結,希望對大家有所幫助。

  建筑工程施工管理工作總結范文一

  我于**年來到集團建筑設計院工作,我通過@個月的試用期,有幸成為集團的一名員工,回顧這幾個月來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習,在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結如下:

  一、實習階段的認識與學習

  對于剛剛畢業(yè)的大學生來說,從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為*集團建筑設計院的一員,在剛剛開始工作的這幾個月,盡快適應了工作的環(huán)境,融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下,認真學習鋼結構設計知識,不斷提高自己的專業(yè)水平,積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等,特別是對于鋼結構設計的理念,由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量,工程量報價,門式剛架的設計,通過做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間,通過辦理資質升級文件,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關系,與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

  通過不斷學習與實踐,將所學的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領會設計工作的核心,本著*集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽精神,為設計院的發(fā)展多做貢獻。

  二、加強自身學習,提高專業(yè)知識水平

  通過近幾個月的實習,使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質,爭取工作的積極主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

  三、存在的問題和今后努力方向

  這幾個月以來,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

  第一,剛剛步入社會開始工作,經(jīng)驗不足,特別是設計工作是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學習邊實踐,要多動腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟悉設計規(guī)范;

  第二,有些時候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高; 第三,自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應當更加努力的學習與實踐。建筑工程個人工作總結在以后的工作與學習中,自己決心認真提高專業(yè)知識水平,加強責任心,為設計院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:

  第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗,多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);

  第二,本著實事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;

  第三,遵守公司內部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

  本著萬斯達集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積遵循、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽精神,不辜負公司各領導的關懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強學習,認真負責,提高完善自己,為集團的發(fā)展多做貢獻。

  建筑工程施工管理工作總結范文二

  一、工程概況:

  本工程為豐縣職教中心學生實驗樓,建筑面積為7500平方米,設計年限為50年,結構安全等級為二級,抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內,框架結構五層,C30砼,框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級,耐火等級為二級,墻體砌筑為M5.0混合砂漿,地面為水磨石面層,鋁合金窗,內墻混合砂漿,外墻水泥砂漿,屋面為保溫剛性屋面。

  二、監(jiān)理合同履行情況

  監(jiān)理公司根據(jù)有關現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作,已完成設計圖紙及有關變更的全部內容,已把完成的實驗樓資料,已交付給甲方作為備案處理,對施工驗收提出的有關的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

  三、監(jiān)理工作成效

  本工程從開工到竣工,結合本工程的具體情況,依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則,根據(jù)細則對工程有效的控制,認真審閱圖紙,根據(jù)施工單位的組織設計,安排組織施工,監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質量和安全管理制度,提出了施工單位的責任心,對進場的材料進行檢查驗收,送檢合格后再使用,杜絕了不合格的材料,對工程質量有了保證,在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收,在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度,對不符合要求的分項檢驗批,提前提出及時整改,在驗收檢查時,時效得到了提高,確保了工程質量,在安全方面要求施工單位提前預告,不存在有安全隱患。

  工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善,積極組織預驗收和竣工驗收,對竣工驗收時提出的問題,監(jiān)督施工單位進行了修整,工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。

  建筑工程施工管理工作總結范文三

  一、工程概況

  樓由邯鄲市君子居房地產開發(fā)有限公司開發(fā),設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司,施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。

  該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側。地上2層,局部3層,建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結構類型鋼筋混凝土框架結構,建筑安全等級二級,抗震設防烈度為7度,框架抗震等級為三級,建筑物合理使用年限為50年。

  基礎為鋼筋混凝土灌注樁,C15混凝土墊層,所有結構構件混凝土強度為C30,所有非結構構件混凝土強度為C20。鋼筋規(guī)格為HPB235熱軋鋼筋,HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。

  二、監(jiān)理機構人員配備

  為了搞好監(jiān)理工作,我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部,實行總監(jiān)理工程責任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師:郭紹周,土建監(jiān)理工程師:王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師:姚福生。

  三、監(jiān)理合同履行情況

  我公司與邯鄲市君子居房地產開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后,嚴格履行合同,依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù),并制定各項控制措施,堅持嚴格監(jiān)理,熱情服務的原則,運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段,采取技術指導,開拓思路等措施,科學、公正的處理工程過程中存在的問題,使工程質量,投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

  四、監(jiān)理工作成效

  監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權,積極指導和監(jiān)督施工單位嚴格履行工程承建合同,正確運用監(jiān)理的責任好技能,謹慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設工程總目標得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質量、投資三者關系時,按照“質量為中心,施工工期為重點,投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個人工作總結作。

  在質量控制上,重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質量管理和保證體系是否健全,技術措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度,不合格的材料不準用于工程上,并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質量控制為中心,設置控制點進行預防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制。對施工中存在的問題,下達監(jiān)理指令,責令施工單位進行返工或整改,并進行復查,使工程質量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收,本項工程質量等級為合格。

  在進度控制上,按項目部總工期的要求,審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關系,施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量和合同工期目標的影響,制定與實施差距,對關鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。

  在投資目標控制上,通過審核組織設計,施工方案,合理支出,要求施工單位合理組織施工,避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協(xié)調,合理的處理變更,減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質量和驗收關,不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。

  五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況

  在基礎、主體施工過程中,質量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊,模板垂直度、拼縫固定有偏差,砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象,砌筑磚縫不均勻等?,F(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令,并督促施工單位整改,整改后重新驗收合格后進行下步工序。

  在裝飾施工階段,加強了對抹灰、內外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如:抹灰存在空鼓現(xiàn)象,防磁涂料脫落,開關、插座處不平整,地面空鼓,門窗扇開閉不靈,小五金松動、不牢固。以上質量問題,監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質量整改通知,并對整改后進行復驗,使工程質量得到了有效控制??傊?,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合,較圓滿的完成了各項建設目標。

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