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建筑師個人工作總結(jié)報告

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建筑師個人工作總結(jié)報告

  建筑工作四處奔波,勞苦心疲,但是我們相信付出總會有回報的。今天學習啦小編給大家為您整理了建筑師個人工作總結(jié)報告,希望對大家有所幫助。

  建筑師個人工作總結(jié)報告范文一

  今年,在縣建設局黨委的正確領導下,我站以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,以“安全生產(chǎn)年”活動為主線,有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動,通過加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,完善和落實一系列安全管理措施,加強對各責任主體的監(jiān)管,加大對違法違規(guī)行為的處罰力度,使各項工作取得了一定的成效?,F(xiàn)將有關工作總結(jié)如下:

  一、主要工作回顧

  (一)安全監(jiān)督基本情況

  截至12月15日,我站共受理安全監(jiān)督項目127個,其中房屋建筑工程項目99個,建筑面積93.2萬平方米,工程造價約11.65億元。已竣工項目105個(包括往年遺留項目),竣工建筑面積92.65萬平方米,其中創(chuàng)縣安全文明標化工地7個,市安全文明標化工地3個,省級安全文明標化工地1個。共出動1870余人次,巡查、檢查累計344個建筑工地,簽發(fā)安全隱患整改通知書347份,其中停工整改通知書24份,對5家違法違規(guī)施工企業(yè)依法提出了行政處罰建議。

  (二)所做的主要工作

  1、不斷加大建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度

  今年以來,我站繼續(xù)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作,并且始終把加強建筑工程安全生產(chǎn)管理作為站中心工作來抓緊抓好。一是強化安全生產(chǎn)工作部署,每月均提前制定工作計劃,高密度開展安全檢查活動,形成高壓態(tài)勢,如2月份的消防安全檢查、3月份的春節(jié)后復工暨第一季度安全檢查、4月份的建筑起重機械專項檢查和五一節(jié)前安全檢查、5月份的“5.19”活動環(huán)境衛(wèi)生整治和工程強制性標準執(zhí)行情況專項檢查、6月份的“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)“三項行動”以及專項治理等等,促使施工各責任主體認真履行安全管理職責,抓好安全生產(chǎn)。二是改進監(jiān)督模式,重點監(jiān)督施工企業(yè)的安全行為,同時加強巡查,嚴格排查施工現(xiàn)場實體安全,及時消除了一批施工安全隱患。三是加大安全監(jiān)督執(zhí)法力度,對5家存在嚴重安全生產(chǎn)違法行為的施工企業(yè)依法進行行政處罰。四是實施差異化分級管理,堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,分析安全管理存在問題,研究制定解決辦法,對監(jiān)管不主動、不到位的企業(yè)予以批評,納入重點監(jiān)管對象,1-3季度共對11家施工企業(yè)和監(jiān)理單位實施重點監(jiān)管。五是建立市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動監(jiān)管機制,進一步加強建設工程標后管理,狠治施工企業(yè)掛靠行為,對管理人員不到位、安全管理不力的施工企業(yè)進行嚴肅查處,并根據(jù)《寧??h建筑業(yè)企業(yè)考核暫行辦法》(寧建[]號)規(guī)定,對施工企業(yè)進行信用評分和考核,1-3季度共對35家施工企業(yè)和監(jiān)理單位進行量化扣分。

  2、嚴格建筑起重機械的監(jiān)督管理

  根據(jù)建設部166號令《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《寧波市建筑起重機械設備備案登記實施細則》規(guī)定,今年起,我縣全面實施建筑起重機械上網(wǎng)備案登記制度。我站按照上級要求,專門落實人員負責,嚴格把關建筑起重機械的首次產(chǎn)權(quán)登記備案、安拆裝告知及使用登記備案網(wǎng)上登記工作。截止目前,共對130臺起重機械進行了產(chǎn)權(quán)登記,建立了起重機械檔案;對63臺起重機械進行了登記掛牌,其中塔吊11臺、施工電梯12臺、物料提升機40臺。同時積極開展建筑施工起重機械安全使用狀況專項檢查,在4月和8月份對全縣建筑施工起重機械安全使用狀況進行了專項檢查,重點對起重機械的使用情況進行跟蹤,嚴禁施工現(xiàn)場起重機械在沒有檢測的情況下投入使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用,共檢查了71臺建筑起重機械,其中塔吊27臺、施工電梯19臺、物料提升機25臺,簽發(fā)安全隱患限期整改通知書23份,對不符合要求12臺塔吊、9臺施工電梯、16臺物料提升機責令停用,消除了一批安全隱患,如及時消除了寧海果蔬市場工程中塔吊基礎不滿足設計承載力產(chǎn)生傾斜的隱患。

  3、扎實開展安全生產(chǎn)三項行動和深化安全隱患排查治理工作

  今年是“安全生產(chǎn)年”,根據(jù)縣建設局《寧??h建筑施工安全生產(chǎn)三項行動和安全生產(chǎn)年深化隱患排查治理實施方案》(寧建[]48號)文件要求,我站在鞏固去年開展安全隱患排查治理的基礎上,突出重點,開展了多次隱患排查治理行動,如6月份,以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,開展了三項行動和隱患排查治理行動;7月份,根據(jù)市建委甬建發(fā)[]163號文件精神,集中開展了一次建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理;8月份,開展了防暑降溫、防訊防臺以及建筑起重機械、深基坑的專項整治;9月份,根據(jù)縣建設局《關于印發(fā)寧海縣建設系統(tǒng)迎國慶安全生產(chǎn)隱患集中排查治理月活動方案的通知》(寧建[]89號)文件要求,開展迎國慶安全生產(chǎn)隱患集中排查治理月活動;10月份,開展了預防高處墜落專項整治;11月份,根據(jù)市建委《關于深入開展城市建設項目安全生產(chǎn)隱患排查工作的緊急通知》(甬建發(fā)[]255號)要求,開展了城市建設項目安全隱患排查工作,同時根據(jù)站工作安排,對全縣監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量安全行為開展專項檢查。截止目前,我站累計檢查109個在建工程,簽發(fā)安全隱患限期整改通知書96份,停工整改通知書13份,排查出安全隱患1336條,隱患排查工作取得明顯成效。

  4、創(chuàng)新形式重實效,抓好“安全生產(chǎn)月”主題活動

  根據(jù)局《關于印發(fā)全縣建筑行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》(寧建[]46號)文件,我站緊緊圍繞“關愛生命,安全發(fā)展”這個主題,開展了一系列安全活動:一是廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動,組織召開了“全國安全生產(chǎn)月”活動動員大會;二是積極參與“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?rdquo;活動,于6月14日參加縣安委會組織開展的安全咨詢?nèi)栈顒?,展出宣傳圖板16塊,接受咨詢300余人次,散發(fā)各類宣傳資料800余份;三是發(fā)動施工、監(jiān)理企業(yè)相關安全管理人員學習國家安全法律、法規(guī),舉辦安全監(jiān)督業(yè)務培訓班,大力宣傳國家、省、市安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和國家強制性技術標準、規(guī)范,普及安全知識,提高企業(yè)安全管理人員業(yè)務水平和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范的自覺性;四是積極開展“安全生產(chǎn)、文明施工”樣板示范工地參觀學習活動。在6月23日,與市建委聯(lián)合成功舉辦了全市各縣市區(qū)建設行政主管部門和我縣施工企業(yè)主要負責人300多人參加的現(xiàn)場觀摩會,學習“安全生產(chǎn)、文明施工”先進管理經(jīng)驗;五是開展“安全生產(chǎn)月”施工安全專項檢查,結(jié)合第二季度的施工安全專項檢查,組織開展了“安全生產(chǎn)月”在建工程施工安全專項檢查。

  5、加強安全教育培訓工作,提升從業(yè)人員安全素質(zhì)

  一是狠抓建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學校創(chuàng)建工作,建立民工安全教育培訓平臺,以提高一線民工的施工安全技能和自我保護意識;二是注重關鍵崗位人員素質(zhì),根據(jù)上級要求,開展了二批“三類人員”延期教育培訓和考核工作;三是貫徹落實新政策、新法規(guī)、新技術,加強對我縣從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓。今年以來,全縣共創(chuàng)建農(nóng)民工學校33所,共舉辦了4期培訓班,參培人員達1060人,確保從業(yè)人員持證上崗,為安全生產(chǎn)工作提供了保障。

  6、強化安全生產(chǎn)預警機制

  在節(jié)假日、惡劣天氣季節(jié)以及施工高峰期,我站均及時傳達上級文件精神,及時提出強化監(jiān)管的相關要求,有針對性地進行部署,及時向施工企業(yè)發(fā)送安全預警信息,累計發(fā)送安全預警信息3000余條,起到了防范安全事故目的。同時積極開展專項檢查,開展了高溫防暑、防訊防臺以及重大節(jié)假日前的安全檢查工作,有效防范了安全事故的發(fā)生。

  二、工作中存在的主要問題

  1、施工企業(yè)主要負責人的安全意識不夠。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足,自身沒有真正重視安全,沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系,安全管理措施不得力,工作不深入,上級有關安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。

  2、安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實,安全生產(chǎn)防范體系不健全,防范工作不到位,事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改,對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決,處理不嚴格。還有不少企業(yè)不能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標準,安全生產(chǎn)投入不足,存在僥幸心理,違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出,施工現(xiàn)場存在著比較嚴重的安全隱患。

  3、施工安全沒有安全技術支撐。施工企業(yè)的安全技術已嚴重弱化,對專項施工方案的編審程序不規(guī)范,其專項方案缺乏針對性和可操作性,特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位,個別工地未組織專家論證和送我站備案的情況下,就擅自實施,且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術交底工作,缺乏相應監(jiān)控措施。

  4、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要,主要問題是不能到崗到位,在職安全員不但數(shù)量不足,而且業(yè)務水平參差不齊。安全專業(yè)人才嚴重短缺,已制約我縣安全管理的整體水平,不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展。

  5、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視,監(jiān)理行為不規(guī)范,日常管理不嚴格、不到位,對部分施工重點環(huán)節(jié),旁站監(jiān)理缺位,對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進行整改。

  三、20xx年工作思路

  20xx年,我站將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加大安全檢查力度,逐步完善工作措施,重點在“抓落實”上下功夫,積極主動開展各項安全監(jiān)督檢查工作,以圓滿完成年度安全生產(chǎn)工作各項目標任務。

  1、完善管理制度,健全監(jiān)管體系,進一步落實安全生產(chǎn)責任制度。督促施工企業(yè)進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度,加強基礎工作,形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制,使安全工作做到有法可依,違法必究。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時,加強宣傳教育培訓,特別要提高施工企業(yè)主要負責人的安全意識,以形成對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

  2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)專項治理工作,重點開展高處作業(yè)、觸電、支模架坍塌、機械傷害、火災等多發(fā)性事故的專項治理。一要加強督查巡查,做到“真整、真治”;二要加強安全生產(chǎn)專項施工組織設計、施工方案及安全技術交底的落實;三要建立起重機械等特種設備、腳手架(包含模板支撐體系)所用材料及配件的安全管理機制,實行動態(tài)跟蹤管理;四抓好重大危險源監(jiān)管工作,加強重大危險源的備案登記和動態(tài)監(jiān)控,使重大危險源始終處于受控狀態(tài)。

  3、繼續(xù)強化對建筑起重機械的監(jiān)督管理。加強宣傳力度,組織企業(yè)相關人員學習培訓有關安全法律法規(guī),舉辦特種作業(yè)人員培訓班,嚴格持證上崗制度,增強從業(yè)人員安全意識。進一步完善建筑起重機械設備安拆裝、檢測、驗收、登記備案工作程序,根據(jù)建設部166號令和《寧波市建筑起重機械備案登記管理實施細則》規(guī)定,強化建筑起重機械的安裝告知、檢測和備案登記工作,對未履行安裝告知、未經(jīng)檢測合格或者不能網(wǎng)上備案登記的建筑起重機械堅決予以停用,以確保我縣所有建筑起重機械均安全使用條件。

  4、加強安全技術培訓,大力培養(yǎng)安全人才。安全離不開技術保障,需要安全技術保駕護航,需要大量安全人才予以監(jiān)督實施。因此,明年工作重點之一就是加強對安全管理人員的安全技術培訓工作,幫助施工企業(yè)大力培養(yǎng)安全人才,壯大安全技術隊伍和豐富人才貯備,以適應建筑安全工作發(fā)展的需要,從根本上改變安全工作的被動局面。

  5、強化對監(jiān)理單位和人員的監(jiān)管。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設部《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》等有關文件要求,一方面加強業(yè)務指導,提高其安全管理水平,另一方面強化監(jiān)理安全行為監(jiān)督,著重對監(jiān)理落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的情況進行檢查,以促使監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責,發(fā)揮監(jiān)理應有作用。

  6、加大執(zhí)法處罰力度。以實施安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理和行政處罰為核心,以重點監(jiān)控和安全生產(chǎn)巡查為主要手段,依照法律程序,對施工企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件以及工程建設各參建單位不履行安全生產(chǎn)職責的行為予以行政處罰,使企業(yè)支付高昂的違法成本,讓企業(yè)違法被處罰后,感覺“疼”,同時給予不良行為上網(wǎng)公示、曝光。

  建筑師個人工作總結(jié)報告范文二

  今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部2016年的工作情況和2016年的工作計劃。

  (一)完成工程項目及產(chǎn)值

  2016年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,結(jié)合20#樓工程的實際特點,在細部節(jié)點上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價4343,0383.48元,公司成本核算統(tǒng)計利潤349,7628.68元。 在下半年,經(jīng)過項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開工,目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬元。

  (二)積極推進項目科學化管理

  科學是第一生產(chǎn)力,管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調(diào)動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

  1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進行了革新,達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。 學習應用新技術 定期進行先進個人評選、做到以點帶面 只有調(diào)動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,做到以點帶面,在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務。

  2、完善工序交接制度、責任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

  3、強化成本管理、嚴把材料關 我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自石科院21#樓工程開始,就對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

  4、安全生產(chǎn)與文明施工 安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系,還要與當?shù)鼐用裉幒?,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

  5、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,保證21#樓穩(wěn)步提高 20#樓工程我們?nèi)〉昧?ldquo;結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,以及可觀的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實地的干出來的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好,我們在施工過程中積極采用新技術,嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動工作人員的積極性,這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒有做好,這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內(nèi)部體制建設。

  (三)2009年工作目標

  2016年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;2009年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。2016年是xx建筑市場正式打開局面的一年,xx市的開復工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場的機遇將來臨,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續(xù)21#樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及xx市2009年興建的工程,繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會群眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量! 最后,我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

  建筑師個人工作總結(jié)報告范文三

  兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

  三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

  二管理:合同的管理與信息的管理。

  一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系,以及與平行施工單位之間的關系。

  下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動態(tài)管理進行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

  (一)投標簽約階段

  (二)施工準備階段

  (三)施工階段

  (四)驗收交工與結(jié)算階段

  (五)售后服務階段

  因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。

  一、首先施工前準備階段:

  1、對我方投標書進行透解性分析。

  2、對我方所施工項目進行透徹了解。

  3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

  4、對施工項目設備進行技術交底,施工工序進行排列。

  5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

  6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調(diào)整。

  7、對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)常

  二、施工階段

  施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

  施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

  施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

  1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。

  2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

  3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

  影響施工項目進度的因素:

  1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。

  2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。

  3、技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

  4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

  5、意外事件的出現(xiàn):當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

  作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

  二、質(zhì)量的控制

  堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。

  (一)事前質(zhì)量控制

  事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

  事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

  1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設計。

  2、物質(zhì)準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

  3、織組準備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

  4、施工現(xiàn)場準備:材料進場,技術交底工作進行,編制工程質(zhì)量管理制度。

  (二)事中質(zhì)量控制

  事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

  1、工序交接有檢查(抽查)。

  2、施工分項有。

  3、技術措施有交底。

  4、圖紙會審有記錄。

  5、設計變更有手續(xù)。

  6、質(zhì)量處理有復查。

  7、質(zhì)量文件有檔案。

  (三)事后質(zhì)量控制

  事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

  1、組織調(diào)試運行。

  2、準備驗收文件。

  3、組織自檢和初步驗收。

  影響施工項目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:

  1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔負失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

  2、材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

  3、機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,建全制度,確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

  4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際,能解決施工難題。

  5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

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