国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學(xué)習(xí)啦 > 實(shí)用范文 > 報(bào)告總結(jié) > 工作總結(jié) > 個(gè)人工作總結(jié) > 綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)(2)

綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)(2)

時(shí)間: 曉怡853 分享

綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)

  綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)范文三

  上半年,我隊(duì)在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,通過全隊(duì)上下的共同努力和積極奮斗,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)綜采三隊(duì)“奮勇當(dāng)先,勤勉自強(qiáng)”的優(yōu)良傳統(tǒng),各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,圓滿完成了全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。另外,根據(jù)我礦經(jīng)濟(jì)共同體改革發(fā)展的需要,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我隊(duì)干部作風(fēng),創(chuàng)新隊(duì)組管理,狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育,全隊(duì)職工整體素質(zhì)有了很大提高,總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面:

  一、工作成績

  1、生產(chǎn)管理方面

  1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)隊(duì)委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計(jì)劃開展研討會(huì),制定行之有效的施工組織方案,根據(jù)方案指導(dǎo)我隊(duì)生產(chǎn),保證了我隊(duì)每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年,我隊(duì)先后在151304、151309兩個(gè)工作面進(jìn)行回采,完成原煤產(chǎn)量509320噸,取得了驕人的成績。

  2)嚴(yán)格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重,我隊(duì)采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理,將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰額度加大,并采取跟班干部、班組長、驗(yàn)收員責(zé)任追究制,出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過

  3)認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊(duì)嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊(duì)內(nèi)考核制度來約束職工操作行為,班前會(huì)、班后會(huì)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性,對(duì)違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。

  4)6月份試行“XV151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項(xiàng)工作分解細(xì)化,例如規(guī)定機(jī)組停機(jī)位置、周期性檢修項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,為我隊(duì)的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。

  2、安全管理方面

  我隊(duì)始終把“生命高于一切,一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊(duì)安全管理工作的指導(dǎo)思想,在這個(gè)理念的指導(dǎo)下認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。積極落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全1號(hào)文件要求,狠抓安全管理與落實(shí),上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機(jī)電設(shè)備等礦重點(diǎn)工程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊(duì)工作面的工程質(zhì)量。

  安全工作主要有:

  1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊(duì)試點(diǎn)運(yùn)行。我隊(duì)干部認(rèn)真研討,出臺(tái)了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行,方案和制度不斷的完善,班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識(shí)得到提升,而且?guī)?dòng)班內(nèi)員工操作行為更安全規(guī)范,有效的保證了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。

  2)完善落實(shí)崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求,我隊(duì)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會(huì)議參加情況出臺(tái)了評(píng)分制度,建立健全個(gè)人安全技能賬戶,有效激發(fā)了員工的安全意識(shí)、提高了安全操作行為。

  3)建立周三安全講評(píng)制度。我隊(duì)上半年共發(fā)生三違45起,其中四級(jí)嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生,要求星期三安全會(huì)上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評(píng),通過形象、具體的案例警示和違章點(diǎn)評(píng)教育,使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識(shí),從而有效避免違章事件的發(fā)生。

  4)安全創(chuàng)新。我隊(duì)液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象,對(duì)液壓支架工的安全帶來很大危險(xiǎn)。我隊(duì)干部經(jīng)過認(rèn)真研討,設(shè)計(jì)出一款既能保護(hù)職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮,有效的保證了液壓支架工的安全,并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認(rèn)可。

  5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊(duì)安全工作必須緊緊圍繞三個(gè)要素,即現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案,否則一切都是空談。我隊(duì)以往各分管干部各自安排工作,職工干活分不清主次和方向,造成當(dāng)班工作沖突和工期被動(dòng)的局面,不利于我隊(duì)的安全工作。現(xiàn)在我隊(duì)執(zhí)行了無論工程大小,施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全,尤其是在151309回收四部皮帶機(jī)頭的時(shí)候,隊(duì)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件進(jìn)行技術(shù)論證、現(xiàn)場(chǎng)推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項(xiàng)等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評(píng),有效保證了我隊(duì)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。

  3、機(jī)電管理方面

  我隊(duì)始終堅(jiān)持以“機(jī)電工作無小事,小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機(jī)電工作,上半年主要工作有:

  1)151304回收機(jī)電設(shè)備。今年3月份我隊(duì)對(duì)151304進(jìn)行了末采及回收機(jī)電設(shè)備工程,作為礦重點(diǎn)工程我隊(duì)采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機(jī)電設(shè)備施工組織方案”,將各項(xiàng)工作層層細(xì)化分解。干部分工明確,技術(shù)員負(fù)責(zé)值班,副隊(duì)長、隊(duì)長跟班、大班長帶班,主要骨干回收設(shè)備期間主動(dòng)放棄休息。制做“回收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”、“驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”,確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機(jī)電設(shè)備工作。

  2)完善機(jī)電管理制度。進(jìn)入151309新工作面,機(jī)電設(shè)備事故多發(fā),給我隊(duì)的回采工作帶來了不小壓力。究其原因,一方面設(shè)備檢修不到位,另一方面人員操作失誤,不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊(duì)采取了機(jī)電隱患排查制,發(fā)現(xiàn)問題,無論大小必須當(dāng)班處理,處理不了的匯報(bào)值班干部,由值班干部通知機(jī)電隊(duì)長來處理,機(jī)電干部接到電話必須及時(shí)下井查看處理。由技術(shù)大拿負(fù)責(zé)小班電工,并對(duì)小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外,規(guī)范員工操作行為,加強(qiáng)設(shè)備檢修,從而保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3)加強(qiáng)機(jī)電人才培訓(xùn)。我隊(duì)新電工缺乏系統(tǒng)理論知識(shí),實(shí)操水平存在一定欠缺,為此我隊(duì)在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊(duì)電工在周四電工培訓(xùn)會(huì)上輪流講課,通過自身講課的方式來提升電工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn),我隊(duì)電工素質(zhì)獲得了提升。

  4、成本管理方面

  “一滴油,一度電,一顆螺絲,都要從節(jié)約著想”,我隊(duì)在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí),廣泛開展增收節(jié)支活動(dòng),努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有:

  1)強(qiáng)化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞, 從上到下樹立一種成本憂患意識(shí),先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制,哪個(gè)負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)績效考核。

  2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場(chǎng)組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程,提高勞動(dòng)效率,降低噸煤成本。

  3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng),更換一臺(tái)設(shè)備消耗大量勞動(dòng)力,此外還影響工作面生產(chǎn),因此我隊(duì)始終將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)作重點(diǎn)來抓,一方面規(guī)范員工操作行為,另一方面縮短機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)周期。

  4)回收廢舊鐵器材料,如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等,規(guī)定生產(chǎn)班組每個(gè)月不小于100公斤,檢修班每個(gè)月不小于150公斤,超前組每個(gè)月不小于50公斤。

  5、職工培訓(xùn)方面

  1)我隊(duì)第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作,第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案,組織我隊(duì)職工積極參與,選著有經(jīng)驗(yàn)的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細(xì)則都與以往不一樣,首先學(xué)員不僅限于于本隊(duì)員工,讓整個(gè)綜采隊(duì)組都參與進(jìn)來,并安排我隊(duì)職工去其它隊(duì)組學(xué)習(xí),比如安排皮帶司機(jī)去下機(jī)電學(xué)習(xí),機(jī)組司機(jī)去綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)等,通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè),學(xué)習(xí)其它隊(duì)組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式上采取提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式以及配合一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情,考試結(jié)束后我隊(duì)職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。

  2)鼓勵(lì)我隊(duì)職工積極報(bào)考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊(duì)現(xiàn)有8名電工報(bào)考了武漢理工大學(xué)(礦山機(jī)電專業(yè)),4名采煤工報(bào)考了太原理工大學(xué)采礦工程,3名班組長報(bào)考了職教中心職業(yè)中專班。對(duì)員工自身積極主動(dòng)報(bào)考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項(xiàng)目,對(duì)特殊工種未報(bào)考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗,營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。

  3)我隊(duì)職工積極參與職業(yè)技能等級(jí)晉升工作。我隊(duì)今年共報(bào)考了初級(jí)工8名、中級(jí)工25名、高級(jí)工20名、技師1名。一些員工對(duì)職業(yè)技能晉升不夠重視,有的員工干脆不報(bào)考。我隊(duì)干部經(jīng)過摸底,將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),采取強(qiáng)制性報(bào)考,并出臺(tái)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,有效推進(jìn)了我隊(duì)職業(yè)技能鑒定的工作。

  4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動(dòng)。我隊(duì)今年選派了2名機(jī)組司機(jī)、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動(dòng)。隊(duì)里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識(shí),并跟安裝個(gè)小時(shí),比綜采其它隊(duì)組都要高,分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

  4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊(duì)上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評(píng)比,總體成績不理想。我隊(duì)部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄,作業(yè)時(shí)存在湊乎思想,人員與人員、班組與班組配合不夠默契,發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,不是積極處理,而是推諉扯皮,這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。

  5、在成本管理方面。在煤礦市場(chǎng)不景氣的今天,節(jié)支增收成為我隊(duì)管理的一個(gè)重點(diǎn),而我隊(duì)上半年個(gè)別月份還存在成本超標(biāo)問題。

  6、在人才培養(yǎng)方面。副隊(duì)長文件辦公能力不足,一些文件必須依靠技術(shù)員來完成,自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理能力不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機(jī)電、輕生產(chǎn),導(dǎo)致機(jī)電人才較多,生產(chǎn)人才匱乏。

  7、在干部管理方面。隊(duì)組的制度不少,但執(zhí)行卻不夠到位,個(gè)別干部認(rèn)識(shí)不足,大局意識(shí)差,工作不夠主動(dòng),管理能力不強(qiáng),該管的不管,只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事,對(duì)發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之,放任不管。

  三、20xx年后半年工作計(jì)劃

  1、完成全年節(jié)支增收計(jì)劃、抓好成本管理。

  2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),提高噸煤工效。

  3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,控制好機(jī)電事故率。

  4、加強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,意識(shí)與操作行為安全化。

看了“綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)”的人還看了

1.煤礦工人個(gè)人工作年終總結(jié)

2.煤礦實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

3.煤礦見習(xí)總結(jié)范文

4.公司職工培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)

5.9月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

2080765