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車間班長應(yīng)聘報(bào)告范文3篇

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車間班長應(yīng)聘報(bào)告范文3篇

  車間班長根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),組織召開班前班后會(huì),講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的車間班長應(yīng)聘報(bào)告范文,僅供參考。

  車間班長應(yīng)聘報(bào)告范文篇一:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:

  大家好!下面,我將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況,向職工作一下匯報(bào),不足之處,請(qǐng)大家多提寶貴意見。

  xx年即將過去,新的一年就要到來,回顧xx年,在這一年里,我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下,圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。本人榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱號(hào)。xx年主要工作如下:

  一、 扎實(shí)抓好安全管理。

  作為一名班長,在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全,班組工作千頭萬緒,首當(dāng)其中是安全。以安全為總抓手,帶動(dòng)其他工作的順利開展。

  在日常工作中,我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn),真正做到分工明確,責(zé)任到人,并結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,及時(shí)調(diào)整工作安排,使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí)。我做為一名班長,帶頭講安全、講承諾,承諾自己不違章、違紀(jì),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。硬起手腕抓安全,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,絕不留一絲隱患。

  二、查隱患抓檢修。

  一年來,本人積極開展隱患排查工作。1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開關(guān)起熱,我及時(shí)進(jìn)行了更換。3#機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化,立即進(jìn)行了焊接。西泵房1#機(jī)組運(yùn)行中起熱,我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房、車子棚,更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查,消除不安全隱患;冬季來臨之前,我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的管路進(jìn)行了防寒處理,確保設(shè)備正常運(yùn)行。一年來共檢修水泵機(jī)組16臺(tái)次,維修各類閥門20次。

  二、發(fā)揮模范帶頭作用。

  工作中處處做到不怕苦、不怕累,在職工中樹立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用,在關(guān)鍵時(shí)刻站出來,用無聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性,用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作。今年6月份,**進(jìn)三分廠dn400蝶閥更換工作中,工作難度大,但是為了不影響給八礦供水,我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn),中間沒有休息,沒有吃飯。

  三、 抓好班組建設(shè)。

  在班組職工考核、檢查、評(píng)比、表彰等工作中,真正做到公平、公正、公開,確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn),確保安全生產(chǎn),要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述,崗位描述操作法,堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來,北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)。

  總結(jié)過去,平心而論,我付出了很多,工作取得了一定的成績,這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的,也是全班職工共同努力的結(jié)果。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到,工作還存在一定的不足,需要在以后的工作中,努力加以改進(jìn)。展望xx年,本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作,為工友們做好表率,用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動(dòng)工友們,干好各項(xiàng)工作,為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  車間班長應(yīng)聘報(bào)告范文篇二:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  我叫xx,現(xiàn)在是一車間制絲線電工班的電工,我今天來競(jìng)聘一車間制絲班長一職,非常感謝廠部黨委給了我展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

  我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì),將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,全面地闡述我對(duì)于做好一車間制絲班長工作的總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。

  我于xx年參加工作,本科學(xué)歷,助理工程師,先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。

  我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,幾年來,我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,因此,我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。

  我認(rèn)為我競(jìng)聘一車間制絲班長有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì):

  首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  進(jìn)廠七年來,我積累了豐富的理論知識(shí),取得了英語等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證,在思想上積極向黨組織靠攏,遞交了入黨申請(qǐng)書。

  同時(shí)通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

  其次是年齡優(yōu)勢(shì):我今年xx歲,精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。

  再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。

  從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,從自身做起、從細(xì)微做起,服務(wù)他人,快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。

  制絲線是一車間至關(guān)重要的部門,它關(guān)系著整個(gè)車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知,制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

  如果我有幸擔(dān)任制絲班長,我將迅速從以下幾個(gè)方面開展工作。

  在人員使用方面,我將合理利用人才,設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許,為有源頭活水來”,只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

  在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。

  在工作創(chuàng)新方面,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

  在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)為內(nèi)容,對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長的重任,我將不辜負(fù)大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,加倍努力地工作,使制絲線的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  車間班長應(yīng)聘報(bào)告范文篇三:

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)展示自我公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),我?guī)е孕排c堅(jiān)持踏上了競(jìng)選五班班長的道路。本人今年29歲,本科學(xué)歷,畢業(yè)于燕山大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè),中國共產(chǎn)黨黨員,現(xiàn)任高密度聚乙烯裝置內(nèi)操崗位。從xxxx年參加裝置建設(shè)至今,榮獲xxxx年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌,xxxx中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎(jiǎng)。

  競(jìng)聘原因如下:

  第一、發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,回報(bào)高密裝置。在裝置建設(shè)期間,參與管線的清洗與爆破工作,擔(dān)任裝置的聚合外操以及內(nèi)操工作。高密裝置陪我走過五個(gè)春夏秋冬,伴我度過人生的起起落落,她豐富了我的人生,給予我許多智慧。我很開心現(xiàn)在有機(jī)會(huì)為高密裝置做出更大的貢獻(xiàn),為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩(wěn)安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。

  第二、鍛煉個(gè)人能力,挖掘個(gè)人潛能。班長崗位是一個(gè)要求綜合能力較強(qiáng)的崗位。包括對(duì)于班組內(nèi)人員管理、保證日常裝置的正常運(yùn)行,裝置設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范落實(shí)等一系列工作。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累,業(yè)余時(shí)間的不斷學(xué)習(xí),我已具有一定的工作水平,我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力,發(fā)掘自己更大的潛能,不斷充實(shí)自己,挑戰(zhàn)自己,配合領(lǐng)導(dǎo)干好工作。因此我決定競(jìng)爭(zhēng)班長。

  競(jìng)聘理由:

  第一 豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)校期間擔(dān)任團(tuán)支書的工作,組織各種團(tuán)活動(dòng),使我積累了許多組織管理經(jīng)驗(yàn),提高了個(gè)人交流溝通能力。并且現(xiàn)在是天津石化單身團(tuán)支部中的一員,每年組織舉辦單身交流等一些列活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)水平,豐富了管理經(jīng)驗(yàn)。因此我有能力擔(dān)任班長這一職位,管理好班組成員。

  第二 較強(qiáng)的崗位素質(zhì)。一年的裝置建設(shè)參與,使我熟知高密裝置各個(gè)管線的關(guān)聯(lián),掌握工藝流程;一年半的外操工作時(shí)間,進(jìn)一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應(yīng)器,了解他運(yùn)行時(shí)容易出現(xiàn)的問題,以及應(yīng)該如何及時(shí)處理,做出正確決定,保證裝置正常運(yùn)行。從事內(nèi)操崗位以來,邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),掌握裝置各種牌號(hào)開停車步驟。并且認(rèn)證學(xué)習(xí)了DCS各個(gè)工藝參數(shù)之間的邏輯關(guān)系與各個(gè)聯(lián)鎖點(diǎn)的聯(lián)系,防止發(fā)生聯(lián)鎖非計(jì)劃停車。

  第三 較好的年齡優(yōu)勢(shì)。精力旺盛,充滿朝氣,能夠應(yīng)對(duì)高密切換牌號(hào)開停車的頻繁,即將邁入三十而立的我,辦事更加果斷,更明白工作的真諦。

  第四 充滿自信,迎接挑戰(zhàn)。信心是做好工作的前提,有了自信才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻充滿激情,我會(huì)將這一份熱忱感染到班組中每一位成員,激發(fā)每位組員的戰(zhàn)斗力做到面對(duì)困難,迎難而上。

  第五 較強(qiáng)的責(zé)任心。只有擁有一顆強(qiáng)大的責(zé)任心,才能承擔(dān)班長的職責(zé),因?yàn)榘嚅L最為一個(gè)班組的核心人物,如果沒有責(zé)任心,做事敢干不敢抗,做事馬虎不認(rèn)真,不僅是對(duì)裝置對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組員的失責(zé),更是對(duì)自己的失責(zé)。

  衷心希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的平臺(tái),如果有幸競(jìng)聘成功,我的工作計(jì)劃如下:

  一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面:

  在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí),首先作為自己,要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來武裝自己,組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程,了解設(shè)備性能,做到使每位員工心中有數(shù)。

  (1)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線,清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處理好跑、冒、滴、漏問題,搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證裝置的所有設(shè)備正常運(yùn)行。

  (2)要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題,配合化驗(yàn)室,按照物料配比,生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

  (3)作為班長,團(tuán)結(jié)好值班長及所有員工,吃苦在前,享受在后,少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù),要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調(diào)好各部門,調(diào)配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、安全生產(chǎn)方面

  (1)確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷摸索,提出合理改進(jìn)意見,杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解反應(yīng)器的己烯乙烯配比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,杜絕在停車時(shí)產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品,造成反應(yīng)器的結(jié)垢,造成非計(jì)劃停車;了解氫氣乙烯配比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品,減少對(duì)后工段造粒開車的影響。

  (2)確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。電氣設(shè)備是裝置的心臟,深刻體會(huì)到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。

  (3)確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,確保機(jī)械設(shè)備無振動(dòng)、無跑冒、無高溫等,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。

  (4)確保全體員工人身安全。以人為本,員工是企業(yè)的主人,沒有良好健康的員工隊(duì)伍,生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,做到“三不傷害”,配合公司做好員工培訓(xùn),提高自保意識(shí)。

  三、班組建設(shè)管理方面:

  (1)增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長,要做到恪盡職守,大膽管理,帶領(lǐng)全班,展示新的精神風(fēng)貌。和員工交流、交心,解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競(jìng)賽。

  (2)做好規(guī)范的日常工作,認(rèn)真填寫記錄表,做好記錄的存檔工作,鼓勵(lì)員工提出革新,班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,要考慮到更多的細(xì)微之處,要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。

  以下是對(duì)于高密裝置的個(gè)人見解:

  一、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定及運(yùn)行容量外,外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯(cuò)誤操作等,同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)安全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備上鎖制度,杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。

  二、DCS中各個(gè)操作模塊的儀表設(shè)置參數(shù)也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)行的高密DCS操作模塊中有些重要的報(bào)警參數(shù)的設(shè)置有待改進(jìn)。例如在上次HSR逆流報(bào)警連鎖的事故中,F(xiàn)IC30141模塊中的DL值就沒有報(bào)警,因?yàn)樵O(shè)置的值很高,沒有達(dá)到報(bào)警的限值。如果DL值設(shè)置的合理,會(huì)提前在聯(lián)鎖前有報(bào)警提示操作工,可能就會(huì)避免事故的發(fā)生。

  三、在雙峰生產(chǎn)中,中間處理單元的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要!而在中間處理膜有液體出現(xiàn)的時(shí)候,會(huì)聯(lián)鎖停膜回收入口閥,儀表風(fēng)切斷,此時(shí)XXV30001會(huì)關(guān)閉,造成中間處理單元壓力波動(dòng)。如果將LAHH30001加入聲光報(bào)警,就會(huì)很好的起到警示操作人員的作用,避免中間處理單元的壓力的波動(dòng)。

  四、裝置的R5002A/B床層90天需要再生一次,以前大部分情況下放火炬,造成物料的浪費(fèi)?,F(xiàn)在車間將R5002A/B的物料接臨時(shí)管線回收至C-5004,減少了物料的浪費(fèi),但R5002A/B的操作壓力是5.0MPA左右,接臨時(shí)管線畢竟是不方便而且也不安全。因此,在大修時(shí)建議將管線進(jìn)行改造加裝新的管線取代臨時(shí)管線,以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。

  以上是我對(duì)裝置的個(gè)人見解,有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。 最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì),如果競(jìng)聘不成功,我也不會(huì)氣餒,我會(huì)一如既往的做好本職工作,努力完善自己,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

  謝謝!

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