監(jiān)理年終工作總結(jié)范本
監(jiān)理年終工作總結(jié)范本
努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,成為一個真正合格的監(jiān)理人員,也成為高新監(jiān)理又快又好發(fā)展過程中的一員。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了監(jiān)理年終工作總結(jié)范本,希望對大家有所幫助。
監(jiān)理年終工作總結(jié)范本范文一
過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心和同事們的幫助下,我認(rèn)真堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的工作思想,堅(jiān)持“確保每個業(yè)主滿意”的宗旨,盡心盡責(zé),努力工作。下面就2011年的工作情況和總結(jié)做如下匯報(bào):
2011年2月11日,從庫爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設(shè)。原計(jì)劃安排在二標(biāo)段開展工作,機(jī)緣巧合,中間出現(xiàn)的一系列變故,讓我從工藝監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型到資料員崗位。工作伊始,與新同事的磨合、甲方不認(rèn)可、與施工單位不熟悉,使半路接手資料工作的我不知所措。正當(dāng)我手足無措的時候,肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時的給我?guī)椭?/p>
肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位,確保我盡快的與甲方、施工單位度過磨合期,梁丹更是在工作方法及工作細(xì)節(jié)方面給了我極大地指導(dǎo),為后續(xù)順利的開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3月份以后,隨著時間的推移對工作內(nèi)容慢慢熟悉,開始對資料員的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)有了初步的了解。從2月11日到12月19日,在不斷的犯錯、不斷的改正中,按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。在10個月的時間里(中間斷斷續(xù)續(xù)有一個多月在工地上),我的工作主要有:上傳下達(dá)(接辦公室電話,將監(jiān)理部的各項(xiàng)指令、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位,將現(xiàn)場信息及施工單位需協(xié)調(diào)的問題及時反饋至監(jiān)理部及業(yè)主);收集施工單位日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)信息并匯總編制日報(bào)、周報(bào)、月報(bào);參加周會、月會及各專題會,作好記錄編寫會議紀(jì)要;向業(yè)主申報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)度款;收集整理監(jiān)理部資料,管理監(jiān)理部工具、設(shè)備。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復(fù)測等工作。
下面就具體工作開展情況作一總結(jié)。首先是前期資料,前期資料應(yīng)分為兩部分:編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。監(jiān)理資料中,監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案、見證取樣方案等是開展監(jiān)理工作的指向標(biāo)。各類前期方案內(nèi)工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)等一應(yīng)俱全,一個概括全面、內(nèi)容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會對工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解,所以很多人檢查監(jiān)理資料時習(xí)慣性關(guān)注各種前期指導(dǎo)性方案。因此在工程進(jìn)展過程中,當(dāng)施工情況及施工工藝發(fā)生改變時,監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等指導(dǎo)性方案應(yīng)隨之調(diào)整,便于現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容與方案內(nèi)閉合,并且監(jiān)理細(xì)則、見證取樣方案及旁站方案的內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一一對應(yīng)閉合。
收集施工單位的前期資料比較麻煩,例如我們這個項(xiàng)目有5家施工單位,各單位資料員的水平層次不齊,往往會出現(xiàn)同樣的內(nèi)容的報(bào)表會有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對各家單位資料員集中培訓(xùn),統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫。如業(yè)主因各種原因沒有對其進(jìn)行培訓(xùn),監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后,將業(yè)主認(rèn)可的資料表格及填寫方式對各施工單位資料員進(jìn)行培訓(xùn)。
監(jiān)理單位過程資料大多數(shù)需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成,并且在一道工序完成后,應(yīng)及時督促施工單位上報(bào)、簽審檢驗(yàn)批等過程資料。
資料員做的過程資料有監(jiān)理日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)會議紀(jì)要。我們的日報(bào)、月報(bào)、周報(bào)的原始材料來源于施工單位提供,為防止施工單位上報(bào)的數(shù)據(jù)與實(shí)際工作情況有出入,需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí),而現(xiàn)場監(jiān)理工程師住在工地,上網(wǎng)不方便有時連電話也聯(lián)系不上,數(shù)據(jù)核實(shí)的不及時會對周、月報(bào)的上報(bào)及時性產(chǎn)生影響。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個問題,在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過程資料的同時,我也可以通過監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計(jì)、核算施工單位一周的工作量,方便、快捷的解決了工作量核實(shí)問題。
會議紀(jì)要很重要,有些人(特別是業(yè)主)在會上表的態(tài),下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo),轉(zhuǎn)眼間就忘了,他們不承認(rèn)的時候就要會議紀(jì)要來監(jiān)督他們。尤其我們這個項(xiàng)目業(yè)主人數(shù)眾多,往往一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令另一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn),很多工作得不到肯定,這時候也需要會議紀(jì)要來維護(hù)相關(guān)單位的利益及權(quán)益。會議紀(jì)要信息的收集及整理很有技巧,大部分人開會時的大多數(shù)發(fā)言都是無關(guān)痛癢的,要在連篇累圖中去其糟粕取其精華,需要記下發(fā)言的全部內(nèi)容并仔細(xì)篩選。剛開始聽得很認(rèn)真,但仍有遺漏,好在總監(jiān)在修改的時候總是會提出來。那時候總是很好奇,為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點(diǎn),經(jīng)過總監(jiān)的指點(diǎn),慢慢的發(fā)現(xiàn)每個人說話都有特點(diǎn),開會的重點(diǎn)問題也能記錄的差不多了。施工單位上報(bào)的過程資料如檢驗(yàn)批、專項(xiàng)方案、監(jiān)理通知單回復(fù)單及各種報(bào)告等,需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師堅(jiān)持資料過手要留底的原則,配合資料人員做好資料的收集工作。塔里木檔案館今年新規(guī)定,施工檢驗(yàn)批由監(jiān)理單位歸檔,導(dǎo)致施工單位上報(bào)檢驗(yàn)批的積極性和檢驗(yàn)批質(zhì)量有所下降,這就需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合資料員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),督促施工單位及時上報(bào)檢驗(yàn)批。
資料的整理是個很繁瑣的過程,而且很多監(jiān)理工程師調(diào)離的很匆忙,沒有時間交接資料。但是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對資料的整理也很有辦法,他們送來的資料在整理過程中都不需要做大的變動。個別資料內(nèi)容及簽字有遺漏的,已作好記錄,有時間請他們完善。
本工程新增的一項(xiàng)工作為“管道數(shù)字化系統(tǒng)”, 南疆天然氣利民工程引進(jìn)的“管道數(shù)字化系統(tǒng)”,利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺將管道網(wǎng)絡(luò)化信息管理與現(xiàn)場實(shí)際施工對接,在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺條件下為管道前期設(shè)計(jì)、施工和后期運(yùn)行提供決策支持和管理服務(wù)。該系統(tǒng)具有八大功能,包括設(shè)備采購及儲運(yùn)管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、總體調(diào)度管理、施工進(jìn)度展示及空間數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理維護(hù)、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。
管道數(shù)字化通過收集全方位、多分辨率、三維空間的、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息,對管道資源、環(huán)境、社會等多方面細(xì)心數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并集成。在可視化條件下為技術(shù)人員和管理人員提供支持和服務(wù)。我們參與的是管道數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核的區(qū)段,我們將施工單位上傳的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主,錯誤數(shù)據(jù)打回給施工單位修改。該系統(tǒng)在塔里木油田項(xiàng)目建設(shè)過程中屬首次使用,因系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)采集、錄入、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領(lǐng)域,對系統(tǒng)了解不深入,對系統(tǒng)的使用功能的認(rèn)知及操作存在一定的不足,同時各參建單位在設(shè)備、人員的配置上,尚存在一定的不足。建議業(yè)主在后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施前,在合同內(nèi)明確相關(guān)事項(xiàng),各參建單位對應(yīng)成立管道數(shù)字化小組,在專業(yè)測繪人員、錄入人員、車輛、設(shè)備等方面給予保障,同時對各參建人員進(jìn)行專業(yè)知識與操作技能的培訓(xùn),以推動該項(xiàng)工作的順利、正常、及時的開展。監(jiān)理資料員個人總結(jié)員工對公司的意見和建議:①、為了在下段工程中更方便的開展管道數(shù)字化審核工作,建議公司向中石油申請賬號,便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng),及時、有效的審核數(shù)據(jù)。②、在新項(xiàng)目開始前及員工調(diào)遣到新的崗位時,應(yīng)組織對該項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則、旁站方案、見證取樣方案、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點(diǎn)控制項(xiàng)等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。③、完善公司施工規(guī)范、圖集等數(shù)據(jù)庫(部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難)。
以上為本人2016年從事監(jiān)理工作的總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱。誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對總結(jié)不當(dāng)之處給予指正,對我來說是莫大的幫助。
監(jiān)理年終工作總結(jié)范本范文二
年XX區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下,在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針,緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題,以精神為指導(dǎo),認(rèn)真踐行黨的群眾路線,廣泛深入開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn),安全生產(chǎn)檢查,“打非治違”、隱患排查治理等專項(xiàng)行動,增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,現(xiàn)將2014年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止10月31日, 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺,變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補(bǔ)換牌證65臺、注冊登記14臺,拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人,參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)投保率100%,清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺,目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊數(shù)667臺,拖拉機(jī)檢驗(yàn)率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%,已達(dá)市級目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求,預(yù)計(jì)12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺;對拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查,共建立453臺拖拉機(jī)690臺微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)人數(shù)463人,完成計(jì)劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次,開展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次,制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板(宣傳欄)17個,通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,發(fā)放宣傳資料4810份,受益群眾15580余人,檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺,糾正違法行為9起,排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項(xiàng),已整改9項(xiàng);完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作,參考學(xué)員50人,合格50人,全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機(jī)駕駛證。通過加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管,源頭專項(xiàng)治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等,我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故,農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
二、采取的措施
(一)明確安全責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
市農(nóng)業(yè)局、XX區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂了2014年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書,將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份,簽訂率達(dá)100%。
(二)制定實(shí)施方案,切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
制定并下發(fā)了XX市XX區(qū)農(nóng)林局《2014年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《XX區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展2014年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的通知》,《XX市XX區(qū)全面開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》、《XX區(qū)2014年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《XX區(qū)2014年“農(nóng)機(jī)活動方案》,《XX區(qū)農(nóng)林局2014年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》,成立了XX區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會議,及時傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神,并加以督促落實(shí)。
(三)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),嚴(yán)格拖拉機(jī)的檢驗(yàn)、落戶
嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),嚴(yán)格依法行政,文明公正執(zhí)法,認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn),注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作,切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān),考試發(fā)證關(guān),牌證放發(fā)關(guān),檢驗(yàn)關(guān))的要求,從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。
對參加年檢的拖拉機(jī),按有關(guān)規(guī)定,逐臺進(jìn)行安全檢查,做到見人見機(jī),查驗(yàn)證件,校驗(yàn)機(jī)車,認(rèn)真落實(shí)“誰檢驗(yàn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制,對達(dá)到要求的,給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,對達(dá)不到要求的,一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語,從源頭上加強(qiáng)管理,有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患,預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。2014年農(nóng)機(jī)工作總結(jié)拖拉機(jī)的注冊登記,嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《XX市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔2009〕26號)的規(guī)定,嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料,對符合落戶掛牌的給予及時辦理,對不符合要求的一律不予登記掛牌,嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶。
嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制,嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制。
(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī),提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水4月、8月,在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險(xiǎn)公司工作人員一起,深入到團(tuán)結(jié)、???、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)?、中灘、西華、長坡村小組(居委會),為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、對檢驗(yàn)合格,手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,辦理簽證手續(xù),實(shí)行一條龍服務(wù),這樣既方便了群眾,又降低檢驗(yàn)費(fèi)用。在集中檢驗(yàn)的同時加強(qiáng)安全宣傳教育,在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板,懸掛安全宣傳警示布標(biāo),分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認(rèn)真講解,宣傳拖拉機(jī)牌證、駕駛證管理規(guī)定,道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機(jī)事故處理程序,并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,深刻剖析事故原因,從中吸取教訓(xùn)。
監(jiān)理年終工作總結(jié)范本范文三
今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在項(xiàng)目部的積極配合下,我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將我駐地辦2012年工作總結(jié)如下:
一、工程概述 ㈠工程簡介
唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,工程范圍為河北豐南界~塘承高速段:K1002+489K1019+219.964,路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中:大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座),共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中:板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。
?、嬷饕夹g(shù)指標(biāo)
2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行,在2012年度我采取了如下措施:
一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,并
配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。
二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費(fèi)由專人管理,做到??顚S?,每月共同結(jié)算并公布生活帳款,對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,改善了監(jiān)理的生活,就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。
三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外,工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多找監(jiān)理人員談心,了解他們工作、生活上的問題和困難,并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),更好地促進(jìn)了工作。
3.嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管,確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題:
一是現(xiàn)場能解決的問題,現(xiàn)場監(jiān)督解決。
二是現(xiàn)場不能解決的問題,立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后,將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,一律不予計(jì)量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,其中已落實(shí)11份,另3份仍在落實(shí)中。
三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題,邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,共同分析存在的問題,研究解決的措施。
四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問題,立即向總監(jiān)辦匯報(bào),爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,以加速問題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制,每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后,駐地或?qū)1O(jiān)與之密切配合,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,對存在的問題共同討論,形成一致意見,共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施,共同督促整改,以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施,堅(jiān)持了監(jiān)理程序,做到了令行禁止,既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管,工程也提高了監(jiān)理的威信,保證了工程質(zhì)量。
4.加強(qiáng)服務(wù)意識,提高工作效率
在嚴(yán)格監(jiān)理同時,我們不忘熱情服務(wù),以及時、周到的服務(wù)提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通、配合,促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施,我們主要采取了以下措施:
?、俸侠碚{(diào)整人員,加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。
?、诩訌?qiáng)溝通配合,營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),平等、友善地對待所有施工人員,并通過座談會等形式,加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。
?、蹖?shí)行監(jiān)幫結(jié)合,促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題,多在超前控制和過程控制上下功夫,慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,而是善意的、必要的,從而主動、支持配合監(jiān)理工作。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等,特別是對技術(shù)資料的審閱,我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”,做到了及時的審核、批復(fù)和上報(bào),杜絕了以簽字來要挾承包人,提高了工作效率,促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
5.狠抓廉潔自律,塑造監(jiān)理形象
駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài),發(fā)現(xiàn)不良苗頭,及時敲警鐘,進(jìn)行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,不論涉及到什么人,及時向總監(jiān)辦匯報(bào),妥善解決,力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范,讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施,有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,養(yǎng)成了不該吃的不張口,不該看的不留目,不該拿的不伸手,不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。
6.完善內(nèi)業(yè)資料,及時真實(shí)規(guī)范
為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,我駐地辦遵循及時、真實(shí)、完整和檢索便利的原則,收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,明確填寫格式,規(guī)定整理程序,每月一次檢查,合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。
?、尜|(zhì)量控制
質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中,以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,加強(qiáng)科學(xué)管理,做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),在2012年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。 1.加強(qiáng)過程控制,確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有:
⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報(bào)告,重點(diǎn)審查施工方案的可行性,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,人員和機(jī)械的配置,原材料質(zhì)量狀況等,為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意,提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,我們采取以下方法:駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地,重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,對一般存在的問題,口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,責(zé)令承包人整改,到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。
駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓,防止質(zhì)量通病,保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有:水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,對專項(xiàng)檢查中存在的問題,要求項(xiàng)目部及時整改落實(shí),再由駐地辦復(fù)查,通過專項(xiàng)檢查、整治,確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,盡可能避
免質(zhì)量問題的發(fā)生,也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
?、羌訌?qiáng)工程的中間驗(yàn)收 工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,在保證工程質(zhì)量的同時,也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。
2.嚴(yán)格監(jiān)理程序,堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,從材料進(jìn)場、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改,對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫
緩一期計(jì)量,促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。
?、邕M(jìn)度控制
1.工程形象進(jìn)度
?、菁訌?qiáng)過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正,避免了在工序驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,不僅浪費(fèi)人力、時間,而且極易引起施工隊(duì)的對立情緒,從而保證了工程的順利進(jìn)行。 ⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管,杜絕偷工減料、野蠻施
工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生,以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
?、璋踩a(chǎn)、文明施工
為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),駐地辦高度重視,切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,我們主要做了以下工作:
?、篷v地為安全負(fù)責(zé)人,副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,并做好信息統(tǒng)計(jì)工作,及時反饋,形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
?、茩z查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。
?、菍λ斜O(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底,包括:道路施工、交通導(dǎo)改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。
?、锐v地、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地,認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正,并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。
?、蔀榧訌?qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查,并督促整改到位。
?、榄h(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況
?、篷v地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正,在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,并有詳細(xì)檢查記錄。
?、茷榇_保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,防微杜漸,避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制,對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工,并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中,嚴(yán)格控制路基施工紅線,減小對自然環(huán)境的破壞,督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵。
?、?012年監(jiān)理工作中的不足
1、工程質(zhì)量:瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀
質(zhì)量不好。
2、對施工單位人員管理力度不夠。
4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。 ㈦2012年冬休前工作安排
1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。
2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。
3、編制、上報(bào)2012年度監(jiān)理工作總結(jié),并督促施工單位上報(bào)2012年度工作總結(jié)和2013年度施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、變更工程的申報(bào)與審批。
5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(JTG F80/1-2004)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定,并搞好工程的越冬防護(hù)。
6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施,封閉臨時開口,確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。
7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,并上交總監(jiān)辦歸檔保存。
8、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。
9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),上報(bào)總監(jiān)辦審批。 10、督促施工單位報(bào)批冬休退場計(jì)劃,民工退場后的全面安全檢查,消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。
11、施工工藝總結(jié),上報(bào)對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議。
三、2013年工作計(jì)劃 ㈠2013年工作重點(diǎn)
1.質(zhì)量控制重點(diǎn):軟基處理、路基加固、路面工程。 2.進(jìn)度控制重點(diǎn):橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。
3.安全控制重點(diǎn):交通導(dǎo)改。
4.合同管理重點(diǎn):施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。
5.內(nèi)部管理重點(diǎn):監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
?、鎻?fù)工前工作安排
1.采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn),并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,進(jìn)行安全和技術(shù)交底,全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
2.督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測,復(fù)測成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。
3.督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校,在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。
4.對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢,處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況。 6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,適時審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。
7.復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,工程全面復(fù)工,全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。
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1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制:進(jìn)場前的審批,進(jìn)場后的抽檢,杜絕不合格材料使用于工程中。
2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度,把首件工程做成樣板工程,成為工程的亮點(diǎn)。
3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系,按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序,工序完成后,項(xiàng)目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。
4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
5.堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則,做好事前監(jiān)理,嚴(yán)格審批施工前的開工申請,施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);
6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制,同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;
7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,對項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃,又具有科學(xué)性和可行性,并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序,必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。
8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神,做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新。
在過去的2016年中,我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,順利的完成了年度監(jiān)理工作,2017年是本項(xiàng)目大干快干的一年,因此我們的任務(wù)依然繁重,責(zé)任更加重大,我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上,爭取業(yè)主和公司的支持,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,一步一個腳印,一步一個臺階,將工作做得更好,圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!
看了監(jiān)理年終工作總結(jié)范本的人還看了