監(jiān)理員個人年度工作總結(jié)
監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量,是業(yè)主和承包商之間的橋梁。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了監(jiān)理員個人年度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
監(jiān)理員個人年度工作總結(jié)范文一
人非生而知之,要求得知識,一靠學(xué)習(xí),二靠實踐,離開了實踐,學(xué)習(xí)也就成了無源之水,無本之本。<蓮山 課件 >實踐離不開正確理論的指導(dǎo),否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識,有了理論,不付諸于實踐,知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在兩個半月實習(xí)中的一點體會感悟?,F(xiàn)在將我在上海市建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間(一期)工程項目部實習(xí)做如下總結(jié):
l在XX年11月16日,我以實習(xí)生的身份來到該工程項目部。本工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,基地面積約為13500 ,平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰,東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號線上海西站站相接,南臨桃浦路,西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻,東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。基坑開挖深度約為13.25m,北區(qū)采用順作法施工,南區(qū)采用逆作法施工。
首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理計劃,使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù):⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計交底、會審紀(jì)要;⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);⑷政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等;⑸其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容:“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”,在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成,監(jiān)理人員還會采取必要的措施:1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,檢查符合有關(guān)規(guī)定后,才允許進(jìn)行下一道工序的施工;2、對于施工中重要建筑材料,在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,或者進(jìn)行見證取樣,送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗;3、做好監(jiān)理日志,詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,從而能夠有依可查。
在實習(xí)期間,師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解,并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習(xí)中,我學(xué)到了很多課本之外的知識,明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西,有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里,我的專業(yè)是市政工程技術(shù),所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書,但還沒有運(yùn)用到實踐中,對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候,現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助,教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,了解監(jiān)理工作。在實習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底,而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求,我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教,對自己的知識進(jìn)行補(bǔ)充。例如最初寫會議紀(jì)要時,即使會議上所說的話全部記錄,但是對施工現(xiàn)場不了解,還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要,直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉,到現(xiàn)在已能獨(dú)立編寫大部分文字資料。
我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料,并進(jìn)行登記、存檔,寫工程例會會議紀(jì)要,然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項目部;并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項任務(wù)。在實習(xí)的過程中,我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,無論是一線工人還是項目經(jīng)理,都要謙遜對待,其次是自己要主動交流自己的想法,這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中,對監(jiān)理的作用,監(jiān)理的地位,監(jiān)理的現(xiàn)實問題進(jìn)行了思考,每天堅持寫實習(xí)日記,記錄了很多資料,表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,也表達(dá)我對實習(xí)工作端正態(tài)度和對實習(xí)工作更深層面的思考。
我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員,必須要具有以下的素質(zhì):1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù),必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況,進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作,例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚,信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因,并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰,明了,及時。信息資料員不但是一個中繼,不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用,必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的,各方各面的,資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象,要象聚光鏡一樣,把資料的重要方面更加突顯,起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括,匯總,進(jìn)行逐項分析,反映在匯報的資料當(dāng)中。
作為一名資料員,細(xì)心是很重要的,項目上上下下的文件,發(fā)放文都要做好記錄,項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記,什么時候歸還也要記錄,項目新購什么書、什么儀器都要登記好,一起還要寫上編號,有效期至哪一年等內(nèi)容,除此以外,還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用,因此,作為一名資料員,還要經(jīng)常制表,例如:下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等),還有,得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒,把各個檔案盒里面的資料名稱打進(jìn)電腦制成目錄,附在各個檔案盒內(nèi),以便查找。此外,打字速度也要快、準(zhǔn)才行,因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。實習(xí)期間,遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查,各項工作都要重新補(bǔ)缺查漏。
在這兩個半月的實習(xí)中也看到我一些不足的地方:資料的組織、分析力度不夠,專業(yè)知識不夠扎實,資料的匯報還不夠及時,對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中,我會針對不足的地方,加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí);多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點,向師傅學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,加強(qiáng)資料的組織能力;匯報的資料重點標(biāo)識,做到及時匯報,全面匯報。在今后的工作中,我要更加嚴(yán)格的要求自己,積極主動地去工作,獨(dú)立地處理一些事務(wù),改正不足多學(xué)好問,不斷充實自己,干好自己的本職工作,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
通過這次實習(xí),我不但學(xué)到了專業(yè)知識,電腦的水平也有所提高,特別是人際關(guān)系的處理,更是受到很深的啟發(fā),要感謝總監(jiān)給我這次實習(xí)的機(jī)會,使我有了全面的提高。上海建科建設(shè)監(jiān)理能給予我一個充分展示自我實力的舞臺,在建科監(jiān)理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來。在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé),正確運(yùn)用權(quán)限,促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高,在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù),要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。
帆船才剛啟航,我會以最飽滿的熱情,最好的精神狀態(tài),迎接新一年工作的到來。“長風(fēng)破浪總有時,直掛云帆濟(jì)滄海”。
監(jiān)理員個人年度工作總結(jié)范文二
2015年金平、金元水電站安全管理工作,在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,以人為本,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,堅持近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合,以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,積極配合業(yè)主安環(huán)部,切實履行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé),在參建單位的共同努力下,以有效防范、堅決遏制各類事故為目標(biāo),對安全管理工作常抓不懈,實現(xiàn)了本年度安全管理工作目標(biāo)。
為實現(xiàn)“平安金康二期工程”目標(biāo),建設(shè)一個安全、和諧的工程,努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),進(jìn)一步促進(jìn)本工程安全管理,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),堅決杜絕安全事故,有效控制各類事故,健全安全生產(chǎn)管理體系,完善施工安全措施,嚴(yán)格安全操作規(guī)程,積極做好2015年安全管理工作?,F(xiàn)對2015年度的安全管理工作總結(jié)如下:
1、安全管理情況
1.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項管理指標(biāo)完成情況
1.1.1本工程建設(shè)年度安全目標(biāo)
(1)未發(fā)生人員重傷及以上責(zé)任事故;
(2)未發(fā)生重大機(jī)械事故和重大設(shè)備損壞事故;
(3)未發(fā)生重大火災(zāi)事故;
(4)未發(fā)生重大交通責(zé)任事故;
(5)未發(fā)生重大垮塌事故;
(6)安全性評價發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患項目整改率100%;
(7)安全措施項目完成率100%。
1.1.2 本工程建設(shè)文明施工管理目標(biāo):
(1)創(chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境;
(2)努力提高參建全體員工的文明素質(zhì)和自覺搞好安全文明施工的意識,大力改善工程建設(shè)隊伍的精神面貌;
(3)工程施工做到道路平整,排水通暢,材料堆放整齊,工完場清。
1.2、督促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系,夯實安全工作基礎(chǔ) 監(jiān)理部建立以安全責(zé)任制為核心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制,做到安全生產(chǎn)監(jiān)理控制與工程質(zhì)量控制、工期控制、造價控制的同步實施;為保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,以安全工程師、現(xiàn)場監(jiān)理等督促落實為主的安全保障體系,按監(jiān)理合同的約定,處理現(xiàn)場安全文明施工管理的事宜。
各施工單位項目部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和年度安全工作目標(biāo),成立了各自安全、生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了以項目部經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責(zé)任人,總工為安全技術(shù)主管責(zé)任人,項目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、隊主要負(fù)責(zé)人為成員的安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)督工作,將責(zé)任落實到人。各參建單位建立了以安全第一責(zé)任人為組長的安全管理組織機(jī)構(gòu),設(shè)有安全監(jiān)督部門,配置專職安全工程師,施工單位班組配置專、兼職安全員,自上而下形成了完整的安全管理網(wǎng)絡(luò),做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。
1.3、督促施工單位完善各項安全管理規(guī)章制度
依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、大唐國際相關(guān)管理文件的要求,業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(修訂)》、《安全文明施工管理辦法(修訂)》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(修訂)》、《安全文明環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法(試行)》等19項安全管理制度,對金平、金元水電站工程建設(shè)施工的安全管理提供了制度保障。
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理控制,根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》及《大唐國際水電工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求,業(yè)主、監(jiān)理及時督促施工單位修訂和完善各項安全管理制度。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全管理辦法,各施工單位項目部結(jié)合總公司及各自標(biāo)段實際情況,制定并完善了《2015年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》、《項目部領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班管理規(guī)定》、《項目部安全隱患排查制度》、《項目部重要環(huán)境因素、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》、《項目部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全管理文件,使工程安全管理做到了有法可依,有章可循,根據(jù)各單位、各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點,劃分了相應(yīng)的職責(zé)范圍,項目部從上至下通過各自的安全職責(zé)形成一個有機(jī)的整體,實現(xiàn)對施工全方位的安全管理監(jiān)控。
1.4、督促施工單位強(qiáng)化安全宣傳及安全教育培訓(xùn),提高安全技能
為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,督促各單位項目部經(jīng)常有針對性地、經(jīng)常性地組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,通報施工安全情況,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作總結(jié)。施工單位的日常教育,主要采取座談教育、現(xiàn)場教育、宣傳教育和強(qiáng)制教育等形式。
安全教育培訓(xùn),實行逐級負(fù)責(zé)制,確保全員受到應(yīng)有的安全規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)的教育、培訓(xùn)。其中葛洲壩進(jìn)行培訓(xùn)教育1287人次,水電七局316人次,水電五局738人次,廣水二局239人次,水電十四局382人次,泰能公司212人次,水電十一局271人次,水電五局機(jī)電安裝項目部93人次。
通過安全教育,各級崗位的管理人員和廣大職工的安全知識得到了更新、鞏固和充實,提高了安全意識,增強(qiáng)了自我防范能力,有效的保證了安全工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)理部通過現(xiàn)場監(jiān)理旁聽、檢查安全管理資料等方式,督促各施工單位定時或不定時召開安全管理會議,積極落實業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)安全管理要求,討論制定本標(biāo)段安全防護(hù)方案及措施,加強(qiáng)安全管理力度。
1.5、做好安全隱患大檢查和排查活動
做好安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,堵塞漏洞,是確保安全最有效的方法,監(jiān)理部積極配合業(yè)主組織各類安全大檢查,針對檢查問題提出的要求督促施工單位進(jìn)行整改,對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查,杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為。全年出國留學(xué)網(wǎng)監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項檢查共28次,下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全管理方面的監(jiān)理通知共123份,未下發(fā)停工整改通知,下發(fā)工程違約處理通知單共56份,通過書面整改通知督促施工單位進(jìn)行安全文明施工整改,對書面通知后未及時認(rèn)真完成整改的單位進(jìn)行加倍罰款處罰。
通過對各施工單位安全文件學(xué)習(xí)抽查及安全管理資料檢查情況,各單位項目部均組織學(xué)習(xí)了有關(guān)上級安全文件,尤其是學(xué)習(xí)并貫徹落實近期業(yè)主《關(guān)于組織開展2015年基建工程秋季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建【2015】23號)《關(guān)于認(rèn)真做好今冬明春森林防火和冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)【2015】55號)《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【2015】56號)《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司森林防火應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【2015】62號)《關(guān)于開展“12.2”全國交通安全日活動的通知》(金康水電安環(huán)【2015】71號)等文件精神,各單位都已認(rèn)真落實完成并形成文字記錄。
重點監(jiān)督檢查各施工單位的安全監(jiān)督體系和安全保證體系的運(yùn)行情況,并督促兩個體系有效運(yùn)行,監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會,不斷深化強(qiáng)調(diào)大唐集團(tuán)公司安全管理理念,“安全誰都可以管,怎么管都不過分”“管生產(chǎn)必須管安全”,各主管監(jiān)理針對各自標(biāo)段存在安全問題進(jìn)行單獨(dú)說明并提出切實可行的建議,經(jīng)大家討論同意后督促施工單位進(jìn)行整改處理,發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場督促作用,有效地提高監(jiān)理部人員安全管理意識,并極大地促進(jìn)了施工單位安全管理力度,有利于做好安全工作。
加強(qiáng)對重大危險源的動態(tài)控制,重點加強(qiáng)對炸藥庫、洞室開挖、高邊坡施工、大型起重設(shè)備、壓力容器、高排架等重大危險源的監(jiān)控力度,嚴(yán)格施工組織設(shè)計審查工作,督促施工單位按照已批準(zhǔn)的施工方案組織設(shè)計進(jìn)行施工,及時跟蹤危險源整改落實情況,做到閉環(huán)管理。
隱患排查實施動態(tài)管理,每1個月更新一次。對排查出的隱患及時進(jìn)行整改完成,做到閉環(huán)管理。
本工程于每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)會》,分析安全形勢,研擬安全防范措施,對下月安全管理工作提出要求,并形成紀(jì)要下發(fā)各參建單位,特殊情況立即采取應(yīng)對措施,確保參建人員安全。
督促各施工單位全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,各標(biāo)段均書面上報有關(guān)安全組織機(jī)構(gòu)及人員配置材料,在人員更換的情況下及時與指揮部、監(jiān)理部進(jìn)行溝通,確保各施工單位安全管理人員的履職到位。經(jīng)督促,各施工單位項目部與各施工班組、施工個人層層簽訂了安全責(zé)任書,責(zé)任書中明確說明有關(guān)現(xiàn)場施工各方職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)和享有的權(quán)利,使安全責(zé)任制基本做到了橫向到邊、縱向到底。
本工程共8個炸藥庫,現(xiàn)在實為4個(其中中水七局、中水五局、廣水二局、湖北大禹公司均對其所有庫存火工品全部進(jìn)行了銷毀,并已申請了撤庫處理),為認(rèn)真落實縣公安局《民爆、?;锲饭芾眙甙踩a(chǎn)大會》精神,加強(qiáng)本工程民爆、危化物品管理,指揮部、監(jiān)理部對本工程所有火工品的管理及“四防”、“四帳”、“四員”等情況堅持進(jìn)行了月月專項檢查、重大節(jié)日前的專項檢查和加強(qiáng)日常巡查的巡檢制度,檢查中對違規(guī)行為責(zé)令及時整改,同時要求各單位庫管員嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理規(guī)定和民爆物品的各項規(guī)章制度,禁止提前出庫,要求及時退庫,切實做到帳物相符、帳帳清楚,嚴(yán)防流失,確保了火工品安全無事故。
本工程施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,針對洞室施工作業(yè)點多、巖爆、片幫、掉塊等洞室開挖出現(xiàn)的隱患部位及時采取“錨、噴、拱、襯、固、擋”等手段加強(qiáng)安全防護(hù),對洞挖堆積體、巖層破碎帶、過溝洞段等采取了管棚施工措施加強(qiáng)安全防護(hù),同時加強(qiáng)了洞內(nèi)安全排查、巡查、監(jiān)測、清撬排險工作,保證了隧洞施工安全。
金元、金平水電站施工現(xiàn)場的大型腳手架包括:金平水電五局地下主副廠房、主變室、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設(shè)的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房內(nèi)施工搭設(shè)的滿堂紅腳手架等。經(jīng)查,均編制了專項安全施工方案,并經(jīng)過驗收后投入使用。但在使用過程中,存在安全防護(hù)不到位、作業(yè)平臺板未固定和缺失等問題,已經(jīng)得到有效整改,并要求施工單位在使用過程中加強(qiáng)監(jiān)測和管理。
金元、金平施工現(xiàn)場的大型起重機(jī)械包括:金平、金元廠房內(nèi)橋式起重機(jī)各1套、廣水二局金元大壩起臂機(jī)1套、水電十一局廠房起臂機(jī)1套和塔式起重機(jī)1套、水電十一局鋼管廠橋門式起重機(jī)2套,共7套設(shè)備。經(jīng)查,各設(shè)備準(zhǔn)用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗、設(shè)備日常檢修維護(hù)記錄齊全。
1.6、深入開展 “安全生產(chǎn)月”活動,增強(qiáng)員工安全意識
6月份,根據(jù)大唐國際《關(guān)于開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐國際安環(huán)[2015]28號)大唐國際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐集團(tuán)生[2015]380號)和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司2015年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》(金康水電安環(huán)[2015]28號)文件要求,結(jié)合全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動,監(jiān)理部組織金平、金元電站各項目部開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,在活動中周密部署,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
有力推動了安全文化建設(shè),提高了全體參建人員的安全意識,確保2015年“安全生產(chǎn)月”各項工作的落實,通過多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動,營造出濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍,創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力,有效控制了各類事故的發(fā)生,取得了良好效果。
在“安全生產(chǎn)月”活動中監(jiān)理部根據(jù)大唐國際和中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,統(tǒng)一組織,認(rèn)真落實,注重實效。組織金平、金元電站各參建單位開展了以下工作:
1、各項目部成立了組織機(jī)構(gòu),成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由安全第一責(zé)任人任組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員,質(zhì)安部部長負(fù)責(zé)督導(dǎo),并制定了相應(yīng)的活動方案。
2、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)行的前提下,根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動專題會議(見會議紀(jì)要ZSJL(2015)監(jiān)理紀(jì)字-005號),會議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神,成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,總監(jiān)對活動的實施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴(yán)格要求,在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓、部門具體抓、現(xiàn)場人員實地抓的管控網(wǎng)絡(luò)。
3、監(jiān)理部督促施工單位認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,做到賞罰分明,同時把安全工作的責(zé)任落實到每一個監(jiān)理人員,保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動,使廣大監(jiān)理人員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性,圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標(biāo)扎實工作,從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生,使各標(biāo)段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強(qiáng)。
在活動期間,業(yè)主安環(huán)部、監(jiān)理部重點檢查以下方面,一是施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任到位情況,二是安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實情況,三是安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位,四是安全生產(chǎn)隊伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn),五是切實做好隱患排查和整改工作。通過對具體檢查發(fā)現(xiàn)了一些問題,主要是個別單位第一責(zé)任人或主管安全專職人員安全意識并沒有真正提高,個別單位安全管理體系并不完善,現(xiàn)場安全管理員責(zé)任心不到位,特種作業(yè)人員持證較少等一系列問題,針對存在問題,監(jiān)理部通過文件批復(fù)形式要求施工單位進(jìn)行整改。
在活動開展過程中,主要還是從提高各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任意識、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)、切實做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手,做好日常的安全管理工作,取得了較大的成效。
通過深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),增加了對各項目部廣大員工一次全方位安全教育學(xué)習(xí)的機(jī)會,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對安全生產(chǎn)及安全重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了員工的安全意識,提高了施工人員的綜合安全素質(zhì)。通過監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)管工作的有力實施,有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,營造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好安全氛圍。在金康公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各項目部的積極管理組織下,在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下,6月份保質(zhì)保量地、安全地完成了本月施工任務(wù),沒有發(fā)生任何安全事故。
通過本次“安全生產(chǎn)月”活動的開展,使我們更加深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,要安全必須警鐘長鳴、常抓不懈,需要全員參與打一場安全持久戰(zhàn)。希望各項目部在認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動的基礎(chǔ)上一如既往的認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指示和要求,在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時要認(rèn)真組織好各級開展的安全文明生產(chǎn)專項活動,爭取把安全工作做得更好,杜絕相互推諉、流于形式、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象,推動各項目部安全
生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),爭取做到施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),我們將以扎實的安全監(jiān)理工作為金平、金元水電工程的平安建設(shè)保駕護(hù)航。
1.7、狠抓工程防洪度汛工作,保障汛期工程安全
1.7.1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室2015年3月下發(fā)《2015年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)【2015】8號)2015年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好2015年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【2015】12號)2015年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)2015年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【2015】11號)2015年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程2015年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【2015】19號)等文件精神,監(jiān)理部及時成立了以常務(wù)副總監(jiān)王騰飛為組長、副總監(jiān)為副組長,各部門部長及標(biāo)段負(fù)責(zé)人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機(jī)構(gòu),明確各級監(jiān)理人員的工作職責(zé),以正式文件形式上報指揮部防汛辦公室。
根據(jù)金康出國留學(xué)網(wǎng)公司防汛指揮部文件精神,及時督促各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長,各級職能部門為成員,下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機(jī)構(gòu),要求施工單位根據(jù)各標(biāo)段實際情況編制切實可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案中對工程水文氣象條件、各標(biāo)段度汛標(biāo)準(zhǔn)及要求和實施方案、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物資的準(zhǔn)備、度汛的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及措施進(jìn)行詳細(xì)說明,并對項目部進(jìn)行了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作,為2015年安全度汛奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1.7.2、開展防汛檢查,消除安全隱患
本著早計劃、早安排、早施工的原則,2014年12月,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程2015年防洪度汛項目共27項(其中:金平16項,金元11項),并于2015年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平、金元水電站2015年防洪度汛項目的通知》(金康電力安環(huán)【2015】2號)于各單位,要求在今年汛期來臨之前必須完成各自承建的防汛工程項目。汛前,監(jiān)理部會同指揮部防汛辦不定時對各標(biāo)段進(jìn)行防汛專項檢查,根據(jù)檢查情況來看,各單位、各部門基本都能按要求積極實施防汛項目整治,且在宣傳發(fā)動、健全組織、修訂預(yù)案、儲備物資等方面都做了大量工作,做到情況了解早、問題發(fā)現(xiàn)早、隱患排除早,為實現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎(chǔ)。
1.7.3、重點安全生產(chǎn)工作檢查處理
根據(jù)指揮部、監(jiān)理、設(shè)代及施工單位負(fù)責(zé)人共同組織現(xiàn)場排查及會議討論,確定2015年金康二期工程防汛安全管理10項重點安全生產(chǎn)工作,具體如下:
1、金平電站大壩按50年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)防洪,制定超標(biāo)洪水應(yīng)急預(yù)案,落實應(yīng)急措施;
2、金平電站Ⅱ標(biāo)2#支洞營地干海子溝防泥石流,汛前按要求清理疏通河道,增加防汛鋼筋籠;
3、金平電站Ⅱ標(biāo)4#支洞口古河床沉積帶,設(shè)觀測點,汛期定期觀測,發(fā)現(xiàn)變形立即啟動應(yīng)急措施;增加應(yīng)急箱,防止突發(fā)事件;
4、金平電站地下廠房防洪水倒灌,按設(shè)計要求清理河道;設(shè)置不低于1米的防洪坎,準(zhǔn)備不少于500個填土麻袋,汛期設(shè)置專職防汛值班人員;尾水洞加固河邊堤壩,提高防汛標(biāo)準(zhǔn);汛前尾水閘門具備下閘條件;地下廠房和主變室設(shè)置逃生爬梯,配備足量在救生衣;
5、金元電站Ⅰ標(biāo)楊柳坪溝和出龍溝防泥石流,制定防泥石流應(yīng)急預(yù)案,設(shè)專門的地址災(zāi)害安全巡視員;疏通河道,增加防汛擋墻;汛期出龍溝除值班人員外,全部撤離到5#渣場營地;
6、金元電站Ⅱ標(biāo)9#渣場擋墻,對擋墻沖刷、淘空部位進(jìn)行加固;雨季對渣場蠕變進(jìn)行觀測;
7、金元電站Ⅱ標(biāo)4#支洞邊坡,洞口邊坡雨季易發(fā)生沉降、滑坡和開裂,需埋設(shè)觀測點,對產(chǎn)生的不良地質(zhì)變化及時采取施工處理措施;
8、金元電站Ⅲ標(biāo)磨子溝河道,按設(shè)計要求加高11#渣場迎水面擋墻;汛前及時清理河道,洞渣汛前按要求轉(zhuǎn)移至指定棄渣位置;
9、金元電站Ⅲ標(biāo)6#施工便道,汛期加強(qiáng)山體滾石觀測,恢復(fù)人行便道;
10、金元電站Ⅳ標(biāo),汛前完成河道清理、疏通,完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對廠房通風(fēng)管進(jìn)行封堵。
為確保安全度汛,根據(jù)確定的十項重點安全生產(chǎn)工作項目,指揮部、監(jiān)理部等有關(guān)人員會議討論決定,要求對每項重點安全生產(chǎn)工作必須確定責(zé)任人,并進(jìn)行掛牌,要求有關(guān)單位按時完成各自對應(yīng)的重點安全生產(chǎn)工作內(nèi)容,并上報了安全防護(hù)措施及安全度汛措施,確保了汛期能夠安全度汛。
1.7.4、加強(qiáng)員工的防汛知識培訓(xùn)和演練工作
為了提高施工人員防汛防災(zāi)知識,增強(qiáng)自我保護(hù)意識和防護(hù)技能,各施工單位均能夠積極組織對員工進(jìn)行防汛防災(zāi)知識培訓(xùn)宣傳教育,并及時對新進(jìn)場員工進(jìn)行培訓(xùn),向員工宣傳施工部位主要度汛和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急避險知識,并印制下發(fā)應(yīng)急避險宣傳畫和防汛防地質(zhì)災(zāi)害明白卡,讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險知識。
為了提高員工應(yīng)急避險知識能力,各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報監(jiān)理部,根據(jù)演練時間,指揮部、監(jiān)理部有關(guān)人員對各施工單位(7家主體施工單位)實地預(yù)演進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和指導(dǎo),根據(jù)演練情況給予總結(jié)評價。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練。
但為了預(yù)防超標(biāo)洪水的發(fā)生,四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦于2015年6月26日下發(fā)了《2015年防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)【2015】36號),確定于2015年6月27日下午組織出國留學(xué)網(wǎng)金湯河流域三個電站聯(lián)合演練。本次演練按期進(jìn)行,各單位也積極配合,演練非常成功,未發(fā)生任何安全事故,在演練搶險現(xiàn)場各單位參加人員能夠按照防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力,積極為現(xiàn)場服務(wù),提高了員工在緊急情況下處理事情的能力,演練也達(dá)到了預(yù)期的效果。
1.7.5、落實防汛物資保障搶險供應(yīng)
2015年4月13日,四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦下發(fā)的《2015年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【2015】11號),要求各參建單位根據(jù)自身施工面實際情況先后制訂(編制)了防汛應(yīng)急預(yù)案,并落實了防汛搶險突擊隊與組織指揮機(jī)構(gòu)。按照“分級儲備、分級管理”原則,籌集落實了防汛搶險物資、器材、設(shè)備如下:
1、搶險指揮車輛共計26輛,防汛聯(lián)絡(luò)對講機(jī)共計72部、衛(wèi)星電話共計15部;
2、搶險工程車輛(自卸車、裝載機(jī)、挖掘機(jī))共計69輛(臺);
3、潛水泵共計23臺,發(fā)電機(jī)共計23臺,手搖報警器共計21臺;
4、急救藥箱共計29個,防汛照明手電筒共計345支,防雨、救生用具共計345套;
5、搶險鐵鍬共計285把,搶險編織袋、砂袋共計16500條,搶險用土石料共計13000立方。
指揮部防汛辦會同監(jiān)理部按照各單位《預(yù)案》物資、器材、設(shè)備定額進(jìn)行了專項檢查,均做到了物資準(zhǔn)備充分,器材、設(shè)備狀態(tài)良好,為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎(chǔ)。
1.7.6、切實抓好防汛日常管理,確保防汛工作縝密落實
今年5月1日至10月15日防汛期間,金康二期工程指揮部及所屬各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好2015年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【2015】12號)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程2015年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【2015】19號)文件精神,堅持了24小時值班制度與“有災(zāi)報災(zāi)、有險報險、無災(zāi)無險報平安”的報告制度。
指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅持做到了24小時堅守值班崗位,履行職責(zé),及時傳遞與報告“三情”(即:汛情、水情、雨情)信息,尤其是雨天,特別是夜間下雨時,指揮部防汛值班員、監(jiān)理部都及時電話查詢各施工單位值班在崗情況與現(xiàn)場有無險情,各承建單位防汛值班員,堅持了每日按時報告防汛工作情況。整個汛期,雖然個別單位無線通訊經(jīng)常中斷,在各方的努力下,還是基本保證了信息傳遞的通暢性和及時性,為防汛工作提供了信息基礎(chǔ)。
根據(jù)業(yè)主通知要求,督促施工單位一是要做好巡防,對各自施工區(qū)域重點監(jiān)測部位、存險地段進(jìn)行24小時不間斷巡查防范,關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測巡查。
二要做好防汛值班,要求各單位防汛防災(zāi)值班時間為2015年5月1日8:00至2015年10月1日8:00止,根據(jù)情況,實際值班截止時間為2015年10月16日8:00,各單位基本都能按規(guī)定要求進(jìn)行防汛值班。
三是堅持聯(lián)絡(luò)制度,要求汛期各項目經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須24小時開機(jī),做到手機(jī)打得通、電話有人接,保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。四是做好“兩防”宣傳,督促各單位認(rèn)真填報“兩卡”,即《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》、《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險明白卡》,各單位人員都認(rèn)真進(jìn)行了填寫并在各營地進(jìn)行粘貼宣傳。
防汛期間,針對現(xiàn)場實際情況,四川金康電力發(fā)展有限公司于2015年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2015年基建工程區(qū)域危險源監(jiān)測工作的通知》(金康水電安環(huán)【2015】20號),要求各施工單位均配置兩名專職危險源巡查員,對各自標(biāo)段現(xiàn)場易發(fā)生滑坡、泥石流部位進(jìn)行專職巡查、巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時向業(yè)主指揮部、監(jiān)理部匯報,密切關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預(yù)報,并做好記錄,成功進(jìn)行了多次避險。
1.7.7、未及時有效的報送雨情信息及處理情況
2015年6月20日早上9:15,金元水電站尾水主河道河水水位陡漲,水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙,分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水,但四川金康電力發(fā)展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報告,經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點半至8點半左右發(fā)生強(qiáng)降雨,雨量等級為大到暴雨。
但鐘鼓樓溝降雨信息沒有及時上報到金康公司和監(jiān)理部,金康公司防汛值班員也未及時查崗,導(dǎo)致信息不暢,金康公司沒有及時通知地方政府和金康電站,有可能對金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴(yán)重的生命和財產(chǎn)損失,后果極其嚴(yán)重。因此,四川金康電力發(fā)展有限公司專門下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨信息報送事件調(diào)查處理通報》(金康水電安環(huán)【2015】38號),對金康公司和中水十四局當(dāng)班防汛值班員給予通報批評。并要求各單位以此事件為契機(jī),組織所有值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)金康公司防汛防災(zāi)值班制度,舉一反三,把防汛防災(zāi)值班工作做實,杜絕類似事件的再次發(fā)生。
1.8、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系
職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與安全管理同一套人員,在管理安全生產(chǎn)的同時管理職業(yè)健康與環(huán)境管理。在2015年,重點督促各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾清理,文明施工管理,對河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整治,對垃圾進(jìn)行集中堆放,集中處理。對員工進(jìn)行各種職業(yè)健康防護(hù)知識教育,充分保障個人防護(hù)用品及時發(fā)放。
1.9、消防工作安全管理
開展經(jīng)常性的消防安全檢查、督促,及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險隱患。全年對各單位進(jìn)行防火檢查10余次,并對查出的問題進(jìn)行了及時整改,整改率100%。同時對各單位的消防器材進(jìn)行了定期和不定期的檢查,如滅火器、報警器、消防砂、消防水、消防水管、消防桶等,保證了消防器材隨時處于完好和充足狀態(tài)。
加強(qiáng)消防知識宣傳培訓(xùn),不斷提高各單位員工的消防安全意識,確保各員工能了解消防安全的重要性,掌握消防器材的正確使用方法,提高員工自防自救的能力,力保將火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài),減少火災(zāi)損失。
從10月份開始,本工程施工區(qū)域進(jìn)入森林高火險期,消防工作更加嚴(yán)峻,業(yè)主、監(jiān)理部根據(jù)州、縣政府有關(guān)森林防火安全管理規(guī)定及指示,及時組織對本工程各施工單位進(jìn)行防火安全大檢查,根據(jù)檢查情況,重點是營區(qū)及宿舍安全用電、冬季取暖等存在問題較多,監(jiān)理部已下發(fā)整改紀(jì)要督促各施工單位進(jìn)行整改,目前已基本整改完成。
為提高施工人員森林防火安全意識,督促各施工單位對各自標(biāo)段施工人員進(jìn)行森林防火安全教育培訓(xùn),并下發(fā)各類宣傳冊給各參建單位,督促施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)知識,并要求各單位進(jìn)行了森林防火演練,以提高應(yīng)對森林火險的能力。
各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責(zé)任牌,并設(shè)置在本森林防火區(qū)域內(nèi),以提高施工人員森林火險意識;監(jiān)理部同時下發(fā)通知,禁止各參建單位人員在野外特別是林區(qū)吸煙、生火取暖等違規(guī)用火,以防止由于違規(guī)用火引起森林火災(zāi)。
今冬明春的森林防火才剛剛開始,我們一定要時刻保持高度的警惕性,不能有絲毫的麻痹大意,要時刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作,確保不發(fā)生一起火災(zāi)事故,保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務(wù)。
2、存在問題
(1)由于參加建設(shè)施工單位多,部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強(qiáng),安全管理較差,在安全管理資金上投入不足,造成一些安全措施無法落實到位,形成安全隱患。
(2)金平、金元電站建設(shè)處在金湯河上游段,兩岸山體陡峻,河谷狹窄,地質(zhì)條件差,山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育,常有滾石、泥石流發(fā)生,存在安全隱患較多,大部分區(qū)域無法進(jìn)行治理,只有加強(qiáng)巡視檢查,合理布置施工營地,以規(guī)避安全風(fēng)險。
(3)各施工單位多數(shù)新進(jìn)場人員的三級安全教育覆蓋面太少,日常培訓(xùn)教育工作不夠徹底,收效不明顯。
(4)各施工單位的外協(xié)隊管理水平參差不齊,民工流動性大、文化水平低,安全意識差、自我保護(hù)能力不強(qiáng)。
(5)施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在,個人不安全行為尚未完全杜絕,員工安全意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂,存在亂拉亂接和使用大功率電器現(xiàn)象,安全用電管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(7)引水隧洞施工洞段過長,涉及的施工單位較多,洞內(nèi)排水一直未得到很好解決,對洞內(nèi)安全用電和施工造成很大影響。
(8)各施工現(xiàn)場文明施工工作還沒貫穿于整個施工過程,文明施工開展較差。
3、2016年安全工作重點
金平、金元電站工程標(biāo)段多,地質(zhì)條件復(fù)雜,地形條件惡劣,地下洞室長,圍巖變化頻繁,安全管理形勢嚴(yán)峻,任務(wù)重。為確保安全施工,在后續(xù)的施工中,將繼續(xù)堅持隱患排查長效機(jī)制,督促施工單位加大安全資金的投入和現(xiàn)場的安全管理力度。后續(xù)安全管理工作重點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)重點解決隧道通風(fēng)、排煙問題,確保職業(yè)健康。
(2)6-9月份,為金湯河主汛期,要加強(qiáng)防汛值班檢查,加強(qiáng)防泥石流巡查,備齊防汛搶險物資。
(3)堅持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產(chǎn)大檢查,開展火工材料、洞室開挖、施工用電、高排架的搭設(shè)與拆除、特種設(shè)備、安全文明施工、防汛、防火、交通車輛等各類專項安全檢查和現(xiàn)場巡查,落實整改責(zé)任。
(4)各涉爆單位繼續(xù)加強(qiáng)火工材料從領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用至退庫等各個環(huán)節(jié)的控制工作,嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度,規(guī)范專業(yè)爆破隊伍各層次人員的安全意識和操作行為,業(yè)主、監(jiān)理單位將定期或不定期進(jìn)行檢查。
(5)加強(qiáng)豎井和斜井的開挖及支護(hù)管理,在不良地質(zhì)段施工時要嚴(yán)格按照既定施工措施進(jìn)行施工,同時做好一切安全防護(hù)措施和安全技術(shù)交底工作。
(6)對各施工單位安全培訓(xùn)教育及班前會活動開展的效果進(jìn)行專項檢查,確?;顒尤〉脤嵭А?/p>
(7)加強(qiáng)各單位生產(chǎn)生活用電檢查,杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象,保障各單位用電的安全性。
(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險期,要重點檢查各單位防火值班在崗在位情況和巡查記錄情況,并備齊防火搶險物資。
(9)加強(qiáng)對各單位文明施工的檢查,確保干凈整潔的施工環(huán)境。
監(jiān)理員個人年度工作總結(jié)范文三
監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,認(rèn)真落實管理局的每一項決議,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,帶領(lǐng)廣大員工、開拓進(jìn)取,規(guī)范運(yùn)作,堅持以項目帶發(fā)展,深入改革,強(qiáng)化管理。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動,深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),使公司發(fā)展走上了正軌,每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“2009年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽(yù),確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面,就2014年工作總結(jié)如下:
一、完成情況
公司全年共承擔(dān)12個項目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次,中標(biāo)項目四項,新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,納稅18.12萬元,上交管理費(fèi)100萬元。
二、所做主要工作
1、調(diào)整工作思路,確保公司健康發(fā)展。
為確保2014年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),結(jié)合管理局對公司的改制要求,公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。一是把加強(qiáng)在建項目管理放在首位,不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,實行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,確定公司經(jīng)營規(guī)模,以確保承攬到的項目能干好為前提,嚴(yán)格篩選工程信息,選擇性的投標(biāo)。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位,著力加大人員外聘力度,緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng)新制度,構(gòu)建精細(xì)管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程,建設(shè)單位要求嚴(yán),監(jiān)理任務(wù)重,如果管理不到位、制度不落實,會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上,分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,形成了全員精細(xì)管理的工作合力。
3、監(jiān)控考核,提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任,切實加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,保持上下高度一致,保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。
一是務(wù)實重行,精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,自己首先要做到?,F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。
二是加大落實力度,嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,要求項目總監(jiān)每月5日前,對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,立足現(xiàn)場解決問題,實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán),使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實基礎(chǔ)管理,著力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,公司始終堅持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點,制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓監(jiān)理人員明白要做什么,怎么做,在做的過程中應(yīng)該注意什么,在思想上牢固樹立了“千事萬事,安全生產(chǎn)是大事”。
5、規(guī)范內(nèi)部管理,制度建設(shè)日趨完善
為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,公司對2009年以來制訂的各項制度進(jìn)行了一次全面修訂,完善補(bǔ)充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,用制度規(guī)范行為,操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,財務(wù)制度進(jìn)一步健全,費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制,各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
6、實行民主決策,總經(jīng)理辦公會工作全面落實。
2014年以來,對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,形成了各項決議,每項會議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,各項決議均得到全面落實,公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動。
7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,共召開動員會兩次,集中學(xué)習(xí)4次,還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”,全面反映活動進(jìn)展情況,開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動,在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進(jìn)了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟,于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問題和困難
1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,嚴(yán)重的話會丟掉市場。
2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,在項目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,當(dāng)項目竣工驗收,資料整理,工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,需他們到現(xiàn)場處理時,公司無法協(xié)調(diào)。
四、下一年的工作思路
2015年,我們將認(rèn)真落實局黨委、管理局各項決議,按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,切實增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識,進(jìn)一步落實措施,扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,確保完成目標(biāo)任務(wù)。
1、轉(zhuǎn)機(jī)制,建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制
監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),通過內(nèi)請外聘,建立以現(xiàn)有人員為骨架,以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。
2、抓管理,促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
為加強(qiáng)對項目的有效管理,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中,我們主要要抓好以下幾個方面的工作:一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視,做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3、搞創(chuàng)新,探索公司生存之路
在多年監(jiān)理工作中,我們深刻體會到,不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),對人員進(jìn)行了縮編。明年,我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,與時俱進(jìn),努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
總之,做好今后的工作,困難重重,任務(wù)艱巨。因此,我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局相關(guān)處室的支持配合下,認(rèn)清發(fā)展形勢,把握機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重點,使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動,走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn)。
看了監(jiān)理員個人年度工作總結(jié)的人還看了