項(xiàng)目管理部門(mén)年終總結(jié)范文6篇(3)
項(xiàng)目管理部門(mén)年終總結(jié)范文篇六:
光陰似箭,歲月如梭,彈指一揮間20xx年即將過(guò)去。20xx年,注定是不平凡的一年,是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年,是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年,公司的實(shí)力壯大,我們感到無(wú)比榮耀,同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔(dān)子的承重,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),工程部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下,工作上取得了一些成績(jī),也存在不足,回顧過(guò)去的一年,工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,以便于明年工作的開(kāi)展,現(xiàn)將20xx年的部門(mén)工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),目標(biāo)分解落實(shí)
20xx年全年在建項(xiàng)目10余個(gè),新開(kāi)工面積 萬(wàn)平方米左右,竣工項(xiàng)目 個(gè),竣工面積 萬(wàn)平方米左右。面對(duì)工程數(shù)量的激增,為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),為認(rèn)真貫徹國(guó)家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo),公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促,各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。 公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū);對(duì)部分專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的,均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),并履行總承包管理職責(zé);項(xiàng)目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。制定的《工程部、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn) 隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎(jiǎng)懲制度》對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核,激發(fā)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識(shí)。
二、各種活動(dòng)開(kāi)展有序,實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)
20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)),采取五項(xiàng)措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底),扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展工程部月檢查,質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,施工機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查,施工用電專(zhuān)項(xiàng)檢查,文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專(zhuān)項(xiàng)檢查,重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)檢查,工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),日常的不定期巡查等活動(dòng),強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容,在工程數(shù)量增多的情況下,圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。
三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績(jī)突出,樹(shù)立嶄新企業(yè)形象
為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、工程部收集國(guó)家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并整理成文,下 發(fā)各項(xiàng)目部,作為施工依據(jù);
2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》,下發(fā)各項(xiàng)目部,作為項(xiàng)目管理依據(jù);
3、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》,下發(fā)各項(xiàng)目部,作為施工依據(jù);
4、工程部組織編制《項(xiàng)目工程資料整編》,下發(fā)各項(xiàng)目部,作為資料編制依據(jù);
5、通過(guò)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,不但樹(shù)立了企業(yè)新形象,更獲得了主管部門(mén)的好評(píng)和榮譽(yù):
1)關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得20xx年度第二批縣級(jí)文明工地。
四、日常管理有序,管理工作不斷完善 公司工程管理部新組建后,人員到崗到位,制定了內(nèi)部管理制度和工作流程,明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制,部門(mén)日常管理工作正常有序:
1、部門(mén)員工每天都做好工作日記,全年參加各類(lèi)會(huì)議20次,同時(shí)認(rèn)真記錄會(huì)議紀(jì)要;
2、部門(mén)每周固定召開(kāi)工作例會(huì),員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作計(jì)劃并留有書(shū)面會(huì)議紀(jì)要;
3、部門(mén)員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動(dòng)總結(jié)、半年、年度工作總結(jié),確保數(shù)據(jù)適用、正確;
4、對(duì)在建項(xiàng)目大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng),主要針對(duì)機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項(xiàng)目的月度抽查及季度檢查并 下發(fā)整改通知單落實(shí)整改,消除隱患;
5、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣?jí)嬀鹿室堰M(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段,妥善處理了此事,未造成惡劣影響。
6、開(kāi)工前參加對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制會(huì)議,施工時(shí)參與工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收會(huì)議;
7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目、安康市文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。 上述即為我部門(mén)20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié),總結(jié)成績(jī),回顧不足,20xx年從部門(mén)內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足:
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,存在許多不完善的地方,仍需公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員齊心協(xié)力,查缺補(bǔ)漏。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒(méi)完全落實(shí)到位,安全管理資源還比較匱乏,項(xiàng)目的管理人員安全意識(shí)、安全素質(zhì)良莠不齊,掛靠項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用投入不夠,培訓(xùn)教育缺乏情況。;
三、對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面,管理不及時(shí),組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。
五、20xx年工作目標(biāo) 20xx年我們會(huì)繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí),抓好年度的安全專(zhuān)項(xiàng)治理和隱患排查工作,三基工作第二年工作;做好對(duì)新進(jìn)員工
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