富士康年終總結范文

　　作為全球最大的電子專業(yè)制造商的富士康，其經(jīng)營業(yè)績舉世矚目，本文是學習啦小編為大家整理的富士康年終總結范文，僅供參考。

　　富士康年終總結范文一：

　　時光飛逝，來MACⅢ小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級領導的培養(yǎng)，并通過自己的努力現(xiàn)擔任夾位組長一職。主要負責I/O Trim 產(chǎn)品CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級領導的帶領下，我們小件廠的啟動工作有序開展，機器設備不斷增加，新人員也不斷的補充。人員通過培訓、考核、到最后精實，現(xiàn)已較為穩(wěn)定，品質和產(chǎn)能我們已達到了規(guī)定的標準。在這期間我學到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，并且現(xiàn)在每日生產(chǎn)任務都能保質保量完成，并得到上級領導的認可?，F(xiàn)將20xx年的工作總結如下： 一：人員管理

　　1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進行培訓，教育員工遵守廠規(guī)廠紀，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結構和人員的調(diào)整，員工的情緒波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀事件。

　　2.對于我車間使用油基切削液進行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決具體環(huán)境問題來解決實際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。

　　3.在員工中堅持開展針對性的教育，向員工講形式，講任務，提要求。使員工認清形勢、明確工作方向，調(diào)動員工的工作積極性，為全年的工作任務完成打下了良好的基礎。同時自己在工作上始終嚴格的要求自己，并要求所有線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。

　　二：生產(chǎn)管理

　　1.在生產(chǎn)力上加強了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關技術單位的配合下，按時保質保量的完成了上級領導下達的生產(chǎn)任務。

　　2.生產(chǎn)過程中對品質進行了嚴格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

　　3.定時對員工進行了教育訓練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質觀念，在工作中達到了“又好又快”的效果。

　　三：安全管理

　　1.按照“安全第一、預防為主”的方針， 做好了員工的安全知識培訓工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工的安全意識。

　　2.全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。

　　四：稽核和“8 S”管理

　　1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

　　2.“8S”管理，全年加大車間“8 S”工作的推行，并主動協(xié)助支援組做好了車間“8S” 工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓，從而促進了“8S”工作的開展。

　　通過對全年的工作總結，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進一步提升。將在20xx年的工作中繼續(xù)學習和落實公司的規(guī)章制度，全面強化管理，加強自身建設，積極為員工起好模范帶頭作用。

　　富士康年終總結范文二：

　　在20xx年的6月21日下午的一個傍晚，我站在學校的操場悠然的望著天空，是那么的藍，我仿佛沉浸在一片海洋之中，此時此刻，心情是那么的舒暢，身邊擠滿了無盡的校友，以往無際的人群是那么的喧鬧，然而，正因為有了他們的喧鬧，讓我舒暢的心情又增添了幾分快樂，一分、兩分……時間飛逝般轉過，伴著他們期望的眼神，就在那一瞬間，學校的門口剎那間出現(xiàn)了一輛中型客車，以緩慢的速度駛向校園中心，此時，學生們的臉上露出了絲絲的喜悅，等所有的車來齊了之后，學生們開始上車，完畢之后，客車又以緩慢的速度駛出復古的校園，行駛在通往煙臺的高速公路上———。

　　在那天夜里，天空中還恍然的下起來大雨，那雨聲是那么的犀利仿佛在高速我們 早點回來……。

　　以前只知道富士康是臺灣首富郭臺銘郭老先生創(chuàng)辦的，在中國很多城市都有工廠，到了煙臺客車沒有停車，直接駛進了富士康科技集團的公司里，此時，我正在行駛的客車上向窗外探望、瀏覽著，腦中不禁浮現(xiàn)出一種思想，名氣不是吹的、房子不是堆的，那場面真是壯觀，同樣我也是第一次看過這么大的公司，有太多的感嘆，但更多的是無盡的思考，感覺自己沉浮多年的春心又開始回蕩了。

　　之后的幾天我們就開始到瀟灑，但是不管怎么瀟灑，也沒走出過富士康的地盤，富士康旁邊就是一望無際的大海，第一次來到海邊，看著一望無際的大海，呼吸著涼爽的海風，心情那叫暢快，后來，一個哥們遞來一支煙，朗朗的吸上一口，心情無法比喻了。

　　唉!好時光畢竟很短暫，在6月25日的上午我們就正式上班了。 我抱著期望而又好奇的心情走到車間看了看、瞧了瞧，啥也沒悟著，原來只是，無盡的山炮，呵呵，只見一個個帥哥、美女們在自己的崗位不停的工作，那情形怎一個愁字了得，那場面怎一個累字能容。 后來我的運氣還不錯，給我分配了一個好工作，當物流管理員，主管整個產(chǎn)線的衛(wèi)生、箱子分配、找蓋板這三樣活，每天那叫清閑，這是為什么呢?因為我們線上還有兩個物流人員，本來就沒有多少活可以干，讓三個人一分擔，想不清閑都難呀!而小喬(下文所指的喬哥)就沒有那么幸運了，線長讓他做宜印，每天幾乎都要印四千多個產(chǎn)品，特別不輕松，我們班的一共來了八個男生和一個女生，八個男生中只有我和一個名字特別霸道的喬哥在一起上夜班，那六個哥們都在白班工作。

　　這樣我們的工作就開始了，幾乎每天十二個小時的工作時間，大部分人都有一種共同的感覺，它可以成為‘累’，這是理所當然，每天站那么長時間，我想，只要是人就累，要是說不累，那估計就是可以用“神”來稱呼此人了。

　　工作了幾天的光景，有少數(shù)的學生因為承受不住痛苦的煎熬，而選擇了默默的離開，在工作的日子里，途中，我也因為一些因素，而想要離開過，但是最終選擇了留下，給帶隊的領導添了麻煩。

　　富士康年終總結范文三：

　　FOXCONN在30年間能從一個名不見經(jīng)傳的小工廠成長為現(xiàn)在世界500強中的第132位，營業(yè)收入達到518億(20xx年數(shù)據(jù))的大型代工廠，確有其獨特的一套經(jīng)營方式。在里面工作兩年，時間不算太長，但是還是有一些較深的感受，就談下自己膚淺的看法。

　　其管理系統(tǒng)和文化

　　大的組織結構而言應該是一個矩陣式。橫向與縱向的交叉管理?？v向是事業(yè)群下面的各事業(yè)處的各級主管(職能管理)，橫向是按照產(chǎn)品劃分的各級主管(項目管理)。這樣的一個網(wǎng)狀結構管理使管理更為強化。

　　其對員工實行的管理方式也是硬性管理。這主要是因為管理的對象數(shù)量龐大，且大部門為文化素質相對缺乏的群體。在公司大多數(shù)地方可以看到許多的諸于“禁止”，“違者”等等字眼。采取的是問責制度。所以基本都是負向激勵方式。大多數(shù)人形成的是這樣的概念：為公司做對事情是應該的，做錯則會受到懲罰，一旦出錯可能將不會被信任，除非有卓越的表現(xiàn)。責任劃分相當?shù)拿鞔_，部門與部門之間，個人與個人之間區(qū)分明顯，所以一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題總是可以找到相應的責任部門或者對應的責任人。且責任連帶，員工出錯，管理干部連帶處罰。 而部門與部門之間除了合作的關系，還有內(nèi)部客戶的關系，彼此相互施壓。當對方出現(xiàn)失誤，將會遭到直接會間接的抱怨和投訴，而令一方在短期內(nèi)必須有相應的措施或后續(xù)改進對策。

　　這是它之所以執(zhí)行力較強的一個重要原因，執(zhí)行層員工為了少受精神處罰而不得不謹慎的按照其標準流程操作，且不容出錯。對于執(zhí)行力，有總裁語錄：走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。我的理解是嚴格按照標準流程按照要求的時間完成，也就是在對的時間做對的事情。其具體體現(xiàn)有：較強的時間觀念，說到做到。例如開會時要求準時參加，甚至有一個“省思臺”-----標識出的一個僅供站立的小方塊區(qū)域為遲到者預備作為警示。而會議中可以有意見發(fā)表，一旦制定規(guī)則有意見也需執(zhí)行。

　　而其執(zhí)行的標準就是流程。幾乎完成每件事情都有其流程。大的有處理重大異常，小到有餐卡的補辦程序。當發(fā)生爭議時質問對方最多的一句話就是懂不懂流程。裁決一件事情是否可以如此做的時候也是看流程是否允許。有的流程有書面規(guī)定，有的流程是言傳身教，約定俗成。但是無論怎樣，都是被認可的。除非流程有缺陷，需要改進。這便需流程的制定者---管理層經(jīng)過商榷后重新制定標準。流程的制定過程，一般執(zhí)行層在執(zhí)行的流程過程中將碰到的問題匯報，管理層也覺得有必要改進，便會讓相應干系負責人開會，各自發(fā)表自己的部門或工站的問題，最終行成統(tǒng)一的解決辦法，發(fā)布后追蹤保重其最終的執(zhí)行。

　　流程具體化的工具是表單。流程所需要完成的步驟是以表單的形式表達，操作者要完成一件事，可以拿到相應的表單，找到相應人的完成某事并簽字，簽字即“牽制”，表示對某件事情負責。這就是所謂的“找對的人做對的事”。而出現(xiàn)問題，從歷史表單中也可以找出事情發(fā)生的原因和負責人，且是最有力的證據(jù)。這也就是富士康所說的系統(tǒng)，系統(tǒng)=流程(軟件)+表單(硬件)。

　　系統(tǒng)的完善和流程職責的明確讓崗位非常模式化，這也是一個新員工能很快上手的原因，同時也有很有替代性，任何一個人都不是不可或缺的，甚至一個崗位有多名人員從事相同的工作任務，雖然一方面造成了人力資源的浪費，但是很有效的防止該崗位的空缺。

　　富士康的文化中強調(diào)最多的有細節(jié)管理---魔鬼藏在細節(jié)里，成本---微利時代賺一塊不如省一塊，品質—品質是客戶愿意用更高的價格買你的產(chǎn)品還很高興。其文化的宣傳隨處可見，即使不怎么注意的人也慢慢的會浸染。從餐廳到各廠房的樓梯，到處都有公司文化的標語。不自覺中讓人慢慢的浸染并接受。

　　另外其比較完善的IT系統(tǒng)也是非常有助于提高工作效率。一套系統(tǒng)中涵蓋了從物料管控(MRP)到財務管理，進出口業(yè)務到人事行政等等，且數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)是通用的，只是不同的部門掌握不同的權限。