酒廠員工年終總結(jié)范文3篇精選
酒廠員工年終總結(jié)范文3篇精選
每到年末,企業(yè)就要對一年的工作進(jìn)行總結(jié),計(jì)算經(jīng)營業(yè)績,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),分析 失誤教訓(xùn),并提出來年的工作計(jì)劃。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的酒廠員工年終總結(jié)范文,僅供參考。
酒廠員工年終總結(jié)范文篇一
時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,又一個年頭成為歷史,依然如過去的諸多年一樣,已成為歷史的20XX年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20XX年對于白酒界來講是個多事之秋,雖然XX年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱,但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時間的過度。
國家對白酒消費(fèi)稅的調(diào)整,也在業(yè)界引起了一段時間的騷動,緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令,對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動,真的是無限感慨-----
一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析
(一)、業(yè)績回顧
1、年度總現(xiàn)金回款110萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù);
2、成功開發(fā)了四個新客戶;
3、奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;
(二)、業(yè)績分析
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:
a 、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);
c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;
2、新客戶開放面,雖然落實(shí)了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。
3、我公司在山東已運(yùn)作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年我個人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于XX年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場,通過兩個月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
二、個人的成長和不足
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,XX年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升,同時也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;
2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;
3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;
4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;
5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場
雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場運(yùn)作上低調(diào)些,還是有一定市場的,況且通過一段時間的市場證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。
2、泗水市場
雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場環(huán)境確實(shí)很好的(無地方強(qiáng)勢品牌,無地方保護(hù)----)且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬,對事情的預(yù)見性不足,反映不夠快。
3、滕州市場
滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆?,市場?yán)重下滑。這個市場我的失誤有幾點(diǎn):
(1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場,對廠家過于依賴;
(2)、沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;
4、整個XX年我走訪的新客戶中,有10多個意向都很強(qiáng)烈,且有大部分都來公司考察了。
但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費(fèi)了大好的資源!
四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理
由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致XX年以前的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場各個解決。
1、滕州:雖然公司有費(fèi)用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;
2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費(fèi)用作為酒水款使用,自行銷售;
3、泗水:同滕州
4、嶧城:尚未解決
通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場
根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場狀況,我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場的捷徑,真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效,但必須符合以下條件: 1、市場環(huán)境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等;
2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好,比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等;
辦事處運(yùn)作的具體事宜:
1、管理辦事處化,人員本土化;
2、產(chǎn)品大眾化,主要定位為中檔消費(fèi)人群;
3、運(yùn)作渠道化、個性化,以流通渠道為主,重點(diǎn)操作大客戶;
4、重點(diǎn)扶持一級商,辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;
五、對公司的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入,產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;
2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;
4、注重品牌形象的塑造。
總之20XX年的功也好過也好,都已成為歷史,迎接我們的將是嶄新的20XX年,站在XX年的門檻上,我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!
酒廠員工年終總結(jié)范文篇二
冬去又春來,xx又經(jīng)歷了不平凡的一年。xx年是國家推進(jìn)全面改革進(jìn)入新的時期,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新常態(tài)的一年。主席用“積土為山,積水為海”來形容我們國家改革與進(jìn)步的過程。我們xx集團(tuán)與國家同步,也在用“愚公移山、精衛(wèi)填海”的決心進(jìn)行著企業(yè)改革與發(fā)展的過程,用實(shí)現(xiàn)“xx夢”的形式與全國人民一道實(shí)現(xiàn)“中國夢”。
在一系列新政策出臺的背景下,我國國民經(jīng)濟(jì)面臨著較大的調(diào)整,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式、增長效率和速度上均出現(xiàn)了新變化,出現(xiàn)了新常態(tài),表現(xiàn)為增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深受影響。在這樣的背景之下,xx集團(tuán)積極把握新常態(tài),在戰(zhàn)略上更加堅(jiān)定了我們的發(fā)展目標(biāo),在戰(zhàn)術(shù)上則積極調(diào)整,各企業(yè)、各部門基本完成了年初制定的計(jì)劃,在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)這十年(2012年-2022年)的發(fā)展目標(biāo)上又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。
逆勢而上,酒業(yè)發(fā)展躍上新臺階
酒業(yè)在新常態(tài)下的表現(xiàn)則是中高端酒嚴(yán)重下滑,中低端酒市場競爭日益激烈。我們積極尋求xx酒業(yè)發(fā)展的新道路,雖然經(jīng)歷波折,但是步伐堅(jiān)定,信心不減。“中國客家黃酒生產(chǎn)基地”金字招牌落戶河源;客家黃酒-龍鄉(xiāng)貢成功走出河源,打入xxxx市場,進(jìn)入沃爾瑪、新一佳、家樂福等600家大型超市;白酒、保健酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,新開發(fā)的金河源一品紅迅速占領(lǐng)河源縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。在全國酒業(yè)整體下滑的大形勢下,xx釀酒全年銷售額同比實(shí)現(xiàn)了50%以上的逆市增長(當(dāng)然原來的總量不大)。
穩(wěn)健經(jīng)營,金融中介探索新轉(zhuǎn)變
新常態(tài)也體現(xiàn)在金融中介行業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整,這個行業(yè)是集團(tuán)多年來主要的利潤來源,年初對相關(guān)企業(yè)定下的目標(biāo)也相對比較高。這一年企業(yè)發(fā)展遇到了罕見的困難,金融亂象,高利貸沖擊,很多企業(yè)資金短缺,不少老板跑路。下半年我們通過分析把控風(fēng)險,及時調(diào)整經(jīng)營思路,雖然沒有100%完成年初制定的任務(wù),卻在堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的方針下總體實(shí)現(xiàn)了增長,風(fēng)險也控制在了合理水平,實(shí)屬不易!此外,友鑫大廈順利落成;典當(dāng)行發(fā)起成立了市典當(dāng)行業(yè)協(xié)會并擔(dān)任會長單位;產(chǎn)權(quán)交易中心借力市公共資源交易中心開創(chuàng)新業(yè)務(wù);拍賣行努力開拓新市場。這些工作都彰顯了xx在河源民營金融中介業(yè)中的龍頭地位,為下一步健康持續(xù)發(fā)展打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,肉聯(lián)廠開創(chuàng)新局面
肉聯(lián)廠按照集團(tuán)的決策,聯(lián)合xx集團(tuán)成功收購xx食品公司,認(rèn)真積極地做好新廠車間整改工作,如期完成搬遷和新廠投產(chǎn)。走過18個年頭的xx肉聯(lián)廠,形象和實(shí)力躍上嶄新臺階,獲得了政府的充分肯定和社會的廣泛好評。難能可貴的是,肉聯(lián)廠在全力抓好繁重的新廠整改工作的同時,抓好了老廠經(jīng)營管理工作,順利完成了集團(tuán)下達(dá)的年度考核目標(biāo)。
攻堅(jiān)克難,重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展
去年,我們的1號工程xx南城項(xiàng)目,被納入xx省城市棚戶區(qū)改造工程,享受省相關(guān)優(yōu)惠政策扶持,項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、基坑開挖、環(huán)評等系列前期工作都已經(jīng)完成,考慮到國家金融政策和河源房地產(chǎn)市場形勢,我們沒有按年初制定的計(jì)劃推進(jìn)建設(shè),放到xx年開工更合適,現(xiàn)在是準(zhǔn)備充分,就等項(xiàng)目貸款落實(shí)。2號工程中國客家黃酒生產(chǎn)基地(阿巴天旅游區(qū))完成了總體策劃方案,總體規(guī)劃也在進(jìn)行,廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和首批用地指標(biāo)報批工作也已完成。11月21日成功舉行了隆重的項(xiàng)目動工奠基儀式,向政府和社會充分展示了xx的信心和遠(yuǎn)大愿景。
此外,農(nóng)牧公司積極跟進(jìn)年初制定的七大任務(wù),抓好基地果木養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目資金補(bǔ)貼申報等工作,積極探索農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化種植和品牌化經(jīng)營路子,取得了一定的成績。
人才強(qiáng)企,團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象
人才是企業(yè)最重要的資源。xx集團(tuán)一直重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),這一年更是把“人才強(qiáng)企”作為我們發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。我們大力推行分紅股權(quán)激勵方案,大膽提拔和引進(jìn)了一批青年才俊,不斷加強(qiáng)xx青年骨干聯(lián)誼會建設(shè),集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象。
這一年,集團(tuán)各企業(yè)、各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)與人才培訓(xùn),人力資源呈現(xiàn)新氣象。財務(wù)中心組織下屬企業(yè)財務(wù)人員參加了多場財務(wù)知識培訓(xùn),不斷提高xx財務(wù)工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。xx釀酒新增國家釀酒師5名,國家品酒師4名,高級食品安全管理師3名;金融中介企業(yè)新增信用管理師8名;房地產(chǎn)企業(yè)新增國家注冊建造師1名,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師1名;這表明,集團(tuán)的人力資源在過去的一年得到了較大的加強(qiáng)。
擔(dān)當(dāng)責(zé)任,服務(wù)社會有了新貢獻(xiàn)
xx是河源民營企業(yè)的排頭兵,服務(wù)河源經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)責(zé)無旁貸。我盡職盡責(zé)做好政協(xié)工作,積極履行全國人大代表、市工商聯(lián)主席等崗位職責(zé),為促進(jìn)河源民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了大量工作??图椅幕瘜W(xué)院堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)和服務(wù)社會相結(jié)合的方針,積極投身傳承和弘揚(yáng)客家文化的事業(yè)。積極配合政府開展河源地方文化調(diào)研,協(xié)助市委宣傳部開展弘揚(yáng)客家家訓(xùn)工作,定期開設(shè)客家文化講壇論壇,為河源地方文化建設(shè)做了大量工作,得到了市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的充分肯定。
當(dāng)我們?yōu)槿〉玫某煽兌械较矏偟臅r候,我們知道,這離不開集團(tuán)各部室伙伴們的辛勤勞動和默默付出。去年各金融機(jī)構(gòu)、銀行普遍縮緊銀根,集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)壓力大。為保障集團(tuán)營運(yùn)資金和項(xiàng)目建設(shè)資金的需求、推動集團(tuán)戰(zhàn)略決策落實(shí),財務(wù)中心全體員工團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難,在長期超負(fù)荷的工作壓力下,刻苦耐勞,千方百計(jì),為確保集團(tuán)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了大量心血和汗水,成績和功勞是有目共睹的。投資管理中心在多個項(xiàng)目工程以及繁雜事務(wù)較多的情況下,攻堅(jiān)克難努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
總裁辦和綜合辦認(rèn)真當(dāng)好服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)的角色,為確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展,細(xì)致地做好組織協(xié)調(diào)、人才招聘、會務(wù)籌備、后勤保障等各項(xiàng)瑣碎繁雜的工作。審監(jiān)部門在做好下屬企業(yè)審計(jì)工作的同時,進(jìn)一步完善了審計(jì)制度,為規(guī)范各企業(yè)的運(yùn)營管理做了大量有益工作。客家文化學(xué)院積極協(xié)調(diào)做好了中國客家黃酒生產(chǎn)基地項(xiàng)目的策劃規(guī)劃工作,和總裁辦積極推動xx企業(yè)文化建設(shè),做好集團(tuán)企業(yè)文化宣傳工作,提升了xx對外宣傳工作水平。
歲寒知松柏!經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年也說:經(jīng)濟(jì)形勢不好時,恰恰就是優(yōu)秀企業(yè)的機(jī)會。xx集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)普遍困難的一年不但順利完成年度目標(biāo),還敢于創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)新突破!這表明,我們的團(tuán)體是優(yōu)秀的!為了xx夢,我們xx人也是蠻拼的,我要為大家點(diǎn)贊!剛才,我們對部分工作表現(xiàn)優(yōu)秀的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和員工進(jìn)行了表彰。因?yàn)槊~限制,很多工作很努力、業(yè)績也很優(yōu)秀的員工沒有機(jī)會受到表彰。在這里我代表集團(tuán)及下屬企業(yè)全體股東向全體伙伴表示衷心的感謝!同時我們要感謝相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、各家銀行、合作企業(yè)和各路朋友對xx發(fā)展的積極關(guān)心和大力支持!
伙伴們,我們回顧去年的工作,在看到成績的同時,也也要清醒地看到存在的問題和不足:
從集團(tuán)層面而言,一是人力資源工作亟待加強(qiáng),人力資源專業(yè)管理欠缺,工作熱情不高,主動性不強(qiáng);二是執(zhí)行力不強(qiáng),在公司治理、服務(wù)下屬企業(yè)的水平不高,創(chuàng)新性開展工作的能力有待進(jìn)一步提高;三是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用的推進(jìn)及其與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合的速度太慢,導(dǎo)致集團(tuán)在這一方面開始出現(xiàn)弱勢。(這些主要責(zé)任在我)
從各企業(yè)而言,酒業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)依然薄弱;金融企業(yè)的風(fēng)險貸款和不良資產(chǎn)持續(xù)增加;各企業(yè)、部門間的聯(lián)系溝通不夠暢通等等。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,我們要認(rèn)真梳理工作存在的問題和不足,應(yīng)認(rèn)真思考辦法,在新一年的工作中加以解決。
伙伴們,經(jīng)歷這不平凡的一年,我們的對企業(yè)經(jīng)營理念的認(rèn)識更加深刻。面對國家經(jīng)濟(jì)形勢的新常態(tài),我們必須堅(jiān)定實(shí)施“產(chǎn)業(yè)立企、文化興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移把實(shí)業(yè)做好;金融中介企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營,拓寬思路,穩(wěn)中求進(jìn)!在國家加強(qiáng)法制建設(shè)的大環(huán)境下,必須要始終堅(jiān)持“守法、誠信、堅(jiān)韌、友善”的企業(yè)經(jīng)營宗旨,這是我們戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的法寶。因?yàn)槭胤ㄊ莿?chuàng)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),誠信是企業(yè)發(fā)展的未來,堅(jiān)韌是克服困難的信心,友善是凝聚力量的源泉。xx走得可能不算快,但是走得算穩(wěn),看得算遠(yuǎn),經(jīng)得起風(fēng)浪的考驗(yàn);xx現(xiàn)在賺的錢可能不多,但是我們在著眼未來的發(fā)展打牢基礎(chǔ),這叫厚積薄發(fā)!
伙伴們,xx年已經(jīng)過去了,我們通過客家黃酒基地項(xiàng)目奠基落地和收購xx食品公司這兩件大事,向社會傳遞了一個重要的信息,那就是xx要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。展望xx年,我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。國家出臺了一系列扶持民營中小微企業(yè)發(fā)展的政策、銀行信貸政策有望逐漸寬松,融資難、融資貴問題將有所緩解;省大力推進(jìn)貫穿河源的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),贛深高鐵已經(jīng)立項(xiàng)、汕湛高速將于年底建成通車,河源的區(qū)位條件將進(jìn)一步顯現(xiàn);河源也將加快江東新區(qū)、燈塔盆地的開發(fā)建設(shè),這都是難得機(jī)遇。當(dāng)然,我們也面臨著不容忽視的困難和挑戰(zhàn),比如河源房地產(chǎn)市場將持續(xù)低迷、金融企業(yè)面臨的市場環(huán)境不容樂觀。但是我認(rèn)為,機(jī)遇要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn),我們對未來發(fā)展早謀劃、早準(zhǔn)備,xx年應(yīng)該是我們搶抓機(jī)遇,乘勢而上,開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展全新局面的關(guān)鍵一年。
全力規(guī)劃建設(shè)xx黃酒基地項(xiàng)目,這是我們定下來的這十年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。我姑且把它叫做“陂角銀行”,這銀行存的錢有多少,財富積累有多大,就靠大家的努力了。在此,我提幾點(diǎn)要求:
一是要專業(yè)專注,爭取更大作為。
多元化發(fā)展,專業(yè)化經(jīng)營,每一個下屬企業(yè)都是xx這棵大樹的重要軀干,只有每一個軀干都發(fā)展好了,xx這棵大樹才能越長越高、越長越強(qiáng)壯,實(shí)現(xiàn)根深、干粗、葉茂。這要求我們各位管理者要樂于學(xué)習(xí),勤于思考,勇?lián)?zé)任,在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的框架下,拓寬思路,建言獻(xiàn)策,做好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)劃,并扎實(shí)推進(jìn)!各位總經(jīng)理要牢記守土有責(zé),有諾必行,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,以專業(yè)專注的精神抓好企業(yè)經(jīng)營管理,爭取在新的一年更大作為。
xx釀酒要切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)發(fā)展主業(yè)的重任。要嚴(yán)格抓好生產(chǎn)管理,絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量;要高度重視營銷渠道建設(shè),加快完善黃酒、白酒、保健酒三大系列產(chǎn)品的經(jīng)銷分銷網(wǎng)絡(luò),在做好河源市場的基礎(chǔ)上,積極拓展河源周邊和珠三角市場,全力以赴打一場漂亮的營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)和突破戰(zhàn);要全力配合集團(tuán)抓好新廠的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、動工建設(shè)工作,做好新三板上市準(zhǔn)備工作。侯總責(zé)任重大,因此要把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)放在首要位置,在生產(chǎn)、營銷、品牌方面加快引進(jìn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才,為xx主業(yè)的加快發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
金融中介服務(wù)企業(yè)目前是xx贏利的主力軍,是xx以短養(yǎng)長的堅(jiān)實(shí)保障,要深入貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營,提升效益”的方針,爭取多為集團(tuán)分擔(dān)壓力。民營擔(dān)保機(jī)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)大洗牌的關(guān)鍵時期,友力要牢牢抓住政府大力發(fā)展政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的大好機(jī)遇,爭取實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。典當(dāng)、友鑫、友力今年都要把控制風(fēng)險放在首要位置,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管控水平,對已發(fā)生風(fēng)險的不良貸款和資產(chǎn),盡快制定落實(shí)追繳處置方案,把損失降到最低限度。產(chǎn)權(quán)和拍賣要抓住政策改革的東風(fēng),順勢而為,爭取更好的業(yè)績。
xxxx要充分發(fā)揮新平臺優(yōu)勢,樹立建設(shè)現(xiàn)代化肉食品加工企業(yè)的目標(biāo),加強(qiáng)肉食品安全檢測,確保質(zhì)量安全;要加強(qiáng)與主管部門溝通,爭取更大支持;要積極開拓香港及市外市場,努力推動盈利模式多元化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益質(zhì)的提升。
農(nóng)牧公司要守好管好燈塔基地這塊戰(zhàn)略要地,抓緊處理好燈塔基地遺留問題處理;抓好xx農(nóng)業(yè)總部及加工基地立項(xiàng)申報和規(guī)劃建設(shè)工作;提前籌劃,未來將農(nóng)業(yè)、加工業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合起來發(fā)展;要提升果木管理養(yǎng)護(hù)水平,辦好基地農(nóng)產(chǎn)品加工廠,爭取實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營效益。
總裁辦要重點(diǎn)抓好人力資源工作,要切實(shí)加強(qiáng)與其他部門和下屬企業(yè)溝通,協(xié)助各企業(yè)做好人力資源工作。綜合服務(wù)辦要繼續(xù)緊密配合集團(tuán)各部門、下屬各企業(yè)做好服務(wù)工作。審監(jiān)室要在規(guī)范下屬企業(yè)管理上拿出更多的方法和措施。
客家文化學(xué)院要將基地項(xiàng)目策劃、規(guī)劃作為中心工作,推進(jìn)阿巴天旅游發(fā)展有限公司的營運(yùn)籌備,配合文化傳媒公司的籌建;同時繼續(xù)在完成學(xué)院日常工作的基礎(chǔ)上,當(dāng)好集團(tuán)的宣傳部和客家文化的傳播者,圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
二是要咬緊目標(biāo),狠抓重點(diǎn)工程建設(shè)。
今年是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年,我們要搶抓機(jī)遇,用好用活國家各項(xiàng)扶持政策,全力以赴實(shí)現(xiàn)1號工程xx·南城開工建設(shè)和開盤銷售,2號工程中國客家黃酒生產(chǎn)基地廠房動工興建。投資中心要咬緊目標(biāo),做好項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃安排,爭分奪秒、排除萬難地推進(jìn)各項(xiàng)工作。財務(wù)中心要在做好日常財務(wù)工作的同時,站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度配合好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn),特別是xx南城項(xiàng)目融資、稅費(fèi)籌劃工作和酒廠新三板上市的準(zhǔn)備工作。
三是要外引內(nèi)聯(lián),強(qiáng)化發(fā)展動力。
對內(nèi),我們要切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理骨干,激發(fā)年輕人的活力,培育壯大推動xx長遠(yuǎn)發(fā)展的新力量;各部門、各企業(yè)之間要相互支持,密切溝通合作,形成xx發(fā)展的強(qiáng)大合力。對外,我們要加強(qiáng)交流合作,積極參與客商會橫琴項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)金融、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等交流合作活動,抱著學(xué)習(xí)、合作的心態(tài)走出去,把先進(jìn)的理念、管理、技術(shù),優(yōu)秀的人才等引進(jìn)來,只有這樣xx才能不斷成長、加快發(fā)展。
四是要凝聚力量,發(fā)揮排頭兵作用。
我們將牽頭華達(dá)、堅(jiān)基等多家河源骨干民營企業(yè),成立xx源商投資有限公司,積極凝聚力量、整合資源,參與江東新區(qū)、燈塔盆地的開發(fā)建設(shè);我們將始終做到發(fā)展不忘政府和社會,積極參與社會公益事業(yè),為促進(jìn)河源經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮好民營企業(yè)排頭兵作用。
各位伙伴,三大戰(zhàn)略任重道遠(yuǎn),xx發(fā)展勇往直前。與全國企業(yè)家座談時說道:“風(fēng)物長宜放眼量!”一個企業(yè)的眼界決定境界,思路決定出路。xx人敢想敢干,人到、心到、興趣到,必定在新的一年耀武揚(yáng)威、猴年大吉!