建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文3篇
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文3篇
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理逐漸為業(yè)界所重視,如何提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平成為研究的熱點(diǎn)問題,而其中項(xiàng)目管理模式是主要研究?jī)?nèi)容之一。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文，僅供參考。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文篇一：
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%(總工期為20個(gè)月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體)。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項(xiàng)目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的 51 %;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。
(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文篇二：
xxxx年即將過去，2012年就要到來，下面我將自xxxx年上任以來的工作情況作以下匯報(bào)。
〈一〉xxxx年全年工作內(nèi)容：
xxxx年2月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程，建筑面積
47517.47㎡;該項(xiàng)目為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目，xxxx年2月18日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
該項(xiàng)目工程是公司xxxx年與大廠縣政府合作的一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先根據(jù)工程要求，從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組，建立了質(zhì)量管理體系， 制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化，項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xxxx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2012年春季施工減輕工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，制定了安全施工保障體系，設(shè)備管理制度;我組織項(xiàng)目部按照文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。安全文明施工達(dá)到示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)及時(shí)編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算。
(6) 任職以來工作存在的不足：
主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不及時(shí)等，約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對(duì)象更好的自覺和加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)合同條件，達(dá)到預(yù)期目的。
2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場(chǎng)滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因砼早期強(qiáng)度低，拆模時(shí)間長(zhǎng)等。
3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái)、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。
4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí)，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗(yàn)收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。
(三)2012年工作計(jì)劃：
1、工程進(jìn)度：。
2、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。
3、安全文明：爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
4、 加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好 分段分層驗(yàn)收工作。
5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效;材料保障及時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。
6、督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。
以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝!
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文篇三：
本人于xxxx年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至xxxx年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密、精心組織施工，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評(píng)，為企業(yè)也爭(zhēng)得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào)。
一. 施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。
1. 按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就陸續(xù)組織各方面人、財(cái)、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區(qū)規(guī)劃，在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。
2. 積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作。
3. 積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作。
4. 與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。
5. 與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內(nèi)樹木等問題。
6. 在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場(chǎng)布置施工完畢。
7. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場(chǎng)，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于xxxx年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。
二. 施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：
1. 在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案，確保計(jì)劃按期完成，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。
2. 定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會(huì)工作，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。
3. 經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動(dòng)工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比計(jì)劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
三. 施工安全、質(zhì)量方面：
作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。
1. 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。
2. 組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。
3. 加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4. 每周定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，對(duì)于新入場(chǎng)的工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對(duì)工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項(xiàng)目部對(duì)于安全工作常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。
5. 項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。
6. 加大對(duì)于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評(píng)教育、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教育。
7. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍，形成一個(gè)人人講安全、講文明施工的良好氛圍。
8. 23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員，對(duì)其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場(chǎng)上崗前的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊(duì)伍對(duì)此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施，并報(bào)公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工。
9. 對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;
1加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料管理，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現(xiàn)場(chǎng)保管員相互配合，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量，不合格產(chǎn)品禁止入場(chǎng)。對(duì)于入場(chǎng)材料做到及時(shí)索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。
2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會(huì)受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響，所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。
3項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全○員質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評(píng)審等手段對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，在施工過程中，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個(gè)分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。
4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照“分項(xiàng)保證分部，分部確○保單位工程”的質(zhì)量保證原則，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，突出每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證體系，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚，在施工過程中始終堅(jiān)持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。
5安排好各專業(yè)交叉作業(yè)，在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業(yè)，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結(jié)構(gòu)隱患，項(xiàng)目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外，還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作，經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作： ○
細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用，所謂的細(xì)部是指：預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量起著畫龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個(gè)項(xiàng)目上：其屋面柱頭尺寸為(500x500)預(yù)埋鐵件為400x400mm，厚25mm的鋼板，四角分別固定四根ф36mm長(zhǎng)度近1M的螺栓及4根200mm長(zhǎng)角鋼，共計(jì)40個(gè)埋件，這40個(gè)埋件自重較大，若安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響下道工序：屋面網(wǎng)架及桁架施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人的施工能力及技術(shù)水平情況，我項(xiàng)目部經(jīng)開會(huì)研究決定，全部40個(gè)埋件由項(xiàng)目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來完成，五項(xiàng)技術(shù)員(放線員)配合，同時(shí)明確了具體的分工職責(zé)，制定了一套切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)保證措施，明確完成時(shí)間。經(jīng)過近6天地努力，所有埋件的標(biāo)高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通過了甲方監(jiān)理檢查驗(yàn)收。同時(shí)也通過這次活動(dòng)磨合了隊(duì)伍，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí)，拉近了同事之間的感情距離，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的榜樣，還有比如橢圓斜墻處增加構(gòu)造柱問題如何保證，柱頭砼密實(shí)度問題等等，所以抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)，安排好合理交叉作業(yè)時(shí)間是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
10. 對(duì)于項(xiàng)目成本控制方面：
成本控制有很多方面，有：○1材料費(fèi)、○2機(jī)械費(fèi)、○3人工費(fèi)、○4加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)、○5保證施工安全，降低事故成本、○6做好現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更工作、○7優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理等，涉及成本控制結(jié)合老年服務(wù)中心工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部管理水平等特點(diǎn)從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單說明一下項(xiàng)目部做法： ○1材料浪費(fèi)控制：
(1) 價(jià)格方面控制：除公司供應(yīng)的大宗材料外，其余由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)，各類工機(jī)具及零星材料，均由材料員了解市場(chǎng)，貨比三家，經(jīng)過比較后先擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料以保證降低成本。
(2) 數(shù)量方面控制：凡進(jìn)場(chǎng)材料，均實(shí)行“材料小票制”，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)和量，在材料的使用上嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)。比如：砌筑中及時(shí)回收散落砂漿，二次攪拌利用，砼施工及時(shí)回收散落地上的砼，重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺(tái)賬制度，分部工程完成后應(yīng)及時(shí)核對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)消耗量，對(duì)于產(chǎn)生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪費(fèi)。
(3) 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料控制
A：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要測(cè)算出腳手機(jī)具、文明施工要求及安全防護(hù)要求所需用的鋼管、扣件，規(guī)格和數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存放的數(shù)量，不足部分請(qǐng)公司采購(gòu)，這樣既利用了原來存放的舊有周轉(zhuǎn)材料，又避免了過多采購(gòu)造成資金浪費(fèi)。
B：由于施工現(xiàn)場(chǎng)堆放由各工地運(yùn)來的舊模板及舊木方，為了進(jìn)一步節(jié)省資金，我項(xiàng)目部經(jīng)過仔細(xì)核算：
a) 對(duì)于模板的使用：項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)劃分好施工段，測(cè)算出模板周轉(zhuǎn)量，結(jié)合工地能用的舊模板量，不足部分報(bào)請(qǐng)公司采購(gòu)并陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。在模板使用中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制木工專業(yè)隊(duì)伍的使用，盡可能做到少動(dòng)鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用，杜絕“管吃管添”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格控制模板進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，最后經(jīng)實(shí)際測(cè)算補(bǔ)充少量模板即可完成砼施工任務(wù)，從而節(jié)省資金。
b) 對(duì)于木方的使用：根據(jù)測(cè)算的周轉(zhuǎn)量和原現(xiàn)場(chǎng)舊有木方數(shù)量，缺口部分計(jì)劃分批組織木方進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，在使用中做到長(zhǎng)短搭配合理使用，另外現(xiàn)場(chǎng)原舊木方有很多1M多長(zhǎng)的基本為廢料，項(xiàng)目部積極用“指接”的方法，將1M多長(zhǎng)的木方接成4M長(zhǎng)通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用，共接4M長(zhǎng)木方5000根，3.7元/根，當(dāng)時(shí)一根4M長(zhǎng)木方市場(chǎng)價(jià)為24.5元/根，這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元。
2機(jī)械費(fèi)使用控制： ○
項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要，盡可能使用原有公司設(shè)備及閑置設(shè)備，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，并且責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和使用效果，提高了設(shè)備的使用效率和工作效率。對(duì)于設(shè)備缺口部分經(jīng)請(qǐng)示公司采取對(duì)外租賃的辦法或按臺(tái)班或按時(shí)計(jì)，有專人(兩人以上)嚴(yán)格把關(guān)，并履行簽字手續(xù)，防止租用的機(jī)械設(shè)備計(jì)時(shí)不準(zhǔn)或臺(tái)班損失。
○3人工費(fèi)方面控制：
項(xiàng)目部除了要求各分包隊(duì)伍加強(qiáng)人員優(yōu)化組合，合理調(diào)用勞動(dòng)力，盡量避免窩工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工任務(wù)的完成，縮短施工工期，從而降低工程成本，另外加強(qiáng)了派用零工控制，做到派工項(xiàng)目明確，注明具體部位和準(zhǔn)確數(shù)量。
○4加強(qiáng)文明施工及質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)：
質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可，但質(zhì)量是前提，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素，追求效益最大化是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。
(1) 根據(jù)合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，圍繞這一目標(biāo)，項(xiàng)目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應(yīng)的工作，從而降低成本。
(2) 制定合理的工期：縮短工期減少成本支出，同理，延長(zhǎng)工期成本支出則增加，所以項(xiàng)目部在工程開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對(duì)甲方監(jiān)理的要求和工程的特點(diǎn)，制定了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡，落地面積3227㎡，基礎(chǔ)施工僅用27天，包括基礎(chǔ)梁下2.56—2.86M回填土。一~七層封頂工期為58天，驗(yàn)證了施工作業(yè)計(jì)劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比，與機(jī)械費(fèi)(租賃)成正比，與模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偤馁M(fèi)成正比，因此合理的安排好施工進(jìn)度，達(dá)到最大限度的縮短工期，將減少工程成本。
(3) 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置設(shè)備、材料、機(jī)具、運(yùn)輸?shù)缆?、水、電等布置合理緊湊，盡可能避免二次倒運(yùn)等帶來的成本增加，對(duì)各專業(yè)施工嚴(yán)格要求，做到工完場(chǎng)清料凈。對(duì)于施工中產(chǎn)生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時(shí)利用以節(jié)約成本，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少回頭活，返工處理等，施工配比中的各種材料準(zhǔn)確計(jì)量，項(xiàng)目部設(shè)專人(技術(shù)負(fù)責(zé)人)隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理調(diào)整。
(4) 保證施工安全、防止安全事故的發(fā)生：作為項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)各職能人員的安全意識(shí)教育，樹立起安全就是效益的思想觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制并有方案有保證措施。監(jiān)理健全安全管理組織體系，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(5) 積極做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，設(shè)計(jì)變更的管理工作：作為項(xiàng)目經(jīng)
理我及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)工程簽證問題與監(jiān)理、甲方溝通協(xié)調(diào)，并很快得到答復(fù)或解決。對(duì)于合理的工程變更有利于加快工期，減少成本支出，我們都積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通取得他們的理解和認(rèn)可。比如：本工程處理鋼結(jié)構(gòu)與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設(shè)計(jì)為巖棉板改為苯板事宜，就是很好的例子?？傊?xiàng)目部成本管理是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，從工、料、機(jī)數(shù)量和價(jià)格方面進(jìn)行成本控制，在施工過程中，要加強(qiáng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及思想教育，要求他們?cè)谧ズ霉こ藤|(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程成本的重要性，處理好四者之間的關(guān)系，建議公司建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)處罰的運(yùn)行機(jī)制，真正形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的一種氛圍，同時(shí)達(dá)到降本增效的目的。
11. 關(guān)于857農(nóng)機(jī)維修車間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡，主體二層局部造型四層的磚混結(jié)構(gòu)，按照建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年冬季一層必須達(dá)到供暖條件。該工程于xxxx年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結(jié)束，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部克服了施工現(xiàn)場(chǎng)與動(dòng)遷戶摻雜、交通不便、電容量不足、項(xiàng)目部職能人員缺少，當(dāng)?shù)刈庥玫氖┕C(jī)械較少且不及時(shí)等困難及冬季施工為加強(qiáng)防凍、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來方方面面的問題和困難，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖，今年不再用于存車，責(zé)任不再我方。
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