中學(xué)學(xué)校副校長工作總結(jié)范文

　　普通中學(xué)的學(xué)校管理制度作為學(xué)校管理的重要組成部分,其學(xué)校管理制度如何變革在某種意義上決定了課程改革的成敗。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了中學(xué)學(xué)校副校長工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　中學(xué)學(xué)校副校長工作總結(jié)范文一

　　轉(zhuǎn)眼間，20xx年在繁忙的工作中悄然而去。在過去的一年里，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，老師們用自己的智慧和心血打造了學(xué)校的發(fā)展和輝煌?？偨Y(jié)一年來的我的任職情況，我對(duì)自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思，力求在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點(diǎn)在找出差距，在反思中謀求發(fā)展。現(xiàn)我就一年來做的工作，向領(lǐng)導(dǎo)和老師們匯報(bào)，恭請(qǐng)大家批評(píng)指正。

　　一、加強(qiáng)師德修養(yǎng)，做到淡薄名利，廉潔從教

　　在職業(yè)道德方面，我以 “三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為行動(dòng)指南，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。平時(shí)率先垂范，廉潔從教，做到嘴不饞，心不貪，手不伸，保持一顆平常心。牢固樹立為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的理念，努力使自己成為校長的好助手，教師的好幫手。但我也有很多不足的地方，有時(shí)候加班的時(shí)間長了，就埋怨自己的工作太苦太累，經(jīng)常喊苦。可是戴校長每天早上6：10就到校了，他從來不喊一聲苦，而且他手臂上還有鋼板到現(xiàn)在沒有拿;史校長每天中午和下午放學(xué)都要站在校門口維持秩序，等學(xué)生走得差不多了，才回家吃飯，他也從來不喊一聲苦;還有，我們有些老師家離學(xué)校很遠(yuǎn)，有的住在靖江、高港、泰興、泰州，天剛蒙蒙亮的時(shí)候，他們已經(jīng)到班上來看班，他們也從來不喊一聲苦;星期六、星期天的時(shí)候，我經(jīng)常到泰州看望小孩，但我們的初三老師還在社區(qū)教育中心辛辛苦苦地幫學(xué)生檢查作業(yè)，他們也從來不喊一聲苦。與他們相比，我覺得自己的師德修養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。向老師們學(xué)習(xí)，提高自己的師德修養(yǎng)是我今后努力的方向。

　　二、抓教學(xué)質(zhì)量不動(dòng)搖，提高教學(xué)管理的效能

　　分管教學(xué)，我深感自己肩上擔(dān)子的沉重，不敢有絲毫的懈怠。我對(duì)自己分管的工作總是感到壓力很大，生怕做不好，但從來不敷衍，不打折，不畏首畏尾。具體作了如下工作：

　　1.抓各類計(jì)劃的落實(shí)，保證教學(xué)工作具有科學(xué)性、計(jì)劃性。每學(xué)期開學(xué)，我首先抓各類計(jì)劃的制定，如《學(xué)校課程計(jì)劃》《學(xué)校教科研工作計(jì)劃》《備課組活動(dòng)計(jì)劃》等。做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方案、有管理、有實(shí)施，使工作有的放矢。保證目標(biāo)明確，計(jì)劃合理，管理到位，實(shí)施有力。

　　2.抓好課堂教學(xué)改革，打好課堂教學(xué)攻堅(jiān)戰(zhàn)。構(gòu)建自主課堂、活力課堂、高效課堂。向45分鐘要質(zhì)量，避免教師一講到底。做到“主導(dǎo)作用到位，主體全員參與，講究語言藝術(shù)，師生配合默契。”此外，教師要求大家板書規(guī)范工整，電教手段齊全，創(chuàng)設(shè)問題情境，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，讓學(xué)生成為課堂的主人、實(shí)踐的主人、創(chuàng)造的主人，讓課堂煥發(fā)出生命活力，成為學(xué)生求知的樂園。努力構(gòu)建“學(xué)案導(dǎo)學(xué)、小組合作、當(dāng)堂反饋”課堂教學(xué)模式。

　　3.根據(jù)戴校和史校推行教師坐班制，下課后老師隨時(shí)喊學(xué)生輔導(dǎo)功課，訂正作業(yè)。這樣做提高了教學(xué)效率，減少了學(xué)生淘氣打架事故的發(fā)生，學(xué)生的學(xué)業(yè)成績有了明顯的提高。教育局封局長來我校調(diào)研時(shí)，對(duì)我們做法大加贊揚(yáng)，表示要在全區(qū)推廣。

　　4.抓好教學(xué)常規(guī)管理，每周四下午我和田主任、張主任、單主任一起，進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查。抓好備、講、改、輔、考等教學(xué)流程，發(fā)現(xiàn)不足的地方，我們總是委婉地給老師們指出來，讓老師們樂于接受，樂于改進(jìn)。

　　首先抓集體備課。根據(jù)泰州市集體備課的要求，堅(jiān)持“一中心、兩法、三統(tǒng)一、四定、五必須”。注重備教師的教法和學(xué)生的學(xué)法;統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)要求、課內(nèi)外作業(yè);定時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、主備教師;在集體備課形成的預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次復(fù)備;所有教師上課后對(duì)亮點(diǎn)和不足進(jìn)行反思并形成小結(jié)。尤其是做到：目標(biāo)明確、環(huán)節(jié)齊全，重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破，設(shè)計(jì)合理、板書規(guī)范，習(xí)題適當(dāng)、反思跟上。

　　開展全員聽課。要求任課教師互相聽課，互相評(píng)課。一堂課要經(jīng)得起“說長道短”、“評(píng)頭論足”。我本人首先完成聽課任務(wù)，每學(xué)期我都堅(jiān)持聽60多節(jié)，親臨教學(xué)一線，緊扣教學(xué)脈搏，掌握第一手資料，全員聽課對(duì)提高教師素質(zhì)起到重要作用。

　　抓作業(yè)的及時(shí)反饋。用作業(yè)來檢驗(yàn)一堂課的教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持認(rèn)真批改和二次批改，及時(shí)反饋，作文強(qiáng)調(diào)眉批和總批，準(zhǔn)確獲取學(xué)生學(xué)習(xí)信息。

　　5.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，每次期中、期末考試和階段性測(cè)試后，我都要和教導(dǎo)處田主任一起先進(jìn)行質(zhì)量分析，然后根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)節(jié)教學(xué)策略和教學(xué)方法。同時(shí)要求備課組活動(dòng)的時(shí)候注重分析試卷中存在的問題，找出不足，想出改進(jìn)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在戴校和史校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的共同努力下，教學(xué)工作取得了一定的成績。20xx年中考，全校有7名同學(xué)考取泰州中學(xué)，其中戴瑋同學(xué)是統(tǒng)招錄取。七年級(jí)語數(shù)英三門課獲得高港區(qū)調(diào)研測(cè)試前四名的好成績。其中語文是第二名，受到教研室薛文斌主任的表揚(yáng)。

　　三、抓好教研科研不放松，推動(dòng)教學(xué)改革深入發(fā)展

　　教科室張主任與我一起，幫助各教研組、各備課組的教研工作，多次組織聽課、評(píng)課、論文撰寫、課題研究等活動(dòng)。定期召開教研組長、備課組長會(huì)議，提出教研工作要求。

　　本人承擔(dān)的國家級(jí)課題“創(chuàng)新寫作教學(xué)研究與實(shí)驗(yàn)”已經(jīng)結(jié)題，多篇論文獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。《利用陶行知?jiǎng)?chuàng)新思想提高語文練習(xí)的質(zhì)量》獲得江蘇省陶行知研究會(huì)陶研論文三等獎(jiǎng)。目前參加的由田主任、劉主任主持的《初中語文課堂主體參與有效性教學(xué)策略研究》、史根銀老師主持《初中歷史地方課程資源開發(fā)的實(shí)踐研究》三項(xiàng)省教育學(xué)會(huì)課題均已結(jié)題。參加的由欒主任主持的泰州市教科所規(guī)劃課題也已結(jié)題。參加李國璋校長、薛主任主持的省教育科學(xué)研究院的規(guī)劃課題《初中語文非連續(xù)性文本解讀的研究》，排在核心成員的第5位。劉小琴老師和我主持的課題《初中語文個(gè)性化文本解讀策略研究》已經(jīng)被泰州市教科所立項(xiàng)為十二五規(guī)劃課題。在英語組全體同仁的努力下，史校長和田志美老師主持的課題被列為十二五重點(diǎn)資助課題。戴校長和我主持的黨建課題《教師黨員幫扶后進(jìn)生的實(shí)踐研究》已經(jīng)向高港區(qū)委教育工委申報(bào)。

　　四、抓學(xué)校的中心工作不懈怠，不斷提升學(xué)校的知名度

　　平常除了完成教學(xué)工作外，還要做好教育局和校長室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。例如在“泰州市數(shù)字化校園”創(chuàng)建工作中，我和欒主任等同志奮戰(zhàn)了一個(gè)星期，每天晚上工作到十點(diǎn)多鐘，星期天也不休息。星期天上午我和田華軍主任、欒主任、陸明進(jìn)、史飛羽老師從早上7：30一直干到下午4:30，戴校長、史校長全程陪同，也讓我們倍受鼓舞。終于順利通過了泰州教育局的驗(yàn)收。

　　我和王書美、王鋒杰、謝榮華等老師在體育工作中相互配合，在高港區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、象棋、乒乓球比賽中多次獲得獎(jiǎng)牌。和全體負(fù)責(zé)人共同完成的教育督導(dǎo)工作、中小學(xué)管理規(guī)范工作都得到教育局的一致好評(píng)。

　　五、抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，為教師的專業(yè)發(fā)展著想

　　學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量取決于教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為了提升教師隊(duì)伍素質(zhì)。一年來，我們采用了以下幾點(diǎn)做法。

　　1.開展了教學(xué)大練兵活動(dòng)，每周要求老師們做一份中考試卷或模擬試卷，通過這樣的方式來提高教師的業(yè)務(wù)水平和和業(yè)務(wù)能力。并且取得了顯著效果。我們學(xué)校數(shù)學(xué)組在高港區(qū)學(xué)科競(jìng)賽，獲得團(tuán)體第一名。田毓圣、孫劍老師獲得一等獎(jiǎng)第一二名。在區(qū)“能手擂臺(tái)”、“新秀露臺(tái)”等教學(xué)基本功大賽中，我校教師大顯身手。吉俊老師參加泰州市物理學(xué)科競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)。潘娜老師在全區(qū)英語口語大賽中獲得一等獎(jiǎng)。田志美、王鋒杰、胡美華、陸明進(jìn)等老師都獲得了很好的成績。

　　2.加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)指導(dǎo)。召開一幫一師徒結(jié)對(duì)會(huì)，組織跟蹤聽青年教師匯報(bào)課、展示課，對(duì)新教師存在問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。找青年教師談心，幫助他們發(fā)現(xiàn)教學(xué)中缺點(diǎn)和不足，使他們盡快成為教學(xué)骨干。我指導(dǎo)的王艷、陳晶晶等老師，單主任和田松堂老師指導(dǎo)的潘娜老師，田主任和史飛羽老師指導(dǎo)的魏玲老師現(xiàn)在都已經(jīng)成為教學(xué)骨干，具有循環(huán)教學(xué)能力，教學(xué)實(shí)績顯著。

　　六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，樹立公仆服務(wù)意識(shí)

　　學(xué)校負(fù)責(zé)人的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，因此我始終牢記自己的職責(zé)，努力營造融洽的工作關(guān)系。做到工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通。做到相互團(tuán)結(jié)、相互尊重、相互配合，遇到事情多和老師們商量。

　　平常我經(jīng)常向老教師們請(qǐng)教，如何與老師們和諧相處，他們告訴我一個(gè)秘訣：遇到困難就上，遇到榮譽(yù)就讓，我把老教師們的教誨牢牢記在心里。20xx年度考核中，我和單主任、田主任在選票上注明主動(dòng)放棄評(píng)優(yōu)的機(jī)會(huì)，讓給更需要的老師們。比如有區(qū)級(jí)以上的公開課、校際交流課，總是主動(dòng)讓給語文組的其他教師上，并且?guī)退麄兡フn。表彰先進(jìn)的機(jī)會(huì)也總是讓給別人。老師們?cè)谏钌稀⒐ぷ魃铣霈F(xiàn)困難，凡是找我?guī)兔Φ模铱偸侨σ愿?，幫助他們，從不拒絕。我經(jīng)常幫老師們制作課件，修改教案。幫老教師下載試卷等資料，幫他們編輯課題資料。這學(xué)期的下半學(xué)期，張進(jìn)軍老師手臂跌斷后，我和顧勤文、史根銀老師主動(dòng)承擔(dān)了他的課務(wù)，星期五中午我還要上八(2)班的午輔，但是我一點(diǎn)怨言都沒有。我覺得我的工作本質(zhì)上就是為教師服務(wù)，提高服務(wù)水平是我的不懈追求，解決老師們的困難是我最大的快樂。

　　過去的歲月留下了我勤奮的足跡，也留下了我很多不足，如教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，教學(xué)質(zhì)量還達(dá)不到大家的期望，課堂教學(xué)還沒有打造出“品牌”。在今后的工作中，懇請(qǐng)大家多提寶貴的意見，我將真誠地接受大家的批評(píng)，努力豐富個(gè)人修養(yǎng)，提升工作水平，盡自己的最大努力把工作做好!

　　以上是一年來的工作總結(jié)，在這一年中，所取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績，完全是領(lǐng)導(dǎo)支持的結(jié)果，是老師們配合的結(jié)果。在此向大家表示最衷心的感謝!我的發(fā)言完了，謝謝大家!

　　中學(xué)學(xué)校副校長工作總結(jié)范文二

　　對(duì)我來說，20xx年是不平凡的一年，是我人生和工作的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。本年5月末，根據(jù)組織安排調(diào)動(dòng)，我由原來的九年義務(wù)教育學(xué)校調(diào)任到錦州市第ESS中學(xué)工作。本年度，我的工作以此為界，分為兩個(gè)時(shí)段、兩大板塊：1—5月份在九年義務(wù)教育學(xué)校任副校長，分管主持中學(xué)部的全面日常工作;6—12月份在ESS中仍任副校長，分管學(xué)校的德育工作。

　　本年度，我校在市區(qū)兩級(jí)教育主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以L校長為核心的新班子的積極帶領(lǐng)下，經(jīng)過全校師生的艱苦奮斗，學(xué)校的德育、教學(xué)、安全、隊(duì)伍、管理、總務(wù)等各項(xiàng)工作都取得了很大的進(jìn)步。學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)明顯提升，以前的薄弱面貌得到了基本扭轉(zhuǎn)。這是集體智慧與汗水的結(jié)晶、全校師生齊心協(xié)力的結(jié)果。身為主管德育工作的副校長，我在這其中也只是盡了自己的最大努力，協(xié)助L校長，與大家一起做了自己該做的一份工作。在此絕不敢沽名釣譽(yù)、貪天之功?，F(xiàn)本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的原則，對(duì)本年度自己分擔(dān)的工作述職如下，望組織和領(lǐng)導(dǎo)予以考核。

　　一、盤點(diǎn)20xx年主要工作及措施，總結(jié)成績及經(jīng)驗(yàn)

　　(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、從我做起，當(dāng)好師生高飛的頭雁。

　　本年度，為了使自己在××中學(xué)站好最后一班崗，到×××中后迅速進(jìn)入角色、完全勝任新的本職工作，我著重加強(qiáng)了自身的“四風(fēng)建設(shè)”，努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”：(1)在思想作風(fēng)上，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，大膽創(chuàng)新;(2)在學(xué)習(xí)作風(fēng)上，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用;(3)在工作作風(fēng)上，堅(jiān)持深入實(shí)際，聯(lián)系師生，求真務(wù)實(shí);(4)在生活作風(fēng)上，堅(jiān)持勤政廉政，艱苦奮斗，自律自省。并努力使自己樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部的“四個(gè)形象”：(1)齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗;(2)開拓進(jìn)取，創(chuàng)新有為;(3)無私奉獻(xiàn)，真抓實(shí)干;(4)平易近人，服務(wù)師生。

　　上學(xué)期開學(xué)伊始，區(qū)內(nèi)各中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整已在醞釀、操作中，各校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍人心浮動(dòng)。當(dāng)時(shí)我本人已被領(lǐng)導(dǎo)找談過話，知道自己也在調(diào)整調(diào)動(dòng)之列，思想不免也有些波動(dòng)。因?yàn)楫吘乖?times;×中學(xué)工作了23年，特別是近7年來主管中學(xué)工作，為了學(xué)校的脫弱奔強(qiáng)，我可謂嘔心瀝血、殫精竭慮。即將離開自己為之付出青春和熱血的校園，我怎能不感慨橫生、依依不舍呢?但為了顧全大局、穩(wěn)定民心，我始終堅(jiān)持“在位一日，謀政一天”，站好最后一班崗。在歷時(shí)3個(gè)月懸而未決的日子里，我嚴(yán)以律己、以身作則、率先垂范，沒有耽誤一天的工作，每天堅(jiān)持出滿勤、干滿點(diǎn)。為了穩(wěn)定師心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)換屆特殊時(shí)期的學(xué)校管理，我先后分別主持召開了3次全體教師和3次班主任會(huì)議，對(duì)師生提出具體要求，確保了教育教學(xué)工作的正常秩序。4月份，經(jīng)我和J校長與市區(qū)兩級(jí)教育行政和衛(wèi)生疾控部門多方協(xié)調(diào)、共同努力，成功地處置了2名學(xué)生患肺結(jié)核病的事件。避免了傳染病在校園的漫延，消除了師生和家長的恐慌心理，確保了校園的安全穩(wěn)定。為此，得到了上級(jí)教育和衛(wèi)生部門的肯定。正是在全校上下的共同努力下，QN中學(xué)在此次領(lǐng)導(dǎo)輪崗的動(dòng)蕩中，在×所中學(xué)里可以說所受沖擊最小，也最為和諧、平安、穩(wěn)定;學(xué)校日常管理工作按部就班，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展;為新領(lǐng)導(dǎo)上任奠定了穩(wěn)固的思想和工作基礎(chǔ)，使學(xué)校平穩(wěn)過渡、工作順利銜接，保證了學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。為此，我本人被評(píng)選為20xx年本區(qū)先進(jìn)教育工作者。

　　從6月開始，到了ESS中新的工作崗位上后，為了使自己盡快轉(zhuǎn)換好角色、進(jìn)入工作狀態(tài)，我首先從“看一看、聽一聽、嘮一嘮”入手。就是深入到班級(jí)、科組、師生中，通過與他們交流與溝通，傾聽他們的呼聲，從感觀上熟悉工作環(huán)境和對(duì)象，了解校情、師情和生情，掌握第一手材料。然后，認(rèn)真梳理、整理歸納出制約我校發(fā)展的突出矛盾和亟待解決的問題，開動(dòng)腦筋，仔細(xì)“想一想”。從表象上升到理性思考，特別是自己分管工作方面存在的主要問題，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和突破口。接下來，就要“做一做”，真抓實(shí)干。從學(xué)校的“老大難”問題入手，整頓校風(fēng)、校紀(jì)，用實(shí)際行動(dòng)來向師生證明自己的工作魄力與能力。

　　在學(xué)習(xí)上，我充分利用工作之余，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，堅(jiān)持自學(xué)與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，來從理論上武裝自己的頭腦。學(xué)習(xí)中我注重自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和學(xué)以致用，以便與時(shí)俱進(jìn)、指導(dǎo)實(shí)踐。本年度，結(jié)合干訓(xùn)，我先后自學(xué)了《薄弱學(xué)校的改造與發(fā)展》、《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施》、《學(xué)校文化建設(shè)與管理研究》等書籍;而且每期的《遼寧教育》和《班主任之友》必看;還利用節(jié)假日和晚間，閱讀了5本文史名著;并做了大量的讀書筆記、寫有多篇心得體會(huì)文章。我還經(jīng)常利用自己的博客，將自己的工作、學(xué)習(xí)和生活的體會(huì)文章發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)上，與同行和網(wǎng)友們交流與分享。學(xué)習(xí)中我受益匪淺：學(xué)習(xí)政治理論、政策法規(guī)，可以把好工作的方向性;學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、當(dāng)代教育理論，可以抓好工作的指導(dǎo)性;學(xué)習(xí)師德建設(shè)理論，可以作好教書育人的典范性;學(xué)習(xí)文史知識(shí)，可以使自己業(yè)務(wù)專業(yè)性;學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，可以與時(shí)俱進(jìn)，開辦教育博客，可與同行溝通。在我的感召帶領(lǐng)下，我校的廣大中青年教師的學(xué)風(fēng)有所改觀，大多數(shù)同志都能利用圖書館和網(wǎng)絡(luò)獲取信息知識(shí)，豐富自己的學(xué)識(shí)，增強(qiáng)自身的才干。有幾個(gè)年輕教師也辦起了自己的博客，近日還與我商量想辦一個(gè)學(xué)校的網(wǎng)站呢。

　　(二)思路明晰、措施得當(dāng)、統(tǒng)籌兼顧，當(dāng)好校長的參謀助手。

　　在××中學(xué)任職7年的副校長，我積累了一些管理薄弱學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，同來的L校長更是經(jīng)驗(yàn)豐富，他曾經(jīng)把當(dāng)年薄弱的SS中學(xué)改造成為現(xiàn)在的強(qiáng)校。我們是同齡人、老朋友，經(jīng)歷相似、志趣相投，不免“所見略同”，我們?cè)啻伪舜私涣鞴ぷ鹘?jīng)驗(yàn)與體會(huì)。我們結(jié)合本校的實(shí)情，對(duì)逐步改變我校的薄弱局面，應(yīng)確立的治校理念與辦學(xué)方針，以及對(duì)制約學(xué)校發(fā)展亟待解決的問題應(yīng)采取的主要措施，與其他班子成員溝通達(dá)成共識(shí)。為此，我與L校長商討并確立了我校的32字治校理念：“以人為本、以德立校、依法治校、民主管校、教研興校、控輟保校、文化建校、爭(zhēng)資辦校”，并制定出了“向管理要效益，從管理里取質(zhì)量，在管理中求發(fā)展”的學(xué)校發(fā)展方針。在這一理念和方針指導(dǎo)下，本年度我校按發(fā)展方向和目標(biāo)，已進(jìn)入“三年計(jì)劃”的第一個(gè)階段——校容和校貌基本改觀、校風(fēng)和校紀(jì)基本扭轉(zhuǎn)、良好學(xué)風(fēng)和教風(fēng)基本形成。為確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，本學(xué)期初，經(jīng)過深思熟慮、精心構(gòu)建，由我執(zhí)筆制定了切實(shí)可行的《學(xué)校德育工作計(jì)劃》。本學(xué)期學(xué)校的德育工作就圍繞“32字方針”，循序漸進(jìn)。計(jì)劃中有明確的奮斗目標(biāo)、詳盡的主要工作及措施，內(nèi)容涵概了學(xué)校的班級(jí)及學(xué)生管理、控輟保學(xué)、文體衛(wèi)工作、班主任隊(duì)伍建設(shè)、法制安全教育、校園文化建設(shè)等方面，統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出，措施得當(dāng)。學(xué)期初在全體教職工大會(huì)宣讀通過，將其作為德育工作的施政綱領(lǐng)，以便大家目標(biāo)明、方向清、重點(diǎn)準(zhǔn)。并將主要工作分散、有序地安排在每月工作要點(diǎn)中，及時(shí)上墻，揭示出來。按照每月的《工作要點(diǎn)》，各職能部門按職分責(zé)，抓好落實(shí)。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計(jì)劃一經(jīng)出臺(tái)公布，緊接著就是根據(jù)計(jì)劃建章、立制、定規(guī)、制則，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施，落實(shí)到位。在這其中，我既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在上學(xué)期末，為了擴(kuò)大招生、鞏固學(xué)額，我與L、L兩位校長，頂著酷暑，深入到轄區(qū)的×所小學(xué)去宣傳招生政策，送去《招生簡(jiǎn)章》。在新學(xué)期舉辦的新生軍訓(xùn)啟動(dòng)儀式上，我慷慨陳詞，為參訓(xùn)師生加油鼓勁。為搞好學(xué)校的德育，我多次主持召開班主任、值周師生會(huì)議，甚至親自去家訪個(gè)別學(xué)生，傾聽各方面的意見、要求和建議，及時(shí)調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作措施。為徹底端正“四風(fēng)”(校風(fēng)、班風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng))，規(guī)范師生的思想行為，我親手制定修改了一系列規(guī)章制度，僅本學(xué)期就先后制定了《學(xué)生日常安全管理制度》、《出入校門登記制度》、《嚴(yán)肅畢業(yè)證書發(fā)放的規(guī)定》等10項(xiàng)規(guī)制。為豐富活躍校園文化生活，對(duì)師生進(jìn)行愛國主義教育，我與團(tuán)書記一道組織參與等備學(xué)校“慶祝祖國60華誕、十一文藝匯演”，并親自登臺(tái)表演，朗誦了自己創(chuàng)作的愛國詩歌;在紀(jì)念“一二九”學(xué)生運(yùn)動(dòng)，所舉辦的學(xué)生“冬季三項(xiàng)”體育比賽，我與體育教師一起參與組織活動(dòng)，并和其他教師一樣，冒著嚴(yán)寒去為參賽運(yùn)動(dòng)員計(jì)數(shù)查圈。為構(gòu)建平安和諧校園，我調(diào)任伊始，就和L校長一起走遍了校園的角角落落，認(rèn)真排查安全隱患，及時(shí)整改。在我的力主下，經(jīng)過L校長的多方努力爭(zhēng)資，學(xué)校的大門終于修建起來了，教學(xué)樓的門窗也加固了，消除了安全隱患，同時(shí)校容校貌也得到了極大改觀……。調(diào)任的近8個(gè)月里，我每天過得都比較充實(shí)、也很愉快。因?yàn)樯嫌蠰校長的支持與信任，下有同志的擁戴與幫襯;工作起來輕車熟路、得心應(yīng)手;同志關(guān)系和諧融洽、戮力同心。因?yàn)槲覀兊牡絹恚o×××中帶來了生機(jī)、活力與希望，學(xué)校的變化日新月異，師生精神飽滿振奮，這怎能不令人欣慰呢?

　　(三)以人為本，知人善任，任人唯賢，做好教師成長的伯樂。

　　身為主管領(lǐng)導(dǎo)能有知人之明、用人之能是至關(guān)重要的。只有體現(xiàn)“以人為本”、“人盡其才”，才能確保我們的事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。本年度，針對(duì)我校的實(shí)情，為了盡快扭轉(zhuǎn)薄弱局面，在德育隊(duì)伍的建設(shè)上，我校大膽地做了一些有利于工作開展的調(diào)整。

　　首先，大膽推薦選拔政教主任。調(diào)任后，根據(jù)平時(shí)觀察和對(duì)教師的了解，我與L校長發(fā)現(xiàn)體音美組組長、體育教師CZG同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，組織、管理、協(xié)調(diào)、表達(dá)等能力都比較強(qiáng)，同時(shí)感到其為人正直、辦事公道、年富力強(qiáng)。為了加強(qiáng)學(xué)校德育管理力度，增派人手，改變校園“臟、亂、差”的落后局面，我們決定暫調(diào)他協(xié)助政教管理。在完全勝任的2個(gè)月后，我們又向局里極力舉薦，本學(xué)期，他走上了政教主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位。我放開手腳，積極支持他開展工作。該同志不辜重托、不負(fù)眾望，積極主動(dòng)、大膽創(chuàng)新工作，狠抓衛(wèi)生、整頓紀(jì)律，使學(xué)校的校容校貌得到了基本改觀、校風(fēng)校紀(jì)得到了基本扭轉(zhuǎn)，工作干得有聲有色，深受領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、師生的好評(píng)。

　　其次，精干純潔了班主任隊(duì)伍。本學(xué)期初，我們本著“能者，上;平者，讓;庸者，下”的原則，通過調(diào)查研究，在我校調(diào)整了2名班主任。將頗有管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)學(xué)生充滿愛心的MFM、HW兩位教師推上了班主任位置。他們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，起早貪黑，工作認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、任勞任怨，班級(jí)管理井井有條，深得大家的贊譽(yù)。在他們的積極帶動(dòng)下，其他班級(jí)也都不甘示弱。特別是，與他們同齡的其他班主任也不甘人后，都積極努力，力爭(zhēng)上游，我校的班級(jí)管理競(jìng)出現(xiàn)了“比、學(xué)、趕、幫、超”的喜人局面，良好的校風(fēng)、班風(fēng)正在逐步形成。我因此跟著沾了個(gè)“會(huì)用人”的光兒，深受校長、老師、學(xué)生、家長的認(rèn)可與贊許。

　　再次，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕教師。在日常工作中，我先后發(fā)現(xiàn)團(tuán)委書記LJ、校醫(yī)ALL、美術(shù)教師SJJ等年輕教師，各方面素質(zhì)不錯(cuò)，有一技之長。于是在工作中，我總是本著“多鼓勵(lì)、少指責(zé)”的原則，積極支持鼓勵(lì)他們?cè)诰唧w工作中充分發(fā)揮自身長處，給他們搭建展示自我才華的平臺(tái)，讓他們脫穎而出，逐步走向成熟，為我校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在校園文化建設(shè)工作中，我大膽放手去讓LJ組織、主持班級(jí)文化建設(shè)和大型文藝匯演活動(dòng);讓SJJ發(fā)揮專業(yè)特長幫助搞好班級(jí)布置和師生書畫展。在本年度學(xué)校積極防控“甲流”的工作中，我校ALL老師負(fù)責(zé)具體防控工作，她工作認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍，宣傳到位、措施得當(dāng)、報(bào)告及時(shí)、檔案齊全，使我校的“甲流”防控工作開展得非常成功，先后多次接受上級(jí)檢查，深受好評(píng)?？吹侥贻p教師的成長和進(jìn)步，我感到很欣慰，因?yàn)樗麄儗⒔o我校的工作注入生機(jī)與活力，他們將是我校的未來與希望!

　　(四)人文管理，深入實(shí)際，服務(wù)師生，做好師生的良師益友。

　　由于自己當(dāng)了16年的學(xué)生、做了16年的老師、干了8年的領(lǐng)導(dǎo)，我深知作為一名學(xué)生和一名老師的要求與希望。正如孔子所言：“己所不欲，勿施于人”。所以日常工作中，我經(jīng)常深入一線，下班級(jí)、到科組，與學(xué)生、教師打成一片。我借鑒自己當(dāng)班主任時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)，試圖用我那并不很高尚的人格魅力去感染師生。在工作中我充分發(fā)揚(yáng)民主務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、廉政奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)勤政和服務(wù)意識(shí)，力圖通過增加情感投入，實(shí)行人文柔性管理，發(fā)揮非權(quán)力影響力的作用。知學(xué)生之所思、想教師之所慮、急師生之所憂、幫師生之所需。

　　對(duì)教工，平時(shí)我關(guān)心他們工作和生活中的疾苦，切實(shí)幫助他們解決一些實(shí)際困難，解除他們工作的后顧之憂，使之以飽滿的精力和更大的熱情，投身于教育教學(xué)工作中，真正成為他們的貼心人和知心朋友。無論是在××中學(xué)還是到×××中，我都義務(wù)地扮演“知賓”、“司儀”的角色。凡是教工誰家有個(gè)大事小情，我都幫忙張羅在人力、物力、財(cái)力或精神上給予一定的幫助、支持或安慰。兩校教職工都有××人左右，雖然人數(shù)不算多，但居家過日子，誰家能沒有個(gè)大事小情呢?每當(dāng)那一個(gè)教工家有了“紅白事情”或家中發(fā)生了什么變故，我總是與校長第一個(gè)到場(chǎng)代表全校教工予以祝賀或送去安慰。特別是喜事，我校教職工幾乎都能主動(dòng)出席，前去賀喜，我或校長有時(shí)還代表大家發(fā)表了一番熱情洋溢的講話，對(duì)他們致以祝福。這樣一來，密切了同志聯(lián)系，增進(jìn)了同事友情，大家都能感到集體大家庭的溫暖，有利于和諧融洽人際關(guān)系，有益于工作的開展。

　　特別是當(dāng)有的個(gè)別學(xué)生及家長和某個(gè)老師，因教育與管理中存在分歧，發(fā)生口角、糾纏時(shí)，或者教師間因工作關(guān)系產(chǎn)生矛盾、發(fā)生摩擦?xí)r，只要我在校、我知道，我?guī)缀醵际堑谝粋€(gè)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，幫助當(dāng)事人雙方及時(shí)化解矛盾、排除糾紛、平息事態(tài)。將矛盾盡量消滅在萌芽狀態(tài)，不使事態(tài)升級(jí)擴(kuò)大。凡是類似的事件發(fā)生，幾乎都是到我這里就解決完畢，決不讓校長為此操勞分心。但在處理此類事件時(shí)，我并不是無原則的一味將“大事化小，小事化了”，或者“各打五十大板”了事，而是始終堅(jiān)持這樣一個(gè)原則：既要竭力維護(hù)老師的尊嚴(yán)與形象，又要充分尊重學(xué)生及家長的意見與要求;誰犯錯(cuò)誤，誰承擔(dān)責(zé)任，決不姑息養(yǎng)奸;以一顆公正之心來處理，處理結(jié)果要使雙方當(dāng)事人都心悅誠服。為此，我也頗得民心，倍受老師、學(xué)生、家長的信任、尊重、愛戴，師生遇到類似的事件都主動(dòng)找我來交流、解決。

　　對(duì)學(xué)生，我也能“蹲下身子”和他們交流、溝通，耐心傾聽他們的呼聲，了解他們需求與愿望，尊重他們的家長。平時(shí)我經(jīng)常在課余時(shí)間找學(xué)生談心，向他們了解對(duì)班主任及各任課教師的看法，向他們征詢對(duì)班級(jí)及學(xué)校管理中存在的問題。對(duì)學(xué)生反映的問題和提出的合理化建議，我向來都予以高度重視。因?yàn)槲沂冀K覺得，既然孩子們能和我說出他們的想法，就是對(duì)我極大的信任，并對(duì)我能夠幫助他們解決問題寄予很大希望，我不能及時(shí)給予他們以應(yīng)有的幫助，就有負(fù)于他們的期望，也將失去他們對(duì)我信任。基于這種認(rèn)識(shí)，凡是學(xué)生提出的意見和建議，我都在綜合匯總、認(rèn)真分析、仔細(xì)思考后，及時(shí)與學(xué)校相關(guān)部門和個(gè)人反饋信息，提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見，使相關(guān)責(zé)任人盡快改進(jìn)教育教學(xué)及管理中存在的問題。對(duì)極個(gè)別學(xué)生提出的個(gè)別問題，我也會(huì)“五心”(熱心、誠心、細(xì)心、耐心、恒心)并用，做好他們的思想工作，消除他們的心理障礙，幫助他們放下思想包袱，使之坦然地面對(duì)學(xué)習(xí)與生活。正所謂“以心發(fā)現(xiàn)心，以愛博得愛”，由于我多次與學(xué)生的“零距離”接觸和為他們誠摯的服務(wù)，許多學(xué)生都愿意與我接觸，和我交流溝通，把我當(dāng)作他們的良師益友。

　　二、查擺問題和不足，明確20xx年主攻方向及目標(biāo)

　　(一)上學(xué)期由于受工作調(diào)任的沖擊，本人思想波動(dòng)較大，情緒比較低沉。因?yàn)閷?duì)××中學(xué)充滿留戀，依依不舍，導(dǎo)致調(diào)任后的一段時(shí)日里，有一種悵然若失之感，思想感情沉湎于依戀故園的沼澤地，沒能在身體位移后及時(shí)完成心理的遷徙。加之，當(dāng)初調(diào)任時(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承諾的工資待遇問題遲遲未得到妥善解決。這些消極因素在某種程度上，不免對(duì)工作積極性造成負(fù)面影響，也影響了上學(xué)期的工作進(jìn)度。好在這一切都已經(jīng)成為了過去式。

　　(二)工作職務(wù)變動(dòng)，一時(shí)難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，工作上有時(shí)放不開手腳。盡管此次工作調(diào)動(dòng)后，我的職務(wù)還是副校長，但由于在原學(xué)校主持中學(xué)的全面工作，而現(xiàn)在只主管德育工作。職權(quán)的變更，工作擔(dān)子輕了許多，可思想上卻不免有負(fù)擔(dān)。生怕7年來的慣性使然，工作范圍越界，有越權(quán)之嫌，造成領(lǐng)導(dǎo)或同志間的矛盾，一時(shí)畏手畏腳。特別是遇到工作交叉、需要協(xié)調(diào)時(shí)，更加謹(jǐn)慎，唯恐影響同事關(guān)系。此外，由于人生地不熟，對(duì)學(xué)校德育工作涉及的相關(guān)部門，還有待于進(jìn)一步溝通。隨著時(shí)間的推移、了解的深入、溝通的加強(qiáng)，自身思想的解放，我想這些問題都會(huì)在以后工作中的彼此了解與磨合中得到妥善解決的。

　　總之，一年里，我本著坦坦蕩蕩做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白為官的態(tài)度，在忠實(shí)地履行著組織賦予我的權(quán)利和義務(wù)。盡管有一定的成績與經(jīng)驗(yàn)，那也只不過是在松軟的沙灘上，踩下的幾個(gè)深淺不等的腳印，它并不能證明我很有腳力。這些成績與經(jīng)驗(yàn)的取得離不開組織的培養(yǎng)與信任，離不開兩位校長的賞識(shí)與支持，更離不開師生們的幫助與配合。今后，我將發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，庶竭駑鈍，不負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，為振興我區(qū)的教育事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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