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2016年8月份工作總結(jié)

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2016年8月份工作總結(jié)

  在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中多付出一點(diǎn),便可多贏一點(diǎn)。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了2016年8月份工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

  2016年8月份工作總結(jié)范文一:

  xx年7、8月份旺季已經(jīng)結(jié)束。在全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),攜手并進(jìn),一心撲在工作上,一門(mén)心思搞服務(wù),專心致志抓經(jīng)營(yíng)。8月份營(yíng)業(yè)額完成了2659087元,雖然比預(yù)算減少了55831元。減少比例為:2%。散客為3807間夜,收入為1444935元,網(wǎng)絡(luò)為3125間夜,收入為1254921元。但是,完成了9個(gè)10萬(wàn)的好成績(jī)。創(chuàng)造了往年最好的業(yè)績(jī)。這離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)賓館各部門(mén)的鼎力相助,離不開(kāi)員工的辛勤努力。在此,我對(duì)大家表示崇高的敬意和衷心的感謝! 先將各部門(mén)工作總結(jié)如下:

  一、 銷售部主要工作:

  1. 制定8月份賓館網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)付、預(yù)付、團(tuán)購(gòu)價(jià)格并有效執(zhí)行。

  2. 完成7月份銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表和賓客流量統(tǒng)計(jì)。

  3. 完成6月份各訂房中心返傭。

  4. 完成藝龍、114、12580業(yè)務(wù)經(jīng)理更換和聯(lián)絡(luò)溝通。

  5. 完成1314年銷售數(shù)據(jù)分析表。

  6. 市場(chǎng)調(diào)研,制定賓館房間價(jià)格。

  7. 統(tǒng)計(jì)7月份網(wǎng)絡(luò)返傭數(shù)據(jù)。

  8. 參加?xùn)|城區(qū)旅館業(yè)治安管理工作部署會(huì)議并制作會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)相關(guān)部門(mén)。

  9. 制作文晟、文苑客房宣傳品。

  10. 規(guī)范預(yù)定部接電話流程及標(biāo)準(zhǔn)。

  11. 建立賓館客人數(shù)據(jù)庫(kù)。

  12. 完成賓館特價(jià)房推廣。

  13. 制作銷售、預(yù)定工作流程。

  14. 制作9月份數(shù)據(jù)任務(wù)分解表。

  15. 完成公司舉辦的員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

  二、 前廳部主要工作:

  1.為了鞏固前廳部員工在工作中的責(zé)任心與責(zé)任感,組織召開(kāi)了部門(mén)例會(huì),利用案例講解方式,對(duì)員工進(jìn)行了思想教育。同時(shí)加強(qiáng)了禮貌禮儀的培訓(xùn)工作。

  2.為了不影響正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)對(duì)前廳部各操作設(shè)備進(jìn)行了檢查及維修工作。

  3.配合各部門(mén)工作臨檢,前廳部對(duì)各對(duì)外工作事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范及相關(guān)的抽查情況。

  4.銷售作為8月份主題,合理利用3角關(guān)系,對(duì)各房型、各房?jī)r(jià)進(jìn)行了分析研究,靈活售房。

  5.嚴(yán)格利用時(shí)間段,做好每日客流統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行分析對(duì)比,合理控房。

  6.加強(qiáng)員工的銷售知識(shí)和銷售技巧,提高入住率。

  7.配合銷售部做好各網(wǎng)站接待工作以及定價(jià)事宜的傳達(dá)情況。

  8.加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,更好的銷售房間。

  9.早餐廳作為酒店的附加力量,及時(shí)做好宣傳工作以及售賣、及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

  10.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作以及日常工作的安排。。

  三、客房部主要工作:

  1.旺季的這一個(gè)月,客房那個(gè)出租率很高,每天的平均入住率都在110間左右。這期間,每日召開(kāi)早例會(huì),總結(jié)昨日的工作及安排當(dāng)日的工作。對(duì)旺季期間需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行提示。針對(duì)今日發(fā)生的案例進(jìn)行分析和糾正,會(huì)后對(duì)發(fā)生的案例進(jìn)行培訓(xùn),提高員工解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。避免該案例再次發(fā)生,提高了服務(wù)質(zhì)量。

  2.在全員銷售的決策下,房間為客人提供菜單及現(xiàn)金券,方便客人在我們餐廳使用,在期間,取得一定成績(jī),增加餐廳的營(yíng)業(yè)收入,又鍛煉了我們客服部員工在一線的銷售技巧。

  3.本月工作中還存在的不足分析如下:

  1)房間衛(wèi)生質(zhì)量下降,如衛(wèi)生間地面有頭發(fā),物品擺放不規(guī)范,一次性用品漏補(bǔ),消費(fèi)品漏查等。

  2)工作交接不明確,導(dǎo)致下一個(gè)班次的工作很被動(dòng)。

  3)布草早領(lǐng)取和廠家點(diǎn)數(shù)的過(guò)過(guò)程中,數(shù)據(jù)還有誤差,工作缺乏責(zé)任心。

  4)本月除了一個(gè)案例618玻璃門(mén)壞的時(shí)間。

  四、工程部主要工作:

  1、開(kāi)展預(yù)防維修,提高設(shè)備功效:

  對(duì)客房設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通。

  2、積極解決遺留的問(wèn)題:

  針對(duì)部分客房墻紙墻面滲水而發(fā)黑暴皮,影響了賓館的形象。我們找專業(yè)裝修隊(duì)伍解決,并親自參與施工,修復(fù)墻體發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求,在更新的情況下及時(shí)維護(hù)補(bǔ)充賓館的消防設(shè)備。

  3、發(fā)現(xiàn)自身不足,加強(qiáng)管理水平:

  定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì),對(duì)部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議,對(duì)工作中存在的技術(shù)難題,進(jìn)行探討和解析。日常工作中,提倡愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作積極主動(dòng),凡是部門(mén)能做的事絕不推辭,凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。

  雖然在8月份的工作中,比較圓滿地完成了賓館的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。

  其表現(xiàn)有:①員工的意識(shí)不強(qiáng)、工作熱情有時(shí)不高、和其他部門(mén)溝通較少;②技術(shù)水平參差不齊、缺乏獨(dú)立工作能力;③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、節(jié)約意識(shí)較淡薄。

  1、工程部在賓館屬于后勤部門(mén),也是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。但我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn),降低能源消耗,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢(qián),都將成為純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為賓館一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén),為賓館創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)。

  五、保安部工作總結(jié):

  1、安全保衛(wèi)工作:

  負(fù)責(zé)兩賓館的治安安全是保證經(jīng)營(yíng)安全的前提,保安部在日常的工作中始終對(duì)賓館的重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,堅(jiān)持每一到兩小時(shí)巡邏一遍,按時(shí)打點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),并通知賓館工程部。以確保安全無(wú)事故。

  在八月份,我們對(duì)院內(nèi)的停放車輛規(guī)范,要求執(zhí)勤人員的語(yǔ)言、動(dòng)作、行為有效的保證車輛出入有序,對(duì)閑雜人員,可疑人員進(jìn)行盤(pán)問(wèn),確保兩賓館的正常經(jīng)營(yíng),提供服務(wù)。

  同時(shí),為了進(jìn)一步確保安全工作,將文苑、文晟兩賓館的開(kāi)包檢查工作進(jìn)一步落到了實(shí)處。

  2、消防安全工作

 ?、?、在八月份,我們加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備的檢查及維護(hù),保證24小時(shí)監(jiān)控室中控室有人值班,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。

 ?、?、每半月組織一次消防設(shè)施設(shè)備的自查,對(duì)消火栓、應(yīng)急燈、指示牌、滅火器、防火門(mén)等進(jìn)行檢查維護(hù),保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

 ?、邸⒉糠植荒苁褂玫臏缁鹌饕奄?gòu)買(mǎi)并進(jìn)行了更換。

  ④、將損壞的應(yīng)急燈、安全指示牌已統(tǒng)計(jì)好報(bào)工程部進(jìn)行維修、更換以及穿管保護(hù)。

 ?、?、將泵房已壞的壓力表進(jìn)行更換和維修。

 ?、?、參加了消防部門(mén)組織的消防會(huì)議。

  以上是xx年8月份保安部所做的工作,但還存在諸多問(wèn)題,離企業(yè)的要的要求還有距離。人員文化水平低,創(chuàng)新能力不夠,學(xué)習(xí)風(fēng)氣需要加強(qiáng)。在思想教育和思想作風(fēng)上,需要加強(qiáng)培訓(xùn),努力打造一支、思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)水平高、忠于公司、忠于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。配合好兩賓館的工作,為賓館的經(jīng)營(yíng)取得最大的效益而努力奮斗。在九月旺季中,聽(tīng)從孫總指揮,配合賓館各個(gè)部門(mén),做好兩賓館的安全工作,使企業(yè)取得更好的效益。

  六、餐飲部工作總結(jié)

  (1)經(jīng)營(yíng)情況

  本月提前迎來(lái)平季,本月預(yù)算收入134500,是秉著上月?tīng)I(yíng)業(yè)額制定的預(yù)算,由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定,預(yù)算完成的有點(diǎn)艱難,幸不辱命,最終在最后一天完成了本月預(yù)算本月?tīng)I(yíng)業(yè)額134843元。

  (2)員工工作情況

  員工不斷學(xué)習(xí),在各崗位上有不同程度的提高。業(yè)務(wù)上由于餐廳員工文化程度的限制,員工努力學(xué)習(xí)了三個(gè)月后,終于不負(fù)眾望全部學(xué)會(huì)使用瑞通系統(tǒng)。后廚的前期原定一人做早餐,后期發(fā)現(xiàn)需要兩人才行,因此人員上有所變化,早餐兩人做,后廚人員有點(diǎn)捉襟見(jiàn)肘。與廚師長(zhǎng)研究表明我們的餐廳雖小,但是菜品種類繁瑣,蒸炒煮涼拌都有。我們需要改變菜譜改變定位。

  (3)人員編制配備,1.由于元洗碗工在工作上的懶散怠工,工作不認(rèn)真故經(jīng)黃總批準(zhǔn)另招來(lái)一名洗碗工,現(xiàn)人員已經(jīng)到崗。2.餐廳由于自助餐的臨時(shí)工做到

  30號(hào)就離職,故這邊人員也配備了一名全職服務(wù)員,現(xiàn)已到崗。

  (4)營(yíng)銷情況

  1.正餐。文苑文晟開(kāi)展代金券的發(fā)放,以紅包的形式放入客房,吸引客人眼球,同時(shí)代金券更加直觀,效果喜人,引來(lái)大量客人。

  2.早餐,采取賣出一張餐券給予相應(yīng)提成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,有效提高前廳賣券積極性,大量提高用餐人數(shù),同時(shí),保證 菜品質(zhì)量也是關(guān)鍵。

  七.各部門(mén)工作計(jì)劃:

  (一)銷售部工作計(jì)劃

  1.制作銷售數(shù)據(jù)和月銷售數(shù)據(jù)表。

  2.統(tǒng)計(jì)8月份訂房中心返傭。

  3.聯(lián)系財(cái)務(wù)關(guān)于訂房中心7月份打款一事。

  4.制定10月份賓館價(jià)格。

  5.跟進(jìn)藝龍和114、12580業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系(提升賓館網(wǎng)絡(luò)級(jí)別)。

  6.市場(chǎng)調(diào)研,修改賓館房間價(jià)格。

  7. 完善賓館數(shù)據(jù)庫(kù)。

  8.跟進(jìn)賓館宣傳制作。

  (二)前廳部工作計(jì)劃:

  1.前廳部在缺少人員的情況下,合理安排班次,調(diào)整上班策略。

  2.合理控制費(fèi)用,及時(shí)對(duì)前廳部辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及采買(mǎi)工作。

  3.做好中秋節(jié)的客房推銷,力爭(zhēng)完成任務(wù)。

  4.協(xié)助營(yíng)銷部做好接待、電話訂房等各項(xiàng)工作,完善各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

  5.對(duì)前廳部各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查,保持良好的工作環(huán)境。

  6.做好每日、每周、每月住客流量統(tǒng)計(jì)工作,進(jìn)行相應(yīng)的分析。

  7.跟進(jìn)前廳部人員招聘事項(xiàng)。

  8.為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待,本職計(jì)劃在9月份對(duì)員工進(jìn)行各崗位職責(zé),各崗位知識(shí)的培訓(xùn),各崗位常見(jiàn)案例的探討,主要是例會(huì)解說(shuō),加深工作認(rèn)識(shí)。

  9.根據(jù)市局要求,落實(shí)制作及張貼各標(biāo)牌工作。

  10.針對(duì)禮貌禮儀,儀容儀表做進(jìn)一步培訓(xùn)及在崗落實(shí)檢查情況。

  11.做好部門(mén)上月總結(jié)會(huì)議及9月份工作部署及安排。

  (三)客房部工作計(jì)劃:

  1.培養(yǎng)員工的自覺(jué)性和責(zé)任心。

  2.合理抽查房間的計(jì)劃衛(wèi)生提高衛(wèi)生質(zhì)量。

  3.加大儀容儀表的檢查力度。

  4.對(duì)員工進(jìn)行客房物品的擺放培訓(xùn)。

  5.加強(qiáng)布草管理,找出問(wèn)題,減少損失。

  6.安排好員工的中秋節(jié)活動(dòng)及慰問(wèn)。

  7.合理安排員工在不影響整體工作的前提下休假。

  (四) 工程部工作計(jì)劃:

  1.跟進(jìn)文晟、文苑賓館外墻粉刷事宜。

  2.文晟、文苑小電梯裝修詢價(jià)及報(bào)價(jià)。

  3.文苑6F部分玻璃門(mén)維修跟進(jìn)。

  4.文苑西地下室門(mén)口改造跟進(jìn)。

  5.文苑太陽(yáng)能維修保養(yǎng)。

  (五) 保安部工作計(jì)劃:

  1.配合消防部門(mén)安裝消防中控遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。

  2.加強(qiáng)人員服務(wù)質(zhì)量和禮節(jié)禮貌,確保日常工作中也能給客人帶來(lái)旺季的溫馨舒適的入住環(huán)境。

  3.做好9月份兩賓館的安全工作,確保不出任何安全問(wèn)題。

  4.十月一前將綠植進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和布置。

  5.將兩賓館紅旗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并購(gòu)買(mǎi),在十月一前進(jìn)行更換。

  6.完成好上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

  (六)餐飲部工作計(jì)劃:

  1.新人員工作安排

  2.根據(jù)餐廳人員情況合理安排工作,根據(jù)人員編制安排工作時(shí)間。

  3.旺季總結(jié),為下一個(gè)旺季做總結(jié),做方案,做準(zhǔn)備。

  4.加強(qiáng)員工禮貌禮節(jié)及服務(wù)意識(shí)。

  5.跟進(jìn)上月未完成事宜

  6.餐廳重新定位,根據(jù)市場(chǎng),正確定位餐廳。

  8月份的工作成績(jī)激勵(lì)著我們今后的工作方法和目標(biāo)。9月份的工作仍然任重而道遠(yuǎn)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),承前啟后,繼續(xù)開(kāi)來(lái),瞄準(zhǔn)目標(biāo),迎難而上是我們每一位員工應(yīng)有的態(tài)度。沿著年初公司的指導(dǎo)思想和工作思路一如既往、奮力工作是我們應(yīng)堅(jiān)持的方向。正視困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,再鑄輝煌是我們共同的愿望。我們相信,有公司的正確領(lǐng)導(dǎo),我們接下來(lái)的工作目標(biāo)一定會(huì)超額實(shí)現(xiàn),我們賓館新的更好的業(yè)績(jī)一定會(huì)再創(chuàng).

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