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倉儲月度工作總結范文

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  通過總結,人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識,從而得出科學的結論,以便改正缺點,吸取經(jīng)驗教訓,使今后的工作少走彎路,多出成果。今天學習啦小編給大家整理了倉儲月度工作總結,希望對大家有所幫助。

  倉儲月度工作總結范文一

  一、工作總結

  首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步。

  本人自10月21到公司任職至今11天了,在這11天期間,因對公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足,在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結,總結10月份中存在的問題,以便在11月份的工作中逐步改進,健全倉庫物流管理系統(tǒng),改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品),使倉庫空間得到更大利用,為公司騰出更多的資金及物流暢通,便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。

  1、物料入庫數(shù)量異常

  A、對部件的不熟悉:物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,出現(xiàn)在這種情況的原因:

  第一、因對物料的不熟悉,導致一些小的不常用的部件,不認識。

  第二、倉庫分布不集中,在此過程中,因品種多,在分類的時候,有偏差;倉庫容積偏小,硬件跟不上(如貨架),導致倉庫雜亂無序,物料堆積嚴重,很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

  B、物品出入庫時有漏計情況:

  第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,人手不足,部份倉管員都是身兼二職,倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料,沒有向倉庫人員稟報。

  第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

  2、物料入倉后的物料核查異常

  A、倉管員責任心不強,不清楚產(chǎn)品的物料清單,不按規(guī)定驗收、換算,導致物料數(shù)量不足或是配件不齊:

  B、沒有及時按月的,進行物料核查,調整物料的誤差: 按正規(guī)程序,倉庫應每個月對自己所管轄的范圍,進行物料清理核查,保證物料的準確性。

  3、物料入帳數(shù)量異常:

  A、急用物料沒入帳:因物料采購沒有及時到位。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用,而后緊急采購回來的物料,直接拉回線上使用,沒有按程序入庫。

  B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,沒有入帳,這也是不對的,不管是誰只要從倉庫拿走物料,都要登記、簽字, 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。

  4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范:

  A、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃:因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,致使,在后來的整理中難度極度加大,導致倉庫工作人員的工作量大大加強,沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

  B、物料沒有正常的標示單:導致在物料配備的時候,工作量大大加強。

  5、臺賬異常:

  部份賬目不合理,沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬,而是按產(chǎn)品建賬,導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬,物料來無影去無蹤。

  6、分工不明確,團隊配合不默契:

  因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職,導致人員職責分工不明確,意見不統(tǒng)一,且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契,做事情沒有計劃,沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

  以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結,可能總結不是很全面,希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,完成生產(chǎn)任務。

  二、工作計劃

  為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間,以便賺取更多的利益,我將在11月份的工作做如下安排。

  (一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

  1、制定倉管員工作職責

  1)、物料倉管員的工作職責

  2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責

  3)、成品倉管的工作職責

  4)、倉庫管理制度

  5)、倉管員違規(guī)處罰條例

  2、物料的重新整體規(guī)劃

  1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

  分類后有利于物料配備、物料盤點工作.

  2)、探討ABC物料分類管理方法

  ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類,然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,就是重點控制,根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

  (1)、 A類物資

  屬于控制的重點,應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節(jié)約流動資金。

  (2)、 B類物資

  可以適當控制,在力所能及的范圍內,適度地減少B類庫存。

  (3)、C類物資

  可以簡單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時間間隔,在不影響庫存控制整體效果的同時,減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按A類物資對待。

  (二)、定量包裝

  將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,按個體的重量求出物料的數(shù)量,協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,以便數(shù)量的統(tǒng)計,發(fā)放。

  (三)、 將所有物料進行固定庫位管理

  將所有物料分配一個固定的位置,不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,這樣做的優(yōu)點是:區(qū)域清晰、直觀,便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤點,易管理。

  (四)、設置物料的最高存量和最低存量

  1、最高存量的計算方法

  最高存量=采購

  用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,將企業(yè)資金押死,不利于資金的周轉。 期間訂貨每天平均保險周期耗用量儲備量

  2、設置風險庫存量,也就是最低庫存量,保證倉庫物料充足,生產(chǎn)的順利進行。

  (五)、嚴格控制物料的出入庫

  1、通過領料單,物料出庫單,產(chǎn)品入庫單,形成一套立體化的物料控制手段。

  領料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費,起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質量提供了有利的證據(jù)。

  (六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

  倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,為了更好的擺放和管制物料,應該將這些物料處理,以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

  (七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。

  1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

  2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,每個月做局部動態(tài)庫存盤存,每天做活動物料盤存,每月由主管或財務組織抽查物料。

  (八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

  目標達成率的體現(xiàn)在:

  A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳,實際的來料數(shù)量,物料標簽貼紙的統(tǒng)一性,也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,每天的物料入庫是否都有明確標示。

  B、帳,物,卡的統(tǒng)一性。

  C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,月報表,盤點作業(yè)表,原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。

  (九)、記錄控制

  為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,以規(guī)定記錄的標識,儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。

  1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。

  2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細,材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細, 針對當天的物料入倉,出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號,以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉,分管人員依照本公司的作業(yè)要求,用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理,注明物料的名稱,規(guī)格,數(shù)量,日期等。

  3、帳物卡月核對表:針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

  4、領料單:是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù),嚴格控制物料數(shù)量。

  5、物料、產(chǎn)品出入庫單:使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

  倉儲月度工作總結范文二

  我這個人有個習慣,就是每天寫日記,每個月就寫一篇稿子總結,這是我多年的習慣,也不知道是好是壞。我也不去管他,反正還是一切照舊,就是壞習慣一時半會也改不了,就這樣吧。

  離上一次寫工作總結又快一個月了,又到了寫工作總結的時候了。

  回首近一個月工作,大體可以總結如下幾大點:

  發(fā)現(xiàn)問題

  第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中:外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料;半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處,給收發(fā)存和盤點工作帶來困擾,直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準確性;

  第二、呆滯品較多,是影響倉儲有效周轉的直接因素:自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的,這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場地、周轉箱、貨架等有限的資源;

  第三、數(shù)據(jù)不準確,通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn):倉儲部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準確性,主要表現(xiàn)在自制半成品方面,有多方面原因造成,自身和外在的,例如:進倉半成品沒有定量包裝、進倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等;

  第四、流程的不合理,主要表現(xiàn)在幾個方面:自制半成品不開入庫單以倉管自已點收數(shù)量為準,入庫憑證是白條一張自己統(tǒng)計、車間領料不通過倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領用、將倉庫做為返工的場地(如成品)、一些未經(jīng)品管確認ok的直接進倉、車間領料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等;

  第五、標識工作明顯缺少,目前所有的倉庫標識工作都做得不是很好,這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關系,標識不做,直接影響收發(fā)和盤庫,做到賬務卡證相符也是一句空話;

  第六、庫存利用的程序需要建立:首先在系統(tǒng)賬中的庫存中應該能夠體現(xiàn)出實庫存與虛庫存來,即在單有多少,不在單有多少,然后對庫存的利用建立一套程序:對于有無單庫存物料或半成品,生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫,倉庫對數(shù)量進行確認,發(fā)聯(lián)絡單給品管,品管檢驗后,做出處理意見,倉庫將聯(lián)絡單發(fā)給生管或采購,如可利用進行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購;

  第七、車間有時領料沒有計劃,一哄而上,沒有時間段。車間領料應該是今天將明天的所需相關配件和物料一次性領完;

  針對目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題,做出以下幾點應對措施:

  第一、對倉庫自身進行三個階段計劃整理整頓工作,其可行性正在討論之中;

  第二、編制《關于包材、半成品、成品進出倉控管程序》文件,請求上級協(xié)助,改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面;

  第三、在李部長的協(xié)助和溝通下,“定量制”的相關文件也分發(fā)到倉庫各相關部門,并逐步得到推行

  第四、在李部長的安排和指導下,將電器廠部分外購件進行歸類、整頓和處理(6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認、塑料件和廢棄變質色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法:一部使用)

  倉儲部今后的工作還任重道遠,我相信:只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關部門的配合及總經(jīng)辦的支持下,倉儲部在未來的日子里,會一天比一天做得更好!

  這個月的工作總結也的很好,也很有內容,很久沒寫這么有內涵的工作總結了,因為生活一直很平淡,不慍不火的,沒有大事,但是小事不斷卻不值得寫。

  我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎上多一點內涵,多一份刺激,這樣生活才會更加的美好。

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