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投資公司月工作總結(jié)范文

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  為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作,加大應(yīng)收賬款的催收力度,下面是投資公司月工作總結(jié)范文,希望可以幫到你

  投資公司月工作總結(jié)范文

  一、工作進(jìn)度

  1、海報(bào):4517份,計(jì)劃量為6000份,完成比例為75%2、門貼:23470份,計(jì)劃量為15000份,完成比例為156%3、彩頁(yè):3315份,計(jì)劃量為3750份,完成比例為88%4、數(shù)據(jù):約520個(gè),計(jì)劃量為1000個(gè),完成比例為52%5、合計(jì):完成計(jì)劃工作量的92%6、分析:計(jì)劃量與實(shí)際管理下的執(zhí)行結(jié)果比較吻合,計(jì)劃與管理控制水平較好。

  二、客戶開發(fā)

  1、咨詢:52名2、意向:總計(jì)38名,其中10萬(wàn)元以上貸款32名5萬(wàn)元以上理財(cái)6名3、總額:總計(jì)2400萬(wàn)元,其中貸款2000萬(wàn)元,理財(cái)400萬(wàn)元4、潛在:8名,其中貸款客戶4個(gè),合計(jì)660萬(wàn)元,理財(cái)客戶4名,合計(jì)85萬(wàn)元5、分析:貸款成交額比例為0.15%,成交數(shù)比例為3%即每1000元的貸款申請(qǐng)只有1.5元可通過(guò)審核,每33筆貸款申請(qǐng)只有1筆可獲得通過(guò)從這兩個(gè)比例分析可以得出結(jié)論

  1、商務(wù)展業(yè)方式需要進(jìn)一步改進(jìn),人員作業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升,以便挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源

  2、市場(chǎng)需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶極少)

  3、公司對(duì)貸款客戶的風(fēng)險(xiǎn)控制處于較高級(jí)別。如公司不降低風(fēng)控級(jí)別,就需調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

  三、業(yè)務(wù)成交

  1、產(chǎn)值:1單,30萬(wàn)元,計(jì)劃量為150萬(wàn)元,完成比例為20%2、分析:業(yè)務(wù)完成比例較低,已成交客戶的情況較為特殊,客戶用款屬于批零行業(yè)節(jié)假日因福利市場(chǎng)需求激增所需進(jìn)貨款,具有較大的偶然性單純的粗放式市場(chǎng)宣傳不能適應(yīng)市場(chǎng)需求與其他同行業(yè)企業(yè)相比,我們的放貸條件不具備優(yōu)勢(shì)客戶開拓的方式需要快速調(diào)整,逐步提高拜訪客戶的比例開戶開發(fā)過(guò)程中存在重量不重質(zhì)的傾向,得勢(shì)不得分的結(jié)果,需要在簽單環(huán)節(jié)下功夫商機(jī)稍縱即逝,業(yè)務(wù)即商機(jī),出現(xiàn)商機(jī)后在決策效率上我們應(yīng)在探討如何提高

  四、業(yè)務(wù)分析

  1、貸款客戶(10萬(wàn)元以上)無(wú)法成交的原因主要集中在兩方面

  一是符合條件的客戶貸款承受的利息大都在3分以下,我們的要求集中在5分以上二是不符合條件的客戶大多為抵押物不合格、變現(xiàn)能力差、不充足等

  2、理財(cái)客戶無(wú)法成交的原因

  一是客戶對(duì)理財(cái)投資的項(xiàng)目不明確二是客戶對(duì)公司的環(huán)境不滿意,缺乏安全感三是公司管理層對(duì)理財(cái)項(xiàng)目的重視程度不夠,沒有早作準(zhǔn)備四是員工對(duì)公司的實(shí)體企業(yè)不了解,對(duì)公司實(shí)力把握不夠,缺乏理財(cái)信心

  五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  截止10月30日在崗人數(shù)12人,入職3名,離職3名。員工穩(wěn)定性較強(qiáng)離職員工2人屬個(gè)人家庭原因離職,1人屬于公司管理不善導(dǎo)致人均引進(jìn)客戶3名,上月開發(fā)客戶數(shù)量人均為1人。較之上月客戶開發(fā)數(shù)量提升200%,說(shuō)明員工的個(gè)人客戶開發(fā)能力提升較快。

  六、人員素質(zhì)

  1、通過(guò)對(duì)《貨幣》紀(jì)錄片的學(xué)習(xí),對(duì)金融行業(yè)逐步產(chǎn)生興趣。

  2、通過(guò)對(duì)影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了基本的職業(yè)化意識(shí)。

  3、通過(guò)培訓(xùn)銷售拜訪技能的培訓(xùn),具備了初步與戶接洽的能力。

  投資公司月工作總結(jié)范文

  一、十月份工作總結(jié)

  市場(chǎng)部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以及投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要,針對(duì)公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認(rèn)真研究投資工作中的實(shí)際情況,配合部門作好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作,為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策提供充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。過(guò)程中,我深切地體會(huì)到,作為市場(chǎng)部的一份子,不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致,行動(dòng)上更要與市場(chǎng)同步,時(shí)刻做到思想、行動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)。在做好本職工作的同時(shí),極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思,以發(fā)展凝聚力量,以實(shí)干樹立形象”。

  (一)基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括:公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等。

  通過(guò)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程,促使我快

  速地進(jìn)入工作狀態(tài),提高了工作效率。市場(chǎng)部門專業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn),讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容,并且了解房地產(chǎn)一二級(jí)開發(fā)的基本流程和基本操作,初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容,提升了我對(duì)投資行業(yè)的認(rèn)知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn),加深了我對(duì)辦公系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用規(guī)范,做出符合要求的工作文件,強(qiáng)化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能,在培訓(xùn)中熟練掌握展業(yè)技巧。

  學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發(fā)展規(guī)劃等;

  2.學(xué)習(xí)理解土地儲(chǔ)備和一級(jí)開發(fā)工作流程、BT項(xiàng)目和BOT項(xiàng)目的內(nèi)容和區(qū)別、三舊改造方案內(nèi)容等;

  3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊(cè)和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。

  (二)業(yè)務(wù)拓展方面

  一個(gè)月以來(lái),我配合部長(zhǎng)積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項(xiàng)目,其中發(fā)現(xiàn)**行業(yè)最具投資潛力,進(jìn)而,對(duì)**行業(yè)進(jìn)行了初步的開展工作。整個(gè)過(guò)程,我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和基本情況,并且獨(dú)自撰寫了《******》項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的初稿。經(jīng)部長(zhǎng)對(duì)報(bào)告內(nèi)容的指點(diǎn),我進(jìn)行了多次的修改,基本完成了《*****》的初步可研報(bào)告。為下一步該項(xiàng)目被上級(jí)認(rèn)可提供了有力依據(jù),和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。

  (四)信息收集工作我的本職工作是負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集,這同時(shí)也是我的優(yōu)勢(shì)所在。工作過(guò)程中,我通過(guò)各種渠道,其中包括實(shí)地走訪、網(wǎng)絡(luò)渠道等,以及個(gè)人的人際關(guān)系,收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息,以此來(lái)完成上級(jí)和部門交代的任務(wù)。

  (五)市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)工作

  完成了平時(shí)的會(huì)議相關(guān)信息記錄,項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目相關(guān)圖表的修改與制作,并及時(shí)制作成Excel、Word、PPT形式以便存檔及供日后查看與參考;

  2.完成了平時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的資料的分類與整理,以及一些資料的打印、復(fù)印等。

  (六)項(xiàng)目的跟蹤工作

  我們市場(chǎng)部各負(fù)其責(zé),做到“宏觀不漏項(xiàng),微觀要精準(zhǔn)”。

  配合部門完成了對(duì)**項(xiàng)目周邊的樓房等售價(jià)的信息收集;

  2.協(xié)助部長(zhǎng)完成了對(duì)****項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的修改與調(diào)整;

  3.與部員一起研究***項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制,并羅列出相關(guān)的存在風(fēng)險(xiǎn)及相對(duì)應(yīng)的規(guī)避方法供部長(zhǎng)審定;

  4.在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證,一起完成了**項(xiàng)目的《初步合作意向方案》,并由部長(zhǎng)提交給公司審核。

  投資公司月工作總結(jié)范文

  一、資產(chǎn)管理

  1、廢舊物資處理:本月理財(cái)公司對(duì)燒成車間廢耐火磚,機(jī)修廢鐵屑,物資公司廢油桶組織了集中招標(biāo)處理。共收回資金19573.40元。

  2、閑置資產(chǎn)

 ?、倥浜嫌嘘P(guān)部門辦理**閑置房拍賣事宜:因集團(tuán)公司決定對(duì)公司在**的閑置房屋進(jìn)行處置,為此,理財(cái)公司先期與**市的一些房屋中介公司、拍賣公司進(jìn)行了接觸、咨詢,將了解的情況上報(bào)公司后,公司領(lǐng)導(dǎo)決定先拿兩套閑置房進(jìn)行拍賣,即**花園一套,**苑一套。隨即,理財(cái)公司著手進(jìn)行實(shí)質(zhì)性操作。經(jīng)總工程師室、評(píng)標(biāo)辦和理財(cái)公司共同了解、對(duì)比,選定**拍賣公司作為拍賣方。該公司實(shí)力較為雄厚,費(fèi)用收取合理(成交額的1%,且流標(biāo)免費(fèi)。其它拍賣公司則收取成交額的3%~5%)。隨后,又協(xié)同拍賣公司人員到房屋進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)、拍照,并對(duì)房屋進(jìn)行了評(píng)估。

 ?、谵k理**閑置房出租事宜:與**科技公司簽訂了房屋(**大廈)續(xù)租合同。

 ?、蹖?duì)閑置房進(jìn)行管理:對(duì)**的5套公司沒有鑰匙的閑置房安排進(jìn)行了門鎖的更換。

  二、應(yīng)收賬款的催收

  x月,理財(cái)公司向集團(tuán)公司報(bào)送了50萬(wàn)元的催款計(jì)劃,通過(guò)全體人員的共同努力,到月底已基本完成。分別是:①**建材公司:賬齡2年,欠款金額12275.67元,已全部催回。②**招待所:賬齡3年,欠款金額2182132.93元,本月催回欠款5萬(wàn)元。③**公司**:賬齡3年,欠款金額4xx690元,本月已簽訂以房抵款協(xié)議。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止五月底,理財(cái)公司已為集團(tuán)公司催回欠款2425965.77元(詳見附表二)。

  三、內(nèi)部管理工作

  1、根據(jù)各業(yè)務(wù)科片區(qū)劃分的需要,調(diào)整、打印并分發(fā)各科應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)資料。

  2、拷貝xx年x月底財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并據(jù)此整理、編制完成了“營(yíng)銷公司xx年4月應(yīng)收賬款余額表”,以了解最新的應(yīng)收賬款余額變化情況,并核對(duì)查找出余額有變化的單位,提交各業(yè)務(wù)科作為催款依據(jù)。

  3、清欠人員外出歸來(lái)后,及時(shí)進(jìn)行回款登記及欠款單位調(diào)查情況的電腦登記,為統(tǒng)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。

  4、根據(jù)各業(yè)務(wù)科的需要,協(xié)助清欠人員提取、整理欠款客戶資料。

  5、完成“xx年x月工作匯報(bào)”及“xx年x月催款情況統(tǒng)計(jì)”工作。


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