影片《首席執(zhí)行官》觀后感作文
導(dǎo)語(yǔ):《首席執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女,胸懷振興民族工業(yè)的大志,17年如一日奮力拼搏,把一個(gè)欠債百萬(wàn)元,瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的輝煌經(jīng)歷,該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo),不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣,歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片 ,而且是一部風(fēng)格新穎,故事精彩,能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。
抬頭仰望璀璨的焰火,或許大多數(shù)人會(huì)想起過(guò)去的難忘歲月,亦會(huì)有許多人懷念已故或已離開(kāi)自己去遠(yuǎn)方的人,但畫(huà)面定格在這一雙憂郁的眼神,這一張眉頭緊鎖的臉孔,為何?他在想什么,在憂郁什么?
這是在1985年的一個(gè)晚上,海爾集團(tuán)廠長(zhǎng)凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國(guó)尋求技術(shù)時(shí)觀賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事,當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠,為了接受來(lái)自德國(guó)科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察,凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里,這是一種頑強(qiáng)不屈的勢(shì)頭,使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化,躍進(jìn)世界前列。一棵小樹(shù)的成長(zhǎng)尚且需要精心培養(yǎng),尚且還會(huì)遭受風(fēng)吹雨打,電閃雷擊,更何況海爾,一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。
是什么使海爾起死回生,又是什么使海爾不斷前進(jìn),不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神,就是那種不服輸?shù)膭蓬^,就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號(hào)人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望,是一種會(huì)令人心碎的殺傷力,在面對(duì)美國(guó)極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求,看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因?yàn)橐粋€(gè)螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問(wèn)題而留下所有員工檢查800多臺(tái)冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說(shuō)出“我因?yàn)橛心銈冞@樣的對(duì)手而自豪”的原因。
沒(méi)有人能隨隨便便成功,我一直堅(jiān)信這句話,不能因?yàn)樽畛鹾柕膽K狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者,一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反,他是一個(gè)真知灼見(jiàn)的人,他會(huì)對(duì)一件事或者說(shuō)一個(gè)想法經(jīng)過(guò)深思熟慮后付諸行動(dòng),要不然就不會(huì)有海爾后來(lái)的工業(yè)園,將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無(wú)補(bǔ),在這樣的困境中,他咬牙堅(jiān)持著,一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支援。在春節(jié)期間,拖著疲憊的身影,在燈光把影子拉長(zhǎng)的同時(shí)也無(wú)形地表露出凌敏的勞累,導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡,休息并不代表放棄,他還是走過(guò)來(lái)的,他說(shuō)過(guò)“路是走出來(lái)的,只要有路,就不怕路遠(yuǎn)。”
海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道,而我們呢?
海爾全體員工匯聚長(zhǎng)一股不屈不撓,頑強(qiáng)不屈的力量推動(dòng)著海爾走出中國(guó),走向世界。我們?cè)谝院蟮娜兆又袝?huì)遇到許多困難,我們也應(yīng)該迎難而上,堅(jiān)持著自己的信念,做自己的“海爾”,做自己的“首席執(zhí)行官”!