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影片《首席執(zhí)行官》觀后感作文

時(shí)間: 思靜643 分享

  導(dǎo)語:《首席執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女,胸懷振興民族工業(yè)的大志,17年如一日奮力拼搏,把一個(gè)欠債百萬元,瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷,該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo),不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣,歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片 ,而且是一部風(fēng)格新穎,故事精彩,能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。

  抬頭仰望璀璨的焰火,或許大多數(shù)人會想起過去的難忘歲月,亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠(yuǎn)方的人,但畫面定格在這一雙憂郁的眼神,這一張眉頭緊鎖的臉孔,為何?他在想什么,在憂郁什么?

  這是在1985年的一個(gè)晚上,海爾集團(tuán)廠長凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國尋求技術(shù)時(shí)觀賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無時(shí)無刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事,當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠,為了接受來自德國科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察,凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里,這是一種頑強(qiáng)不屈的勢頭,使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化,躍進(jìn)世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養(yǎng),尚且還會遭受風(fēng)吹雨打,電閃雷擊,更何況海爾,一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。

  是什么使海爾起死回生,又是什么使海爾不斷前進(jìn),不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神,就是那種不服輸?shù)膭蓬^,就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望,是一種會令人心碎的殺傷力,在面對美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求,看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因?yàn)橐粋€(gè)螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問題而留下所有員工檢查800多臺冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說出“我因?yàn)橛心銈冞@樣的對手而自豪”的原因。

  沒有人能隨隨便便成功,我一直堅(jiān)信這句話,不能因?yàn)樽畛鹾柕膽K狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者,一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反,他是一個(gè)真知灼見的人,他會對一件事或者說一個(gè)想法經(jīng)過深思熟慮后付諸行動(dòng),要不然就不會有海爾后來的工業(yè)園,將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無補(bǔ),在這樣的困境中,他咬牙堅(jiān)持著,一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請求支援。在春節(jié)期間,拖著疲憊的身影,在燈光把影子拉長的同時(shí)也無形地表露出凌敏的勞累,導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡,休息并不代表放棄,他還是走過來的,他說過“路是走出來的,只要有路,就不怕路遠(yuǎn)。”

  海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道,而我們呢?

  海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓,頑強(qiáng)不屈的力量推動(dòng)著海爾走出中國,走向世界。我們在以后的日子中會遇到許多困難,我們也應(yīng)該迎難而上,堅(jiān)持著自己的信念,做自己的“海爾”,做自己的“首席執(zhí)行官”!

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