首席執(zhí)行官觀后感3篇
首席執(zhí)行官觀后感1
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片,影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說(shuō),這部電影沒(méi)有一句廢話,任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō),這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭,每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚?。我不是影評(píng)人,也沒(méi)有那么多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),看完了整部影片,聯(lián)系到我的工作,有了以下感悟:
堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問(wèn)題冰箱被一一銷(xiāo)毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液,沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有了生存的根本,而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù),將服務(wù)意識(shí)擺在首位,我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量,做好自己的本職工作,為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位,為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才,每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成,而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化,用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化,一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來(lái)并適應(yīng)了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開(kāi)始接受企業(yè)文化的熏陶,“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)!永遠(yuǎn)值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已,它也代表了金沙的企業(yè)文化,而我們正是在這樣的環(huán)境下工作,慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心,作為自己工作的動(dòng)力,為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù),做好應(yīng)聘者的向?qū)В龊谜衅竼挝坏暮献骰锇?。服?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。
建立好的團(tuán)隊(duì),凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)有限,而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量更能將個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo),大家抱成團(tuán),造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力,也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中,我也會(huì)努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員,將公司作為自己的第二個(gè)家,做好自己的工作,為家而努力。
保持企業(yè)活力,做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百?gòu)?qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料,看完影片后我理解了,這是一種對(duì)未來(lái)的規(guī)劃,企業(yè)要發(fā)展,不能只看眼前,員工要發(fā)展,就不能只滿足于現(xiàn)狀,我也要有自己的規(guī)劃,要跟上公司的步伐,我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫(xiě)職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真的做好它,就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中,我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工,一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員,成為金沙的一份子!
首席執(zhí)行官觀后感2
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期,海爾集團(tuán) 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠,逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下,果斷地選擇了走出去,到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線,而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn),最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù),為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國(guó),百?gòu)U待興,而作為能提高人民生活水平的家用電器,自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái),這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí),更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。電影中,張瑞敏說(shuō) “ 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的,等政策都明晰了,其他人也就一窩蜂上來(lái)了,機(jī)會(huì)就沒(méi)了 ” 。也正是早在海爾的初期,他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾, 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下,由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M,他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說(shuō),從今以后,海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求,從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后,張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個(gè)過(guò)程中,海爾始終抵制著外資的巨大誘惑,堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系,在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期,中國(guó)有了證券市場(chǎng),從而在政府的幫助下,海爾成功上市, 并融得資金 5000 萬(wàn),有效的解決了其資金問(wèn)題,幫助海爾建立了科技園,為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立,科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系,海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分。現(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界,引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要,張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ,他們所 面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后,果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng),并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略,先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān),并且我們看到,張?jiān)谄髽I(yè)用人上,敢用新人,重用新人,這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力, 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中,而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì),并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大,最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌,并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同,這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì),把握機(jī)遇,在改革開(kāi)放的初期, 利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起,以國(guó)家民族復(fù)興為己任,注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新,不貪圖一時(shí)的私利,努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的, 張瑞敏果斷的決策力,敏銳的洞察力,優(yōu)秀的管理才能,都非常值得我們學(xué)習(xí)。 而我們同時(shí)也看到,張的這些才能有很多也是來(lái)源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生,我們既要以國(guó)家民族復(fù)興為己任, 又要努力學(xué)好知識(shí),只有這樣,將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。
首席執(zhí)行官觀后感3
首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團(tuán)為了理想在中國(guó)改革開(kāi)放的大潮中從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠一步一步腳踏實(shí)地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開(kāi)拓進(jìn)取,奮發(fā)圖強(qiáng),以發(fā)展豎立中國(guó)人自己的品牌為己任,共度難關(guān),最終成就了一個(gè)世界品牌,讓我深深地感動(dòng),為之欽佩。
海爾品牌在中國(guó)人的心目中一直都有著質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑,把海爾打造成世界級(jí)的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽(tīng)到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)說(shuō)明了問(wèn)題。
第一,質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節(jié),在海爾成功引進(jìn)德國(guó)電冰箱生產(chǎn)線之后,由于中國(guó)當(dāng)時(shí)物資匱乏,電冰箱供不應(yīng)求,在這種環(huán)境下,廠里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿足社會(huì)需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理,導(dǎo)致了生產(chǎn)出來(lái)的一批電冰箱有 76 臺(tái)存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同,看到存在瑕疵的產(chǎn)品,怒氣心生,作為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠長(zhǎng),他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠家能否長(zhǎng)久的生存,絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng),在廣大員工的勸阻下,他還是毅然決定讓負(fù)責(zé)質(zhì)量的車(chē)間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品,在當(dāng)時(shí)三個(gè)職工的工資加起來(lái)才能買(mǎi)得起一臺(tái)電冰箱。我認(rèn)為凌敏的這個(gè)舉動(dòng)是海爾成功的基礎(chǔ),同時(shí)也為廣大職工樹(shù)立了以質(zhì)量求生存的信念,讓廣大職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。從此,質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印,也在廣大消費(fèi)者口碑中留下了永遠(yuǎn)的烙印。
第二,抓住歷史機(jī)遇,謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以優(yōu)異質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,但是在面臨中國(guó)改革開(kāi)放如此快的速度的時(shí)候,凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機(jī)遇,不拘于自己的小天地,勇于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),搞多元化經(jīng)營(yíng),建立海爾工業(yè)園區(qū),突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場(chǎng),產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時(shí)候抵制住了外商的誘惑,沒(méi)有落入外國(guó)人的陷阱,成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭(zhēng)取到了上海證券市場(chǎng) 5000 萬(wàn)股股票配給,突破了資金的障礙,開(kāi)始了自己多元化經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難,但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展示出相當(dāng)成熟的管理才華,他提出了海爾人自己的 OEC 管理法,以總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡(jiǎn)單高效的管理模式,成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩(wěn)步前進(jìn)。
第三,順勢(shì)而為,不拘泥于現(xiàn)狀。在中國(guó)加入 wto 前后,凌敏又對(duì)海爾的發(fā)展做出了重要決定,將海爾國(guó)際化,首先選用有沖勁的年輕員工,用面對(duì)困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動(dòng)了法國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商,成功挺進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)。其次在中國(guó)大使館事件的背景下,毅然決然的作出重大決定,將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款 300 萬(wàn)美元在美國(guó)建廠,成功開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)并中標(biāo)政府采購(gòu)。海爾不但穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻具有國(guó)際視野,將市場(chǎng)拓展到全球,為未來(lái)海爾的發(fā)展提供了無(wú)限的空間。
從這三點(diǎn)可以看出,海爾僅用了 17 年從一個(gè)電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè),這種跨越式的發(fā)展,雖然有海爾員工的團(tuán)結(jié)努力,有順應(yīng)歷史機(jī)遇的潮流,然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏,不拘泥于現(xiàn)狀,緊抓機(jī)遇,破除萬(wàn)難,抱著破釜沉舟的決心,看準(zhǔn)了形勢(shì)一定要上的精神,沉穩(wěn)的作風(fēng),對(duì)職工才盡其用的態(tài)度,內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一個(gè)實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng),才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪,在世界經(jīng)濟(jì)大潮中平穩(wěn)前進(jìn)。
海爾的成功,讓我感受到很大的震撼,作為企業(yè)的一名普通員工,我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能,但是正如同海爾一樣,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的共同努力,我們只要盡量發(fā)揮自己的才干,在合適的崗位上做出正確的事,與企業(yè)的齊心發(fā)展,企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。