看首席執(zhí)行官觀后感1

　　海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

　　一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

　　二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

　　三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執(zhí)行維護企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產(chǎn)權巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領導核心對企業(yè)文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。

　　四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運營就只能是一句空話，讓制度維護執(zhí)行、用文化強化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團的考核機制。在2000年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個小時，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實。

　　瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。

　　我們在工作中要進步、要發(fā)展、要創(chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學習、創(chuàng)新，忠誠的服務理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創(chuàng)造我們美好的明天!

　　看首席執(zhí)行官觀后感2

　　今天下午同學們聚在二教室看了一場電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類的，看完之后會讓同學們有所感悟。對于職業(yè)和責任，會有更深的認識。

　　影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

　　其中有一段砸冰箱的影片，讓同學們感觸頗深。是這樣的，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏(張瑞敏在電影里的化名)加大產(chǎn)量;習慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。

　　看首席執(zhí)行官觀后感3

　　《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

　　讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

　　為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

　　也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

　　一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

　　90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

　　正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

　　海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

　　愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息!