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關(guān)于首席執(zhí)行官的觀后感500字作文

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  《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠,發(fā)展壯大成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的國(guó)際化企業(yè)的過程。那么下面是小編收集整理的首席執(zhí)行官的觀后感500字,一起來看看吧。

  首席執(zhí)行官觀后感500字范文

  最新觀后感:抬頭仰望璀璨的焰火,或許大多數(shù)人會(huì)想起過去的難忘歲月,亦會(huì)有許多人懷念已故或已離開自己去遠(yuǎn)方的人,但畫面定格在這一雙憂郁的眼神,這一張眉頭緊鎖的臉孔,為何?他在想什么,在憂郁什么?

  這是在1985年的一個(gè)晚上,海爾集團(tuán)廠長(zhǎng)凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國(guó)尋求技術(shù)時(shí)觀賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無時(shí)無刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事,當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠,為了接受來自德國(guó)科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察,凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里,這是一種頑強(qiáng)不屈的勢(shì)頭,使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化,躍進(jìn)世界前列。一棵小樹的成長(zhǎng)尚且需要精心培養(yǎng),尚且還會(huì)遭受風(fēng)吹雨打,電閃雷擊,更何況海爾,一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。

  是什么使海爾起死回生,又是什么使海爾不斷前進(jìn),不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神,就是那種不服輸?shù)膭蓬^,就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號(hào)人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望,是一種會(huì)令人心碎的殺傷力,在面對(duì)美國(guó)極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求,看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因?yàn)橐粋€(gè)螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問題而留下所有員工檢查800多臺(tái)冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說出“我因?yàn)橛心銈冞@樣的對(duì)手而自豪”的原因。

  沒有人能隨隨便便成功,我一直堅(jiān)信這句話,不能因?yàn)樽畛鹾柕膽K狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者,一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反,他是一個(gè)真知灼見的人,他會(huì)對(duì)一件事或者說一個(gè)想法經(jīng)過深思熟慮后付諸行動(dòng),要不然就不會(huì)有海爾后來的工業(yè)園,將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無補(bǔ),在這樣的困境中,他咬牙堅(jiān)持著,一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支援。在春節(jié)期間,拖著疲憊的身影,在燈光把影子拉長(zhǎng)的同時(shí)也無形地表露出凌敏的勞累,導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡,休息并不代表放棄,他還是走過來的,他說過“路是走出來的,只要有路,就不怕路遠(yuǎn)。”

  海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道,而我們呢?

  海爾全體員工匯聚長(zhǎng)一股不屈不撓,頑強(qiáng)不屈的力量推動(dòng)著海爾走出中國(guó),走向世界。我們?cè)谝院蟮娜兆又袝?huì)遇到許多困難,我們也應(yīng)該迎難而上,堅(jiān)持著自己的信念,做自己的“海爾”,做自己的“首席執(zhí)行官”!

  《首席執(zhí)行官》觀后感500字

  每當(dāng)金色的旭日初升時(shí),我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路,懷著激情狂熱地吶喊,但每當(dāng)夕陽懸空映霞時(shí),又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。

  一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力,一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船,而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中,如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情,企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情,機(jī)會(huì)之門就不會(huì)為他們開啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情,他的事業(yè)就會(huì)黯然無光。

  同樣,在我們大學(xué)生活,這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè),去要讓生命多與總不同,而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí),都要懷揣一份熱情,去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的,但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的,但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

  所以正如《首席執(zhí)行官》中所說:失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦,但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感,你就一無所有。

  而但憑一腔熱情去闖世界還不夠,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?,劇?ldquo;砸冰箱”的片段對(duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí),你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣,如果劣質(zhì)冰箱流傳,或許企業(yè)的利益絲毫不損,但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

  記得曾經(jīng)看過一段新聞:日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米,即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

  在大學(xué),嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事,而是需要一種塌實(shí),不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí),生活需要條理,交友需要謹(jǐn)慎,一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?,否則碌碌無為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。

  最后,劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng),不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣,才能為自己的事業(yè)開辟道路,擁有這種不倔的勇氣,才能鍛造一種非凡的人生。

  《首席執(zhí)行官》觀后感

  學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn),那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

  一向以關(guān)注社會(huì),關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明,總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒,這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了,在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流,出現(xiàn)信仰危機(jī),道德淪落的時(shí)候,理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處,這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體,無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo),攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí),在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

  縱觀整部影片,有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說在美國(guó)冷柜的銷量非常好,但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí),非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個(gè)抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議,海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī),并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了,他說:“17 個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭,已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前,我簡(jiǎn)直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng),“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

  雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌,但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的:“在新的經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī),對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必?cái)o疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì),也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我們的成功也是指日可待的!


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