電視劇杜拉拉升職記觀后感1

　　看了電視劇版的《杜拉拉升職記》，有些失望。

　　先說原著最開始拉拉著經(jīng)過民營企業(yè)和港臺(tái)企業(yè)的洗禮后，才如愿以償去的DB，可電視劇里的拉拉稀里糊涂進(jìn)了DB后絲毫讓你感覺不出她曾經(jīng)受過洗禮，所有的表現(xiàn)和應(yīng)屆生剛畢業(yè)差不多。而且DB的招聘面試也太過于簡單了，我還沒見過外企就一輪面試的，而且是如此快的速度，真是暴汗!這個(gè)職位要求是工作內(nèi)容雖然瑣碎，但是需要良好的獨(dú)立判斷能力，然后說拉拉聰明能干有責(zé)任心，很吻合這個(gè)職位的要求，可是電視劇版的拉拉迷迷糊糊的去找銷售部的John要數(shù)據(jù)的那一段，和原著對她的描寫相差甚遠(yuǎn)，

　　再說拉拉那個(gè)男朋友，和夏紅好了這個(gè)故事是編劇自己加上去的，當(dāng)然了，誰也沒說必須要跟原著一模一樣的，但是這種強(qiáng)加到她身上的男朋友還演得真是蹩腳，看著不倫不類，把杜拉拉形容的貌似是感情上的白癡，自己的男朋友和自己最好的女朋友好了，自己還渾然不知。

　　我倒是蠻喜歡Helen那個(gè)角色的小美女，不過總體來說演員都沒有原著說的看起來那么干練、Professional，也沒感覺到外企的工作效率是多么的高，DB整個(gè)的辦公樓布局也很混亂。雖然徐靜蕾版本的杜拉拉升職記有點(diǎn)過于奢華，但是總的來說，我更傾向于電影版的，因?yàn)槟抢锩嬗幸环N氣質(zhì)和、精神、節(jié)奏在里面，目前來看，比電視劇版本的好很多!

　　可惜了王珞丹，我從看奮斗開始非常喜歡她，率真、有朝氣、敢愛敢恨、而且很勇敢。在某種程度上，我覺得杜拉拉對于她來說應(yīng)該也算是一次轉(zhuǎn)型，可是我還是覺得她有點(diǎn)像《我的青春誰做主》里的小樣有點(diǎn)類似的味道，給她穿的衣服也過于平庸了，書中都說了拉拉的姿色中等偏上，干嘛電視劇非要把拉拉穿的土了才覺得好，總之，覺得好可惜!

　　(2)

　　又連續(xù)看了6集，覺得沒那么失望了，主要是我換了個(gè)思考的角度，這樣，電視劇版本的杜拉拉是把拉拉從菜鳥演起的，雖然和原著差的很多，但是對于職場新人來說，看看倒是很不錯(cuò)，我覺得編劇應(yīng)該是吸收了《浮沉》里面的一些元素來創(chuàng)作的劇本。多看多學(xué)習(xí)吧!還是覺得王珞丹應(yīng)該留長發(fā)!那樣更好看!

　　(3)

　　感冒了，燒的我連看電視的力氣都沒有，慢慢的會(huì)喜歡上這部電視劇，不看就覺得少了點(diǎn)什么，我比較喜歡電視劇里演的這個(gè)王偉，有種北京人的那種貧，你會(huì)覺得他是個(gè)蠻有人格魅力的人，最討厭的就是拉拉的前男友，這個(gè)人真.......昨天rose和拉拉正式宣戰(zhàn)了，怎么說呢?當(dāng)初是rose留下拉拉的，rose肯定會(huì)很后悔，搬了石頭砸了自己的腳，當(dāng)初就不應(yīng)該留拉拉在自己的部門，也許很多領(lǐng)導(dǎo)都是這樣的吧，希望手下的人又能很好的做事，又不是很有事業(yè)心，不會(huì)動(dòng)搖到她的地位，如果不是rose休假，拉拉也不會(huì)這么快贏得上司的認(rèn)可，因?yàn)槟愕墓儯瑫?huì)直接被你的直屬上級拿走一大部分，做不好了，是你的錯(cuò)，做好了，那是他領(lǐng)導(dǎo)有方。昨天拉拉有一句很經(jīng)典的話：搬開絆腳石，就是為自己鋪路，她打不倒我的。白骨精的形象有雛形了。人生的路上，有時(shí)候成長就是要靠對手的，在殲滅與反殲滅中成長!

　　(4)遺失的美好-你會(huì)像黛西一樣嗎?

　　你是喜歡黛西還是討厭她?也許大多數(shù)人都會(huì)討厭她?覺得她真是太惡毒了，但其實(shí)黛西也是在不擇手段的追求自己的幸福，不惜犧牲別人的幸福。前任的威力真是大啊，前妻、前女友對現(xiàn)任來說永遠(yuǎn)都是最有殺傷力的，我們常說的新官上任三把火在這個(gè)問題上變得沒有一點(diǎn)意義，現(xiàn)任不會(huì)主動(dòng)發(fā)動(dòng)出擊，掃清障礙，一般都是現(xiàn)任糾纏在前任的種種故事里不能自拔，對前任或是猜疑，或是鄙視，或是討厭，或是迷惑。。。。。。對現(xiàn)在你身邊的男人會(huì)不信任、會(huì)懷疑、會(huì)。。。。。。其實(shí)沒那么復(fù)雜，你只要你是更在乎這個(gè)人的現(xiàn)在就很好，她(他)的過去你知道的太多對你有什么好處，人只有心里有一個(gè)尺度，只要一些事情不超過你自己內(nèi)心的尺度，就可以努力做到忽略，人的精力是有限的，哪有那么多時(shí)間去糾結(jié)?

　　(5)看完了杜拉拉，最喜歡的人竟然是HELEN

　　杜拉拉也好，王偉也罷，看的過程笑過哭過還感慨過，看完后竟然也都沒多少印象，我覺得故事的結(jié)尾收的挺懸，感覺人忽然一夜都變得那么美好善良起來，真是有點(diǎn)不適應(yīng)!比較懷念HELEN的笑，單純而美好!

　　電視劇杜拉拉升職記觀后感2

　　喜歡《杜拉拉升職記》這部電視劇倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個(gè)故事，一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個(gè)有趣的主人公，一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事，同時(shí)折射出一個(gè)由“菜鳥”變?yōu)?ldquo;雄鷹”的故事。

　　杜拉拉從最基層的前臺(tái)秘書做到人事行政經(jīng)理的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，，她的升遷讓有些人感覺到嫉妒，感到無奈，因?yàn)橛行┤藬?shù)年如一日的努力工作著，對自己的業(yè)務(wù)非常熟悉，卻沒有升遷的機(jī)會(huì)。這些人有比杜拉拉工作時(shí)間長的，有比杜拉拉職位高的，但為什么是杜拉拉做到人事行政經(jīng)理，而不是他們呢?有哪些因素是導(dǎo)致杜拉拉升職的原因呢?以上問題同樣也存在于現(xiàn)實(shí)生活中的每一個(gè)企業(yè)。

　　只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí)，而一般公司沒有這樣的大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡單，看來也未必是好。杜拉拉曾經(jīng)的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會(huì)裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。

　　年紀(jì)漸大越對生活和工作進(jìn)行反思，尤其是看了越多的實(shí)例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個(gè)新境界?繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余;跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風(fēng)雨。這些和我們的現(xiàn)實(shí)中的工作，完全相同，也許我們都知道這些道理，每個(gè)人都會(huì)這么做，但是有一點(diǎn)不同的是，極少數(shù)的人能堅(jiān)持、能保持這些行為準(zhǔn)則，并利用業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，堅(jiān)持下來的人，認(rèn)真學(xué)習(xí)的人，最終成為了真正的“杜拉拉”!

　　我們可以通過一個(gè)個(gè)事件，來結(jié)合成功學(xué)分析杜拉拉升遷的因素有哪些?

　　第一、有機(jī)會(huì)讓高層關(guān)注(堅(jiān)持到底，永不放棄)

　　杜拉拉見到DB公司的第一個(gè)高層是王偉，雖然電影可能是出于兩個(gè)人感情發(fā)生發(fā)展的需要而設(shè)計(jì)的偶然，但當(dāng)她把裝修工作搞定，從而讓總是加班的王偉更加了解她，讓公司總裁何厚德知道她，并在她競聘人事主管的時(shí)候說了關(guān)鍵的一句話，這些絕對是必然的了。有機(jī)會(huì)讓高層關(guān)注，這并不是溜須拍馬，阿諛奉承，而是踏踏實(shí)實(shí)地做事，做這些事情后也許別人并不一定反饋，但當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候高層卻是機(jī)會(huì)的決定者。

　　第二、能夠給別人驚喜(細(xì)節(jié)決定成敗，魔鬼隱藏在任何一個(gè)細(xì)節(jié)之中)

　　杜拉拉在做簡報(bào)的時(shí)候，非常的用心，當(dāng)李斯特看到簡報(bào)的時(shí)候，感到很驚喜，于是馬上想知道簡報(bào)是誰做的，并在員工大會(huì)上特別的表揚(yáng)了她。在日常工作中，沒有什么事情是驚天動(dòng)地的，更多的都是由一個(gè)個(gè)小事構(gòu)成的，而正是這些小事情，才可以看出一個(gè)人的創(chuàng)新精神。如果這些小事情都是一如既往地做著，一方面是自己不會(huì)有提高，另一方面再怎么辛苦也是默默無聞。對于一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會(huì)給人驚喜，你都需要花些心思花精力去做的。能夠給人帶來驚喜，是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　第三、提供解決問題的方案(不說：“不可能”)

　　當(dāng)裝修的預(yù)算被大幅減少，而在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻主力行政經(jīng)理玫瑰卻請假離開的時(shí)候，裝修問題著實(shí)讓李斯特頭疼不已。他召**議討論如何解決問題的時(shí)候，問到前幾個(gè)人，他們的第一反應(yīng)是這件事是個(gè)麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什么事情會(huì)比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實(shí)際的地方。但這種思考問題的方式是對的。當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)的時(shí)候，首先需要考慮的是解決問題的方案和辦法，而不是做不了的理由。尤其是當(dāng)上級最困難的時(shí)候，能夠幫助他解決這個(gè)困難，對自己是最有好處的。

　　第四、快速適應(yīng)新要求(一開始就沖刺)

　　杜拉拉被調(diào)到銷售部做秘書，工作內(nèi)容是她以前不熟悉的，工作的節(jié)奏比原來快多了。如果不能盡快地適應(yīng)并勝任這個(gè)工作，她也一定會(huì)被淘汰。適應(yīng)新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己盡快熟悉一切。工作能力的提升，其實(shí)就是通過一個(gè)個(gè)自我突破、全力以赴工作來實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)人在工作中會(huì)遇到各種各樣新的問題，如果只是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去做這些事情，那么自己不會(huì)有什么發(fā)展，如果按照新的標(biāo)準(zhǔn)要求自己做這些事情，自己才會(huì)提高。新的工作會(huì)有新的要求，同一個(gè)工作崗位也會(huì)有新的事情發(fā)生，怎么對待和處理這些事情，怎么要求自己，會(huì)有不同的結(jié)果。有的人在一個(gè)崗位做了很久，卻沒有被提升(無論是職位還是薪酬)，不要考慮對自己不公平，而應(yīng)該考慮自己還有什么可以提升的地方。

　　第五、懂得執(zhí)行的真諦(山不過來，我就過去)

　　當(dāng)海倫被辭退的時(shí)候，和杜拉拉說了一句話：沒有辭退過員工的HR還不是一個(gè)真正的HR。問題關(guān)鍵是如何辭退員工是很有學(xué)問的一件事，當(dāng)時(shí)玫瑰把這個(gè)任務(wù)交給杜拉拉的時(shí)候，只有一個(gè)原則，就是“既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益”。如果傷害公司的利益，那么就不配做一個(gè)HR ;如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會(huì)對公司的品牌形象有損害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘，另一方面有托朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實(shí)也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能沒有原則，又不能全是原則，原則之內(nèi)的要做，原則之外的要考慮。我們可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原則辦，然后海倫和她大吵大鬧，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大鬧。何厚德和李斯特既會(huì)覺得海倫素質(zhì)低，辭退的太對了;也會(huì)覺得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉盡管是按照原則做了，但是卻給公司帶來了麻煩。所以說，一個(gè)成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的執(zhí)行。按照原則做事，但是有不能留下后遺癥，這才是執(zhí)行的真諦。

　　第六、分析現(xiàn)有資源(我是我認(rèn)為的我，我是一切的根源)

　　制定取得所需的資源的方案。從電視劇的一開始杜拉拉的這項(xiàng)特質(zhì)，非常引人注意。也正是這一特質(zhì)，引導(dǎo)她走向了成功。她對環(huán)境的分析判斷能力，即她會(huì)對自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出最有利于自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時(shí)，分析了玫瑰的處事風(fēng)格，及個(gè)性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個(gè)人及她當(dāng)下在公司的位置及優(yōu)勢。通過綜合分析自己與玫瑰合作的利與害的分析后，才得以保障自己工作環(huán)境的順暢無阻。

　　第七、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，知識(shí)面廣(培訓(xùn)學(xué)習(xí)貴、不培訓(xùn)學(xué)習(xí)更貴)

　　從她會(huì)背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領(lǐng)心無點(diǎn)墨還是不行地。她的能言會(huì)辯，超強(qiáng)邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。

　　第八、做個(gè)有心人----機(jī)會(huì)只屬于做好了準(zhǔn)備的人(制定目標(biāo)、分解細(xì)化目標(biāo))

　　拉拉有個(gè)很大的特點(diǎn)就是她有很強(qiáng)的全局觀。對于身邊發(fā)生的事，她會(huì)放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨(dú)立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時(shí)的用心。她很清楚經(jīng)理級別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時(shí)就對留于此類事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。

　　第九、誠信與良心(把復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題重復(fù)的做)

　　拉拉很誠實(shí)沒有壞心眼，雖然她也會(huì)用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。每個(gè)人的心力都是有限的　　如果你花太多的時(shí)間在人事紛爭中，你就很難有時(shí)間去提升專業(yè)知識(shí)和技能。如果真誠有時(shí)不免會(huì)讓你吃虧但更多的時(shí)候會(huì)讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關(guān)系時(shí)，這個(gè)信條也會(huì)讓很多事簡單化，省時(shí)省力。特別是做管理的，必須提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力并配合其他團(tuán)隊(duì)的工作，誠心帶來的附加價(jià)不可簡略。

　　“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。同樣一部電視劇每個(gè)人的看法或許都不一樣，那是因?yàn)槲覀兊男枨蟛煌?，但有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是--這部電視劇對我們的工作和生活是否都是有幫助的?。

　　電視劇杜拉拉升職記觀后感3

　　一個(gè)人的成功，15%取決于你的專業(yè)知識(shí)，85%則取決于你的社交能力，只有你掌握了與人交往的技巧，你才會(huì)擁有一個(gè)好人緣，在通往成功的道路上，你才能左右逢源、如魚得水。.21世紀(jì)這個(gè)復(fù)雜多變的世界,我們在生活﹑學(xué)習(xí)﹑工作中，要正視和解決不愿交往﹑不懂交往﹑不善交往的問題，塑造自身形象，以積極的態(tài)度和行為對待人際交往，建立和諧的人際關(guān)系?！抖爬氂洝分型ㄟ^杜拉拉的求職歷程對人際交往的特點(diǎn)以及交往的原則的給出了獨(dú)特的認(rèn)識(shí)與理解，可以從中領(lǐng)悟到交往的一些知識(shí)。結(jié)合這些特點(diǎn)與原則，找到合適的方法培養(yǎng)我們的人際交往能力，促進(jìn)我們自身的人際關(guān)系?？吹健抖爬氂洝窌r(shí)，我突然感覺到職場人際關(guān)系這一塊兒，具體到同事、上級、下屬關(guān)系，這是一門很深的學(xué)門，是藝術(shù)，還要實(shí)踐，還要學(xué)習(xí)，還要成長。

　　《杜拉拉升職記》所述的職場生存法則，讓不少白領(lǐng)感慨要想在職場上游刃有余，與上司“和諧相處”是一門必需的學(xué)問?，F(xiàn)代職場中，老板總是處于高高居上的姿態(tài)，讓職員們無所適從，不知如何才能正確的相處，過于親近會(huì)引來流言蜚語，默默無聞?dòng)值貌坏缴纤镜馁p識(shí)，我們可以從這部電視劇中學(xué)習(xí)如下的一些意見：

　　1、做事要積極主動(dòng)

　　一旦老板給自己分配任務(wù)時(shí)，如果能做到接到工作立刻動(dòng)手，并能迅速準(zhǔn)確 1

　　及時(shí)完成地完成的話，您的老板一定是開心的，因?yàn)榉磻?yīng)敏捷給人的印象是金錢買不到的。另外在做事情的過程中，不能消極等待，存在著太多的希望和幻想。千萬別期盼所有的事情都會(huì)照自己的計(jì)劃而行。相反，你得時(shí)時(shí)為可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤做準(zhǔn)備

　　2、處理事情要冷靜

　　要想讓上司對自己器重，就必須想方設(shè)法地使他信任自己，而要想使別人信任自己，就必須做到面對任何狀況都能處之泰然，這樣的話就可能使老板加深對自己的印象。因?yàn)椋习?、客戶不僅欽佩那些面對危機(jī)聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。

　　3、穿著要得體大方

　　外表是給人的第一影響，而第一影響給人又是比較深刻的，因此穿著要得體是我們必須永遠(yuǎn)要注意的。穿得光鮮一點(diǎn)自己也會(huì)倍感自信。作為兼職人員或?qū)嵙?xí)生，公司也許對自己的著裝不做強(qiáng)制要求，但，我們決不能放松自己，要時(shí)時(shí)刻刻把它作為規(guī)則來提醒自己。讓老板和同事們不要老想著自己還是一名兼職人員，通常專業(yè)化的穿著會(huì)獲得那些能提攜你的人的尊敬。

　　4、不要和老板爭吵

　　在工作中，與老板難免會(huì)有一些誤會(huì)，但不要因這個(gè)誤會(huì)引起你和自己的老板爭吵，因?yàn)橥习宕蚪坏烙幸粭l至關(guān)重要的準(zhǔn)則——永遠(yuǎn)不要堅(jiān)持一場不能獲勝的戰(zhàn)爭。如果與老板的確發(fā)生一些沖突，這時(shí)你應(yīng)該記住的是：講究方法，除了注意時(shí)機(jī)、澄清問題、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考問題”：如果你自己此刻站在上司法的位置上，你會(huì)怎么處理這件事，多設(shè)身處地為上司法想想，改變一下自己的思維方式。長久，上司也會(huì)從你的轉(zhuǎn)變中看到你的成長，而愿意跟你一起共事并實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)了。

　　5、做事要堅(jiān)決果斷

　　有許多人在剛開始工作時(shí)，為了怕做錯(cuò)事情或者做不好事情，而表現(xiàn)得猥猥縮縮，不敢承擔(dān)事情，不敢隨便發(fā)表意見，遇到自己非要做的事情時(shí)，表現(xiàn)得猶豫不決或過度依賴他人意見，這是一輩子注定要被打入冷宮的。因?yàn)槔习迳钌钪肋@個(gè)道理，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新才能發(fā)展，而創(chuàng)新需要那些做事堅(jiān)決果斷的人才。

　　6、和上級的關(guān)系是有一些原則的，不能越級。

　　電視劇中的事例是這樣的，當(dāng)拉拉搞定比較重要、大家還都很重視擔(dān)心的租約的續(xù)簽后，他是自己在直接email報(bào)告李斯特的同時(shí)，也抄送了財(cái)務(wù)vp柯必得，導(dǎo)致大家都知道這是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的，弄得拉拉的上級李斯特很尷尬。但好在李斯特是個(gè)寬容的上司，并沒有怪罪拉拉，這里除了李斯特的優(yōu)點(diǎn)外，我認(rèn)為還因?yàn)槔钏固氐?ldquo;安全”的原則，到了退休的年齡，其它的就不太在意了。這里看到了，與上司處事的一些技巧。許多東西真的是時(shí)間積累出來的。

　　話說，同事永遠(yuǎn)成不了朋友。在外企，要么勾心斗角的厲害，要么就是老死不相往來。不過因?yàn)樗幍墓ぷ鳝h(huán)境，卻也不覺得同事如猛獸，也許是沒碰到利益關(guān)頭，但好像也無需時(shí)時(shí)刻刻提防。看了《杜拉拉升職記》突然冒出來個(gè)李文華，總覺得有點(diǎn)突然，怎么一下子就成了杜拉拉的知己。一開始，還真有點(diǎn)以小人之心度君子之腹，挺替王偉著急的，怕是來了個(gè)第三者。杜拉拉和這李文華就這么互相信任，鼎力相助的，真是。再看到李文華還是有家有子，更是為杜拉拉捏了把汗。雖說捏把汗，有的時(shí)候心里還是暖暖的，因?yàn)橛行w會(huì)是深有感觸的。當(dāng)兩個(gè)人相互信任時(shí)，就會(huì)覺得對方的出發(fā)點(diǎn)是好的，就會(huì)想辦法求同存異，找到共同點(diǎn)，這一點(diǎn)在職場既是有利也有弊。信任不是一蹴而就的，但是不可否認(rèn)有時(shí)候你就是容易接受某些人，或許因?yàn)樗阈愿裣嗨?，或許因?yàn)槟銈円鈿庀嗤?。而與之相反，也許某些人從第一眼就不入你的法眼，讓你避而遠(yuǎn)之。在《杜拉拉升職記》里，也許是因?yàn)槔钗娜A城府較深，總之，他對同事關(guān)系把握地是較好，什么事可以談，什么事不能碰，盡在他的掌握中。即便是在工作場合之外，他也做得很得當(dāng)。不過，說到底，對待同事我們還是要多理解慎支持。我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力，在發(fā)生誤解和爭執(zhí)的時(shí)候，一定要換個(gè)角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖出來。任何背后議論和指桑罵槐，最終都會(huì)在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。同時(shí)，同時(shí)，對工作我們要擁有摯誠的熱情，對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味著接納人家的觀點(diǎn)和思想，而一味地支持只能導(dǎo)致盲從，也會(huì)滋生拉幫結(jié)派的嫌疑，影響公司決策層的信任。但面對有些強(qiáng)硬的同事，有時(shí)候不必一味妥協(xié)，如果覺得自己有理，不妨表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場。

　　杜拉拉當(dāng)助理時(shí)，有一次在為辦公室進(jìn)行搬遷時(shí)，碰到了不肯合作，但職權(quán)較高的同事。她只好硬著頭皮和對方說：“不好意思，今天的搬家安排事先開會(huì)和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)，這一半的場地就得清場??真的要請各部門抓緊打包好有用的東西。”說完，她頭也不回地轉(zhuǎn)身走開。

　　杜拉拉作為中層管理者，即是人之下屬又是人之上司，如此雙重身份，我們該如何正確處理與下屬的關(guān)系呢?做為人際溝通的一部分，在遵循最起碼的原則外，以下方面是我們必須要做的。第一，要正確的傳達(dá)工作指令或任務(wù)信息。第二，所有需要下屬辦理的事情或任務(wù)必須要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，比如何時(shí)完成?需要做到何種程度才是你所需要的?在過程中你需要下屬做何種程度的反饋?----每一環(huán)節(jié)都要匯報(bào)或請示，還是只需對結(jié)果做匯報(bào)就行。這些問題必須清楚明確的規(guī)定，否則，下屬會(huì)倍感無所適從，而做為上司也會(huì)感到下屬要不是不聽話，要不就是能力不行，總之一個(gè)字“累”。第三，要適才而用，量其力而行。hr經(jīng)常說的一個(gè)原則“合適的人才放置在合適的崗位上”。作為上司在與下屬的相處中，最多的是工作關(guān)系。工作本身就離不任務(wù)的執(zhí)行，必然就涉及到個(gè)人能力問題。所以，了解下屬的工作能力，了解其性格特質(zhì)，做到知人善任。同時(shí)，多給員工一些指導(dǎo)培訓(xùn)。第四，尊重信任下屬，多給下屬一些關(guān)懷，也是融洽上下級關(guān)系的良方。第五，要適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離。電視劇中有一例，作為助理行政經(jīng)理的玫瑰，想要升為經(jīng)理，這主要就是依靠人力資源總監(jiān)、分管hr及行政的李斯特提拔。而李斯特面臨退休，一切辦事原則就是“安全”，李斯特也感覺玫瑰不夠經(jīng)理的能力，也不想發(fā)展她。 而玫瑰第一次使用的技巧是，在廣州辦裝修時(shí)故意不指導(dǎo)拉拉，就去新加坡短期派遣，以為拉拉做不好，就能讓李斯特感覺到玫瑰自己的重要性，沒想到拉拉真還做得很成功，所以這次沒能得逞。而第二次，在總部上海辦裝修時(shí)，玫瑰的預(yù)算和工期預(yù)計(jì)讓李斯特感覺到疑問，以為玫瑰是有意，而李斯特為了自己的“安全”原則，又沒有人能頂替玫瑰，就在這個(gè)時(shí)候把玫瑰給升職了。這里可以看出，或許沒有絕對的上下級，合作的另一面就是利用，每個(gè)人都有利用的價(jià)值，如果找到自己不可替代的利用價(jià)值或許會(huì)成為一些事情的法碼。

　　杜拉拉的故事其實(shí)就是我們每個(gè)職場人的故事。從最初想進(jìn)500強(qiáng)外資企業(yè)工作這個(gè)職業(yè)夢想開始，到一次次迎接高難度工作并順利過關(guān)，拉拉的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)特簡單：僅僅是因?yàn)橄雽W(xué)更多的東西，完成好“份內(nèi)”的活。而她從廣州銷售助理轉(zhuǎn)而擔(dān)任總部行政主管，最終成為中國總部專業(yè)的hrd，只因她“不想一輩子當(dāng)秘書，我還有自己的職業(yè)理想”。 這些看似無意識(shí)的行為正好完成了一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的過程，使她最終走向了成功。如果我們能夠讀懂她所運(yùn)用的這些職場升職“計(jì)策”，能夠更主動(dòng)、更早一些做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，必要時(shí)尋求職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)幫助，相信我們的職業(yè)發(fā)展必定也能像拉拉一樣出色，甚至比拉拉更加精彩亮麗。