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榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得

時(shí)間: 吳澤0 分享

吳惠芳是扎根農(nóng)村的基層代表,任張家港南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村黨委書記。下面是小編收集整理的榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得,歡迎閱讀分享,希望大家能夠喜歡。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇1

農(nóng)民不會(huì)因?yàn)槲镔|(zhì)富裕了,腦袋也會(huì)自然富裕。吳惠芳在帶領(lǐng)永聯(lián)人致富的同時(shí),一直緊抓村民素質(zhì)提升,既補(bǔ)"智"又補(bǔ)"志"。

一是抓教育。"永聯(lián)的未來(lái)在孩子"。2012年,在他的主導(dǎo)下,永聯(lián)村投資了1億元,建設(shè)了設(shè)施一流的永聯(lián)小學(xué)。2015年,他利用代表的身份,提交了《關(guān)于均衡城鄉(xiāng)教育資源的議案》,引起了蘇州市高度重視,為永聯(lián)小學(xué)帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)教育資源。2015年,吳惠芳引入北京荷風(fēng)藝術(shù)基金會(huì)。在荷風(fēng)藝術(shù)基金會(huì)的指導(dǎo)下,永聯(lián)小學(xué)成立了荷風(fēng)管弦樂(lè)團(tuán),讓永聯(lián)孩子在家門口就享受高雅藝術(shù)的熏陶。

二是抓文明。吳惠芳把永聯(lián)的文明建設(shè)分三個(gè)層次:傳統(tǒng)農(nóng)民、變職業(yè)農(nóng)民,職業(yè)農(nóng)民變文明市民,文明市民變合格公民。最終目的是讓農(nóng)民在社區(qū)生活中發(fā)聲、參與民主自治。為此,2015年,他在村里成立社會(huì)文明建設(shè)聯(lián)合會(huì),從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起,培養(yǎng)村民的公民意識(shí)。如今,永聯(lián)村已經(jīng)連續(xù)五屆被評(píng)為"全國(guó)文明村"。

三是抓公益。2012年,吳惠芳在永聯(lián)小鎮(zhèn)上主導(dǎo)建設(shè)了愛(ài)心互助街,設(shè)置學(xué)習(xí)互助、生活互助、娛樂(lè)互助、健康互助等4大功能區(qū),愛(ài)心街的LOGO是兩個(gè)交叉的愛(ài)心,是吳惠芳親手設(shè)計(jì)繪制的,寓意是讓永聯(lián)人在共建中才能共享,不能讓人在不勞而獲中喪失勤勞致富、艱苦奮斗的意志和能力。2010年,吳惠芳就申請(qǐng)成立了永聯(lián)為民基金會(huì),每次外出講課費(fèi),他都捐在基金會(huì),累計(jì)30余萬(wàn)元?;饡?huì)的資金用于村里困難對(duì)象幫扶,但條件是每年在基金會(huì)里捐款過(guò)。

吳惠芳從部隊(duì)師職軍官轉(zhuǎn)身為蘇南小村莊普通"村官",目標(biāo)就是致力于將永聯(lián)村打造成為中國(guó)新農(nóng)村社會(huì)治理的樣板,成為中國(guó)鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)率先走向世界的標(biāo)桿。轉(zhuǎn)業(yè)13年,他繼續(xù)前進(jìn),發(fā)揮聽黨指揮、服務(wù)人民、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),帶領(lǐng)永聯(lián)村乘風(fēng)破浪、逐夢(mèng)小康。以生動(dòng)的實(shí)踐書寫了轉(zhuǎn)業(yè)軍人在平凡崗位再立新功精彩篇章,折射出一名軍人、一名黨員對(duì)黨和人民無(wú)限忠誠(chéng)、為黨的事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的寶貴品質(zhì)。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇2

隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題的解決、村企關(guān)系的梳理、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務(wù)的到位,尤其是農(nóng)民實(shí)行集中居住后,土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn),由村經(jīng)濟(jì)合作社規(guī)?;?jīng)營(yíng)管理,農(nóng)民從土地上解放了出來(lái),再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問(wèn)題:一是除了土地流轉(zhuǎn)費(fèi),沒(méi)有一技之長(zhǎng)的農(nóng)民如何增收?二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)投入大見效慢,如何才能提高附加值?

一直以來(lái),永聯(lián)村集體經(jīng)濟(jì)是"一鋼獨(dú)大",符合條件的村民能進(jìn)廠工作,很多年紀(jì)大了又沒(méi)有什么技能的村民進(jìn)不了廠,家庭往往更困難。

2009年,吳惠芳提出來(lái)要在永聯(lián)村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。但一窮二白怎么發(fā)展旅游?吳惠芳組織學(xué)過(guò)旅游、農(nóng)學(xué)、規(guī)劃的三個(gè)大學(xué)生員工研究策劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,半年之后,江南農(nóng)耕文化園開門營(yíng)業(yè)。為了提升人氣,他又在永聯(lián)小鎮(zhèn)上打造了一條江鮮美食街,舉辦江鮮美食節(jié)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,永聯(lián)旅游已經(jīng)快速發(fā)展,"吃江鮮,到永聯(lián)"成為周邊城市的共識(shí),并且?guī)?dòng)了400多村民就業(yè),2017年游客人次達(dá)100萬(wàn),銷售收入1億多元,永聯(lián)小鎮(zhèn)門面也隨著人氣的提升,年租金收入達(dá)1200多萬(wàn)元。

發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)嘗到了甜頭,吳惠芳決定用旅游帶動(dòng)農(nóng)業(yè):構(gòu)建一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈--一二三產(chǎn)融合發(fā)展。他將永聯(lián)村8000畝的耕地建成了4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化;投資建設(shè)腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊,實(shí)現(xiàn)了加工制作工業(yè)化;主打長(zhǎng)江鮮、農(nóng)家菜品牌,實(shí)現(xiàn)了餐飲美食特色化;成立永聯(lián)天天配送公司,構(gòu)建銷售、物流體系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯,2017年天天鮮在新三板掛牌,實(shí)現(xiàn)了銷售配送標(biāo)準(zhǔn)化;整合永聯(lián)區(qū)域景點(diǎn)及江蘇張家港市東部區(qū)域的農(nóng)業(yè)旅游資源,打造長(zhǎng)三角市民喜愛(ài)的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了旅游觀光產(chǎn)品化。

2014年,永聯(lián)小鎮(zhèn)被評(píng)為國(guó)家4A級(jí)景區(qū),2017年,永聯(lián)小鎮(zhèn)被江蘇省確立為首批13家田園風(fēng)情小鎮(zhèn)之一。2018年,永聯(lián)村全域旅游發(fā)展經(jīng)驗(yàn)被新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)先后報(bào)道。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇3

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過(guò)槍、跨過(guò)江、負(fù)過(guò)傷”的老兵。1980年,在父親的影響和支持下,吳惠芳高中畢業(yè)即報(bào)考了南京炮兵學(xué)院,畢業(yè)后被分配到杭州部隊(duì),成為基層炮營(yíng)的排長(zhǎng)。至今,他對(duì)于如何定坐標(biāo)、瞄靶位,仍有一套心得。1984年他參加了對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),經(jīng)受血與火的考驗(yàn)。1998年率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn),經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮。后又在團(tuán)、師的軍事、政工崗位任職。2002年,42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當(dāng)他干得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),一場(chǎng)人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。

在吳惠芳的心目中,母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女,卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛(ài),對(duì)父親和幾個(gè)子女影響極大,以至在回到永聯(lián)村以后,吳惠芳與人談起母親時(shí),還會(huì)眼泛淚光。

面對(duì)古稀之年的父母,吳惠芳陷入了深深的思考:25年的軍旅生涯,老山戰(zhàn)場(chǎng)、九八抗洪......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)與深思熟慮后,吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇:舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境,從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村,投身新農(nóng)村建設(shè)。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇4

吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。1978年,這位曾經(jīng)參加過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的三等甲級(jí)傷殘軍人回到永聯(lián)村,在此后的歲月里,他帶領(lǐng)村民們建起了后來(lái)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之一的永鋼集團(tuán),完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。后來(lái),永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大,急需高素質(zhì)管理人才,老吳書記在四處招賢納才的同時(shí),也將目標(biāo)鎖定了自己的兒子吳惠芳。

吳惠芳:我父親1978年在村里擔(dān)任書記,1984年村里自籌資金30萬(wàn)元辦起了鋼廠,幾十年來(lái),他把村莊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。

面對(duì)年近古稀的父親和那雙期待的目光,吳惠芳經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)之后,最終答應(yīng)了父親。2005年秋天,吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村,經(jīng)組織推薦、上級(jí)考察和黨委任命,擔(dān)任了村黨委副書記,同時(shí)被永鋼集團(tuán)董事局任命為集團(tuán)副總經(jīng)理。

吳惠芳:作為一個(gè)兒子,面對(duì)一個(gè)近70歲的老人,我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。既是對(duì)父親負(fù)責(zé),更是對(duì)老百姓負(fù)責(zé),也是對(duì)黨忠誠(chéng)的體現(xiàn)。我們?cè)诓筷?duì)的時(shí)候,帶兵備戰(zhàn),保家衛(wèi)國(guó),踐行宗旨,但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟(jì),帶領(lǐng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕,同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇5

吳惠芳:我作為一名黨員,而且還是永聯(lián)村的黨委書記,我的使命責(zé)任就是帶著農(nóng)民兄弟實(shí)現(xiàn)共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內(nèi),我所在的村,包括我們的鄉(xiāng)村企業(yè),現(xiàn)在發(fā)展演變成為了一個(gè)小鎮(zhèn),而且它還走在了全國(guó)農(nóng)村發(fā)展的前列。

能夠帶動(dòng)永聯(lián)村在新時(shí)代如火如荼地發(fā)展,得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養(yǎng)和積淀。1980年,20歲的吳惠芳考入南京炮兵學(xué)院學(xué)習(xí)軍事指揮,由于表現(xiàn)突出,入學(xué)第二年就入了黨。軍校畢業(yè)后,吳惠芳隨部隊(duì)參加邊境作戰(zhàn),經(jīng)歷了血與火的歷練,一步步成長(zhǎng)為部隊(duì)優(yōu)秀指揮員。1998年,時(shí)任團(tuán)政委的吳惠芳率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪,隨后,又參與組建全軍第一支兩棲機(jī)械化步兵團(tuán),工作成績(jī)得到了上級(jí)的充分肯定,年僅42歲就擔(dān)任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉(zhuǎn)業(yè)時(shí),原本可以進(jìn)省城杭州安置,但父親吳棟材兩次來(lái)找他,動(dòng)員他回家鄉(xiāng)農(nóng)村帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們謀發(fā)展。

吳惠芳:第一次聽父親講這個(gè)事情的時(shí)候,我感到很不可思議。1980年,我復(fù)讀參加高考,就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村,怎么可能25年之后還要再回到農(nóng)村呢?

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇6

從部隊(duì)回到農(nóng)村,有著25年軍齡的“老將”變成了“新兵”。

永聯(lián)村由4個(gè)村合并而成,村域面積10.5平方公里,村民超萬(wàn)人。鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬(wàn)緒,難度超乎想象。如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設(shè)?怎么才能把永聯(lián)帶上一個(gè)新高度?頂著壓力,吳惠芳迎難而上。

25年的部隊(duì)培養(yǎng)教育,磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。2005年9月,剛來(lái)到永聯(lián)村的他便進(jìn)入了一種理論換裝、知識(shí)更新的惡補(bǔ)狀態(tài)——每天凌晨四五點(diǎn)鐘起床,學(xué)習(xí)農(nóng)村政策法規(guī)知識(shí),沉下心來(lái),理清頭緒,找準(zhǔn)方向。

2005年10月,黨中央提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大任務(wù),吳惠芳從中敏銳地捕捉到農(nóng)村發(fā)展的新思路。他帶領(lǐng)班子成員,經(jīng)過(guò)周密調(diào)查、共同謀劃、七易其稿,并經(jīng)全體村民集體審議后,最終形成了建設(shè)社會(huì)主義新永聯(lián)的意見,系統(tǒng)提出“居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、就業(yè)方式多樣化、收入方式多元化”的新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)新農(nóng)村,首先要讓永聯(lián)人過(guò)上現(xiàn)代化的生活。為此,對(duì)照藍(lán)圖,吳惠芳指揮的第一場(chǎng)“硬仗”就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。不到3年時(shí)間,永聯(lián)小鎮(zhèn)拔地而起,并配備了學(xué)校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)街、污水處理廠等各類設(shè)施,原本散落在田間地頭的3600多戶人家,歡歡喜喜過(guò)上了配套齊全、生活便利的城鎮(zhèn)化生活。

鄉(xiāng)村要振興,農(nóng)村要現(xiàn)代化,最根本的是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)代化。為了讓村民的思想、習(xí)慣和素養(yǎng)同步提升,這些年來(lái),吳惠芳帶領(lǐng)大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場(chǎng)……用文化滋養(yǎng)文明;創(chuàng)立“家庭文明獎(jiǎng)”、建設(shè)愛(ài)心互助街、成立永聯(lián)志愿者聯(lián)合會(huì)……用愛(ài)心澆灌文明。在吳惠芳的帶領(lǐng)下,永聯(lián)村已經(jīng)6次蟬聯(lián)“全國(guó)文明村”榮譽(yù)稱號(hào)。

如今,“永聯(lián)實(shí)踐”已經(jīng)成為全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的“鮮活樣本”,全國(guó)各地紛紛派人員前來(lái)“取經(jīng)”,到永聯(lián)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員也紛紛贊嘆:鄉(xiāng)村振興看永聯(lián),果然名不虛傳!

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇7

隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題的解決、村企關(guān)系的理順,以及城鎮(zhèn)化公共管理服務(wù)的到位,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化成為了我們新的追求目標(biāo)。

2006年,在村民自愿的基礎(chǔ)上,我們以每年每畝1300元(現(xiàn)調(diào)整為1500元)的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),將村民手中8000畝耕地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體,建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產(chǎn)養(yǎng)殖基地,成立了專業(yè)農(nóng)業(yè)公司,徹底將農(nóng)民從土地上解放出來(lái),實(shí)行規(guī)?;⒓s化發(fā)展。

2009年,為響應(yīng)國(guó)家“加速發(fā)展旅游休閑消費(fèi)”“把旅游業(yè)作為消費(fèi)的龍頭”的號(hào)召,吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游,組建團(tuán)隊(duì)深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化,親自謀劃,按照“縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊”建設(shè)理念,推動(dòng)建設(shè)了占地500畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游樂(lè)場(chǎng)、垂釣中心等功能齊全的旅游項(xiàng)目設(shè)施,并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場(chǎng)、賓館、農(nóng)家樂(lè)等特色旅游輔助設(shè)施,形成了以“一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街”“三園”“五基地”為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。歷經(jīng)10余年建設(shè),永聯(lián)村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局,先后獲評(píng)“國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)”“江蘇省五星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū)”“中國(guó)最具魅力休閑鄉(xiāng)村”“中國(guó)鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國(guó)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”等榮譽(yù)。

在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中,我們不僅形成了“永聯(lián)豆腐”“永聯(lián)米酒”“永聯(lián)菜油”等一批具有永聯(lián)特色的鄉(xiāng)土品牌,更誕生了“天天鮮”“永聯(lián)菜籃”“永聯(lián)大米”等一批永聯(lián)自主農(nóng)業(yè)品牌。2015年,永聯(lián)大米走出國(guó)門,亮相米蘭世博會(huì),被認(rèn)證為“2015年意大利米蘭世博會(huì)中國(guó)館的指定用米”。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,不僅要圍繞“農(nóng)”字做精做細(xì),還要做優(yōu)做強(qiáng)。為持續(xù)推進(jìn)永聯(lián)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)融合,我們按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)要求,大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,歷經(jīng)10年建設(shè)發(fā)展,永聯(lián)已基本形成了高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的內(nèi)生循環(huán)發(fā)展。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇8

六月的江南,生機(jī)勃勃。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村——這片充滿希望的田野上,正放飛著新的夢(mèng)想。

永聯(lián)之美,美在現(xiàn)代化。改革開放以來(lái),這里已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村,發(fā)展成為一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn),是全國(guó)最接近實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的行政村之一。

說(shuō)起村里的巨大變化,父老鄉(xiāng)親們紛紛表示:這一切,與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。

17年前,吳惠芳懷揣“讓鄉(xiāng)親們跟上時(shí)代步伐,過(guò)上更加美好生活”的夢(mèng)想,脫下軍裝,不要國(guó)家安置,毅然選擇自主擇業(yè),回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村。17年來(lái),這位“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全國(guó)“最美退役軍人”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者,帶領(lǐng)全村百姓書寫了鄉(xiāng)村振興的“永聯(lián)答卷”。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇9

農(nóng)村是個(gè)"大課堂",走在全國(guó)前列的永聯(lián)村,則肩負(fù)起"摸著石頭過(guò)河"的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式,吳惠芳用了10年時(shí)間,分四步來(lái)解決這一根本制度問(wèn)題。

第一步:集中居住。2006年,國(guó)家住建部在蘇州推出了"城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤"試點(diǎn),吳惠芳與班子成員通氣之后,大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷掉,將張家港市"城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤"的1000畝指標(biāo)全部爭(zhēng)取到永聯(lián),建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)--永聯(lián)小鎮(zhèn),并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)人,住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房,在村里就能買菜、上學(xué)、治病。

第二步:服務(wù)下沉。村民集中居住之后,村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認(rèn)為,農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施,也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此,他積極向上級(jí)反映情況,陳述原因和建議,很快,得到了張家港市政府的大力支持,2009年,在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組,把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián),實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化,使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

第三步:村企分離。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)制時(shí),永聯(lián)村堅(jiān)持給村集體留下了25%的股份,也給村民種下了一顆搖錢樹。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享,同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),吳惠芳將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開,村企兩本賬;管理班子分開,村企兩套管理人馬,兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營(yíng),村里講究的公正公平,按照自治組織條例治理,兩者是純粹的投資關(guān)系。

第四步:政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán)25%股份的集體資本,還有300多個(gè)門面店的集體資產(chǎn),8000畝耕地的集體土地,年可支配收入達(dá)1億多元。同時(shí),永聯(lián)村有1萬(wàn)村民, 1萬(wàn)多外來(lái)人口,村委會(huì)管不了也管不好。吳惠芳決定推進(jìn)政經(jīng)分離:一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。2011年,永合社區(qū)正式成立,并選舉社區(qū)居委會(huì),直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社。2013年,通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)合作社章程,對(duì)10676名社員進(jìn)行確權(quán),并選舉產(chǎn)生社員代表,由社員代表選舉理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),并聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理班子,確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。2017年,永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社員年人均福利分紅近一萬(wàn)元,年人均純收入達(dá)4.58萬(wàn)元。

吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會(huì)的鄉(xiāng)村格局,實(shí)現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機(jī)制,必須依靠制度建設(shè)。通過(guò)10年"破"與"立",吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成:黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇10

在部隊(duì)25年時(shí)間的積累,讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責(zé)。初時(shí),我每天凌晨四五點(diǎn)鐘就起床,學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí),進(jìn)入一種理論換裝、知識(shí)更新的快速補(bǔ)習(xí)狀態(tài)。

面對(duì)一個(gè)轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農(nóng)村,如何實(shí)現(xiàn)老書記“城里人有的我們也要有,城里人沒(méi)有的我們要有”的夢(mèng)想與追求,我一時(shí)找不到破題的思路。恰逢黨提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù),經(jīng)過(guò)和班子成員的商議,我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標(biāo):居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化,并召開村民代表大會(huì)通過(guò)了《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》,繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。十多年來(lái),這張地圖被不斷修改,一個(gè)現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起,職工群眾居住在4A級(jí)景區(qū)環(huán)抱中。這些都得益于國(guó)家鄉(xiāng)村振興的好政策,得益于我們的敢拼敢闖敢干。

2006年,我們抓住國(guó)家“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標(biāo)掛鉤”的試點(diǎn)機(jī)會(huì),開始實(shí)施村民集中居住工程。全村3600戶農(nóng)戶積極支持,很快就把散居在田間地頭的房屋進(jìn)行了拆遷,建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn),并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施?;A(chǔ)設(shè)施完備后,我們開始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。2009年,在張家港市鎮(zhèn)各級(jí)部門的支持下,在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組,把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián),實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化,我們永聯(lián)人也享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

隨著永聯(lián)的發(fā)展,小鎮(zhèn)的社會(huì)形態(tài)、人口結(jié)構(gòu)也在不斷變化,舊的體制機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)制時(shí),吳棟材老書記堅(jiān)持給村集體留下了25%的股份,也給村民種下了一顆搖錢樹。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享,同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),我們將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開,村企兩本賬,兩套管理人馬,兩套薪酬體系。從此,永鋼集團(tuán)按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運(yùn)行,永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。

永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán)25%股份的集體資本,還有南北街近300間門面店的集體資產(chǎn)、8000畝耕地的集體土地。同時(shí),永聯(lián)村有1萬(wàn)村民、1萬(wàn)多外來(lái)人口,僅僅依靠村委會(huì)是管不了也管不好的。于是,我們決定在實(shí)現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上,實(shí)施政經(jīng)分離。2011年,經(jīng)請(qǐng)示上級(jí),成立永合社區(qū),并選舉社區(qū)居委會(huì),管理社區(qū)日常事務(wù),服務(wù)廣大居民群眾;成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社,將集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能從村委會(huì)剝離出來(lái),由經(jīng)濟(jì)合作社公司化運(yùn)行。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇11

吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記,他心系百姓、一心為民,帶領(lǐng)村民挖塘養(yǎng)魚、搞副業(yè)、辦工廠,將一個(gè)貧困的長(zhǎng)江灘涂村發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大,對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來(lái)越高,老書記意識(shí)到必須要有一批適應(yīng)永聯(lián)發(fā)展的人來(lái)治理村企。深思熟慮后,父親打電話給我,希望我能轉(zhuǎn)業(yè)到永聯(lián),幫一幫他。

第一次聽父親講這個(gè)事情的時(shí)候,我感到很不可思議。1980年,我復(fù)讀參加高考,就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村,怎么可能25年之后還要再回到農(nóng)村呢?但是有一天父親、母親一同來(lái)到我當(dāng)時(shí)在杭州的家里,慎重地提到這個(gè)問(wèn)題,尤其是母親的一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的話,徹底改變了我的人生軌跡。

作為兒子,我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血,69歲的他也未曾有過(guò)歇下來(lái)的打算,這樣的要求,既是他不得已的選擇,也是一個(gè)父親對(duì)兒子的期望和感召。作為軍人,我已從軍25年,當(dāng)時(shí)任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任,戎裝一身,保家衛(wèi)國(guó)是我的理想,更是對(duì)國(guó)家的承諾。一邊是盡孝于親,另一邊是盡忠于國(guó),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思想斗爭(zhēng)和深入思考,我意識(shí)到新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)同樣是黨的重要工作,到永聯(lián)當(dāng)一名村干部、服務(wù)好百姓,也是黨的事業(yè),同樣光榮。于是,2005年,我脫下軍裝,重回“農(nóng)門”,一干就是18個(gè)年頭。如今的永聯(lián)村,綜合實(shí)力在全國(guó)村莊中名列前茅,展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇12

吳惠芳還沒(méi)來(lái)得及歇口氣就迎來(lái)了第二場(chǎng)“硬仗”:鄉(xiāng)村社會(huì)的現(xiàn)代化治理。

作為“永聯(lián)小鎮(zhèn)”的配套,吳惠芳帶領(lǐng)村民開發(fā)了一條商業(yè)街,建起了賓館、菜市場(chǎng)、衛(wèi)生院、幼兒園等,一個(gè)欣欣向榮的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)呈現(xiàn)在人們面前。

第三場(chǎng)“硬仗”是村民文明素養(yǎng)提升工程?!斑@是最難的一仗?!眳腔莘颊f(shuō),農(nóng)村現(xiàn)代化,鄉(xiāng)村要振興,最根本的是農(nóng)民現(xiàn)代化。

吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場(chǎng)、文化活動(dòng)中心,用文化“喚醒”文明。如今,永聯(lián)村還建設(shè)了愛(ài)心互助街,成立了志愿者聯(lián)合會(huì),全村志愿者超過(guò)2000人。

吳惠芳說(shuō):“我們引導(dǎo)村民參與慈善互助活動(dòng),用愛(ài)心澆灌文明。慢慢地,永聯(lián)人變得更文明了?!?/p>

現(xiàn)在的永聯(lián)村,在全國(guó)行政村中經(jīng)濟(jì)總量排名第三,先后獲得“全國(guó)文明村”“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”。

走路虎虎生風(fēng),說(shuō)話鏗鏘有力,坐姿端莊挺立……盡管離開軍營(yíng)已經(jīng)10多年了,但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養(yǎng)成。他說(shuō):“對(duì)我來(lái)說(shuō),變的是戰(zhàn)場(chǎng),不變的是我作為一名黨員的使命和擔(dān)當(dāng)。我要繼續(xù)當(dāng)好鄉(xiāng)村振興排頭兵,在建設(shè)家鄉(xiāng)的‘第二戰(zhàn)場(chǎng)’上再立新功!”

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇13

吳惠芳的父親吳棟材也是一名老兵,在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)過(guò)傷,轉(zhuǎn)業(yè)后一直擔(dān)任永聯(lián)村黨支部書記。改革開放后,他帶領(lǐng)村民敢闖敢干,讓永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化。邁入新世紀(jì),發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大的永聯(lián)村村辦企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,急需高素質(zhì)管理人才。

吳棟材將目標(biāo)“鎖定”兒子吳惠芳,他看中的正是吳惠芳的軍旅經(jīng)歷和管理能力。2005年1月1日,吳棟材來(lái)到部隊(duì)對(duì)兒子說(shuō):“我這次來(lái)其實(shí)是想讓你跟我回家,我們父子一起干!惠芳,村里需要你!”

深思熟慮之后,吳惠芳最終脫下軍裝,加入到永聯(lián)的鄉(xiāng)村振興“戰(zhàn)斗序列”,開始在“第二戰(zhàn)場(chǎng)”發(fā)起“突擊”。

鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬(wàn)緒,難度超乎想象。永聯(lián)由三村合并而來(lái),如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設(shè)?鄉(xiāng)親們?cè)趺床拍苄耐惶幭搿磐惶幨埂瓝涿娑鴣?lái)的矛盾和問(wèn)題,讓吳惠芳覺(jué)得真像走進(jìn)了一個(gè)全新戰(zhàn)場(chǎng)。

部隊(duì)多年的培養(yǎng)教育,磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。他沉下心來(lái),從紛繁復(fù)雜的工作中理清了頭緒,找準(zhǔn)了方向,打響了走上“第二戰(zhàn)場(chǎng)”的三場(chǎng)“硬仗”。

經(jīng)過(guò)一系列周密的調(diào)查研究,吳惠芳牽頭制定了永聯(lián)村現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的4大項(xiàng)主要目標(biāo)和26個(gè)具體指標(biāo),提出建設(shè)“產(chǎn)業(yè)美、生態(tài)美、生活美、素質(zhì)美”的“四美”永聯(lián)。

“我要讓永聯(lián)人過(guò)上城里的現(xiàn)代化生活?!卑凑者@幅“導(dǎo)航圖”,吳惠芳指揮的第一場(chǎng)“硬仗”就是永聯(lián)城鎮(zhèn)化。

幾年間,一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起,全村3600多戶人家高高興興住進(jìn)“永聯(lián)小鎮(zhèn)”。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇14

擁有25年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優(yōu)秀軍人。1980年,他參加高考進(jìn)入南京炮兵學(xué)院,從農(nóng)民變成一名軍人。畢業(yè)后,他被分配到杭州部隊(duì)工作,參加過(guò)對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),也曾率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn),并先后在團(tuán)、師的軍事、政工崗位任職。2002年,已任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。2005年,吳惠芳做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇:舍棄城市優(yōu)越生活環(huán)境,不給部隊(duì)增加負(fù)擔(dān),自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián),投身新農(nóng)村建設(shè),從一名軍官變成了村官。

軍校里,吳惠芳學(xué)的是軍事指揮專業(yè);部隊(duì)里,從事的是思想政治工作。脫下軍裝,重回"農(nóng)門","戰(zhàn)場(chǎng)"變了,成了"三農(nóng)"戰(zhàn)線的一名"新兵"。憑借長(zhǎng)期的政治理論學(xué)習(xí)和扎實(shí)的走訪調(diào)研,以及25年軍旅生涯鍛煉的把握大局、判斷趨勢(shì)的能力,回到永聯(lián)第二年,吳惠芳主導(dǎo)制定了《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》,啟動(dòng)現(xiàn)代化新永聯(lián)建設(shè),并系統(tǒng)提出了新農(nóng)村建設(shè)"六個(gè)化"標(biāo)準(zhǔn),即居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化,全面推進(jìn)永聯(lián)新農(nóng)村建設(shè)。2013年,為推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè),吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)"四美"標(biāo)準(zhǔn),從產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美等四個(gè)方面全面推進(jìn)永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。他的這些理論和觀點(diǎn),在全國(guó)農(nóng)村發(fā)展治理專家中都引起了強(qiáng)烈反響。

現(xiàn)在的永聯(lián)村,綜合實(shí)力在全國(guó)村莊中名列前茅,展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的"農(nóng)村現(xiàn)代畫"。2015年米蘭世博會(huì)上,永聯(lián)村作為中國(guó)唯一的農(nóng)村代表登臺(tái)展示。吳惠芳也成為農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的行家里手,先后受邀到中央黨校、浦東干部學(xué)院、美麗鄉(xiāng)村博鰲論壇等作講座,講述永聯(lián)村的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

榜樣8吳惠芳書記事跡觀后心得篇15

吳惠芳,男,1960年出生,中共黨員,現(xiàn)任江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記,兼任中國(guó)社區(qū)發(fā)展協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)村社發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)委。

1980年,吳惠芳考入南京炮兵學(xué)院,畢業(yè)后到杭州部隊(duì)工作,1984年參加對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),1998年率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn),2002年任駐浙某師政治部主任。2005年,吳惠芳放棄師級(jí)軍官身份,自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村甘做一名農(nóng)民。他勇于創(chuàng)新,將過(guò)去村委會(huì)一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu);他恪盡職守,成立勞務(wù)公司,幫助600多名低能勞動(dòng)力就業(yè),每年籌集捐贈(zèng)1000萬(wàn)元關(guān)注幫助弱勢(shì)群體。永聯(lián)村先后獲得"全國(guó)文明村"和"全國(guó)先進(jìn)基層黨組織"榮譽(yù)稱號(hào)。

他先后獲得"全國(guó)鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人""江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員""江蘇省最美復(fù)轉(zhuǎn)軍人""江蘇省勞動(dòng)模范"等榮譽(yù)稱號(hào)。

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