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稻盛和夫哲學(xué)的讀后感范文

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稻盛和夫哲學(xué)的讀后感范文

  讀完稻盛和夫的《活法》后,我深深被他的哲學(xué)觀和人生觀所折服。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的稻盛和夫哲學(xué)的讀后感的相關(guān)資料,希望對(duì)你有幫助!

  稻盛和夫哲學(xué)的讀后感篇1

  談到企業(yè)經(jīng)營,哲學(xué)不可或缺,為此經(jīng)營者必須提升自己的心性。一般,人們并不認(rèn)為哲學(xué)以及人生觀有多么重要,但正是哲學(xué)決定了經(jīng)營和事業(yè)的成敗。想把公司搞好,讓員工幸福,先決條件是最高經(jīng)營者必須提高自己的思維方法和精神境界,稻盛和夫把迄今為止在京瓷和KDDI 的經(jīng)營實(shí)踐中切身體悟到的經(jīng)營的原理原則歸納為十二 條,稱之為“經(jīng)營十二條”。 首先,是明確事業(yè)的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。”為什么要辦這個(gè)企業(yè),這個(gè)企業(yè)存在的理由到底在哪里,當(dāng)然有各種各樣的情況,必須要明確地表明自己創(chuàng)辦事業(yè)的目的及意義。事業(yè)的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準(zhǔn)為 好,換句話說必須樹立光明正大的經(jīng)營目的。要讓全體員工拼命工作,大義名分是必不可少的。 第二,設(shè)立具體的目標(biāo)——“所設(shè)目標(biāo)隨時(shí)與員工共有”。

  用具體的數(shù)字明確地表述目標(biāo),不光是銷售額,包括利潤都要建立明確的目標(biāo),并用數(shù)字具體地表示出來,而且這種目標(biāo)在空間和時(shí)間上都必須明確。所謂空間上明確,即目標(biāo)不是全公司的一個(gè)抽象數(shù)字,而是要分解到各個(gè)部門的詳細(xì)資料。每位員工努力完成任務(wù),各個(gè)部門就能達(dá)成目標(biāo),公司整體目標(biāo)也自然達(dá)成。但是稻盛和夫并不主張建立長期目標(biāo),任何未來經(jīng)營狀況的不確定性,長期計(jì)劃會(huì)影響公司的經(jīng)營和員工的工作熱情。 第三,胸中懷有強(qiáng)烈的愿望——“要懷有滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望”。稻盛和夫相信境由心造,心中藍(lán)圖就必能實(shí)現(xiàn),換句話說,無論如何也要達(dá)成目標(biāo)這一愿望的強(qiáng)烈 程度就是事情成敗的關(guān)鍵所在。 第四,付出不亞于任何人的努力——“一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈的做好具體工作。”稻盛和夫認(rèn)為成功沒有捷徑,努力才是通往成功的光明大道。迄今為止,大企業(yè)的成長發(fā)展史,他們都是從小事業(yè)開始的,點(diǎn)滴積累,不斷創(chuàng)新,踏實(shí)努力,堅(jiān)持不懈才有后來的輝煌。一開始就想抓大商機(jī),想靠偶然碰巧的生意發(fā)財(cái)都靠不住,長不了。企業(yè)發(fā)展的要訣一點(diǎn)不難,認(rèn)真做實(shí)事,一步一步踏踏實(shí)實(shí),持續(xù)付出不亞于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。 第五,銷售最大化,經(jīng)費(fèi)最小化——“利潤無須強(qiáng)求,量入為出,利潤隨之而來”。 銷售額最大、經(jīng)費(fèi)額最小的經(jīng)營原則,構(gòu)筑讓經(jīng)營者可以看清經(jīng)營實(shí)況的管理系統(tǒng),并使該系統(tǒng)有效運(yùn)用,才能實(shí)現(xiàn)高效益企業(yè)體制。 第六,定價(jià)即經(jīng)營——“定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),價(jià)格應(yīng)定在客戶樂意接受公司又盈利的交匯點(diǎn)上。”在正確 判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上,尋求單個(gè)產(chǎn)品的利潤與銷售數(shù)量乘積為最大值的某一點(diǎn),據(jù)此來定價(jià),這一點(diǎn)應(yīng)該是顧客樂意付錢

  購買的最高價(jià)格。真能看清看透這一價(jià)格點(diǎn)的,不是銷售部長,也不是營業(yè)擔(dān)當(dāng),而非經(jīng)營者莫屬,可以說是定價(jià)的普遍原則。 第七,經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志——“經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志”。所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達(dá),一旦確定目標(biāo),無論發(fā)生什么情況,目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可,這種堅(jiān)強(qiáng)意志在經(jīng)營中必不可少。經(jīng)營者如果缺乏無論如何要達(dá)到目標(biāo)、履行承諾的堅(jiān)強(qiáng)意志,經(jīng)營將難以為繼。一味地將經(jīng)營湊合情況變化,其結(jié)果往往不妙。

  第八,燃燒的斗魂——“經(jīng)營需要強(qiáng)烈的斗志心,其程度不亞于任何格斗。”格斗場上所需要的斗魂,經(jīng)營者也必不可少。脾氣太好,架都沒有吵過的人應(yīng)該把社長的位置讓給有斗志心的人。經(jīng)營者如果缺少斗魂,不能為保護(hù)員工而發(fā)揮昂揚(yáng)的斗志,將必?cái)o疑。 第九,臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”。真正的經(jīng)營者,還必須具備膽識(shí),所謂膽識(shí)是見識(shí)+膽力,或者說見識(shí)+勇氣。因?yàn)榫哂徐`魂深處堅(jiān)定不移的信念,所以才會(huì)頂天立地?zé)o所畏懼。經(jīng)營者只有具備這種膽識(shí)才敢于面對(duì)一切障礙,正確判斷,堅(jiān)決實(shí)施,擺正經(jīng)營之舵,在經(jīng)營中勇往直前。 第十,不斷從事創(chuàng)造性的工作——“明天勝過今天,后天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進(jìn),精益求精”。不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么,而現(xiàn)在就決定一個(gè)似乎無法達(dá)成的高目標(biāo),并決定在將來的某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成它,盯住這個(gè)目標(biāo),通過不間斷的頑強(qiáng)努力,提高自己現(xiàn)有的能力,提高到將來的某個(gè)時(shí)點(diǎn)能達(dá)成的既定的高目標(biāo),如果只以現(xiàn)有的能力判斷今后能做什么不能做什么,就根本無法開拓新視野,現(xiàn)在做不成的事,今后無論如何都要把它做成,這種強(qiáng)烈的使命感才可能開辟一個(gè)新時(shí)代。 第十一,以關(guān)懷之心,誠實(shí)處事——“買賣是雙方的,生意各方都得利,皆大歡喜”。這里所說的關(guān)懷之心又可以稱之為利他之心,不僅要考慮自己的利益,也要考慮對(duì)方的利益。必要時(shí)即使要自我犧牲也要為對(duì)方付出,這是最重要的。中國古代《詩經(jīng)》里說“滿招損,謙受益”,尊重對(duì)方,為對(duì)方著想,也就是利他行為,乍看會(huì)給自己帶來損失,但從長遠(yuǎn)看,一定會(huì)給自己和別人帶來良好的結(jié)果。

  第十二條,保持樂觀向上的態(tài)度,抱著夢(mèng)想和希望,以坦誠之心處世。不管處于何種逆境,經(jīng)營者應(yīng)該保持開朗和積極向上的態(tài)度,這也成為了我的信念,既然從事了經(jīng)營,就不要害怕各種經(jīng)營課題接踵而來,而且問題越是困難,越是不能失去夢(mèng)想和希望。

  感想

  認(rèn)真的看完稻盛和夫先生對(duì)于其一生經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié),我受益匪淺,感觸頗多。經(jīng)營一個(gè)企業(yè)如同經(jīng)營一個(gè)大的家庭。需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領(lǐng)導(dǎo)能力才能使一個(gè)大家庭的成員向著同一個(gè)目標(biāo)奮斗,同時(shí)也需要各個(gè)家庭成員心甘情愿服從大家長的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)為整個(gè)家庭的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共同努力。在公司的經(jīng)營中,經(jīng)營者必須盡足夠的努力和有足夠堅(jiān)強(qiáng)的毅力和魄力,必須對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期收益有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),也要對(duì)企業(yè)的員工充分的關(guān)愛,使員工對(duì)公司以及領(lǐng)導(dǎo)者有認(rèn)同感,愿意與公司共患難共發(fā)展。在遇到公司經(jīng)營瓶頸時(shí),在員工的支持下,努力的開拓創(chuàng)新也能夠使企業(yè)渡過難關(guān)。在和其他企業(yè)合作交易的時(shí)候,不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對(duì)方的利益,否者是不會(huì)長久的。在一個(gè)公司的發(fā)展壯大的過程中,只有廣結(jié)善緣才能在困境的時(shí)候得到別人的信任和幫助,而不是坐視不理,落井下石。“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功”,很有道理的。成功其實(shí)很簡單,一是每天都把想做的事做成,日積月累,你的成功就是輝煌的。二是每天都比別人的努力更多。中國有句話叫厚德載物,德很厚,就可以承載很大的企業(yè)。做企業(yè)如果把對(duì)員工好作為一種手段,好讓員工為企業(yè)多干活,這不是德。德是追求員工物心兩面的幸福。我曾經(jīng)說過企業(yè)的動(dòng)力有兩個(gè),一是客戶需求,二是員工努力。所以做企業(yè)最終極的追求目標(biāo)是把企業(yè)作為員工創(chuàng)造物心兩面的幸福的平臺(tái),把企業(yè)真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺(tái)。

  道德有四個(gè)層級(jí):一是損人不利己,二是損人利己,三是在利己中利他,四是在利他中利己。第一類人的人生最終是負(fù)數(shù),第二類人偶然會(huì)得到好處,但是做不大,不能長久。第三類人做企業(yè)的目的是利己的,但客觀上幫了別人;第四類是所有員工物質(zhì)和心靈的利益都得到保障時(shí),企業(yè)利益就來了。無論是公司經(jīng)營還是個(gè)人的自我經(jīng)營,都應(yīng)該認(rèn)真去理解稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)中的深刻含義??偟膩碚f,經(jīng)營需要的是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的意志,明確的目標(biāo),超人的膽識(shí),獨(dú)特的創(chuàng)新,以及極高的道德。只有在萬事具備的情況下,一個(gè)企業(yè)才能長久不衰的運(yùn)營下去。即使國情不同,企業(yè)體制不同,內(nèi)在環(huán)境不同,但是企業(yè)發(fā)展所需要的內(nèi)在動(dòng)力都是一樣的。

  稻盛和夫哲學(xué)的讀后感篇2

  讀完稻盛和夫的《活法》后,我深深被他的哲學(xué)觀和人生觀所折服。對(duì)這本書感觸頗深,更知我們的人生需要更多的“精神糧食”,我們的精神需要不斷的提高才得以升華。稻盛和夫是兩大世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷公司和日本第二電話電信公司創(chuàng)始人,是日本唯一在世的“經(jīng)營之圣”。 他很善于總結(jié),他通過其親身的經(jīng)歷為向我們闡述了簡單人生的有價(jià)值“活法”,并希望其畢生總結(jié)出的人生哲學(xué)能夠引領(lǐng)我們走向最正確的人生道路。在讀書的過程中,你會(huì)感覺到書中的道理與我們的實(shí)際生活很貼近,是我們大家都耳熟能詳、倒背如流的簡單道理,但就是這些簡單的道理,在作者的人生道路上發(fā)揮出了巨大的作用。

  通過《活法》讓我重新審視了自己的人生,更加明確了做人做事的原則。 其實(shí)他的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和生活哲學(xué)都很簡單。首先如何做人,必須要具有以下五顆心:真心、誠心、虛心、恒心、愛心。其次如何經(jīng)營,要具備正直,誠信,奉獻(xiàn),熱情。 就是這些簡單的理念,幫助了稻盛和夫走向成功,也幫助了京瓷走向成功。而很多精于算計(jì),一切以自我為中心的人最終在學(xué)會(huì)不了如何做一個(gè)簡單快樂的人,納悶他在商業(yè)世界中也會(huì)慢慢地消失,甚至成為了商業(yè)丑聞的主角。

  稻盛和夫先生在做事情時(shí)總是堅(jiān)信鍥而不舍必定成功,他認(rèn)為,哪怕是無能為力的事,那也只是現(xiàn)在的自己無能為力,將來的自己一定能行,用“將來進(jìn)行時(shí)”考慮是很重要的,應(yīng)該相信自己還有潛能,從而等待機(jī)會(huì)喚醒、迸發(fā)出來。對(duì)待困難的時(shí)候,我們可能會(huì)感到無能為力了,而稻盛和夫認(rèn)為,無能為力只不過是過程中的事,再努力一下沒準(zhǔn)就能看到好的結(jié)果。竭盡全力直到極限就一定能成功。在稻盛和夫的經(jīng)歷當(dāng)中,他要我們要學(xué)會(huì)懂得具備準(zhǔn)確的判斷能力。要能抓住事物的本質(zhì)和核心,具備準(zhǔn)確的判斷能力。這給我的啟示就是凡事要多用心,要多注重細(xì)節(jié),去觀察到一些別人看不到的東西。稻盛認(rèn)為,思維方式、熱情和能力,是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的三個(gè)基本素質(zhì)。有厚重沉穩(wěn)的道德,一切努力的方向都不會(huì)偏差。其次,有鍥而不舍、廢寢忘食的激-情。最后是能力。他認(rèn)為,思維方式是根本的。在他的書中,可以讀到一種真正謙虛和清凈之心。作為全球兩個(gè)500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人,稻盛和夫仍然自我約束,個(gè)人享受保持在最低。并且時(shí)時(shí)在反省自己,“是否還有些許的私心”?他認(rèn)為,能力和智慧,是用來利益社會(huì)的,自己小小的身軀,能享受多少呢?這種實(shí)踐,就是小我與大我既有分別又有完美的合一。所以在今后的工作中,要學(xué)會(huì)無私奉獻(xiàn),要把集體的利益放在個(gè)人利益之前,不斷約束,反省自己,從而帶動(dòng)整體的成長,提高整體協(xié)作效率。


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