京瓷哲學(xué)感想論文：自己的路自己來開創(chuàng)(2)
京瓷哲學(xué)感想論文：自己的路自己來開創(chuàng)
京瓷哲學(xué)感想論文篇四
摘 要：一個(gè)企業(yè)家一生能夠締造一家世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)稱得上杰出了，而能夠締造兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，則可以稱得上偉大，而作為一個(gè)傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)的企業(yè)家跨行接手負(fù)債累累、日虧損額近20億美元的日本航空，通過移植自己的經(jīng)營哲學(xué)僅用了6個(gè)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，讓亞洲最大的航空公司起死回生則能被稱為神話。創(chuàng)造這個(gè)神話的企業(yè)家就是被譽(yù)為日本“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫。本文從管理學(xué)視角出發(fā)，以稻盛和夫先生締造的核心企業(yè)京瓷株式會(huì)社為研究對(duì)象，通過剖析其企業(yè)文化，結(jié)合其近60年的發(fā)展歷程，為中國陶瓷類企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：稻盛和夫;企業(yè)文化;京瓷集團(tuán);敬天愛人
0 引言
在日本企業(yè)界，有一個(gè)“經(jīng)營四圣”之說，即日本經(jīng)濟(jì)崛起中最卓越的四位企業(yè)家。他們分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎以及京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。四人當(dāng)中，唯有稻盛和夫創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)――京瓷集團(tuán)和第二電電。京瓷株式會(huì)社原稱京都陶瓷株式會(huì)社，是京瓷集團(tuán)的核心企業(yè)，由稻盛和夫創(chuàng)立于1959年4月1日，如今近60年過去了，京瓷集團(tuán)仍然保持著旺盛的生命力并且高速地發(fā)展著。2015年，京瓷集團(tuán)銷售額達(dá)到140億美元、凈利潤8.82億美元，資產(chǎn)達(dá)到248億美元的規(guī)模。一家陶瓷企業(yè)能夠經(jīng)營到如此程度，不得不說是一個(gè)經(jīng)營奇跡。
稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島一個(gè)貧窮的家庭。父親是個(gè)印刷工人，每月微薄的收入不夠養(yǎng)家，不得不做些副業(yè)，每天都忙到深夜12點(diǎn)，即便如此，稻盛和夫一家的生活仍然掙扎在貧困線上。父親甚至在稻盛和夫出生時(shí)都忙得沒空去報(bào)戶口，一直把稻盛的生日推后了10天。因?yàn)楦改付济τ谏?jì)，兒時(shí)的稻盛和夫時(shí)常無人照料。稻盛和夫12歲時(shí)，他的叔叔得了肺結(jié)核。在當(dāng)時(shí)，結(jié)核病還是一種高傳染性的不治之癥。稻盛和夫由于年齡小害怕被傳染，總是捂著鼻子走過叔父的房間，而他的父親和哥哥卻毫不猶豫地承擔(dān)起看護(hù)他叔父的責(zé)任。而結(jié)果是，他父親和哥哥安然無羔，他卻被傳染上了肺結(jié)核。經(jīng)過與病魔的抗?fàn)?，稻盛和夫悟出一個(gè)道理 “膽怯只會(huì)帶來背運(yùn)”，這可以說是稻盛和夫關(guān)于人生的第一個(gè)哲學(xué)思想。
27歲前，稻盛和夫的人生充滿挫折。他的初中、高中、大學(xué)考試常常不及格，畢業(yè)后參加就職考試，每次都不合格。這期間稻盛和夫甚至萌生了成為“壓酷砸”的想法，與其生活在弱肉強(qiáng)食的不合理社會(huì)，還不如直接到“暴力團(tuán)”里廝混。就在稻盛和夫還為找不到工作而走投無路時(shí)，經(jīng)竹下壽雄老師推薦下，稻盛和夫最終被松風(fēng)工業(yè)錄用。對(duì)于竹下教授，稻盛和夫始終心存感激。以致多年以后，稻盛和夫在書中寫道，“我當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)教授竹下壽雄對(duì)我評(píng)價(jià)頗高，他眼見我一直都找不到接收單位，于是像父親一樣為我的工作問題操盡了心。”
關(guān)于在松風(fēng)工業(yè)的奮斗經(jīng)歷，稻盛和夫在自傳中做了詳盡的記錄。松風(fēng)工業(yè)的社長撤換了原來非常信任稻盛和夫的技術(shù)部長青山政次，新任技術(shù)部長中途換人，不許稻盛繼續(xù)研制。稻盛一怒之下提出辭職，這一決定得到了特瓷課6位下屬以及老上司青山政次的擁護(hù)，他們也紛紛從松風(fēng)公司辭職，開始籌備創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閷?duì)稻盛的信任，好友西枝一江甚至將自己的住宅作為抵押。最終，稻盛和夫集資300萬日元，又向銀行貸款1000萬日元，成立了京都陶瓷。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，要使企業(yè)能夠生存發(fā)展，企業(yè)家們需要解決的第一個(gè)問題是，用什么來維系企業(yè)的存在?在京瓷創(chuàng)立之初，稻盛和夫就遇到了一個(gè)現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)遇到的麻煩情況。公司成立第三年的五月，兩年前錄用的11名高中畢業(yè)生拿著請(qǐng)求書找到稻盛說，公司前景不明，大家心里不安，因此要求公司就“定期增薪”和發(fā)放獎(jiǎng)金向大家做出保證，否則不能在這里工作。稻盛和夫非常糾結(jié)，公司剛剛創(chuàng)業(yè)，還很弱小，斷無實(shí)力答應(yīng)他們的要求，但如果不答應(yīng)，11名骨干集體辭職，公司勢(shì)必元?dú)獯髠?。艱苦的談判進(jìn)行了三天三夜，第三天，稻盛對(duì)他們說，雖然無法接受你們的條件，但我可以保證為了諸位的利益竭盡全力。如你們有辭職的勇氣，那就把這勇氣拿出來相信我一次!如果將來發(fā)現(xiàn)我欺騙了你們，那你們就殺了我吧!最終年輕人撤回了他們的要求，可稻盛卻陷入沉思：“辦企業(yè)，到底是為了什么”。隨后他領(lǐng)悟到，辦企業(yè)絕不是為了滿足經(jīng)營者的一己之私，而是要追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福。同時(shí)，做企業(yè)還應(yīng)該有更高的追求，那就是為人類與社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。之后稻盛和夫把“敬天愛人”這四個(gè)字作為社訓(xùn)。
公司步入正軌后，稻盛和夫的前輩兼好友吉田源三對(duì)他說過一句深遠(yuǎn)的話：“稻盛，你雖然這么年輕，但是你有明確的哲學(xué)。”從此，技術(shù)員出身的稻盛和夫開始了思想的升華，不斷總結(jié)自己的人生哲學(xué)和經(jīng)營哲學(xué)，最終將其傳播到了全世界。稻盛和夫?qū)?ldquo;活法”與“實(shí)學(xué)”相結(jié)合，把經(jīng)營思想建立在人性發(fā)現(xiàn)和善行追求之上，最終跳出了傳統(tǒng)經(jīng)營的窠臼。通過對(duì)傳統(tǒng)文化的汲取和反思，對(duì)“人應(yīng)該如何生活”的本源和動(dòng)力的探究，構(gòu)建了京瓷特有的企業(yè)價(jià)值體系。稻盛和夫?qū)⒕┐傻钠髽I(yè)文化濃縮為五個(gè)部分：
1 阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫在京瓷公司的經(jīng)營過程中，為實(shí)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營理念而獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營管理手法。在阿米巴經(jīng)營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計(jì)劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。包括稻盛創(chuàng)立的京瓷公司、第二電電以及稻盛和夫主導(dǎo)重建的日本航空，現(xiàn)在已經(jīng)有600多家企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營。
阿米巴(Amoeba)在拉丁語中指單個(gè)原生體，又稱變形蟲。對(duì)企業(yè)而言，阿米巴首先指的是工廠車間中的最小工作單位。京瓷在生產(chǎn)流程上的阿米巴管理有幾個(gè)基本原則：一是工序最單純，把一項(xiàng)工作分解成一個(gè)個(gè)最單純的工序，作為組建阿米巴的基礎(chǔ);二是人數(shù)最少，相對(duì)于一個(gè)工作量，以最少的必要人數(shù)來組成;三是靈活組合，如果產(chǎn)品的種類、工序發(fā)生變化，阿米巴可以隨時(shí)重新排列組合。各個(gè)“阿米巴”自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 2 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)7項(xiàng)基本原則
稻盛會(huì)計(jì)學(xué)中總結(jié)出了能正確把握經(jīng)營狀態(tài)、引導(dǎo)公司發(fā)展、極具實(shí)踐意義的“7項(xiàng)基本原則”。
(1)現(xiàn)金本位經(jīng)營原則
以現(xiàn)金為基礎(chǔ)展開經(jīng)營的原則，是指聚焦現(xiàn)金流，將經(jīng)營簡單化?，F(xiàn)代的會(huì)計(jì)學(xué)總是將事物復(fù)雜化，經(jīng)營的實(shí)際狀況的把握也變得更加困難。如果想讓會(huì)計(jì)回歸原點(diǎn)即能夠正確反映經(jīng)營的實(shí)際狀態(tài)，應(yīng)該關(guān)注最重要的“現(xiàn)金流”，以此為基礎(chǔ)做出正確的經(jīng)營判斷。
(2)一一對(duì)應(yīng)原則
公司經(jīng)營過程中一定會(huì)有“物品”和“現(xiàn)金”的流動(dòng)。這時(shí)，物品、現(xiàn)金及票據(jù)必須保持一一對(duì)應(yīng)。這就是“一一對(duì)應(yīng)原則”。通過徹底貫徹這個(gè)原則，每天通過票據(jù)累計(jì)得出的數(shù)據(jù)就是能反映公司整體真實(shí)狀態(tài)的數(shù)字。
(3)肌肉型經(jīng)營原則
如果把企業(yè)比作人體，就應(yīng)該以完全沒有贅肉(不良資產(chǎn))、健全的“肌肉型企業(yè)”為目標(biāo)。這就是“肌肉型經(jīng)營的原則”，是京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的支柱。
(4)完美主義原則
完美主義是指絕不含糊和妥協(xié)，對(duì)于工作的所有細(xì)節(jié)應(yīng)該力爭完美，這是在經(jīng)營過程中所應(yīng)采取的基本態(tài)度。特別是對(duì)會(huì)計(jì)來說，數(shù)字要求100%正確。
(5)雙重確認(rèn)原則
“雙重確認(rèn)”，是一種不僅包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的所有領(lǐng)域，維護(hù)個(gè)人與組織健全的“保護(hù)機(jī)制”。票據(jù)處理、存款處理等必須要有數(shù)人進(jìn)行檢查，這種雙重確認(rèn)的體系可以確保業(yè)務(wù)的信任度和公司組織的健全。
(6)提高核算原則
對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)而言，努力提高本公司核算是最為重要的使命。京瓷采用阿米巴經(jīng)營這種小集團(tuán)獨(dú)立核算制度，使得全體員工都能為提高核算做出貢獻(xiàn)。
(7)玻璃般透明的經(jīng)營原則
為了構(gòu)筑經(jīng)營者與員工之間的信賴關(guān)系，要將公司的現(xiàn)狀毫無保留地告知員工，必須做到“透明”的經(jīng)營，決不能隱瞞。不只是經(jīng)營高層，讓員工們對(duì)自己公司的現(xiàn)狀一目了然，這是十分重要的。此外，還要向公司外部的股東、投資人等相關(guān)人員正確地通報(bào)公司的狀況，保持公平的信息公開更是不可或缺的。
3 稻盛經(jīng)營十二條
稻盛和夫在京瓷、第二電電、日航的經(jīng)營過程中總結(jié)出的、能夠給公司的經(jīng)營帶來成功的12條實(shí)踐項(xiàng)目。
(1)明確事業(yè)的目的與意義
確立正大光明、符合大義名分的崇高目的。
(2)設(shè)定具體目標(biāo)
所設(shè)目標(biāo)始終與員工共有。
(3)胸中懷有強(qiáng)烈愿望
要懷有能夠滲透到潛意識(shí)之中的強(qiáng)烈而持久的愿望。
(4)付出不亞于任何人的努力
一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。
(5)追求銷售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化
利潤無需強(qiáng)求，量入為出，利潤必定隨之而來。
(6)定價(jià)即經(jīng)營
定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。價(jià)格應(yīng)定在顧客樂于接受，公司也能盈利的交匯點(diǎn)上。
(7)經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志
經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。
(8)燃燒的斗魂
經(jīng)營需要強(qiáng)烈的斗志，其程度不亞于任何格斗競技。
(9)拿出勇氣做事
不能有卑怯的舉止。
(10)不斷從事創(chuàng)造性的工作
明天勝過今天，后天勝過明天，刻苦鉆研，不斷改進(jìn)，精益求精。
(11)以關(guān)懷坦誠之心待人
買賣是相互的，生意各方都要得利，皆大歡喜。
(12)始終保持樂觀向上的心態(tài)，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠之心處世。
4 “六項(xiàng)精進(jìn)”
“六項(xiàng)精進(jìn)”總結(jié)了人生和工作中最為重要的實(shí)踐內(nèi)容。如果每天都能持續(xù)不斷地對(duì)“六項(xiàng)精進(jìn)”加以實(shí)踐，就一定能開創(chuàng)自己美好的人生。
5 調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵
經(jīng)營企業(yè)的過程中，重要的就是要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。經(jīng)營者無論如何努力，一個(gè)人的能力也是有限的。如果希望公司不斷發(fā)展，就需要有志同道合的員工。
(1)把員工當(dāng)做經(jīng)營伙伴
要把員工當(dāng)做能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，把他們看成一同分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的“共同經(jīng)營者”。
(2)讓員工發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)你、佩服你
經(jīng)營者要使員工發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)、佩服你這個(gè)社長，無論怎樣都愿意跟隨你，而你必須要使他們幸福。
(3)闡述工作的意義
員工如果能發(fā)現(xiàn)自己工作的意義，就會(huì)熱情高漲，最大限度地發(fā)揮出自己的能力。
(4)樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)
如果大家共同擁有美好的愿景，都具備“希望這樣”的強(qiáng)烈愿望，那么，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，超越一切障礙，朝著夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的方向前進(jìn)。
(5)明確使命
能夠讓員工的積極性持久而不動(dòng)搖的就是“使命”。明確公司的使命和目的，并與員工們共同擁有。
(6)不斷講述哲學(xué)
“為了實(shí)現(xiàn)崇高的企業(yè)目的，我準(zhǔn)備以這樣的思維方式、以這樣的哲學(xué)來經(jīng)營企業(yè)”，必須向員工們講這樣的話并與他們共有。
(7)提高自己的心性
經(jīng)營者一定要學(xué)習(xí)正確的哲學(xué)，努力拓展自己的器量。
如果把一家只有28個(gè)人的小工廠，發(fā)展成擁有6.5萬員工的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以說明稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)在陶瓷行業(yè)的巨大適用性，那么隨后第二電電的成功，則體現(xiàn)了其經(jīng)營哲學(xué)的普世價(jià)值。創(chuàng)辦第二電訊電話公司(KDDI) ，是稻盛和夫依據(jù)其經(jīng)營哲學(xué)成功的又一典型事例。日本的電信市場(chǎng)自明治維新以來一直由日本電信電話公司(NTT) 一家獨(dú)占，通信費(fèi)用貴得離譜。1984年，日本政府決定打破壟斷，對(duì)通信事業(yè)實(shí)施民營化。但日本的大企業(yè)害怕與實(shí)力強(qiáng)大的NTT對(duì)抗，都按兵不動(dòng)。對(duì)于是否應(yīng)該跨行發(fā)展這樣的新事業(yè)， 稻盛做了很長時(shí)間的思考 。他認(rèn)為此舉的目的 ，不是為了個(gè)人的私心 ，而是為了降低日本國內(nèi)的遠(yuǎn)距離通話的費(fèi)用，為民眾著想。所謂“動(dòng)機(jī)善，則事業(yè)成”?；谶@樣考慮，他終于下決心冒著同當(dāng)時(shí)日本最大的通信公司NTT 的競爭風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)辦了第二電電(KDDI)。KDDI創(chuàng)立后， 通過貫徹稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)取得了巨大的發(fā)展，并迅速成長為世界500強(qiáng)企業(yè)。 2010年，在日本政府的再三請(qǐng)求之下，稻盛和夫以零薪水出任面臨破產(chǎn)命運(yùn)的日本航空公司董事長。此時(shí)的稻盛和夫已近78歲高齡，而且脫離經(jīng)營第一線已經(jīng)有十幾年了。關(guān)鍵是對(duì)于航空業(yè)而言，他是個(gè)純粹的門外漢，更何況日本航空已是病入膏育、積重難返，此前已經(jīng)空降過幾位高人執(zhí)掌，均是無功而返。盡管周圍的人都強(qiáng)烈反對(duì)，稻盛和夫還是接受了這個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。其原因是出于下面3項(xiàng)社會(huì)責(zé)任：一是為了防止日航破產(chǎn)對(duì)日本整體經(jīng)濟(jì)的惡劣影響;二是為保住留任日航員工的工作;三是為了維護(hù)合理的競爭環(huán)境，確保國民的利益。此前，日本航空內(nèi)部對(duì)于公司倒閉的危機(jī)感和責(zé)任感都十分欠缺，員工們更是一盤散沙。輿論都認(rèn)為重建是不可能的事。在這樣的情況下，稻盛帶著“稻盛哲學(xué)”與“阿米巴經(jīng)營”來到日航。通過制定“日航哲學(xué)”，不但誕生了日本航空共有的價(jià)值觀，同時(shí)也推進(jìn)了全體員工的意識(shí)改革。此外，通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，使每一位員工都萌生了經(jīng)營者的意識(shí)，全體員工開始思考如何提高自己部門的銷售額，如何削減經(jīng)費(fèi)。其結(jié)果是，此前一直虧損的日本航空公司，重建開始后的第二年度就取得了1884億日元的營業(yè)利潤，變身為世界航空領(lǐng)域收益最高的企業(yè)。稻盛和夫用實(shí)例向世人證明了企業(yè)文化的驚人力量。
稻盛和夫先生的經(jīng)營生涯可以分為京瓷、第二電電、日本航空三個(gè)階段。27歲創(chuàng)立京瓷，52歲創(chuàng)立第二電電，78歲拯救日本航空，大體上稻盛先生平均26年就創(chuàng)造一項(xiàng)事業(yè)，最后稻盛先生以其個(gè)人的成長經(jīng)歷，推導(dǎo)出“人生和事業(yè)成功的方程式”人生和事業(yè)成功=能力×熱情×思維方式。他認(rèn)為，人生和事業(yè)是“理念、能力、熱情”三大要素相乘得出的結(jié)果。其中，“能力”代表先天條件;“熱情”是主觀努力的程度;“理念”即“思維方式”，“何為正確的做人原則”是判斷。成功方程式是稻盛和夫先生用其人生感悟給年輕人的啟迪和教化。
1983年7月，在京都青年會(huì)議所成員的要求下，稻盛和夫成立了旨在學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營的“盛友塾”。成立之時(shí)，盛友塾只有25名塾生，學(xué)習(xí)采用答疑解惑的形式進(jìn)行，學(xué)員可以同稻盛和夫當(dāng)場(chǎng)交流意見并討論，有助于塾生學(xué)到“實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營學(xué)”。其后，慕名而來的學(xué)員越來越多，稻盛遂將原本只是交流的學(xué)習(xí)班固定下來定期舉辦，并逐步完善組織體制。1988年12月，盛友塾正式改名為“盛和塾”，并于1989年4月在大阪開設(shè)支部。塾生們的經(jīng)營業(yè)績，最能說明盛和塾快速發(fā)展的狀況。據(jù)說，已有100余名塾生的企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市，其中的典型代表就是孫正義創(chuàng)立的軟銀公司。
20世紀(jì)末以來，稻盛和夫不斷著書立說，傳播自己多年以來形成的經(jīng)營哲學(xué)。通過《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、《阿米巴經(jīng)營》、《人為什么活著――稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營和會(huì)計(jì)》、《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》、《經(jīng)營十二條》、《六項(xiàng)精進(jìn)》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《在蕭條中飛躍的大智慧》、《成功與失敗的法則》、《創(chuàng)造高收益》等系列著作，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和人生哲學(xué)得以廣泛傳播。中國學(xué)者季羨林曾說：“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
6 結(jié)語
從1959年27歲開始創(chuàng)業(yè)，稻盛和夫先生白手起家，創(chuàng)辦了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，這在世界商業(yè)史上都恐怕絕無僅有。如今稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)不僅超越了行業(yè)，而且超越了國境，超越了民族和文化差異。京瓷集團(tuán)敬天愛人的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)以及阿米巴經(jīng)營，12條準(zhǔn)則，6項(xiàng)精進(jìn)，7個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)文化體系，不僅在陶瓷行業(yè)取得了巨大成功，而且移植到通訊行業(yè)，在第二電電同樣取得了成功，最后甚至移植到了航空業(yè)，一樣取得了成功。在中國當(dāng)下，很多陶瓷企業(yè)都挺不過10年的大局下，如何成為陶瓷行業(yè)里的長壽型企業(yè)，中國的企業(yè)家們不妨讀讀稻盛和夫的書，稻盛和夫先生的經(jīng)營實(shí)踐是我們學(xué)習(xí)的榜樣之一。
京瓷哲學(xué)感想論文篇五
以有意注意，磨練判斷力
進(jìn)入京瓷化學(xué)從事品質(zhì)檢驗(yàn)已經(jīng)有一年多了的時(shí)間了,在這些日子里，除了完成必要工作之余,每天的晨會(huì)京瓷哲學(xué)學(xué)習(xí)以及一個(gè)季度一次的哲學(xué)研討會(huì)，不僅提高了我的工作技能還在無形之中讓我對(duì)工作生活有了一個(gè)新的領(lǐng)悟到了京瓷哲學(xué)的深刻哲理精髓. 物質(zhì)生活的滿足，常須仰賴于外力;精神生活的滿足，則要求助于內(nèi)心。在京瓷的快樂時(shí)光。從剛上崗位時(shí),相信對(duì)每一天新人來對(duì)新環(huán)境的不適應(yīng)。對(duì)人的不熟悉而不適應(yīng)。面對(duì)著新的工作而無從下手。但是一看到工作的環(huán)境我就很喜歡。讓我比較擔(dān)憂的是，我能不能在短時(shí)間內(nèi)掌握會(huì)社安排給我的工作。在我第一天上班時(shí)，我的同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)新同事的熱情超出了我的想象，他們理解我新員工的想法，在工作時(shí)從不打關(guān)子，耐心的教導(dǎo)我們。很快我們就打成一片了，同時(shí)我在短時(shí)間內(nèi)掌握和熟悉了崗位的工作，作以回報(bào)他們辛勤的教導(dǎo)。同時(shí)京瓷是一個(gè)激情的地方，在這里工作總讓人充滿激情。只要你認(rèn)真的工作，你對(duì)公司的奉獻(xiàn)就不會(huì)被埋沒。有那么多的同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷，讓我慢慢的成長起來。又讓我再次確定當(dāng)初入社的選擇是正確的 只有具有高度哲學(xué)修養(yǎng)的人，才能不屑措意于世俗的榮辱得失，聲色貨利， 心態(tài)才能平和以‘有意注意’磨練判斷力 :有目的地全神貫注地集中意識(shí)， 一個(gè)公司，特別是想我們京瓷這樣一個(gè)大公司，即像一個(gè)濃縮的小社會(huì)，又像一個(gè)擴(kuò)充溫情的大家庭。那么如何能讓這個(gè)小社會(huì)，大家庭正常運(yùn)營，并不斷的發(fā)展進(jìn)步要有統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的價(jià)值觀，人生觀呢?很重要的一個(gè)方面就是。換句話說，就是要擁有自己的企業(yè)文化，企業(yè)哲學(xué)。哲學(xué)之于公司，就等同于之于社會(huì)，于本質(zhì)，于個(gè)人。 通過一年的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及對(duì)《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》和《京瓷哲學(xué)研討會(huì)》的研究，我大體上掌握了京瓷的哲學(xué)。當(dāng)然，京瓷的哲學(xué)包括很多的方面，我不可能在這里做一一的論述，只能是挑其重點(diǎn)，闡述一下我最感興趣的部分。 對(duì)于京瓷哲學(xué)我主要總結(jié)為重視伙伴關(guān)系，遵守原理原則，建立信賴關(guān)系，積累平凡目標(biāo)，積累平凡努力，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)等方面。 重視伙伴關(guān)系，是事業(yè)的基礎(chǔ)，是一切成為可能的關(guān)鍵;遵守原理原則，使經(jīng)營得以順利進(jìn)行，長期維持;建立信賴關(guān)系，使大家的心緊密聯(lián)系在一起，并相互為之而努力;積累平凡目標(biāo)，使我們腳踏實(shí)地的積累了眾多工作經(jīng)驗(yàn)，最終得以超越，蛻變;樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，則使我們胸懷天地，斗志昂揚(yáng)。
我在品質(zhì)保證部門工作，工作負(fù)責(zé)絕緣清漆，灌封樹脂的來料檢驗(yàn)以及出貨產(chǎn)品檢驗(yàn)。雖然是細(xì)小的工作，每天幾乎重復(fù)著同樣的事情，但我還是在工作中 不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。與公司同步，制定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為著目標(biāo)而不懈奮斗，不斷的完善自己。我的目標(biāo)就是通過自己的努力和周圍同事的挾制，讓自己成一名出色的品質(zhì)管理人員，達(dá)到甚至超過京瓷公司對(duì)我的要求。為了更好的完成工作任務(wù)，努力提高自身的工作能力，我利用課余時(shí)間參加品質(zhì)管理QM培訓(xùn),提升質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解，這對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中。它是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的、交付顧客需求的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 質(zhì)量意識(shí)根據(jù)在于：硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。有質(zhì)量意識(shí)的員第一文庫網(wǎng)工和領(lǐng)導(dǎo)層，不僅僅限于被動(dòng)地接受對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，而是不斷地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，且提出改善意見，促進(jìn)質(zhì)量的提高。與此同時(shí)，我還
積極進(jìn)行質(zhì)量管理SPC課程學(xué)習(xí)。這一切都為完成本職工作和提高后工序的完全0缺陷合格出貨打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這是我努力實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)大目標(biāo)的一部分，而今后，為著遠(yuǎn)大目標(biāo)，我還會(huì)繼續(xù)的努力下去。 同時(shí)，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)還要有塌實(shí)的工作，不懈的努力
哲學(xué)手冊(cè)中有一段話叫做:“我們?cè)谌魏螘r(shí)候，任何環(huán)境下，無論發(fā)生任何小事都必須全神貫注專心致志。乍看很難做到，可如果在日常生活中有意識(shí)地堅(jiān)持下去的話，這種‘有意留意’就會(huì)變成慣性。這樣一來，具備了在各種情況下都能全神貫注地觀察事物現(xiàn)象的基礎(chǔ)之后，不管出現(xiàn)什么問題也能馬上抓住問題的核心并將其解決。怕對(duì)于日常生活中微不足道的小事我們也不能糊里糊涂地對(duì)付。而要養(yǎng)成認(rèn)真留心的習(xí)慣。”
對(duì)于這段話我加深對(duì)在實(shí)際中的任務(wù)從現(xiàn)場(chǎng)入手，細(xì)節(jié)接入，檢驗(yàn)歸納的理解 因?yàn)橛幸庾⒁馐怯蓄A(yù)定目的的注意，所以對(duì)所從事的學(xué)習(xí)、工作的目的、任務(wù)越明確，對(duì)其意義理解越深刻，完成任務(wù)達(dá)到目的的愿望越強(qiáng)烈，越越能引起和保持有意注意。大家都知道，我們的檢驗(yàn)涉及到技術(shù)部門同事提供產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)證，生產(chǎn)部門所出產(chǎn)品的合格率以及使用客戶的要求反饋。貫穿于技術(shù)，生產(chǎn)銷售等核心。有經(jīng)驗(yàn)的同事常常要求我在接觸生產(chǎn)產(chǎn)品前預(yù)習(xí)生產(chǎn)指導(dǎo)手冊(cè)，事先了解這些產(chǎn)品的基本要素內(nèi)容，知道哪些地方自己在檢品中要留意，那些是重點(diǎn)把關(guān)的不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤并懂得，這樣做就是為了引起在沒有接觸產(chǎn)品之前的隨意注意。有了比較明確而具體的注意目的，就能更有效地從大腦里形成選擇信息。 在去現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取樣品時(shí)，和現(xiàn)場(chǎng)的同事協(xié)助，通過他們的操作以及問答合理地組織活動(dòng)，有利于維持有意注意 如及時(shí)地提出問題，進(jìn)行積極的思維活動(dòng)有利于集中注意:提出“加強(qiáng)注意”的自我要求，適時(shí)的提醒自己“必須注意”，特別是在加強(qiáng)注意的緊要關(guān)頭，運(yùn)用自我提醒、自我命令對(duì)組織注意起重要的作用;把智力活動(dòng)和實(shí)際操作結(jié)合起來，讓多種感覺分析器協(xié)同活動(dòng);等等，都有利于引起和保持有意注意。激發(fā)間接興趣 培育意注意中，注意和興趣的關(guān)系往往是間接的。這種間接興趣是指對(duì)活動(dòng)所達(dá)到的目的、獲得的結(jié)果感興趣。人們就會(huì)自覺的把注意維持在該活動(dòng)上。間接興趣越穩(wěn)定，就越能對(duì)活動(dòng)的對(duì)象產(chǎn)生有意注意。培養(yǎng)學(xué)生抗干擾與分心的注意力 有意注意的與排除干擾是相聯(lián)系的。人在進(jìn)行某種活動(dòng)時(shí)，難免不碰到其他誘因或環(huán)境的干擾，使注意難以集中。這就需要意志的努力，與干擾作斗爭。培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志力則有利于克服分心，集中注意。
今年9月，為我們對(duì)同一天生產(chǎn)的樹脂灌封料的檢驗(yàn)需要，對(duì)4批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)第一批與第四批超出技術(shù)部門所規(guī)定的參數(shù)范圍”我和同事對(duì)剛檢驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行再次檢驗(yàn)，并拿出以前合格的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比復(fù)檢。等到出結(jié)果時(shí)發(fā)現(xiàn)還是有問題，頓感手足無措，不知道從何處著手。心煩意燥之時(shí)，不由得想起了京瓷哲學(xué)手冊(cè)中的那句話：有意注意磨練判斷力的一段簡單的看待事物，從細(xì)節(jié)處了解原因，心中一下子豁然開朗，不就是從產(chǎn)品驗(yàn)材料入手，從生產(chǎn)流程工藝書程序、以及投料操作者的指導(dǎo)流程?能困難到哪里去呢?我和同事一頁一頁仔細(xì)的閱讀生產(chǎn)部門給我們的產(chǎn)品履歷書等相關(guān)資料，然后對(duì)照資料一步一步進(jìn)行查看并再一次對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行全檢操作，進(jìn)行檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)了很多問題，程序根本沒有辦法運(yùn)行。我一下子懵了，明明是按照資料一步一步進(jìn)行操作的啊，為什么不行呢?并要求我從頭到尾重做一次，我知道，這是給我一次發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)，所以我對(duì)照資料，又一步一步的進(jìn)行了全部的操作，完成后又自己從頭到尾仔細(xì)的檢查一遍，再拜托同事進(jìn)行確認(rèn)，但還是發(fā)生了在程序中原稿無法進(jìn)行選擇的
問題。有經(jīng)驗(yàn)的同事拿著資料問我：“問題點(diǎn)在哪里?能找出來嗎?所以現(xiàn)在發(fā)生了異常，但是你不知道怎樣去解決。工作內(nèi)容在理解的基礎(chǔ)上實(shí)施，才能得心應(yīng)手，再復(fù)雜的操作，理解了，其實(shí)也是很簡單的。所以，簡單看待的前提是：了解，然后進(jìn)一步理解。”問題馬上解決。后續(xù)的才會(huì)一步步理清。
在這段時(shí)間里，我感受到了工作的壓力;感受到了自身的進(jìn)步;也感受到了大家工作的熱情;更感受到了公司的團(tuán)結(jié)與進(jìn)步!在這樣一個(gè)大家庭中工作與生活，我很是榮幸。所以在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力，用他人的長處來彌補(bǔ)自身的短處;用他人的優(yōu)點(diǎn)來取代自身的缺點(diǎn)，爭取每天都在進(jìn)步中成長，在快樂中生活。更渴望能成為公司蓬勃發(fā)展中一個(gè)強(qiáng)有力地助手。
最后真誠的祝愿每一位京瓷成員都能感受到京瓷哲學(xué)的魅力及潛力的所在，也真誠的希望每位京瓷同事都能從這里放飛自身理想的翅膀，尋找出那份屬于自己的勝利與希望!朋友們，加油吧!努力把!相信自己的直覺，你一定會(huì)成功!
作者：品質(zhì)部 曹志超
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