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職場勵志小故事和啟示

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職場勵志小故事和啟示

  又是一年學生就業(yè)招聘的最要時機,各大公司的宣講會已經(jīng)全然深入到... 還記得你拿的第一份薪水嗎?說一說你的職場故事和啟示吧。下面是學習啦小編為大家準備的職場勵志小故事和啟示,希望大家喜歡!

  職場勵志小故事和啟示篇一

  熊銀匠2006年從襄陽進入武漢市場后,短短6年時間,就從一個地方性的銀飾小店發(fā)展成了擁有4家分公司、300多家連鎖店的著名品牌公司。擴張如此迅速,這在中國銀飾行業(yè)可謂獨此一家。那么,草根出身的熊福章到底有何管理秘訣?或許,從熊銀匠發(fā)家之地——湖北襄陽的熊銀匠分公司營銷總監(jiān)孫俊輝身上,可以看到這家公司的管理經(jīng)。

  孫俊輝,一個年輕瘦小的弱女子,熊銀匠掌門人熊福章帶領(lǐng)大部隊開辟新市場后,她駐守襄陽,擔任襄陽分公司的營銷總監(jiān)一職。上任伊始,熊福章就對她說:以后襄陽這邊的事業(yè)就交給你了,你大膽地放手去干吧!

  分公司沒有總經(jīng)理,孫俊輝作為營銷總監(jiān),既負責銷售業(yè)務(wù),又負責員工管理。如何把銷售業(yè)績的提高和員工的日常管理統(tǒng)一起來呢?孫俊輝從老總熊福章對自己充分授權(quán)這一管理方式上得到啟示,由此制定了一條方針:讓下屬遇事做主,讓員工當主人。

  所謂讓員工當主人,就是給予各店銷售人員最大的尊重和授權(quán),讓他們成為現(xiàn)場的決策者,在銷售過程發(fā)揮自己的才智,憑借自己的判斷做出決定;而孫俊輝本人,則坐守后方負責員工的監(jiān)督、考核和計劃、政策的推進。在這種管理制度下,每一名基層銷售員都感受到了公司對自己的信任和尊重,于是自然而然地將自身的最大優(yōu)勢發(fā)揮了出來。所以,孫俊輝手下的銷售人員,個個都是公司的主人,具有享受權(quán)利和承擔責任的主人翁意識。

  孫俊輝的管理理念,得到了老總熊福章的充分認可。如今,熊福章對公司全國各地中層干部也是采取這種“讓員工當主人”的管理方法。那些中層管理者,都像孫俊輝手下的銷售員一樣,擁有獨當一面的權(quán)力,在業(yè)務(wù)拓展中根據(jù)各自的具體情況靈活采取措施。所以,熊銀匠能在短短幾年內(nèi)將連鎖店開遍全國。

  熊福章放手讓自己手下的每一個管理者都成為獨當一面的老板,而這些管理者又把他這招活學活用,讓自己手下的每一位員工都當主人。管理者把自己的身段放到最低,這看似謙卑,實則是無為而治,就像金庸《笑傲江湖》中令狐沖的獨孤九劍,無招勝有招,這里面有著管理的大學問!

  職場勵志小故事和啟示篇二

  “新的工作開始了,上好發(fā)條,加足馬力,準備作戰(zhàn)。從業(yè)這么多年,要說工作經(jīng)驗跟‘馬哲’‘鄧論’似的,倒是確實沒人家二老那高度。我的經(jīng)驗就是:咱先別挑肥揀瘦的一通瞎琢磨了,先找地兒開練吧,一個蘿卜一個坑兒,等你琢磨好了,坑早沒了。”

  王思巖是《職來職往》節(jié)目嘉賓。他不茍言談,神情認真,點評時沒有炮轟或驚人之語,被譽為“職來職往”最親民親和的達人。

  很多人都以為王思巖是個“富二代”“名校男”,否則,怎么能夠成為求職節(jié)目中的職場標桿?王思巖笑了:貌似除了我是北京人不用辦暫住證外,起點其實跟個北漂差不多,租過平房,打過黑工,三餐不繼,遭人白眼。

  做一只早起的菜鳥

  18歲的時候,王思巖便對“走關(guān)系”“潛規(guī)則”有了深刻地體驗。

  高三剛開始,媽媽的朋友承諾等畢業(yè)時可以通過關(guān)系,不用考試,直接讀軍校。當同學們忙著高考復(fù)習的時候,他已經(jīng)悠然開始了假期。然而,等到同學陸續(xù)開始大學軍訓(xùn),軍校的首長回復(fù)說,部隊裁軍,軍校停招,明年再說。

  美夢瞬間墜落。這件事留給王思巖的教訓(xùn)是:把未來交給別人安排,就是找死。

  找死之后,怎樣起死回生?志愿“死檔”,無奈之下的王思巖選擇了一所民辦大學。他告訴自己,要往死里學。在很多人眼中并不入流的大學校園里,王思巖開始了人生加速度。

  他和同學發(fā)起成立物流社團,爭取機會去物流企業(yè)參觀。更多的是兼職:發(fā)傳單、產(chǎn)品調(diào)研。不止是鍛煉,更為了賺錢,減輕家里的負擔。16歲那年,思巖的父親患癌癥去世,這個家需要他和媽媽共同撐起。

  “告別那段不停歇的日子很久以后,我才意識到,當初我拼命追趕的,不是那些統(tǒng)招生,我是在彌補拼搏的空白,還有融入社會的能力,即使我是眾多菜鳥中的一只,也要比別人早一點起。”七年之后,王思巖如此解釋自己在大學校園的忙碌。

  畢業(yè)轉(zhuǎn)瞬而至,王思巖獲得了宅急送速遞員的實習崗位。他被分到了一輛三噸大貨車上,隨車送貨,每人每天至少一車貨,全是一箱一箱從車上搬下來,再送到客戶家中。這種重復(fù)性的機械式工作,他足足干了五個月。

  當時,也有幾個和王思巖一起進宅急送的同學,但是,半年過后都陸陸續(xù)續(xù)離開了,堅持下來的只有他自己。

  他說:“45℃的高溫下,行走在城市的每個角落;灰頭土臉地裝車卸車,其實和烈日下熏得黝黑的搬運工沒有任何差別,承受著某些客戶心情不好時候的苛責,還不能辯解。但是那又怎樣,我不能失去這份工作。沒有更高尚的想法,我要養(yǎng)活自己,養(yǎng)活對我寄予希望的媽媽。安身立命之后,才敢說謀求發(fā)展的話。”

  因為需要安身立命,他不計較起點低、不計較加班,身體疲憊的時候,他總是給自己打氣:當你埋頭苦干的時候,總有人注意到掛在你額頭上的汗水。

  人生是一場升級和打怪的游戲

  這種自我鼓勵沒有錯。注意到他額頭上汗水的那個人是市場部經(jīng)理。王思巖參加北大校園的畢業(yè)季物流工作時,市場部經(jīng)理注意到了他,調(diào)查了思巖入職半年的表現(xiàn)后,他說,這個人我要了。

  王思巖很激動,終于可以脫下藍色的速遞工裝,換上整潔體面的“西服革履”了。

  然而,他的激動并沒有維持太久。

  到了市場部才發(fā)現(xiàn),別人都是一臉平靜的忙忙碌碌,當然,偶爾也會冷淡地跟你點個頭。市場部的關(guān)口,難進也難留,因為嚴苛的末尾淘汰機制,要想留下,只有靠業(yè)績說話。

  這讓王思巖充滿壓力和惶恐,作為一個新人,客戶在哪里?王思巖開始掃樓,去公司門口翻垃圾桶,因為垃圾桶里有貼著快遞單子的廢文件袋。翻過無數(shù)垃圾桶,也由此找到了很多小客戶。剛開始進入市場部工作的他幾乎到了魔怔的地步。

  一次,王思巖途經(jīng)一家玉石公司,聽到經(jīng)理在打電話,很焦急地說:“那個物流公司怎么還不到?這貨著急發(fā)!”聽到這話,他站住了。等對方掛了電話,他遞上一張名片,問能否幫到對方?對方開始吐槽,抱怨快遞公司不準時,王思巖電話聯(lián)系了最近的營業(yè)廳,安排他們用最短的時間來取貨,一個不經(jīng)意的聆聽,卻為自己贏得了一個長期客戶。

  當然,想要爭取更多的大客戶靠的是通宵達旦制作服務(wù)方案,靠的是創(chuàng)意與智慧。

  “能夠克服的壓力不能稱之為壓力,能夠完成的任務(wù)都不算可怕,真正可怕的是完不成的任務(wù)和頂不起的壓力。我們需要磨礪,但是要找到一個適合自己的高度和境地,就像超級瑪麗一樣,每一步都不能踩空,才能頭頂小蘑菇,扛到屬于你的那一面小紅旗。”

  他的工作經(jīng)歷并不是一路坦途,也曾經(jīng)經(jīng)歷了被項目組“退貨”的難堪,擺平了接手團隊諸人不服的尷尬。經(jīng)過多年的職場歷練,王思巖的堅持與努力終于讓他在眾多營銷人員中脫穎而出,現(xiàn)已升職為宅急送全國高級戰(zhàn)略客戶經(jīng)理。入職七年,他為公司成功引進了工商銀行、海信、三星等多家品牌型的大項目客戶,平均每年為公司創(chuàng)收2000余萬元,2009、2010年度連續(xù)兩年獲得全國銷售冠軍。

  最近,王思巖出了一本職場勵志書《有巖在先》,他想用自己的親身經(jīng)歷告訴那些迷茫的職場菜鳥,即使摔過無數(shù)的跟頭,即使遍地荊棘一路狼煙,走過去,小人物的職場也有春天。

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