但此時(shí)的雷士依然沒有盈利。前兩年的利潤為了擴(kuò)大生產(chǎn)都投入到市場里了，就指望著第三年能夠盈利，但一個(gè)事故差點(diǎn)將其打翻。

　　在展覽會(huì)上，吳長江認(rèn)識(shí)了一個(gè)燈源供應(yīng)商，對(duì)方自稱產(chǎn)品能與飛利浦媲美。吳長江信了，這家供應(yīng)商成為雷士的配套商。

　　燈具發(fā)出去了，兩個(gè)月后顧客投訴蜂擁而來。當(dāng)時(shí)的市場魚龍混雜，出一兩次質(zhì)量問題也實(shí)屬“正?，F(xiàn)象”。不過，吳長江卻決定全部召回。經(jīng)歷此次“壯舉”，雷士的聲名算是出來了，不過也損失慘重，幾乎賠進(jìn)去了公司當(dāng)年的全部利潤。

　　2000年，雷士已經(jīng)小有名氣，不過，吳長江又開始不滿足了。照明產(chǎn)品是大眾消費(fèi)品，銷售量要足夠大，下一步雷士的品牌之路該怎么走?

　　此時(shí)，各地開始有了成型的燈具市場。各式各樣的產(chǎn)品擺在一堆，像開雜貨鋪式地麻麻匝匝地賣。但既然是品牌，長期這樣賣下去肯定不行。

　　思前想后，他決定在業(yè)內(nèi)推行專賣店模式。很多人又勸他：“雷士才幾年時(shí)間，產(chǎn)品連半壁墻壁都擺不滿，開什么專賣店?”

　　不過專賣店最終還是開起來了!2000年7月，第一家專賣店在沈陽開張了。說是專賣，其實(shí)不過是在店門上掛塊牌子，店內(nèi)劃出一塊區(qū)域做雷士專柜。如果有人愿意按照這樣的方式做，雷士倒補(bǔ)貼一筆錢給經(jīng)銷商。一年過后，這樣的專賣店有了20多家。經(jīng)銷商普遍反映，掛了牌子的店要比不掛的好得多。2005年，雷士專賣店達(dá)到了800多家。渠道爆發(fā)的能量是驚人的，2003年，3億，2004年，6億，企業(yè)開始爆炸式地增長。

　　上千家雷士專賣店，僅靠總部管理已經(jīng)顧此失彼。為此他召集公司高層開會(huì)，說“總公司管不過來，何不把權(quán)力下放給地方經(jīng)銷商，每省設(shè)立一個(gè)運(yùn)營中心，由當(dāng)?shù)刈詈玫慕?jīng)銷商來經(jīng)營 ”

　　反對(duì)聲一片!這等于將生殺予奪大權(quán)交給經(jīng)銷商。大權(quán)旁落，萬一經(jīng)銷商得勢，總部又將置于何處?一旦造反，廠家如何收拾?

　　吳長江偏不服：“如果給予經(jīng)銷商充分信任，又能幫其賺錢，它豈有不維護(hù)自己市場的道理?即便有人亂來，產(chǎn)品把持在廠家手里，到時(shí)廠家直接‘斷奶’就是!”

　　吳長江再次說服了大家，2005年雷士的35家運(yùn)營中心宣告成立。原本混亂的供貨渠道、價(jià)格體系也得到了梳理。更重要的是，經(jīng)銷商感覺得到了信任，融入了雷士的大家庭中。

　　不斷豐富的老板定律

　　2005年，雷士將銷售做到了10億元。就在雷士在市場上迅猛崛起之時(shí)，3個(gè)股東之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧。其他兩個(gè)股東認(rèn)為，前幾年一直在投入，現(xiàn)在賺錢了應(yīng)該分紅;而吳長江認(rèn)為，企業(yè)做得還不夠大，賺的錢應(yīng)再投入!

　　雙方互不讓步，股東之間最后攤牌。投票結(jié)果是，兩票贊成，一票反對(duì)，吳長江出局!他被要求領(lǐng)走8000萬元后徹底退出雷士。

　　8000萬對(duì)于吳長江來說只是個(gè)數(shù)字。更讓他心痛的是，他將離開一手打造的雷士。然而，就在退出協(xié)議簽訂后的第3天，事情卻發(fā)生了戲劇性的變化。吳長江剛離開惠州，就接到了一位供應(yīng)商的電話，要他趕緊回公司。

　　一到惠州，他就被直接帶到了大會(huì)議廳。全國各地200多個(gè)供應(yīng)商和經(jīng)銷商，還有公司的中高層干部，黑壓壓地?cái)D滿了屋子。3個(gè)股東坐在主席臺(tái)的對(duì)面。

　　最終大家舉手表決，結(jié)果是全票通過吳長江留下，另兩個(gè)股東表示退出。

　　吳長江留下了，可他必須支付另兩個(gè)股東總計(jì)1.6億人民幣的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金。根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，吳長江必須在一個(gè)月之內(nèi)首先給每人支付5000萬總共1億元的資金，而余款也必須在半年內(nèi)全部交完。兩天后，律師又給吳長江拿來了一份補(bǔ)充協(xié)議，如果不能按期支付，會(huì)拍賣他的股份和品牌。

　　眼見雷士陷入了困境，兩家合作伙伴趁機(jī)“起哄”，一紙?jiān)V狀將雷士告上法院追款，然后，賬戶又被凍結(jié)!這幾乎是徹底的覆滅，沒有人相信雷士能活過來。

　　吳老板遇困的消息迅速在圈內(nèi)傳遍，一位老鄉(xiāng)專程從美國趕來，將2000萬元支票交到他的手里，欠條都沒打，一個(gè)朋友一下子拿出了1000萬，還四處幫他借錢，一家風(fēng)投公司的負(fù)責(zé)人打來電話，先打一億元錢到賬上再說，今后合不合作無所謂……

　　很多員工拿出了自家的房產(chǎn)證、存折、現(xiàn)金，堆在桌子上足足有半人高。他們希望能盡自己的微薄之力幫公司渡過難關(guān)，希望他還能繼續(xù)堅(jiān)持，因?yàn)?ldquo;公司離了吳老板不行!”吳長江的眼淚奪眶而出，被同行騙了他沒哭，被合作伙伴排擠出局他也沒哭，然而此時(shí)，他卻抑制不住自己的眼淚。

　　經(jīng)歷過這些，他也突然頓悟如果自己平時(shí)沒有足夠的人緣，沒有良好的人品，倒下了也就倒下了。雖然老板是自己，但別忘了，是整個(gè)社會(huì)、朋友、員工、消費(fèi)者在支撐著他的企業(yè)，在危難時(shí)拯救了他的企業(yè)，其實(shí)老板更應(yīng)該懂得知恩圖報(bào)。

　　他決定給員工放三天長假，由他私人出錢請(qǐng)大家到附近最著名的羅浮山上玩幾天。100多輛大客車?yán)?000名員工“招搖過市”，街道兩旁圍觀者數(shù)以萬計(jì)

　　2006年，元?dú)獯髠睦资糠吹褂瓉砹俗钶x煌的增長，這年，雷士將銷售做到了近20億元，成了業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的龍頭老大。也就是在這一年，雷士在惠州建立了工業(yè)園區(qū)，并在山東臨沂、重慶萬州斥資數(shù)億元，打造華北、西南地區(qū)最大的照明基地。

　　不久，軟銀風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入雷士，不僅解決了資金瓶頸，還帶來了嚴(yán)格的管理制度、財(cái)務(wù)制度。

　　2007年8月1日，雷士與GE公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雷士將通過GE公司，搭建通向世界的舞臺(tái)。

　　2009年10月30日，吳長江榮獲“安永企業(yè)家2009中國”殊榮，這是中國照明行業(yè)第一位獲此大獎(jiǎng)的企業(yè)家。

　　到這個(gè)時(shí)候，吳長江已經(jīng)為他的老板定律增加了更多新的內(nèi)容，如，要會(huì)讓利，要會(huì)交朋友，要去開拓……