晨會(huì)小故事ppt素材
最困難的時(shí)候,也就是離成功不遠(yuǎn)的時(shí)候,下面這些是小編為大家推薦的幾篇晨會(huì)小故事ppt素材。
晨會(huì)小故事ppt素材1：讓羊毛出在一只羊身上
“阿爾迪”超市的所有者，是德國(guó)80多歲的阿爾布萊希特兄弟，它是全世界公認(rèn)的零售業(yè)航母，目前的身價(jià)已達(dá)400億歐元。在美國(guó)，阿爾迪的年銷售額現(xiàn)已達(dá)到48億美元，它計(jì)劃今后每年開40家分店，到2010年把總量擴(kuò)展到1000家。同時(shí)，阿爾迪還在北美收購(gòu)了那些被沃爾瑪擠兌而破產(chǎn)的零售商。
盡管年銷售額達(dá)2000億歐元的美國(guó)“沃爾瑪”公司，銷售額是阿爾迪的6倍，但阿爾迪每年經(jīng)銷的單件商品的總價(jià)值卻超過4000萬歐元，竟是沃爾瑪?shù)?0倍。因阿爾迪只銷售不超過1000種商品，比沃爾瑪少15萬種。
德國(guó)人給阿爾迪起了一個(gè)通俗的名字——“窮人店”。二戰(zhàn)后，阿爾布萊希特兄弟從盟軍戰(zhàn)俘營(yíng)回到家鄉(xiāng)，開辦了一家食品零售店。因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們只想用最低的價(jià)格購(gòu)買生活必需品，所以兄弟倆把價(jià)格定得很低。他們說：“我們的業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)只有一個(gè)：最低的價(jià)格!”
阿爾迪能從一個(gè)三流小店發(fā)展成為世界上最成功的零售商，人們?cè)袩o數(shù)個(gè)猜想，認(rèn)為它一定有非常機(jī)密的營(yíng)銷方案，而且也會(huì)把它嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地隱藏起來。但出乎人們意料，它的制勝法寶只有兩個(gè)字：“簡(jiǎn)單”!就是“簡(jiǎn)單”這兩個(gè)字，令許多企業(yè)始終無法模仿。
它簡(jiǎn)單到什么程度，從以下幾個(gè)方面就可以看出：
不做廣告
阿爾迪所有的商場(chǎng)，只有每周一期八開的《阿爾迪信息報(bào)》放在超市入口，對(duì)下周的新上柜貨品作個(gè)介紹，由顧客隨意自取瀏覽，便于顧客按照自己的意愿選擇喜歡的商品。除此之外，絕不做其他任何形式的商品宣傳。
商品單調(diào)
商場(chǎng)里只放著簡(jiǎn)單的600~700種商品。貨品裝在紙箱里堆在光禿禿的貨架板上，價(jià)目表懸在頭頂，而不是貼在商品包裝上;瓶裝蘆筍和沙丁魚罐頭擠破了紙箱，手紙只有兩種牌子，腌菜只有一種，每種商品只提供一種選擇，即同類商品之中最好的品牌，每一種商品都只有一種規(guī)格的包裝。商品都是能夠迅速帶出店鋪的，包括罐頭食品、紙袋包裝食品、快餐食品、一些新鮮果蔬和冰凍食品等。除少量日用品、食品設(shè)有貨架、冷柜外，其他商品均由店員打開紙箱包裝，任顧客自取。
員工人數(shù)少
每一家阿爾迪超市的雇員都少于10名，他們都身兼數(shù)職。商場(chǎng)里沒有現(xiàn)代化超市設(shè)備，沒有使用條形碼掃描儀和讀卡機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，堅(jiān)持使用最簡(jiǎn)單的收款機(jī)，而且只收現(xiàn)金。沒有人員為顧客提供裝袋的服務(wù)，店員對(duì)商品價(jià)格倒背如流，他們心算和錄入速度令人驚嘆，整個(gè)顧客交款的過程非常快捷。
不收尾數(shù)錢
在阿爾迪，商品價(jià)格的尾數(shù)都是0或5。他們開始時(shí)經(jīng)過測(cè)試，發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)員找零錢的時(shí)間會(huì)影響銷售，如果將找零錢的時(shí)間去掉，可以減少營(yíng)業(yè)員數(shù)量，又可以多賣出為數(shù)不少的商品。于是阿爾迪決定，尾數(shù)0.05～0.09馬克的商品，按0.05馬克收款;而尾數(shù)0～0.04馬克的商品，按0收款。這樣做，既提高了商店員工的工作效率，又降價(jià)吸引了更多的顧客。
不舉債經(jīng)營(yíng)
阿爾迪從不舉債經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)張都是用已產(chǎn)生的利潤(rùn)來進(jìn)行，因此風(fēng)險(xiǎn)很低。曾是阿爾迪的管理人員迪特•布蘭德斯說：“阿爾迪的一個(gè)原則是：不倉(cāng)促展開業(yè)務(wù)，而是先打好牢固的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)一旦有了，它會(huì)行動(dòng)得很快。”
員工執(zhí)行力強(qiáng)
阿爾迪的用人原則是能力+高薪，非常注重員工隊(duì)伍的精干和年輕化。與其他零售企業(yè)相比，阿爾迪的薪水要高出10%～20%。工作出色的員工有很多升遷機(jī)會(huì)，升任超市經(jīng)理的即配給公車，升任部門主任的年薪可達(dá)到20萬馬克。因此，阿爾迪吸引了大批年輕的優(yōu)秀人才加盟。
有人這樣形象地總結(jié)了阿爾迪成功的秘訣：只放一只羊!因?yàn)?，無數(shù)個(gè)想放一群羊的人，到了最后，卻一只羊也沒剩下，原因就是他們被無盡的貪欲擠垮，而最后失掉了一群羊。所以，不管你做什么工作，在做事前，還是先衡量一下自己的能力，看看你到底適合放幾只羊?
晨會(huì)小故事ppt素材2:做管道人，不做提桶人
一小時(shí)的工作換一小時(shí)的報(bào)酬;一個(gè)月的工作換一個(gè)月的報(bào)酬;一年的工作換一年的報(bào)酬——你是否落進(jìn)了“時(shí)間換金錢”的陷阱?
柏波羅和布魯諾一直渴望有一天能通過某種方式，讓他們可以成為村里最富有的人。
一天，機(jī)會(huì)來了。村里決定雇他們兩個(gè)把附近河里的水運(yùn)到村廣場(chǎng)的水缸里去，村里按每桶水一分錢的價(jià)錢付給他們。
布魯諾大聲嚷嚷著：“柏波羅，我們終于有了一份很不錯(cuò)的工作。我一天可以提100桶水。一分錢一桶水的話，一天就是1元錢!我是富人了!一個(gè)星期后，我就可以買雙新鞋。一個(gè)月后，我就可以買一頭母牛。六個(gè)月后，我就可以蓋一間新房子。我們有全鎮(zhèn)最好的工作。我們一周只需工作五天，就足以享受生活了!”
但柏波羅不像布魯諾那么大喜過望。提了一天的大桶，他的手上已經(jīng)起了泡。他害怕明天早上起來又要去工作。他發(fā)誓要想出更好的辦法，將河里的水運(yùn)到村里去。
“布魯諾，我有一個(gè)計(jì)劃。”第二天早上，當(dāng)他們抓起水桶往河邊奔時(shí)，柏波羅說，“一天來回提水才幾分錢的報(bào)酬，太不劃算了，干脆我們修一條管道將水從河里引進(jìn)村里去吧。”
柏波羅白天將一部分時(shí)間用來提桶運(yùn)水，另一部分時(shí)間以及周末用來建造管道。因?yàn)樗男匠晔歉鶕?jù)運(yùn)水的桶數(shù)來支付的，所以，他每天的收入很低，而他的管道要產(chǎn)生可觀的效益，則要等到一兩年以后。
布魯諾每天賺的比柏波羅多一倍。他買了一頭驢，配上全新的皮鞍，拴在他新蓋的兩層樓旁;他買了亮閃閃的新衣服，在鄉(xiāng)村飯館里吃可口的食物。村民尊稱他為布魯諾先生。
當(dāng)布魯諾晚間和周末睡在吊床上悠然自得時(shí)，柏波羅還在繼續(xù)挖管道。頭幾個(gè)月，柏波羅的努力并沒有多大進(jìn)展。他工作很辛苦——比布魯諾的工作更辛苦，因?yàn)榘夭_晚上和周末都在工作。但柏波羅不斷地提醒自己“一英寸、又一英寸……”。他一邊揮動(dòng)鑿子，打進(jìn)巖石般堅(jiān)硬的土壤中，一邊重復(fù)這句話。一英寸變成一英尺，然后十英尺……二十英尺……一百英尺……
“短期的痛苦換取長(zhǎng)期的回報(bào)。”每天完成工作后，筋疲力盡的柏波羅跌跌撞撞地回到他簡(jiǎn)陋的小屋時(shí)，總是這樣提醒自己。
一天天、一月月過去了。由于長(zhǎng)期勞累，布魯諾比以前更加駝背，步伐也變慢了。布魯諾很生氣，悶悶不樂，為他自己注定—輩子提桶而憤恨。他開始花較少的時(shí)間在吊床上，卻花更多的時(shí)間在酒吧里。當(dāng)布魯諾進(jìn)來時(shí)，酒吧的老顧客竊竊私語(yǔ)：“提桶人布魯諾來了。”當(dāng)鎮(zhèn)上的醉漢模仿布魯諾駝背的姿勢(shì)和拖著腳步走路的樣子時(shí)，他們甚至對(duì)他哈哈大笑。
管道終于完工了!村民們簇?fù)碇鴣砜此畯墓艿乐辛魅胨劾?現(xiàn)在村子里源源不斷地有新鮮水供應(yīng)了，附近村子的人都搬到這個(gè)村子來，村子頓時(shí)繁榮起來。管道一完工，柏波羅便不用再提水桶了。無論他是否工作，水都會(huì)源源不斷地流入。他吃飯時(shí)，水在流入;他睡覺時(shí)，水在流入;他周末去玩時(shí)，水在流入。流入村子的水越多，流入柏波羅口袋的錢也越多。
管道人柏波羅的名氣大了，人們稱他為奇跡制造者，政客們稱贊他有遠(yuǎn)見，懇請(qǐng)他競(jìng)選市長(zhǎng)。但柏波羅明白他所完成的并不是奇跡，這只是一個(gè)很大、很大夢(mèng)想的第一步。
柏波羅找到因管道而失去工作的提桶人布魯諾，誠(chéng)懇地說：“我想教你和其他人建造管道——然后你教其他人——然后他們?cè)俳唐渌?mdash;—直到管道鋪滿本地區(qū)的每條村落——最后，全世界的每一個(gè)村子都有管道。”“只要想一想，”柏波羅繼續(xù)說，“我們只須從流進(jìn)這些管道的水中賺取一個(gè)很小的比例。越多的水流進(jìn)管道，就有越多的錢流進(jìn)我們的口袋。我所建的管道不是夢(mèng)想的結(jié)束，而只是開始。”
晨會(huì)小故事ppt素材3:多航行了9天
在意大利熱那亞，有一個(gè)孩子從小就向往著海上航行。少年時(shí)期，他偶然讀到一本書，上面講整個(gè)地球是圓形的。于是他就大膽地設(shè)想，一直向西航行也許可以到達(dá)東方的國(guó)家。
24歲時(shí)，他移居到西班牙，隨后向國(guó)王建議探索西行通往東方的海上航路。經(jīng)過艱苦的游說，最終這個(gè)年輕人得到了國(guó)王的幫助。一天清晨，他帶領(lǐng)著87名水手，駕駛著3艘破舊的帆船，向蔚藍(lán)色的大西洋進(jìn)發(fā)。但是當(dāng)時(shí)大多數(shù)人都認(rèn)為地球是一個(gè)扁平的大盤子，誰(shuí)也不知道在茫茫無際的大西洋上一直向西航行，等待著他們的究竟是什么樣的命運(yùn)。
海上的航行生活并不浪漫，相反，顯得十分單調(diào)而乏味。水連著天，天接著水，水天一色，橫無際涯。在浩瀚的大海中，人類顯得那么單薄、渺小，甚至有些絕望。就這樣，他們向西，再向西，漂泊了一天又一天，一周又一周。1個(gè)月過去了，帆船駛?cè)肓舜笪餮蟮母沟亍Ｓ械乃謧冮_始沉不住氣，私下里偷偷議論還要航行多少天才能到達(dá)陸地。
為了減少船員們因離開陸地太遠(yuǎn)而產(chǎn)生的恐懼，他偷偷調(diào)整計(jì)程工具，每天都少報(bào)一些航行里數(shù)。盡管如此，苦熬了將近2個(gè)月之后，還是看不見陸地的影子，而當(dāng)時(shí)2個(gè)月在當(dāng)時(shí)被歐洲人認(rèn)為是人類航海時(shí)間的極限。滿面胡茬，衣服也被汗水浸、海水淋而結(jié)成板的船員開始公開抱怨，說這次遠(yuǎn)航是一次愚蠢的航行。
2個(gè)月零6天之后，幾乎崩潰的船員們聲稱繼續(xù)西行就將策反叛亂。經(jīng)過激烈的爭(zhēng)論，他向船員們提議：再走3天，3天后如果還看不見陸地，船隊(duì)就返航。
就在第三天晚上，命運(yùn)終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。他發(fā)現(xiàn)海上漂來一根蘆葦，有蘆葦就說明附近有陸地。一位水手爬上桅桿，果然，看到了前面有隱隱約約的火光。次日拂曉，他們?cè)诤Ｉ虾叫辛?個(gè)月零9天之后，終于登上了久違的陸地——美洲巴哈馬群島的華特林島。
這一天是1492年10月12日。年輕的英雄在這一刻誕生了，他就是克里斯托弗•哥倫布。從那一天，割裂的世界開始連接在一起，新航路的開辟，不僅給哥倫布本人和西班牙君主帶來了巨大的收益，也改變了世界歷史的進(jìn)程，世界經(jīng)濟(jì)、文化的交流使一種全新的工業(yè)文明成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。
美洲大陸是地球上原來就有的，并非哥倫布所創(chuàng)造，他只不過是坐著船往西走，再往西走，碰上了這塊大陸而已。其實(shí)，無論哪個(gè)歐洲人坐船一直向西航行，都會(huì)有這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)。但是哥倫布之前，歐洲人在大西洋里向西航行的最長(zhǎng)時(shí)間是2個(gè)月，哥倫布比他們多航行了9天。這個(gè)當(dāng)年才24歲的年輕人用事實(shí)告訴后人：命運(yùn)之船在未知迷途中航行時(shí)，重要的不是彼岸離我們有多遠(yuǎn)，而是我們有沒有到達(dá)彼岸的決心、勇氣與智慧。
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