企業(yè)文化勵志小故事

　　企業(yè)文化勵志小故事篇二

　　從職業(yè)經(jīng)理人，到地產(chǎn)行業(yè)大佬的蛻變，郁亮用了整整十年的時間。

　　進入2011年后，郁亮明顯地變瘦了。與以往那個白白胖胖、不溫不火的郁總判若兩人。伴隨其形象轉(zhuǎn)變的，是郁亮的風格。在與媒體記者的對話和交流中，郁亮常常搶白記者的問題，用一種幽默、輕松卻帶有一種壓迫感的方式將問題反拋回去。在化解了問題尖銳性的同時，也為他自己贏得了回旋余地。一種全新的郁亮風格誕生，機智，強勢，卻又不失幽默。

　　郁亮更敢說了，在不同的公開場合，甚至主動調(diào)侃他與王石意見不合的傳聞、劉愛明等高管出走與他有關的傳聞，毫不回避，主動澄清?？此茻o意提及，實則有意為之，早年擔任過財務總經(jīng)理的他，謹慎與沉穩(wěn)仍然掩飾不住。

　　從職業(yè)經(jīng)理人，到地產(chǎn)行業(yè)大佬的蛻變，郁亮用了整整十年的時間。

　　收獲的是自信

　　1965 年12 月，郁亮出生于江蘇蘇州，母親是一位普通工人，父親是一位工程師。也許是出于天賦，郁亮的理科成績非常出色，在他考入北京大學國際經(jīng)濟系時，其數(shù)學成績是滿分。大學時，他最愛讀的書是羅曼·羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》和威廉·曼徹斯特的《光榮與夢想》，而這兩本書似乎構成了這個年輕人理想的底色：約翰·克里斯朵夫奮斗的一生讓他極為著迷;而《光榮與夢想》里所描繪的美國斷代史，則讓他收獲了一種自信—一個在紛亂中崛起的時代是成就一個凡人最好的舞臺。

　　此時，中國南部的一個小漁村正響徹一句口號：“時間就是金錢，效率就是生命。”一群夢想家和淘金者試圖將這個名為“深圳”的地方建造為藍圖上的“理想國”。郁亮在報紙上一次次看到關于深圳的故事，也看到“深圳該姓資還是姓社”幾近白熱化的論爭，而論爭越激烈，那里越散發(fā)著潘多拉盒子般的魅力。1988 年大學畢業(yè)后，郁亮做了去深圳的選擇。

　　郁亮說：“我內(nèi)心里一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時我覺得變化就是理想。”

　　兩年后，由于郁亮所在的外貿(mào)公司業(yè)務萎縮，他向領導提交了一份厚厚的建議書，內(nèi)容是建議公司在內(nèi)地發(fā)展連鎖零售業(yè)務，但建議書交上去后便石沉大海。他想到了離開。

　　1990 年，經(jīng)身在萬科的同學推薦，郁亮見到了王石。在其自傳《道路與夢想》中，王石對那次見面曾有過簡短的敘述：90 年代初的萬科人事政策中對北大、清華的學生不問專業(yè)、來者不拒的做法也引來了一個年輕人。這天，和平路50 號董事長辦公室接待了一個帶著書生氣的年輕人。桌子上擺著履歷和一份“商業(yè)連鎖模式”建議書，求職者叫郁亮，北京大學國際經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)，之前供職深圳外貿(mào)集團，見到萬科招聘連鎖業(yè)務的人才前來應聘。

　　此時，王石正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團化的軍團，當時5100 萬的凈資產(chǎn)、“上市公司”的光環(huán)和十幾種業(yè)務門類將這家小公司裝點得熠熠生輝。“我覺得他們挺有理想的，”郁亮說，“因此我決定加入。”此外，讓郁亮做出選擇的另一個理由是，自己那份厚厚的建議書，王石不僅看完了，而且還做了詳細的標記。

　　加入萬科后，郁亮的主要工作是證券和投資。1993 年5月28 日，萬科4500 萬B 股掛牌發(fā)行，共募集資金45135 萬港幣，郁亮由此大露頭角。

　　這次B 股發(fā)行，萬科不僅獲得了資本，也獲得了國際投行的質(zhì)疑，他們并不認可萬科的多元化，當時他們猶如章魚的觸角已經(jīng)伸到了地產(chǎn)、零售、證券、工業(yè)、文化，就連蒸餾水和電影都有他們布下的棋子。投行說，你們究竟是干嗎的?我沒法衡量你們的價值。

　　也是在1993 年，位于上海的萬科城市花園開售，而這個靠近機場、地處偏遠的項目竟意外獲得海歸的追捧。要知道僅僅一 年前，當王石和郁亮來到這兒時，這里還是大片的農(nóng)田，只有稀稀拉拉的耕牛和拖拉機而已。一個判斷在多次務虛會上達成了：中國未來的造城運動將給大眾住宅市場無限的想象空間。

　　1994 年的某一天，郁亮來到王石辦公室，直接問他，為什么我還不是副總經(jīng)理?王石回答道，對啊，為什么你還不是?兩年后，做完減法的郁亮得到了副總經(jīng)理的職位。而這種版本的對話曾在1992年一模一樣地出現(xiàn)過，那時郁亮“要”到的職位是部門主管。

　　一千億的歷程

　　2000 年，郁亮全面負責公司后，擺在他面前的是一個巨大的機會。而在他接過權柄的那一刻，他的“導師”王石并沒有任何特別的交代，連一次長談都沒有。在一次采訪中，王石對郁亮的評價只有兩個詞：“踏實”、“細膩”。在他看來，這應該是一名優(yōu)秀的經(jīng)理人必備的美德。但如果你覺得這兩個詞還欠缺一點殺傷力的話，那就錯了。軍人出身的他，還送給郁亮一個評價—重劍無鋒。

　　就職之后，郁亮開始了“海盜計劃”，著手從中海地產(chǎn)挖人;另外，他又主持發(fā)行可轉(zhuǎn)債，募集資金。這完全可以視為這個身高只有一米七一 的人儲備性的發(fā)力。當年，萬科地產(chǎn)收入達到24 億，但那時的他已經(jīng)在想要用5 年的時間做到100 億了。

　　2003 年，在深圳云海山莊舉行的一次高層務虛會上，有小組在討論時設定銷售過千億的十年發(fā)展計劃，當時王石跳起來，說道：“你們年輕人不要浮夸!”當時的萬科正受到順馳強力的挑戰(zhàn)，王石認為千億目標是年輕人在壓力下的一種不理智，他說，順馳沒那么重要。而郁亮則覺得這跟順馳沒關系，是市場給了我們這個機會。

　　王石最終相信了這個年輕人和他一直堅持的看似遙不可及的愿景。但毫無疑問，接下來郁亮必須要將萬科淬煉為在管理和運作上達到世界一流的公司。2004 年，在北京中國大飯店舉行的萬科成立20 周年慶典上，郁亮正式提出要用10 年做到千億，而當年萬科的銷售額只有91 億元人民幣。

　　2010 年，一千億目標提前4 年實現(xiàn)了。那一天，郁亮給每位員工發(fā)了一封通知郵件，語氣平靜，并無特別興奮。他只是在郵件發(fā)出的那一刻，才在內(nèi)心中做了一次小小的慶祝。如果真有什么特別之舉的話，恐怕就是幾天后送給每位員工的紀念幣了，其正面鐫刻了1000 億的數(shù)字，背面則是珠穆朗瑪峰，因為那年，王石又一次登上了那里。

　　郁亮鐘愛德魯克的一句話：“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的故事發(fā)生。”在郁亮的履歷里，這個在內(nèi)心喜好平靜的人并不愿意用“大喜大悲”來標注人生的某個時刻。作為經(jīng)理人，他將按部就班、順理成章視為一種職責。“一切都在我們設想的軌道上運轉(zhuǎn)，當結果到來時，你怎么會有特別的感受呢?這又不是中了六合彩，如果真有什么意外之喜和意外之悲的話，那只能說明我們在管理上還有漏洞。”

　　這個仿佛用工業(yè)刻度來要求自己的人生未免有點機械化，但這并非郁亮的臉譜，而事實上，他一直在心中抵制外界送給他的任何標簽。他不喜歡自己的人生以及成功被一種簡單的方式總結(他自己都沒有總結過)。如果說曾有一段時間，他每年都會送給自己一塊價值不菲的名表來“獎賞”自己的話，那么在3 年前，他突然頓悟，用這種方式來證明自己未免有點兒淺薄了。他找到了一種更加有趣的方式來驗證自己的身體和意志——減肥。

　　2008 年，郁亮突然萌生了一個令人費解的念頭，要用兩年的時間將體重從75 公斤減到他加入萬科時的64 公斤，并將此視為送給自己加入萬科20 年的禮物。

　　理想主義的恣意人生

　　14年前，46歲的王石，開始人生第一次登雪山。對于王石而言，每一次登山，都是一次在紅塵世界里永遠無法獲得的心靈之旅。13年后，45歲的郁亮首次踏上了雪山之巔。對于郁亮而言，日后即將踏上的雪山，亦是一次次挑戰(zhàn)自我的旅途。

　　當年王石穿上粉紅衣服與董潔同登時尚雜志封面，2011年，郁亮一襲粉紅襯衫招來眾多驚艷目光。

　　萬科真是一家奇特的企業(yè)，或者說萬科總裁總有恣意人生。

　　如果要亮出郁亮的行程安排，那簡直會羨慕死那些正忙于商海沉浮而無暇分身的企業(yè)老總。

　　5月6日，正站在啟孜峰6206米山頂上;

　　5月，參加珠海站自行車比賽;

　　6月，參加順義站自行車比賽;

　　7月，考察慕士塔格峰;

　　9月3日，登上海拔5276米的四姑娘二峰頂……

　　可是，萬科并沒有因為總裁郁亮奔波自行車、馬拉松、登山等賽事而裹步不前，相反，在過去的三個季度，萬科業(yè)績表現(xiàn)斐然，以總銷售額970.8億元、總銷售面積841.2萬平方米占據(jù)了行業(yè)頭把交椅。

　　10年前，當王石把“萬科之舵”交到郁亮手中時，這個35歲的年輕人足足用了三年時間來適應總經(jīng)理這個新角色。

　　10年后的今天，郁亮與王石的相似之處越來越多。進入2011年，郁亮體重減少了7公斤，原來微胖的臉龐有了棱角，體態(tài)變得更加干練和結實;除了經(jīng)常騎自行車鍛煉身體外，郁亮也開始登雪山了。更為重要的是，在萬科的發(fā)展戰(zhàn)略上，郁亮也與王石保持著一致。“我跟主席(王石)很多意見是一致的。”郁亮經(jīng)常強調(diào)。

　　就個體而言，郁亮與王石有著很大的差別。郁亮比王石小14歲，不同的時代烙印，不同的教育背景，不同的人生經(jīng)歷，甚至王石的火暴和硬朗，與郁亮的細膩和踏實皆形成了性格上的反差。但當年王石把郁亮推到總經(jīng)理位置時，無疑相信郁亮能夠延續(xù)他的夢想。

　　有人把王石看做是萬科的“精神領袖”，郁亮也表示“主席(王石)的話要從精神層面去理解”。但從某個角度看，王石與郁亮更像是一對搭檔，維系兩個人的是信任。王石說過：我最高興的時候，就是我的某一個意見最后被證明是錯的，而他們(郁亮及管理層)是對的。恐怕這也是王石放心地海外游學的原因之一。

　　2010年，一千億目標的完成，標志著郁亮駕駛的“萬科”這艘巨艦有了突破性的發(fā)展。然而在萬科突破千億銷售額之后的2個多月里，郁亮對外界說的最多的一句話就是：“忘記規(guī)模和數(shù)字吧!”

　　有時，郁亮不得不從理想中走回現(xiàn)實。而現(xiàn)在最現(xiàn)實的問題是：千億元之后，萬科的“上半場”已經(jīng)完美落幕，作為全球最大住宅公司的總裁，45歲的郁亮將把萬科帶向何方?萬科的“下半場”，“高潮”又在哪里?

　　顯然，找到理想與現(xiàn)實之間的平衡點，是郁亮將要面對的最大考驗。