普通人的勵志故事

　　一個個富含哲理的普通人的勵志故事，告訴我們怎樣才能正確地認識人生，達觀地看待人生，成功地把握人生，快樂地享受人生。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準備的普通人的勵志故事，希望大家喜歡!

　　普通人的勵志故事篇一

　　2000年時，汪海還是中國科技大學(xué)計算機專業(yè)的一名學(xué)生。那一年他第一次接觸網(wǎng)絡(luò)交易。然而幾年后，這個26歲的年輕人在合肥的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)擁有了自己的網(wǎng)絡(luò)公司。他創(chuàng)辦的合肥論壇已經(jīng)成為安徽第一人氣社區(qū)、中國最成功的區(qū)域論壇之一。

　　8元錢的贏利

　　汪海在上學(xué)時是個窮孩子。當時他每個月的生活費才60元，而其他同學(xué)基本都在200元左右。他愛玩電腦游戲，時常在上體育課的時候溜出去打游戲，但玩得并不快樂，在他每月60元的生活費中，只有5元錢可以用來零花，其余要用來吃飯。但他知道家里生活也比較艱難，所以從不向家里多要錢，總是試著自己想辦法，“如果能自己掙錢就好了。”汪海當時總是這樣想。

　　真正刺激他的一件事發(fā)生在2000年。那年他外公病逝，他回到距離合肥50公里的安徽舒城農(nóng)村老家料理外公的后事，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，外公外婆一輩子的財產(chǎn)竟然才有600元。在外公去世前的幾天里，老人一直處于昏迷狀態(tài)，有一次清醒后的第一句話就是叮囑外婆：“我那件襯衫里還有10元錢，不要忘記了。”

　　“這讓我第一次意識到自己的貧窮。”汪海說。

　　這時，很早去深圳工作的哥哥在電話里對汪海提到了當時最熱門的電子商務(wù)。當時學(xué)校并沒有和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的課程，汪海對電子商務(wù)的理解僅僅是企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)交易，但怎么交易，他的大腦里是一片空白。

　　2000年下半年，汪海嘗試著通過朋友的信用卡，花了十幾美元買到一個國際域名，建立起自己的第一個網(wǎng)站——“中國營銷網(wǎng)”。為此，他還花了300元買了一臺二手的286電腦。

　　通過這臺連外殼都沒有的電腦和一根電話線，汪海開始做起代理網(wǎng)絡(luò)域名(即網(wǎng)站地址)的生意。幾個月后，一位上海的客戶通過EMAIL找到了他。這個大二學(xué)生盡量讓自己在回信中表現(xiàn)得老練和成熟，最后做成了第一筆生意。“那個網(wǎng)絡(luò)域名我買來是80元，賣出去是88元，掙了8元錢。”

　　當時提供這類服務(wù)的企業(yè)并不多。在隨后的幾個月內(nèi)，汪海的業(yè)各呈現(xiàn)井噴之勢，每個月的贏利達到3000元左右。那時候，合肥市普通職工每個月的收入才1000多元。

　　2001年9月18日，在這一天之內(nèi)，汪海掙了4萬多元。在新浪網(wǎng)一項新推出的網(wǎng)絡(luò)推廣業(yè)務(wù)中，他為他所代理的企業(yè)預(yù)定搜索關(guān)鍵詞，每個詞預(yù)定費是8000元，新浪給汪海的價格是4000元。在這一天內(nèi)，他從一大早就開始預(yù)定，一天預(yù)定了十幾個詞。“激動得都發(fā)抖，這一天記憶深刻。我感覺自己那天做夢都笑出了聲。”他說。

　　此后，汪海開始代理企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣業(yè)務(wù)，他的主要客戶是鮮花快遞企業(yè)和翻譯公司。“因為這兩類公司在網(wǎng)絡(luò)推廣中投入最大。”他說：“還有一類就是成人用品。”在一段時間內(nèi)，他壟斷了全國這兩類公司推廣業(yè)務(wù)的80%。“我知道他們需要什么樣的服務(wù)，知道他們什么時間需要服務(wù)。”

　　“汪海做事很容易”

　　早在畢業(yè)前，汪海的異常舉動就引起了父母的不安——間隔一兩天，自己讀大學(xué)的兒子就能收到數(shù)額不等的匯款單，就連送信的郵遞員也覺得奇怪。在2001年，汪海與客戶資金的往來還是通過郵局匯款進行。

　　有一天，父母終于憋不住了。他們嚴肅地質(zhì)問汪海：“你這些錢從哪來的，你是不是在做違法的事情?”汪海解釋了半天，父母也沒能明白。

　　對于他畢業(yè)后的選擇，父母堅決認為應(yīng)該找一份穩(wěn)定的工作。他們一個是老師，一個是工程師，對他們來說，兒子大學(xué)畢業(yè)卻在家呆著，怎么也說不過去。一直到2003年汪海成立公司后，他們才有勇氣告訴周圍的熟人：兒子的工作是搞電腦的。

　　2002年7月畢業(yè)前，汪海仍然不知道自己是應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營中國營銷網(wǎng)呢，還是去另一家企業(yè)做總經(jīng)理助理。當時那家企業(yè)給他開出的月薪是5600元。此時，一個廣州的客戶表示愿意出價5萬元收購他的“中國營銷網(wǎng)”，這讓汪海看到了希望，他最終下定決心準備干下去。

　　當時，國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站先后公布自己第二季財務(wù)報告，它們以不同的方式宣布中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)告別了燒錢時代，開始步入贏利階段。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟自2000年低迷之后，開始緩慢復(fù)蘇。

　　這種復(fù)蘇也體現(xiàn)在汪海身上，就在這一年時間內(nèi)，他每天早上8點起床，凌晨2點睡覺。吃飯只用5分鐘解決，體重下降到100斤以下，但生意好得出奇。“畢業(yè)后的一年內(nèi)，我基本上是人間蒸發(fā)了，因為太忙了。”他的工作內(nèi)容僅有兩項-通過郵局收款、匯款，通過QQ、電話做客戶服務(wù)。每個月有上萬元的收入。

　　有一天，汪海終于覺得自己忙不過來了。他想到去人才市場招聘一些雇員，去了一打聽，才得知必須注冊公司才能進行人才招聘。于是他在2003年7月注冊了一家網(wǎng)絡(luò)公司招聘了9個人，正式創(chuàng)業(yè)。公司的名字是母親取的一一海易網(wǎng)絡(luò)，意思是“汪海做事很容易”。

　　23歲的汪海隨后花了27萬元買了一輛尼桑藍鳥車，視為至愛。不過他的父母倒是不放心，他們和汪海簽定了一個協(xié)議，必須帶他們一起玩。于是，已經(jīng)退休的父母在樓上樓下分管他兩家公司的記賬工作，每天早上和他一起坐車上班。

　　此時，聯(lián)合利華等30多家跨國公司已將制造基地遷入合肥市。這個城市的另一個地方也開始變得人流如織。2002年是首屆擴招大學(xué)生的畢業(yè)年，中國大學(xué)生就業(yè)出現(xiàn)拐點。就在汪海為選擇左右為難時，145萬大學(xué)畢業(yè)生涌向各地人滿為患的招聘會。當年有37萬本科生在家待業(yè)。教育部、團中央、勞動和社會保障部等部門不停地出臺政策，號召到西部去，到基層去，甚至鼓勵畢業(yè)生自己做老板。

　　從學(xué)生到CEO

　　外資的大量涌入，使這個中部省份的中心城市出現(xiàn)了不同以往的繁榮景象。但汪海發(fā)現(xiàn)，在這個擁有400多萬人口的城市里，卻一直沒有適合本地網(wǎng)民發(fā)布信息的門戶網(wǎng)站。他認為這是一個商業(yè)機會。

　　2004年底，他又創(chuàng)立了自己的第二家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)——肥肥網(wǎng)絡(luò)公司，經(jīng)營“合肥論壇”，提供本地的網(wǎng)絡(luò)新聞。這個論壇很快成為合肥市著名的本地網(wǎng)絡(luò)信息平臺，有5萬多注冊用戶，同時有3000人在線。

　　但一年后，這家企業(yè)依舊處于虧損狀態(tài)。每個月的支出是2萬元，廣告收入為零。

　　正當汪海對這家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存與留而掙扎之時，一家國內(nèi)大型社區(qū)網(wǎng)站提出以45萬元并購他的“燙手山芋”。他一下子認識到這個論壇的價值，決定撐下去。

　　到了2007年，似乎一夜之間，合肥論壇成了廣告商眼里的明星。客戶廣告投放量從第一個月的3000元，到月均3萬元一直到現(xiàn)在的月均5萬元。這些廣告客戶中，有不少來自那些在開發(fā)區(qū)投資的跨國公司。

　　現(xiàn)在，這位年輕的首席執(zhí)行官(CEO)不得不面對的是管理員工和公司發(fā)展的難題。

　　“他們昨天還叫你小汪，今天就是汪總，有點難以承受。”汪海一開始甚至不能適應(yīng)員工對自己稱呼的變化。第一次公司開會的時候，他說話都打哆嗦。

　　為了消除這種不適應(yīng)感，汪海開始實行所謂的人性化管理。在最初的一段時間內(nèi)，每天早上8點半，他帶領(lǐng)員工齊頌《羊皮卷》，每兩個星期會去KTV里唱歌一次，不定期地帶員工一起出去吃飯、旅游。

　　但他很快發(fā)現(xiàn)，雖然與員工打成一片，但是員工們的銳氣沒有了。很多人開始對這個公司前途感到迷茫。有一次，汪海在廁所里無意聽到自己公司兩位員工的對話，一位充滿疑惑地問另一位：“為什么汪總那么喜歡玩呢?”

　　“我才明白一個CEO的工作不僅僅是讓員工感覺親切，而是要把握公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略。”他說，“還必須與他們保持距離感。”

　　但他還是保留了洗澡的愛好，他的口袋里裝滿了澡票。這是他與客戶溝通的方式。

　　2008年初，合肥論壇正式引進戰(zhàn)略投資者江蘇三六五網(wǎng)絡(luò)公司。三六五網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略投資者華商傳媒，是上市公司華聞傳媒子公司。因此，合肥論壇實際上已間接成為華聞傳媒的控股門戶網(wǎng)站。

　　據(jù)汪海介紹，合肥論壇在獲得戰(zhàn)略投資后，將對合肥論壇的發(fā)展不斷注入資金，為論壇的持續(xù)穩(wěn)健運行奠定基礎(chǔ)，這也標志著論壇將會進入一個新的發(fā)展平臺。

　　作為一個成功的年輕創(chuàng)業(yè)者，汪海對自己有著客觀的認識。而這正是許多他這個年齡段的創(chuàng)業(yè)者所缺乏的。“管理者必須要對所管理的企業(yè)有一個評價，就像對自己的評價一樣，要客觀并且深刻。”汪海如是說。