名人白手起家故事
名人白手起家故事
其實,在中國,改革開放以后從無到有,從小到大的民營企業(yè)和企業(yè)家,他們創(chuàng)業(yè)之初,既沒有繼承遺產(chǎn),也很難獲得銀行貸款,更不可能享受財政撥款,基本上是白手起家。下面是學習啦小編為您整理的名人白手起家故事,希望對你有所幫助!
名人白手起家故事篇一:卡內(nèi)基曾從“跑腿”發(fā)現(xiàn)商機
有人曾經(jīng)根據(jù)等時代因素計算,認為美國工業(yè)巨子卡內(nèi)基創(chuàng)造的至今尚沒有人能企及。他是怎么起家的呢?他小小跟著從蘇格蘭移民美國,一上岸就當童工,時年13歲。他個在紡織廠里,一天12個小時,一周6天,周薪1.2美元。他成為世界首富后說:“我掙的錢早已以百萬計了。但是,沒有任何錢能比第一周那1.2美元給我更大的!”在干了12個小時后,他還拖著疲憊之軀去上夜校。15歲時,終于有了另一個:給匹茲堡的一家電報當報童,也就是挨家挨戶地送電報。他將此視為天賜良機,義無反顧地接受了。
報童是典型的跑腿族,看起來無足輕重。但卡內(nèi)基不這么看。當然,報童的工作一周2.5美元,收入翻番,但這不是他要圖的東西。用現(xiàn)在的話來說,他看重這是個白領(lǐng)工作,屬于信息高科技的行業(yè)。在1850年,電報就相當于今日的互聯(lián)網(wǎng)。那時用電報的多是公司企業(yè)。跑跑腿看似很下層,但聰明的卡內(nèi)基,匹茲堡的商業(yè)信息就捏在他手上。哪家總是從哪里收發(fā)電報,哪家生意興隆,商業(yè)網(wǎng)絡(luò)怎么運行,他一清二楚。也就是從這里,他又跳到鐵路公司,最終建起鋼鐵廠。那時蘇格蘭人在英國人眼里是叫花子??▋?nèi)基家也確實窮得叮當響,但是,最終他的工廠生產(chǎn)的鋼鐵,超過了整個英國的鋼鐵產(chǎn)量。
是猙獰的,但是,我們不能現(xiàn)實被改造好了以后再開始。如今與150多年前的世道早已經(jīng)大不相同了。但是,跑腿族知道許多闊少們的消費和規(guī)律,也并非沒有從跑腿發(fā)展出某種特殊的快遞業(yè)務(wù)的可能。
卡內(nèi)基的,確實和他能吃苦、肯鉆研、鍥而不舍的有關(guān)。但是,社會也給了他充分的機會。當時的蘇格蘭移民,很有種窮兒互相照應(yīng)的精神。特別是那些先來美國、“先富起來”的人,對窮困肯干的同鄉(xiāng)非常提攜,全無暴發(fā)戶轉(zhuǎn)身就不認人的嘴臉??▋?nèi)基的才華這些人的賞識,對他的崛起非常重要。如果整個社會能像當年美國的蘇格蘭移民社區(qū)那樣,對貧困的跑腿族投以敬重、贊許的目光,能幫一把就幫一把,這些人中也說不定能冒出中國的卡內(nèi)基來。
名人白手起家故事篇二:比爾蓋茨小時的電腦夢
比爾蓋茨從小就是個“電腦迷”。他1955年10月28日生于美國西北部華盛頓州的西雅圖,小時候就開朗活潑,是一個精力充沛的孩子。不論什么時候,他都在搖籃里來回晃動。等長大些又花許多時間騎彈簧木馬。后來,他把這種搖擺習慣帶入成年時期,也帶入了微軟公司,搖動了整個世界。
比爾蓋茨在中學時酷愛數(shù)學和計算機。保羅艾倫是他最好的校友,兩人經(jīng)常在湖濱中學的電腦上玩三連棋的游戲。那時候的電腦就是一臺pdp8型的小型機,學生們可以在一些相連的終端上,通過紙帶打字機玩游戲,也能編一些諸如排座位之類的小軟件,小比爾蓋茨玩起來得心應(yīng)手。
1972年的一個夏天,年齡比他大3歲的保羅拿來一本《電子學》的雜志,指著一篇只有10個自然段的文章,對比爾說,有一家新成立的叫英特爾的公司推出一種叫8008的微處理器芯片。兩人不久就弄到芯片,擺弄出一臺機器,可以分析城市交通監(jiān)視器上的信息,他們就想成立一家命名為“交通數(shù)據(jù)公司” 的公司。1973年,比爾上了哈佛大學,保羅則在波士頓一家叫“甜井”的電腦公司找到一份編程的工作。兩個伙伴經(jīng)常會面,探討電腦的事情。
如蘋果砸出牛頓的靈感一樣,個人電腦突入比爾的腦海也有一個外在的啟蒙者。這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜志,封面上altair8080型計算機的圖片一下子點燃了比爾蓋茨的電腦夢。他和他的好朋友保羅在哈佛阿肯計算機中心沒日沒夜地干了8周,為它配上basic語言,開辟了pc軟件業(yè)的新路,奠定了軟件標準化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
如今,微軟已成為業(yè)內(nèi)的“帝國”,而這與比爾蓋茨小時候的“電腦夢”是不無關(guān)系的。
名人白手起家故事篇三:小事當作大事做
張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾如今很叫響了,但當初的海爾經(jīng)營管理可是一塌糊涂啊,張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”,可見海爾昔日情形。
1985年,海爾著手內(nèi)部管理,為此編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》,制定了121項管理標準,49項工作標準,1008個技術(shù)標準。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部,而且愿意花大力氣、花大價錢,小事當作大事做,這樣一來,才有了今天的成就。
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