課前三分鐘勵(lì)志故事演講素材_課前三分鐘勵(lì)志小故事演講素材
我們有的老師會叫同學(xué)們在課前的三分鐘進(jìn)行演講,那么演講的素材就可以選擇一些勵(lì)志故事了!下面這些是小編為大家推薦的幾篇課前三分鐘勵(lì)志故事演講素材。
課前三分鐘勵(lì)志故事演講素材1:一美元與八顆牙
1962年7月,在美國西北部一個(gè)叫本頓維爾的小鎮(zhèn)上,一家名為沃馬特的普通商店開業(yè)了,店主是44歲的退伍男子沃爾頓。30多年后的今天,沃馬特已成為全球最大的商業(yè)連鎖集團(tuán)。在2000年《財(cái)富》500強(qiáng)排名中,沃馬特以1668億美元的營業(yè)額名列第二。沃馬特創(chuàng)下了一個(gè)商業(yè)奇跡。
我對沃馬特連鎖店的最初認(rèn)識還是十幾年前在國外生活時(shí)。那時(shí)中國還沒有超市。當(dāng)我第一次走入沃馬特連鎖店時(shí),先是被它巨大的面積所震驚,繼而為它的便宜價(jià)格所打動(dòng)。同樣一件商品,沃馬特的售價(jià)至少會比其他店便宜5%,但是給我印象最深的還是每一個(gè)售貨員的微笑,那樣親切自然。此后,每次去美國,我都會選擇去沃馬特店購物,享受一個(gè)消費(fèi)者內(nèi)心的滿足。
后來我才知道,沃馬特經(jīng)營宗旨之一便是“天天平價(jià)”。老板沃爾頓常常告誡員工:“我們珍視每一美元的價(jià)值,我們的存在是為顧客提供價(jià)值,這意味著除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)外,我們還必須為他們省錢。每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時(shí),那就使自己在競爭中占先了一步。”
為了不愚蠢地浪費(fèi)一美元,沃爾頓親身垂范。他從不講排場,外出巡視時(shí)總是駕駛著最老式的客貨兩用車。需要在外面住旅館時(shí),他總是與其他經(jīng)理人員住的一樣,從不要求住豪華套間。
為了贏得這一美元的價(jià)值,沃馬特實(shí)行了全球采購戰(zhàn)略,“低價(jià)買入,大量進(jìn)貨,廉價(jià)賣出”。沃馬特中國采購總監(jiān)芮約翰每到一地,都要察看各家商店,認(rèn)真比較價(jià)格,選擇合適商品。他對我說,中國商品的質(zhì)量近年來有大幅提高,沃馬特在中國的采購額也在逐年增加,今年將達(dá)到40億美元。
價(jià)格與服務(wù)是沃馬特贏得競爭的兩個(gè)輪子。已在中國工作了5年的芮約翰說:“你知道我們有一個(gè)微笑培訓(xùn)嗎?必須露出8顆牙齒才算合格。你試一試,只有把嘴張到露出8顆牙齒的程度,一個(gè)人的微笑才能表現(xiàn)得最完美。”我不禁回想起初識沃馬特時(shí)的印象,原來售貨員那一顰一笑都有著如此嚴(yán)格的規(guī)定。
做生意自然要追求利潤的最大化,而實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)則要從最小化的具體行動(dòng)開始。經(jīng)營節(jié)約一美元與微笑露出8顆牙,抓好每一件這樣的小事,企業(yè)方能砌就通向成功的階梯。
課前三分鐘勵(lì)志故事演講素材2:各有安寧
日照禪師是南方人,經(jīng)常周游名山大川。他很喜愛樹木花草,所住的山間道場邊總種有許多奇花異樹。一天,日照禪師在山中巡視,正坐在一塊大石頭上休息,身邊的兩個(gè)侍者卻為了一棵大樹起了爭執(zhí)。
甲侍者說:“這叫香樟,有三十年了吧!長得很快啊!”
乙侍者說:“不是!這叫牛樟,頂多只有三十年左右。”
甲侍者又說;“這個(gè)香味,一聞就知道是香樟。”
乙侍者則說:“牛樟也有香味啊!”就這樣,兩個(gè)侍者你一言我一句,互不相讓,爭得而紅耳赤。
爭論不下之時(shí),甲侍者掉過頭來,詢問日照禪師:“老師,這棵樹是您種的,您說,這棵樹是香樟吧!”
口照禪師說:“我耳朵聾了,聽不到你講話。”
乙侍者也問:“我們山上有許多牛樟,不都是您種的嗎?”
日照禪師答:“我眼睛瞎了,等看得到的時(shí)候再告訴你吧!”
侍者覺得自討沒趣,不解一向耳聰目明的老師,怎么會忽然說他耳聾眼瞎了呢?
二人正面而相覷,日照禪師又喃喃地說了一句:“一切隨它去吧!”
兩名侍者為了名稱的不同紛爭不已,到最后還要請老師來判決。
本來,香樟也好,牛樟也好,樹都有個(gè)名字,但是·計(jì)較、一爭執(zhí),這棵本來很平靜的樹就不免暗暗叫苦——為了它,世間有了糾紛。
其實(shí),世間萬物本來都沒有糾紛,各有各的世界,但是由于人的固執(zhí),經(jīng)過如此相爭,世界便不能再得到安寧。
無聊的爭執(zhí)只會擾亂世界,人要放棄固執(zhí),不如跟隨日照禪師的一句話:“一切隨它去吧!”
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