国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學(xué)習(xí)啦 > 實(shí)用范文 > 工作總結(jié) > 個(gè)人工作總結(jié) > 項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間: 航就0 分享

項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)5篇

在經(jīng)歷了某次活動(dòng)以后,我們會(huì)積累一些相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),該好好寫(xiě)一份總結(jié)把這些都記錄下來(lái)了。一起來(lái)參考活動(dòng)總結(jié)是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)1

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20__已經(jīng)過(guò)去,充滿期待的20__已經(jīng)來(lái)到,回首過(guò)去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié),提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?,F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說(shuō)道收獲,請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng):soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日:soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本到達(dá)的預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,異常小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的提高,在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說(shuō)原盛項(xiàng)目20__年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交____件,今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn):

1)8月30日的soho辦公樓的交付;

2)11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20__年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,這兩次的'交____件異常soho的交房,作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義十分重大。

其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;

其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供給了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);

其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳供給了保障和支撐。

當(dāng)然我十分清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī),而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī),異常是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感激。他們分別是:充滿熱情富有職責(zé)心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲多謝,辛苦了兄弟們,如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今日。

二、成長(zhǎng)

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的,是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅僅是一種結(jié)果,更是一種狀態(tài),不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說(shuō)讀書(shū),與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》,自我熟讀《孫子兵法》,甚至以往想把她背下來(lái),研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧。向自我的極限挑戰(zhàn),在20__年3月28日參加國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽,以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目,這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系,但這反映出我的精神狀態(tài),渴望學(xué)習(xí)提高、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講,,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智教師長(zhǎng)講的幫忙更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,自我的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽(tīng)到這句話時(shí),認(rèn)為這是大話是口號(hào),經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫忙更多人的成長(zhǎng)自我也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個(gè)人提高成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫忙、帶動(dòng)、影響自我身邊的同事,我相信僅有當(dāng)大家都提高了,有成績(jī)了,我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī),這是我的人生哲學(xué),也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),則去年7、9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年7、9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作,這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲十分之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和,所以使我不能不提。首先我感激組織對(duì)我的信任,給我供給了鍛煉自我、展示自我、提高自我的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。異常8月份小戶型搶工期階段,我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至以往有一周都沒(méi)能和自我女兒說(shuō)上一句話,雖然每一天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)職責(zé)心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在必須程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意,多謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力,持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的職責(zé)心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、不足

20__年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。

其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不一樣程度上還存在必須的滯后,說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力,繼續(xù)挖掘潛力。異常8#樓土建進(jìn)度滯后較多,一向沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施,致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

其二:沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20__年整個(gè)工期十分之緊,異常3#樓南塔,春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之十分之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專注于進(jìn)度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三:進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合職責(zé)意識(shí)較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,造成后期20__年的整個(gè)工期十分之緊。作為項(xiàng)目部除提議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思,對(duì)于不一樣的單位要采取不一樣行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四:項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,在目前的管理中仍存在以下不足:

1、不一樣標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。異常在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng),為了明年工作的順利開(kāi)展,結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,現(xiàn)計(jì)劃如下:

1、以進(jìn)度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn):7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè),其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20__年的計(jì)劃,異常關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等,都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體此刻年度計(jì)劃中,并抄送各相關(guān)部門(mén),保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從__年至今已三年有余,項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最終一年,我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,為原盛的安全管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),一流的個(gè)人素質(zhì)和本事。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào),異常是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗,促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)本事和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)提高,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)2

16年經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證以來(lái),一年的工作時(shí)間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,既有成績(jī)也有不足。一年來(lái),本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,單位同事的幫忙和支持下,立足本職工作,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,勤奮工作,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,較好的完成了一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié):

一、樹(shù)立正確管理心態(tài),嚴(yán)格要求。

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,對(duì)每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀,在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求,從而幫忙員工提高,逼迫他們提高。我給辦事處成員開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò):“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價(jià)值,就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力,公司才能發(fā)展的更好,公司發(fā)展要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則,一個(gè)行業(yè)逃可是發(fā)展期,飽和期,優(yōu)勝劣汰期,我們此刻所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,逆水行舟不進(jìn)則退,如果我們沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩。

二、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì),營(yíng)造良好工作氣氛。

在我的工作重,我進(jìn)取主張一個(gè)理念:“管理者對(duì)工作的熱忱態(tài)度,會(huì)像太陽(yáng)一樣給周圍的人以活力”。在團(tuán)隊(duì)管理重,我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)進(jìn)取的榜樣,讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺,都有一個(gè)努力的方向。對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工,我主張要先了解實(shí)際情景,根據(jù)實(shí)際情景去確定如何處分員工,以免給員工造成破罐破摔的消極心理,努力幫忙每一個(gè)員工進(jìn)度,但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律,就是龍舟一樣,僅有每一個(gè)槳手步調(diào)一致,最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對(duì)于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?,?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實(shí)際情景,制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,讓員工能看到他們的職業(yè)道路,從而讓員工從被動(dòng)工作到自我想去工作,依據(jù)公司績(jī)效制度結(jié)合辦事處實(shí)際情景,制定《辦事處績(jī)效考核制度》,對(duì)于員工的得失、態(tài)度,該肯定的就肯定,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng);該否定的就否定,給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育。

三、建立組織框架,爭(zhēng)取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)。

辦事處17年的合同任務(wù)是300w,雖然產(chǎn)值不高,但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個(gè)地市,因?yàn)榈赜蚴袌?chǎng)的分散工作的難度十分大,辦事處成立之初,公司只派駐了我一人,其余員工全為本地招募,新招募的員工本事差,針對(duì)實(shí)際情景我進(jìn)取組織給新進(jìn)員工培訓(xùn),并手把手的帶著員工生產(chǎn),五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,部分新員工以逐漸成長(zhǎng)起來(lái),地市監(jiān)理工作也開(kāi)始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成,但開(kāi)票與回款任務(wù)完成情景還不夢(mèng)想,針對(duì)情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問(wèn)題的突破口,并堅(jiān)決在第三季度將任務(wù)完成情景追上,在年底前堅(jiān)決完成公司任務(wù)。

最終在接下來(lái)的日子里,我必須會(huì)更加努力,勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),在即完成自我本職工作同時(shí)也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作,努力凸顯公司的品牌和形象,為公司的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)3

20__年業(yè)已結(jié)束,我部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度,努力改進(jìn)工作中存在的不足,并取得了一定進(jìn)步,20__年我部門(mén)總體工作特點(diǎn)是工程規(guī)模較小且?guī)讉€(gè)工程同時(shí)進(jìn)行,工作分散、繁瑣,,現(xiàn)就我部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少,根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部整頓,以及對(duì)以前工作進(jìn)行收尾、結(jié)算,多數(shù)為用戶工程、業(yè)擴(kuò)工程,各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌安排,有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo),沒(méi)有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂。

2、下半年各個(gè)主要工程項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工,同時(shí)部門(mén)內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰,各負(fù)其責(zé),整個(gè)部門(mén)運(yùn)行基本踏入正軌,方案、預(yù)算、合同、資料、結(jié)算程序運(yùn)行良好,同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3、本年度中部門(mén)與部門(mén)間、員工與員工間,都在工作中不斷的磨合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,各項(xiàng)工作并沒(méi)有因此而停滯不前,經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的不斷改進(jìn),對(duì)內(nèi)公司各項(xiàng)工作漸漸運(yùn)轉(zhuǎn)自如,對(duì)外也贏得了相關(guān)單位的認(rèn)可,一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn)。但是總結(jié)去年的工作,還有一些問(wèn)題存在,有些工作有待改進(jìn)。

一、材料管理

1、材料管理在20__年做得并不好,沒(méi)有做到所有項(xiàng)目開(kāi)工前,對(duì)生產(chǎn)所用材料按照要求提出實(shí)際用料計(jì)劃,導(dǎo)致在進(jìn)行過(guò)程中,無(wú)法對(duì)材料進(jìn)行有效控制,在今后工作中要著重加強(qiáng)監(jiān)督,堅(jiān)持開(kāi)工前執(zhí)行用料計(jì)劃制度。針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,獎(jiǎng)罰分明,做到“誰(shuí)提料,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。

2、加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),不能再延續(xù)事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度,精打細(xì)算,減少材料二次搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、一個(gè)項(xiàng)目,工期決定經(jīng)濟(jì)效益。

在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。原則:對(duì)同時(shí)開(kāi)展施工的各項(xiàng)目,合理調(diào)配人力、物力資源,統(tǒng)籌安排,因地制宜,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作,做到利潤(rùn)最大化。優(yōu)化施工方案,通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案,目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員和后勤人員要勤于溝通,有變化及時(shí)通報(bào),做到雙方心中有數(shù),避免因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)停工待料等問(wèn)題。

3、工期管理需加強(qiáng),要確保工期必須緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理,公司確定施工隊(duì)伍時(shí),廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),確定最合適的施工隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和考核,杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定切實(shí)可行的工期目標(biāo),制定可靠措施給現(xiàn)場(chǎng)管理人員以有力支持。

4、進(jìn)一步明確各人職責(zé),人負(fù)其責(zé),公平合理,避免互相推諉、調(diào)度不靈現(xiàn)象

三、狠抓資料管理

1、資料作為工程項(xiàng)目的書(shū)面表達(dá)至關(guān)重要,項(xiàng)目再成功資料反映不出來(lái),經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益會(huì)大打折扣,因此20__年初就著手進(jìn)行資料管理的整頓和改革,通過(guò)整個(gè)年度來(lái)看,效果顯著,在年初時(shí)發(fā)生了多次報(bào)價(jià)錯(cuò)誤、型號(hào)錯(cuò)誤,以及交出去的圖在電腦上找不到等情況,針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題,我部門(mén)聽(tīng)取各方意見(jiàn),通過(guò)調(diào)整工作方式,改變工作方法進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料,外報(bào)的資料得到了很好的保存,資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行,資料運(yùn)轉(zhuǎn)、流通渠道變的流暢,資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢(shì)。

2、通過(guò)對(duì)幾個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審計(jì),對(duì)工程竣工資料有了更深的了解,不再只注重現(xiàn)場(chǎng)施工而忽視資料整理,并且結(jié)合審計(jì)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工程竣工資料的認(rèn)識(shí),雖然還有不足,但可以預(yù)見(jiàn),隨著經(jīng)驗(yàn)的積累認(rèn)識(shí)的加深,竣工資料整理會(huì)越來(lái)越完善、正規(guī)。

四、機(jī)械管理

縱觀整個(gè)20__年,在機(jī)械管理方面,使我部門(mén)的一個(gè)弱項(xiàng),還是延續(xù)以前的工作方法,總結(jié)原因,是一個(gè)綜合性的問(wèn)題,一直以來(lái)沒(méi)有相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范,項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的唯一代表,對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理、考核,無(wú)法做到面面俱到,一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該用多少機(jī)械,可以用多少機(jī)械,沒(méi)有專人管理考核,沒(méi)有制度約束,導(dǎo)致機(jī)械使用過(guò)程中,出現(xiàn)無(wú)序、浪費(fèi)等問(wèn)題,針對(duì)機(jī)械管理我提議,制定合理的考核制度,機(jī)械調(diào)度、管理、結(jié)算分別由專人負(fù)責(zé),其他項(xiàng)目相關(guān)人從旁監(jiān)督,保證機(jī)械使用合理有序。

五、預(yù)、結(jié)算管理

預(yù)結(jié)算工作是自20__年初才納入我部門(mén)工作范圍的,但之前的工作一直也是由我部門(mén)的人員在作,預(yù)結(jié)算工作總體來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的,但是存在工作不及時(shí)、拖拉的現(xiàn)象,在今后的工作中,將著重針對(duì)工作效率問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),由負(fù)責(zé)人員制定工作計(jì)劃,合理搭配人員,按時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,督促預(yù)決算工作及時(shí)進(jìn)行。

六、安全管理

1、我們公司作為工程企業(yè),安全應(yīng)該作為重中之重,出現(xiàn)安全問(wèn)題,則對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不可挽回的損害,在社會(huì)上造成不可彌補(bǔ)的影響,嚴(yán)重?fù)p害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象,在安全管理方面,我們堅(jiān)持安全第一的原則,將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。

2、針對(duì)公司的安全管理現(xiàn)狀,在今后確定工程分包隊(duì)伍時(shí),要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊(duì)伍,簽訂合同和安全責(zé)任書(shū),對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,平時(shí)重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除。

我部門(mén)員工充滿了朝氣和活力,在過(guò)去的一年中,都取得了較大進(jìn)步,有了一定的成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn),各項(xiàng)工作執(zhí)行良好,并對(duì)新的工作充滿渴望,在20__年我們將繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行公司制度,堅(jiān)持群策群力的團(tuán)隊(duì)合作精神,發(fā)揚(yáng)認(rèn)真細(xì)致,力求完美的工作風(fēng)格,及時(shí)、準(zhǔn)確、堅(jiān)定地執(zhí)行各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)在新的一年以全新的工作面貌,創(chuàng)造更大的成績(jī)。

項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)4

20__年很快過(guò)去了,在過(guò)去的一年里,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的支持與協(xié)助下,完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。為了全面總結(jié)一年來(lái)的工作,積累經(jīng)驗(yàn),更好地完成20__年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),結(jié)合公司開(kāi)發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與工作職責(zé),現(xiàn)對(duì)20__年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)與回顧:

一、合同簽訂與管理

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,復(fù)核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運(yùn)合同、基坑開(kāi)挖合同、設(shè)計(jì)合同、咨詢合同、測(cè)量合同、樁基檢測(cè)合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、委托協(xié)議,我們對(duì)每一個(gè)對(duì)已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理,做到底數(shù)清、情況明,為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。

二、工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作

造價(jià)部又一工作重點(diǎn)就是工程預(yù)、結(jié)算。造價(jià)部以工程預(yù)、結(jié)算及審核工程進(jìn)度款為手段達(dá)到成本控制管理工作的目的。我們?cè)谶M(jìn)行工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作時(shí),在嚴(yán)格遵照公司下發(fā)的各項(xiàng)工程管理辦法及實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定外,主要做好如下幾點(diǎn):

(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù),對(duì)承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查,所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。

(2)深入現(xiàn)場(chǎng),全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核,還要深入現(xiàn)場(chǎng),細(xì)致認(rèn)真的核對(duì),確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài),了解工程是否按圖紙和工程變更施工,是否有的洽商沒(méi)有施工,是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知,是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,出現(xiàn)疑問(wèn)逐一到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

(3)工程量的審核。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ),工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響很大,因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí),應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙,全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無(wú)多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算,計(jì)算單位是否一致,是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。

(4)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核?,F(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則:首先是客觀性原則,不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn),而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性;其次是整體性原則,應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮,避免工程量的重復(fù)計(jì)算;第三是全面性原則,不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性,而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。

(5)材料的審核。對(duì)材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí),主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,是否提高材料損耗率等。對(duì)施工期限較長(zhǎng)的工程,材料價(jià)格浮動(dòng)較大,審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。

(6)定額套用的審核。首先,審核定額的選用是否正確、合理。其次,審核定額的使用過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn),有無(wú)錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用的審核,審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題;對(duì)換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋,不根據(jù)說(shuō)明換算系數(shù)等情況。

(7)措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核。該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及文明工地評(píng)定,對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場(chǎng)簽證,垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等。

(8)取費(fèi)的審核。取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別、工程類別確定的,進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定;其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件,并結(jié)合實(shí)際情況加以審查,對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程,應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用;最后審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程,重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù),特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎(jiǎng)罰條件是否具備,是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠,稅金費(fèi)率套用是否正確等。

(9)變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核。工程單價(jià),尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照以下原則計(jì)取:第一、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

(10)甲供材的審核。首先,審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價(jià)格,其次,審核甲供材扣除,甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。最后審核甲供材稅金,應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金,作為工程總造價(jià)的一部分,然后再按上述方法在稅后扣除。

(11)附屬工程、追加工程的審核,審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認(rèn)、材料設(shè)備價(jià)格、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。

三、與政府審計(jì)部門(mén)及各施工單位的對(duì)接工作

政府審計(jì)部門(mén)對(duì)2#還遷小區(qū)項(xiàng)目費(fèi)用審定的結(jié)果,主要取決于工程本身的成本費(fèi)用,為此,我部門(mén)以大局為重,加班加點(diǎn)積極配合審計(jì)工作。認(rèn)真查閱圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑、商務(wù)標(biāo)中每個(gè)清單的工作內(nèi)容,并與平時(shí)編制的預(yù)算相結(jié)合,從中查問(wèn)題、找漏洞;在圖紙中尋找結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計(jì)不符等方面下功夫,園滿完成了審計(jì)資料的整理工作。

預(yù)算工作很繁雜,需要認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待,稍有疏忽就會(huì)給公司造成巨大損失,為此,我們常常為了一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行多個(gè)子目的對(duì)比,從中選出最佳子目。在與政府審計(jì)人員的核對(duì)過(guò)程中,為了確保公司利益最大化,充分發(fā)揮部門(mén)人員多年來(lái)積累的豐富知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),據(jù)理力爭(zhēng)分文不讓,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)。

在與施工單位的結(jié)算方面,為了控制工程成本,我們做了以下工作:

1、提出了多個(gè)降低成本的合理化建議,如:樁基工程套定額比市場(chǎng)價(jià)高出一倍多,建議采用定價(jià)方式結(jié)算,僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約百萬(wàn)余元。

2、發(fā)現(xiàn)容易重復(fù)計(jì)價(jià)問(wèn)題,及時(shí)提出,避免了公司受到損失,如:土方問(wèn)題。

3、深入現(xiàn)場(chǎng),逐項(xiàng)核實(shí),把沒(méi)有做的工程預(yù)算全部扣除。如:廚房、衛(wèi)生間天棚沒(méi)有抹灰、采暖入口未做、消防弱電箱未做等現(xiàn)象。

4、平時(shí)積累與工程結(jié)算相關(guān)的問(wèn)題,如:水電費(fèi)問(wèn)題從結(jié)算中扣除。

四、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作,提高工作效率

在工作中總是以大局為重,積極做好本職工作及分外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開(kāi)始及竣工驗(yàn)收工作,我們都盡量全程參與,經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度,嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況,嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性,避免超報(bào)工程款等問(wèn)題;服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,即完成了本部門(mén)分內(nèi)工作,又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

五、對(duì)公司管理的建議

1、建立合同管理制度。

合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各部門(mén)都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行,互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

2、制定工程管理辦法。

為了使公司各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,規(guī)范化,保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平,便于檢查和考核,使建設(shè)項(xiàng)目管理邏輯關(guān)系清楚,程序規(guī)范嚴(yán)格,責(zé)任主體明確,投資風(fēng)險(xiǎn)可控,各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,制定工程管理辦法。

3、制定工程款支付管理辦法。

為了規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理,工程款撥付或抵扣程序,嚴(yán)格控制資金的安排與使用,避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生,確保公司利益,制定工程款支付管理辦法。

六、新的一年工作思路和展望

新的一年,我們?cè)靸r(jià)部會(huì)克服人員少、任務(wù)重、責(zé)任大的困難,再接再厲,挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力,精細(xì)化管理,做好各項(xiàng)的工作。為了更好地適應(yīng)企業(yè)要求,計(jì)劃在20__年向其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗(yàn);進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)配合,充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要崗位作用,為全面完成公司20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)5

今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ),此刻正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神,進(jìn)取協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上,堅(jiān)持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的進(jìn)取性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下頭我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

一、加大排查力度,落實(shí)安全管理

應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí),同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象,這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。

二、降低成本、提高效率

成本管理一向是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),我項(xiàng)目部從今年以來(lái),嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料回到計(jì)劃。材料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工資料及工程消耗量,及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)儉每一分錢(qián),降低每筆不必要的開(kāi)支。

三、合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者,自我在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一向堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按計(jì)劃落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情景等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)施工情景做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來(lái)的時(shí)間里,我們將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)文章:

2022項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)存在的問(wèn)題總結(jié)10篇

項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告范文10篇

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文10篇

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)最新5篇

項(xiàng)目工作總結(jié)10篇精選

2021年常規(guī)個(gè)人年終工作總結(jié)開(kāi)頭12篇

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)5篇

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)

建筑項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)2021最新范文

1424101