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專項效能監(jiān)察工作個人年終總結(jié)

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  當工作進行到一定階段或告一段落時,需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,以便于更好的做好下一步工作。下面就是小編給大家?guī)淼膶m椥鼙O(jiān)察工作個人年終總結(jié),希望能幫助到大家!

  專項效能監(jiān)察工作個人年終總結(jié)一

  今年以來,我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,完善企業(yè)管理,提升企業(yè)效能,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的,重點對煤炭經(jīng)銷、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,制定了具體的實施方案,取得了較好的監(jiān)察成果?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、加強領導,廣泛宣傳,健全機制

  1、加強組織領導,明確工作職責。強有力的組織領導,是組織開展各項活動的成敗關鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,就必須加強領導,明確責任。因此,在開展效能監(jiān)察過程中,我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領導小組,負責審定效能監(jiān)察項目,聽取工作匯報,解決工作中遇到的問題,審定工作總結(jié)及取得的成果。

  2、加大宣傳力度,提高思想認識。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,要開展好效能監(jiān)察,就要從提高思想認識入手,抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等,進行廣泛宣傳,并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人,達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎。

  3、建立工作機制,提供制度保障。制度是確?;顒禹樌M行的前提,為保證效能監(jiān)察活動順利開展,我站結(jié)合實際,制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關制度,通過各項工作制度的實施,使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化,有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。

  二、開展專項監(jiān)察,營造良好環(huán)境

  1、項目監(jiān)察立項情況

  年初,為保證我站發(fā)運任務的順利完成,拓寬煤源采購渠道,壓縮采購成本,經(jīng)中層以上領導會議研究決定,從介休市金路達貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,發(fā)熱量4500大卡,到站臺價格為360元/噸,共計1440000元。具體效能監(jiān)察立項情況如下:

  (1)立項時間

  20XX年3月18日

  (2)項目名稱

  煤炭經(jīng)銷

  (3)項目實施單位

  山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

  項目完成進度

  20XX年3月28日完成

  2、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度,制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統(tǒng)一采購,定期有計劃地購置一次,并嚴格管理,做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責,所購物品要填寫入庫明細表,并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,各部門或工作人員在領取物品時要簽字。

  3、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,遵守車輛調(diào)用程序,所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護。

  車輛的年審、保險、養(yǎng)路費的繳納事務,統(tǒng)一由后勤指定專人負責管理。未經(jīng)批準,單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本,記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。

  油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車輛調(diào)派單,進行審核統(tǒng)計并上報。

  車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,請示站長批準,否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),確需進廠維修的,由駕駛員填寫維修申請單,分管領導批準后方可維修。并每月將修理費統(tǒng)計上報。

  4、嚴格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,月終嚴格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。

  5、在領導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育,切實提高黨員干部的廉政意識,堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育,認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”,使全體黨員的黨性觀念進一步確立,反腐倡廉意識進一步增強。

  積極搞好自查自糾,結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,根據(jù)自己所分管的本職工作,認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

  三、20XX年工作計劃

  1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后,我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,加大宣傳力度,進一步提高領導干部的思想認識,把效能監(jiān)察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優(yōu)秀成果,并有效地加以應用。

  2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務培訓力度不夠,業(yè)務水平有待進一步提高,在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,密切聯(lián)系群眾不夠,有待加強。下一步,在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,適時安排一些有關效能監(jiān)察方面的培訓,不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責的能力,增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識,壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。

  3、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié)、財務管理、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。

  4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題,調(diào)查違紀行為。通過監(jiān)督檢查,督促完善各項規(guī)章制度,加強企業(yè)管理。同時,要分清責任,對有關責任人要進行責任追究。

  5、進一步暢通民主監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡,對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵,充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,保證所立項目順利實施。總之,效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察工作服務生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點。今后,我站效能監(jiān)察領導組要繼續(xù)嚴格按照市公司的安排部署,繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,從源頭上預防和治理腐敗,繼續(xù)保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,為保障我站利益,加強我站的管理,進一步提高經(jīng)濟效益,做出應有的貢獻。

  專項效能監(jiān)察工作個人年終總結(jié)二

  一、學習動員階段

  1、及時召開局黨組會議,研究和部署全局開展行政效能監(jiān)察工作。成立了由局主要領導任組長的領導小組及其辦公室,明確具體人員負責辦公室日常事務工作,確保行政效能監(jiān)察工作順利進行。

  2、制定了行政效能監(jiān)察工作實施方案

  結(jié)合本單位實際,領導小組認真分析本單位工作中存在的問題和困難,制定出切實可行的措施,供全局干部職工學習時討論、落實。

  3、組織動員全體干部職工積極參與

  4月5日下午,召開了全局干部職工大會,傳達局開展行政效能監(jiān)察工作的有關文件和工作部署,使廣大干部職工了解并積極參與。

  4、建立行政效能監(jiān)督機制

  在建設局、市政局、自來水公司分別設立了行政效能投訴箱,公布舉報電話,接受社會和群眾的監(jiān)督。

  從人大、政協(xié)、新聞媒體、房開企業(yè)、社區(qū)聘請了5名行政效能義務監(jiān)察員從事監(jiān)督工作。

  二、行政效能監(jiān)察自查自糾階段

  為了改進工作作風,提高辦事效率,改善服務質(zhì)量,黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式對各項工作制度、執(zhí)行公務、辦事效率、服務質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務時濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴的問題和在公務活動中吃、拿、卡、要以及“四難”問題進行自查自糾。

  1、召開行政效能監(jiān)察座談會。為廣泛聽取群眾對我局的意見和建議,我局邀請了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長召開座談會,面對面地就城市建設與管理提出了很好的意見和建議:一是城市規(guī)劃高標準,有前瞻性,做好前后、整體銜接,規(guī)劃要請群眾參與,要公示;二是建設和改造城市要有計劃;三是當好縣委、縣人民政府的參謀,敢于堅持正確的意見;四是市政基礎設施滯后;五是加強對城市道路、通訊管線架設、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理。

  2、開展行政效能問卷調(diào)查。我局將18個問題制成問卷調(diào)查表通過聘請的5名行政效能監(jiān)察員向行政機關干部、新聞工作者、社區(qū)群眾、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進行發(fā)放。此次問卷調(diào)查分別向各層面發(fā)放調(diào)查表20份,共100份,收回100份。經(jīng)過匯總,社會各界對縣建設局干部隊伍的整體印象好占45%,在行政管理、行政效能、依法行政總體評價好占29%,在履行職能、職責、監(jiān)督到位方面做得好占32%,在公開辦事制度、接受社會監(jiān)督方面做得好占31%,在辦事效率、工作作風方面做得好占31%,在依法行政、公開辦事方面做得好占35%,在拒有礙公務“吃請”、拒收“禮金、紅包”方面做得好占28%,對群眾反映強烈的“熱點、難點”問題解決落實方面做得好占29%,在開展先進性教育活動和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方面做得好占39%,公務員為民辦事、服務質(zhì)量、服務態(tài)度方面做得好占28%,單位干部保持先進性,實踐“三個代表”重要思想,服務第一要務的表現(xiàn)情況好占37%,單位管理項目的實施和資金使用方面做得好占26%,在工作中是否有吃、拿、卡、要行為有占3%,是否有亂收費、亂罰款、亂攤派、久拖不決的行為有占4%,是否存在“門難進、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象有占5%。當前應當重點解決利用職權(quán)和工作之便謀取私利占15%,辦事推諉、拖拉、不負責任占41%,官僚主義、形式主義占13%,不依法辦事、辦事不公、效率低下占21%,完善監(jiān)督制約機制占64%,查處違法違紀、違規(guī)問題占32%范文大全。問卷調(diào)查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見和建議:一是加強城鎮(zhèn)詳規(guī)的實施,嚴格規(guī)劃管理問題;二是加強干部隊伍建設問題;三是加強工程質(zhì)量監(jiān)督力度,嚴格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問題;四是加強對城市道路、通訊管線架設、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理問題;五是城市建設與管理調(diào)研問題;六是市政基礎設施薄弱問題;七是出租車管理問題。

  3、認真開展自查自糾工作。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工作崗位和職能寫出自查材料,明確整改方向。

  三、行政效能監(jiān)察整改提高階段

  我局針對征求到的意見和建議制定了整改方案并落實到有關負責人、股室整改,取得了一定成效。

  (一)加強城鎮(zhèn)詳規(guī)的實施,嚴格規(guī)劃管理問題

  1、將綠化管理站的人員充實到規(guī)劃執(zhí)法隊增強執(zhí)法力量,加大對規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度,從嚴查處違反規(guī)劃的行為。

  2、加強各類工程建設規(guī)劃審批,對不符合規(guī)劃的建設工程一律不予審批。

  專項效能監(jiān)察工作個人年終總結(jié)三

  上級紀檢監(jiān)察室:

  根據(jù)《關于開展20XX年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知,公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?,F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下:

  一、提高認識,認真開展效能監(jiān)察工作

  今年以來,公司學習領會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設,強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務整合,公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現(xiàn)關口前移,在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的,力求達到堵塞漏洞,改善管理,營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強公司廉政文化的軟實力。

  二0XX年,我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。

  針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治企,加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

  (一)堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

  1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。

  2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要內(nèi)容,形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導,業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。

  3、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。

  (二)、堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。

  1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目,采取公司集體決策,嚴格項目操作程序及手續(xù),認真運行招投標工作,在工期緊,預算費用較低,人手少的情況下,較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領域黨風廉政建設工作。

  2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結(jié)合。本著為大局服務的指導思想,公司把強化企業(yè)制度建設、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。

  3、把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外,還有公司的經(jīng)營管理信息,實現(xiàn)司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。

  (三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。

  1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中,公司有重點地選擇項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

  2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議,并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

  4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

  5、注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。

  6、注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。

  二、開展效能監(jiān)察的主要成效

  一是有針對性進行風險排查和管控,完善制度。完成了《風險管控措施表》,完善相關制度建設,提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發(fā)生。

  二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究,為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流,在具體監(jiān)察立項完成后,能分析探討問題,取得經(jīng)驗教訓,為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

  對于效能監(jiān)察立項,我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀行為。

  三、今后工作目標和努力方向

  在上級的正確領導下,在公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務,但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設,在上級紀檢監(jiān)察室的領導下,我們將堅定信心,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實工作,認真履行社會責任,使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效。

  專項效能監(jiān)察工作個人年終總結(jié)四

  為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學發(fā)展觀,提高企業(yè)管理效率、效益、效果,嚴格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用,必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度),按照XX省國資委關于《監(jiān)管企業(yè)20XX年效能監(jiān)察工作指導意見》要求,決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察。現(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下:

  一、工作準備

  根據(jù)工作要求,XX公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實施。

  監(jiān)察目的:為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學發(fā)展觀,提高企業(yè)管理效率、效益、效果,開展反腐倡廉建設,推進懲防體系建設,提升制度執(zhí)行力,重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性,促進企業(yè)健康發(fā)展,為企業(yè)提供發(fā)展保證,加強企業(yè)效能監(jiān)察。

  工作方法:通過建立完善“三重一大”決策制度,規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察20XX年XX公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況,包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)

  1、準備階段:收集效能監(jiān)察工作相關資料,統(tǒng)一思想,明確效能監(jiān)察的重點、方向;

  2、實施階段:著重《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況進行檢查。成立效能監(jiān)察領導小組;明確領導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查閱相關資料;對反映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告,提出整改意見;

  3、整改階段:與被監(jiān)察部門交換意見;向領導小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改,完善制度;跟蹤檢查整改情況;

  4、總結(jié)階段:效能監(jiān)察工作結(jié)束,及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。

  時間安排:擬從20XX年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,到20XX年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。

  二、自查自糾

  各職能部門管理制度的梳理,按照XX公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求,對涉及“三重一大”事項的部門,進行認真監(jiān)察,修訂制度,對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,明確責任。

  三、突出監(jiān)察

  在自查工作結(jié)束后,效能監(jiān)察領導小組會同相關生產(chǎn)部門對今年設備采購情況進行了檢查。

  1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對生產(chǎn)運行部20XX年有關設備采購基礎資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查,各類資料都較規(guī)范、齊全,符合要求。

  2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定,10萬元以上資金使用要進行招標,在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中,監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查,職能部門能按要求執(zhí)行制度,按程序開展工作。

  期間內(nèi),XXXX部采購一臺氧氣增壓機,預計投入XX萬元左右,經(jīng)過招標(企業(yè)內(nèi)部招標小組評標),最終采用XXX氣體公司生產(chǎn)的ZW-3/165氧氣壓縮機,成交價為XX萬元,節(jié)約采購資金XXX余元。這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化,即強化執(zhí)行:執(zhí)行落實主體是人,明確黨政負責人為第一責任人,專人負責監(jiān)察工作,監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督:對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督,注重效能監(jiān)察的過程,通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),圓滿完成了工作任務;強化效果:通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果,在項目的關鍵節(jié)點為工作重點,實現(xiàn)立項準確,監(jiān)督到位,效果較明顯。

  通過這次效能監(jiān)察工作,紀檢監(jiān)察部門全面履行職責,推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎和提供經(jīng)驗,創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察工作成效評價,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),培養(yǎng)按制度辦事的意識,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質(zhì)和能力,增強完善效能監(jiān)察工作的信心,搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié),加強信息溝通和交流,宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。

  專項效能監(jiān)察工作個人年終總結(jié)五

  為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用,促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn),提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下:

  一、工作準備情況

  我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實施:工作目的:大力推行物資采購“陽光工程”,堵塞漏洞,降低采購成本,杜絕違紀違法行為,提高公司經(jīng)濟效益。工作方法:通過建立健全物資采購規(guī)章制度,規(guī)范物資采購招議標程序。步驟:4月3日-4月30日為學習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

  二、自查情況:

  物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求,組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂,對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫,并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

  三、檢查情況:

  在自查工作結(jié)束后,監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。

  1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,各類資料都較規(guī)范、齊全,符合要求。

  2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標,30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中,監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查,職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,按程序開展工作。

  3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查,各項程序執(zhí)行較好,但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如:在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥,由于當時正處于全公司聯(lián)修階段,工期緊、任務重,分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理,未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后,物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。

  4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查,檢查管理制度是否完善,查閱合同是否規(guī)范,相關工作人員是否存在不廉潔行為。

  經(jīng)過統(tǒng)計分析,1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次,簽訂合同47份,為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項,簽訂合同58份,為公司節(jié)約費用74.5萬元。

  四、監(jiān)察建議:

  1、物資供應部要規(guī)范執(zhí)行《議標性集體商務談判實施細則》,對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關規(guī)定進行;

  2、要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,認真組織部門人員學習相關管理制度,保證工作的制度化、規(guī)范化;

  3、要進一步完善急件急辦工作程序,要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習,提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設,嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

  五、整改提高情況

  在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

  1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度,不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

  2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理,制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項,設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

  3、通過制度建設的不斷完善,管理人員工作程序的不斷規(guī)范,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性,防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

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