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發(fā)電廠2020個人工作總結(jié)大全_電廠員工工作總結(jié)范文5篇

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  發(fā)電廠最重要的就是加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全教育培訓(xùn)各項任務(wù)落到實處。難么,今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的發(fā)電廠個人工作總結(jié),希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助,歡迎閱讀!

  篇一:發(fā)電廠個人工作總結(jié)

  一年來,我作為一名電廠x人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,虛心求教,團結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),勞動強度增加,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺機組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點,先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺機組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

  二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

  三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無任何操作,詢問汽機人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費藥品,還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。

  五、建議:

  1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

  2、加強微機自動化程度,能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護,使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

  3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施,少用或不用化學(xué)試劑,充分實行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個人能力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

  x年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

  1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會操作。

  2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

  篇二:發(fā)電廠個人工作總結(jié)

  20x年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨,由于x廠減產(chǎn),發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生改變,但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展,大量外包工隊伍進(jìn)廠施工,給安全管理工作帶來一定壓力,但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力,確保了發(fā)電廠的安全形勢?,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一.x電廠安全工作總結(jié):

  1.加大安全隱患排查和治理的力度,按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求,重點加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條,其中設(shè)備方面90條,系統(tǒng)方面10條,人員行為規(guī)范方面5條,按照“五落實”的原則,已整改105條,完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的,對專業(yè)主任進(jìn)行了處罰,共從安全帳戶中考核1800元,有力促進(jìn)了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求,下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》,要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報,對及時匯報重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。

  2.進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試,從上半年開始,要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預(yù)控票及管理規(guī)定》考試,共有79人參加考試,考試成績80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度,安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度,共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談,強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。

  3.緊扣安全生產(chǎn)實際情況,對班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項目,取消一班組的獎勵,同時二、三班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改,充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān),將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強與基層班組人員的交流溝通,共召開不同層次人員的座談會10次,并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用,減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二,三個班組達(dá)到四,實現(xiàn)了消滅一,出現(xiàn)四的年初目標(biāo)。

  4.全力推進(jìn)“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查,重點抽查風(fēng)險控制方面的內(nèi)容。

  5.按照公司安全大檢查文件的要求,規(guī)范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理,堅持以專業(yè)人員為主,組長每月組織一次檢查,按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,檢查前制訂專業(yè)檢查表,持表檢查,追求檢查效果,杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次,查出問題516條。

  6.強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,要求所有措施必須先組織會審,與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。

  8.加強安監(jiān)人員隊伍建設(shè),制訂考核辦法,定期對安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ),規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試,兩年內(nèi)完成所有科目考試。

  9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度,四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會,輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升,環(huán)境得到一定改善。

  二.存在的主要問題及明年安全工作計劃

  1.職工行為不規(guī)范、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象,是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行,職工收入增長速度放緩,思想不穩(wěn)定,安全形勢會更加嚴(yán)峻,安全管理工作任重道遠(yuǎn)。

  2.外包工程安全監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低,動態(tài)管理難度大,x事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題,明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì),將按照國家有關(guān)法律法規(guī),明確安全各方責(zé)任,加強與承包方的溝通協(xié)調(diào),做好發(fā)包方安全管理工作。

  3.個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節(jié)的問題,造成在實際執(zhí)行過程時不到位?,F(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂,適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)定從嚴(yán)治企。

  4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高,個別安全員,特別是班組安全員不會管、不敢管,沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核辦法,實行末位淘汰制,堅決將不合格、不盡職者淘汰出局,將具備專業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。

  篇三:發(fā)電廠個人工作總結(jié)

  我叫x,是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操,20x年7月份畢業(yè)于x電力高等??茖W(xué)校,于東力熱電廠實習(xí)四個月,現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析,評論,其目的是借鑒思路,改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論,提出自己的意見,使煤化工的發(fā)展更有力,更諧和,更加強大。

  一、東力的建設(shè)性意見

  大家都知道,泵類設(shè)備是電廠的動力源泉,在啟動之前要使其中充滿水,這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度,使泵體不振動,不汽化,從而使其安全運行,當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題,進(jìn)水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,而不會自動滿水,因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,水泵就無法工作,所以必須先干將空氣后才能啟動,基于這種情況,一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水,但是,這種做法既麻煩又費時,有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵,其間水米哦按低于其中西洲線,因為他們的涉水想在地下埋著,那么,就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個真空管,真空管與凝汽器有一條管道相連,灌頂有空啟發(fā),氣泵前,把與能起起先練管道的閥門打開,時期內(nèi)夫亞,把灌頂空氣門打開,減稅關(guān)閉,開繃緊扣們,是甭提內(nèi)滿水,這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。

  在動力熱電廠,其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,時期溫度不超過規(guī)定只,工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),其中工業(yè)水管道上沒有閥門,當(dāng)使用時把閥門打開就行,把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

  在冬季的時候,因為是熱力管道的關(guān)系,現(xiàn)場的老鼠比較多,他們要壞電線,造成比較重大的損失,可以使汽輪機跳閘,DCS反映不靈,所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

  它山之石,可以攻玉,動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn),或許我們用不上,但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班,調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

  二、煤化工的技術(shù)建議

  四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,高壓木管對外供水們也是手動門,根據(jù)煤化工人員的配置情況,汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢,如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話,時間根本不夠用,工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失。所以,八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置,實現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。

  除揚棄的高位一流是電動們,很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺,其實,這很不必要,直接不用電動裝置或換成手動閥,一直處于開放狀態(tài),+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門,是一種浪費。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個,進(jìn)口一個,出口一個,其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了

  管上加兩個電動隔離門。

  給水泵是個高壓設(shè)備,運行時期軸承需要密封水,但是,我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以,建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表,這樣檢查的時候就方便了許多,也有了保障。

  給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的,這很不合理,就如本月除鹽水泵跳閘,由于沒有密封水,給水泵也不能維持上水,全場停電,鍋爐停爐,水位報警,這樣就很危險,后來搶修及時,但是一個工廠的安全,穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

  建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置,給水泵事故連鎖,因為水泵一停,高位油箱達(dá)不到油循環(huán),基本上都是死油,很難起到良好的冷卻作用。

  汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置,這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。

  對煤化工的建設(shè)性意見。

  1、安全問題:由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗,所以很容易犯一些常識性的錯誤,使自身的安全,廠里的財產(chǎn)搜到損失,如果可以的話,能不能進(jìn)行安全演習(xí),由師傅精神示范,而不是空洞的理論教學(xué)。

  2、事故處理:現(xiàn)在,有調(diào)試的師傅帶我們,所以操作很順利,事故處理及時,但是人家一走,我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽,既可以活躍氣氛,又能提高大家的工作經(jīng)驗。

  我的意見具體是以上幾點,以后的日子會更努力,用心,遵紀(jì)守法,爭做煤化工的優(yōu)秀員工。

  篇四:發(fā)電廠個人工作總結(jié)

  20x年,發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實公司安全教育培訓(xùn)工作精神,按照要求深入開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)教育工作,以服務(wù)生產(chǎn)為首要,以不斷提升職工安全意識為任務(wù),積極的開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項工作,對促進(jìn)發(fā)電廠安全生產(chǎn)形勢起到了積極的作用。

  發(fā)電廠安全培訓(xùn)工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、安監(jiān)科與教培中心的組織下,在各部門的大力支持與配合下,較好的完成了上半年各項培訓(xùn)工作任務(wù),使得發(fā)電廠職工安全培訓(xùn)工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展,并取得較好的成績。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問題和不足,把20x年下半年安全培訓(xùn)工作做得更好?,F(xiàn)將發(fā)電廠20x年度上半年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

  一、基本工作情況

  發(fā)電廠安監(jiān)科牢固把握安全第一的責(zé)任理念,在思想上重視安全培訓(xùn),在行動上自覺地抓好安全培訓(xùn)工作。把安全教育培訓(xùn)工作列入全年的重點工作計劃,明確工作任務(wù)、工作責(zé)任,不斷完善培訓(xùn)措施及培訓(xùn)機制,優(yōu)化安全管理,真抓實干,以提高職工安全意識為目標(biāo),較好的完成了各項培訓(xùn)工作,安全教育培訓(xùn)工作取得顯著的成效。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。切實抓牢、抓好了安全教育培訓(xùn)工作,使安全培訓(xùn)工作的成果服務(wù)于生產(chǎn),建立了安全穩(wěn)定的長效工作機制。

  二、主要工作

  (一)根據(jù)國家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求,年初,發(fā)電廠開展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)及考試工作。此項培訓(xùn)及考試對象涉及發(fā)電廠八個部門共571人,其中531人如期參加考試人員,考試合格率為95.9%,達(dá)到預(yù)期的合格率且考試合格人數(shù)滿足生產(chǎn)需求。

  (二)按照國家及公司對特種作業(yè)人員持證上崗的要求,發(fā)電廠根據(jù)公司安培中心培訓(xùn)計劃的要求,制定了特種作業(yè)人員取復(fù)證培訓(xùn)計劃,并按計劃組織特種工參加取復(fù)證培訓(xùn)以及取復(fù)證前的體檢工作。依照計劃,發(fā)電廠共輸送特種工初、復(fù)訓(xùn)學(xué)員294人,安全管理人員42人,共計336名學(xué)員參加取復(fù)證培訓(xùn)工作,較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓(xùn)計劃,保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

  (三)抓好安全規(guī)章制度培訓(xùn)及考試工作,完成了《電力安全工作規(guī)程》(熱力機械部分)的培訓(xùn)及考試,所有職工均經(jīng)考試合格后上崗,符合國家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求。

  (四)組織開展“安全檢查知識培訓(xùn)”,狠抓了安全管理隊伍培訓(xùn),不斷提高安全管理能力。針對生產(chǎn)一線班組長、安全員突出抓好安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過對規(guī)章制度的學(xué)習(xí),提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。

  三、存在問題

  一是安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的手段較為單一,主要是學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性沒有完全調(diào)動起來;二是工學(xué)矛盾比較突出,基層崗位人員,尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓(xùn)較為繁瑣,沒有較多時間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),矛盾比較突出;三是安全培訓(xùn)趨于形式化、走過場,不能有效改善職工對安全的認(rèn)識態(tài)度。四是個別管理人員對安全培訓(xùn)工作不重視、不積極,對安全的認(rèn)識有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問題,職工對“三種人”考試態(tài)度不積極,且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊,已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。

  四、20x年下半年工作計劃

  深入貫徹落實黨的十八大精神,牢固樹立安全發(fā)展理念,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為中心,采取多種途徑,針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì),有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  (一)工作任務(wù)

  1.針對生產(chǎn)一線班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人開展“危險源辨識與預(yù)控”培訓(xùn)。

  2.對各分場安全員、班組安全員開展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  3.組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,提高領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)安全的指導(dǎo)力度。

  4.梳理特種作業(yè)人員在崗情況,申報20x年特種工培訓(xùn)計劃。

  (二)主要措施

  1.調(diào)整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例,調(diào)動職工工作的積極性。

  2.加強宣傳,提高認(rèn)識,增強工作責(zé)任感。

  3.加強培訓(xùn)工作考核,切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。

  4.加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全教育培訓(xùn)各項任務(wù)落到實處。

  篇五:發(fā)電廠個人工作總結(jié)

  在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過電廠全體員工的共同努力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制定“兩措”計劃,開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動,不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件,上半年無輕傷及以上人身傷亡事故,無人員誤操作事故,無一般及以上設(shè)備事故,無火災(zāi)事故發(fā)生,安全生產(chǎn)累計2361天(截止5月31日),安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)?,F(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下:

  一、加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),實行安全責(zé)任目標(biāo)管理,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實,真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,使各級各部門始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系,在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

  二、強化安全檢查,確保安全運行

  為了保證安全發(fā)電,確保設(shè)備可靠運行,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),上半年開展了以下安全檢查和整改工作:

  (一)4月17日,組織開展春節(jié)前安全檢查,保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,使廣大干部職工度過一個平安、祥和的節(jié)日,有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項,全部按計劃整改完成。

  (二)為認(rèn)真貫徹落實集團公司20x年一號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神,加強安全生產(chǎn)管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),切實做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備,4月初組織開展春季和防汛安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題16項,全部按計劃整改完成。

  (三)上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題26項,已完成23項。

  (四)上級公司安全巡視組第一輪檢查,提出問題整改26項,已全部整改完成。

  三、強加“兩票”管理,防止誤操作

  上半年,操作填用240份,其中電氣填用電氣操作票175份,機械操作票65份,合格率均為100%;工作票填用75份,其中,電氣一種11份,電氣二種10份,水力機械一種39份,水力機械二種1份,水力自控票5份,一級動火0份,二級動火9份,動土0份,合格率100%,兩票執(zhí)行情況較好。

  四、實施“兩措”計劃,確保人身、設(shè)備安全

  20x年反事故措施共17個大項,37小項,截止5月31日,累計完成整改23項,整改完成率64.9%;安全技術(shù)勞動保護措施共10大項,21個小項,截止5月31日,累計完成3項,整改完成率19%?!皟纱搿庇媱澲?,“安措”完成率相對較低,主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。

  五、開展重大危險評估和整改,對存在的危險源做到可控在控

  本年度重大危險自評估,電廠不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個,分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)(四級);升壓站(四級);主變(四級);汽輪機油系統(tǒng)(四級);電纜夾層及溝道(四級);主廠房橋式起重機械(四級);通勤車輛(四級)和生活水廠(四級)。

  重大危險源整改問題22項,上半年累計完成10項,總完成率45.5%。

  六、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,確保安全措施有效落實上半年(截止5月31日)現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有:

  (一)#1機組b修檢修現(xiàn)場監(jiān)督;

  (二)#2機組c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督;

  (三)引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督;

  (四)高低壓空壓儲氣更換現(xiàn)場監(jiān)督;

  (五)#1機組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督;

  (六)廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。

  七、加強職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)加強職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識,增強職工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動。

  (一)組織學(xué)習(xí)集團公司1號文,把握本年安全生產(chǎn)的方向;

  (二)組織學(xué)習(xí)重大危險知識和防汛相關(guān)知識;

  (三)重點開展啟動柴油發(fā)電機提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。

  (四)開展安全生產(chǎn)月活動,以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,增強了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項工作的順利實施,以月促年,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

  (五)每月組織編寫一期《安全簡報》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí),及時分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問題及整改建議和意見。

  八、加強水庫調(diào)度,確保電廠迎峰度夏

  年初由安監(jiān)部牽頭,整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料,修編了《20x年水庫調(diào)度計劃》和《20x年水庫洪水調(diào)度計劃》等,并以兩個計劃為依據(jù),組織編制了電廠《20x年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn),并報上級公司備案后執(zhí)行,切實落實防汛值班制度,有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展,確保安全度汛。

  九、目前存在的問題及建議

  (一)水情測報系統(tǒng)癱瘓,只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息,防汛工作較為被動。

  (二)各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強,暴露的問題仍然比較多,個別員工仍存在思想麻痹,辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

  (三)任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

  十、下半年工作思路

  (一)加強汛值班,搞好天氣、水情信息收集,嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定,確保電廠安全度汛。

  (二)加強汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想,做好應(yīng)對強對流天氣和自然災(zāi)害措施;

  (三)加強設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作,加大重點設(shè)備重點部位巡視檢查工作,提高設(shè)備可靠性,確保機組設(shè)備長周期大負(fù)荷安全穩(wěn)定運行;

  (四)加快推進(jìn)重大危險源、“兩措”計劃實施,做好重點項目監(jiān)控,進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);

  (五)切實推進(jìn)“三講一落實”實踐活動,加強基層班組亮點項目建設(shè),進(jìn)一步提高職工的安全意識;


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