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2023公司第二季度工作總結(jié)5篇

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  轉(zhuǎn)眼間,第二季度就已經(jīng)結(jié)束了,你的公司第二季里的情況如何呢?來和大家一起分享一下吧!下面是由小編為大家整理的“2020公司第二季度工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  2020公司第二季度工作總結(jié)(一)

  剛剛過去的三個月,晉中分部的各項工作全面起步,穩(wěn)健發(fā)展,順利渡過了公司新成立后的磨合期,逐步走向快速發(fā)展期。在總公司、省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在上級各職能部門的密切配合下,全體員工努力開拓,奮勇拼搏,團(tuán)結(jié)一致攻堅克難,在經(jīng)營上取得了較為滿意的成績.同時,公司的整體管理水平得到了全面提升,全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓能力有了明顯的提高?,F(xiàn)將二季度的具體工作總結(jié)如下:

  一、營銷工作

  在前一階段工作的堅實(shí)基礎(chǔ)上,營銷工作圍繞"二季度業(yè)務(wù)突擊活動"重點(diǎn)展開。在"活動"中,全體員工同舟共濟(jì),自強(qiáng)不息,克服了諸多困難,努力拓寬市場領(lǐng)域,積極投入日益激烈的市場競爭,弘揚(yáng)"求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng)新"的創(chuàng)業(yè)精神,群策群力,為業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

  至二季度末,我部累計完成保費(fèi)收入527萬元,其中車險業(yè)務(wù)完成185.41萬元,占總保費(fèi)的35.18%,非車險業(yè)務(wù)完成341.58萬元,占總保費(fèi)的64.82%。榆次團(tuán)隊完成187.42萬元,占35.56%;昔陽團(tuán)隊完成333.54萬元,占63.29%;靈石團(tuán)隊完成5.38萬元,占1.02%;和順團(tuán)隊完成0.58萬元,占0.11%。原計劃到二季度末保費(fèi)收入突破600萬元,但有兩單共計170萬元的企財險業(yè)務(wù)因?yàn)楣驹?a href='http://www.zbfsgm.com/live/cai/baoxian/' target='_blank'>保險能力不足而不得不分給其他公司承保,致使目標(biāo)任務(wù)未能完成。

  二季度共計實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入284.25萬元,其中車險業(yè)務(wù)142.59萬元,占50.17%,非車險業(yè)務(wù)141.66萬元,占49.83%。在車險業(yè)務(wù)中,交強(qiáng)險合計72.47萬元,占50.86%,商業(yè)險70.11萬元,占49.14%。榆次團(tuán)隊完成176.73萬元,昔陽團(tuán)隊完成102.2萬元,靈石團(tuán)隊完成4.94萬元,和順團(tuán)隊完成0.58萬元。

  至6月30日,個人年度銷售前三名分別為:__14.23萬元,__8.64萬元,___8.02萬元。二季度中,__、__、___等三人分別列個人銷售榜前三名。

  二、管理工作

  隨著我部各項工作的全面起步,管理工作也在不斷地工作實(shí)踐中日趨完善。分部綜合管理水平的不斷提升,為各項工作的全面穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動力。

  1、完善了多項內(nèi)控制度

  二季度我部相繼出臺了《內(nèi)勤人員管理和考核辦法》、《工作紀(jì)律管理和考核辦法》、《衛(wèi)生區(qū)域管理和考核辦法》等多項有針對性的個性化制度,同時抓落實(shí)、重實(shí)效,派專人不定期對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,及時處理出現(xiàn)的問題,極大地提高了整體工作效率。

  2、加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  鑒于公司目前存在的暫時不能掛牌等諸多因素,原定營銷團(tuán)隊組建工作暫時放緩,工作的重點(diǎn)放在對現(xiàn)有員工不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作上。自員工進(jìn)入公司起,我部便密切關(guān)注員工的思想動態(tài)和行為規(guī)范,利用每天晨會時間,不斷地對員工進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力的鍛煉和職業(yè)道德的訓(xùn)誡,督促和幫助他們能盡快適應(yīng)新的工作崗位。至6月底,我部已有16名員工順利考取了《保險代理從業(yè)人員資格證》。且一次性通過率在全省各分部中遙遙領(lǐng)先。

  5月下旬,我們請總公司、省公司各職能部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員來為全體員工進(jìn)行了短期業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過這次高水準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn),全體員在緊張又活潑的學(xué)習(xí)氣氛中不僅接受了公司博大精深的文化熏陶和洗禮,還全面深入學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、職業(yè)道德、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等與實(shí)際工作緊密相連的內(nèi)容。這次培訓(xùn)極大地調(diào)動了員工的工作激情,激勵他們?nèi)ゾぞI(yè)業(yè)地工作,不斷勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

  3、規(guī)范了內(nèi)部事務(wù)管理

  5月末,隨著查勘車輛的配發(fā)到位,結(jié)合省公司的相關(guān)規(guī)定,我部出臺了《車輛管理辦法》,對車輛實(shí)行集中管理,統(tǒng)一調(diào)配,定點(diǎn)加油、專人負(fù)責(zé),杜絕了公車私用,不但提高了車輛使用效率,還大大節(jié)約了費(fèi)用,收到了非常明顯的效果。同時借鑒車輛管理的辦法,規(guī)范了辦公用品、純凈水、日雜用品、電腦耗材等日常辦公消耗品的采購和領(lǐng)用流程,減少了浪費(fèi),降低了費(fèi)用。

  三、面臨的困難和存在的不足

  二季度,全體員工團(tuán)結(jié)一致,始終堅定"攻堅克難迎挑戰(zhàn),全力以赴促發(fā)展"的信念,經(jīng)過不懈的努力,營銷任務(wù)完成了計劃的87%。原定任務(wù)沒有完成,主要有三方面的原因:

  1、公司再保險能力不足,直接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展

  5月份,我們經(jīng)過不懈努力,調(diào)動了一切可以利用的人脈關(guān)系,做了大量艱辛的工作,終于將__公司下屬__電廠140萬的企財險業(yè)務(wù)拿下,但因公司再保險能力不足,我部只承保了其中的10萬元,其余130萬元很無奈地送給了__公司和__公司;__公司下屬__煤礦80萬元的企財險業(yè)務(wù)也因同樣的原因我部也只拿回了其中的40萬元。這兩筆業(yè)務(wù)共計流失保費(fèi)170萬元,是導(dǎo)致二季度營銷任務(wù)未能完成的直接原因,我們感到很痛心。

  2、分公司遲遲不能掛牌,直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展

  我部開展業(yè)務(wù)的半年時間里,全部客戶都來自于員工的個人人脈關(guān)系,而個人的人脈關(guān)系是一種非常有限的客戶資源。由于分公司遲遲不能掛牌,員工出外展業(yè)既要考慮千方百計拓展新客戶,又受到各種制約,有的話不能說,有的事不能辦,拓展新客戶的工作遇到了巨大的困難,這只來自公司內(nèi)部的"攔路虎"直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展?,F(xiàn)階段,公司還不能做任何的市場宣傳,沒有強(qiáng)有力的品牌和產(chǎn)品的市場宣傳支持,員工只能以最原始的人托人的方式聯(lián)系客戶,只能用逢人就講的方式宣傳自我,面對日益看重品牌效應(yīng)和社會知名度的客戶,這種營銷方式不僅效率低下,我們擔(dān)心長期下去會影響到公司形象。

  3、部分員工工作動力不足,工作熱情不高

  分公司遲遲不能掛牌等諸多不利因素直接影響到部分員工的工作態(tài)度,大宗業(yè)務(wù)的承保限制很大程度上打擊了員工全力開拓大客戶的熱情,以致出現(xiàn)了工作被動、得過且過、混日子的情緒,更為嚴(yán)重的是個別員工的消極狀態(tài)會影響整個團(tuán)隊的向心力,進(jìn)而影響到團(tuán)隊的整體展業(yè)能力。這種情況的出現(xiàn),也有來自員工個人素質(zhì)不高的原因和部門內(nèi)部管理的松懈的責(zé)任。盡管我們從未放松對員工的激勵和訓(xùn)導(dǎo),但還是不可避免地出現(xiàn)了這種情況。

  四、三季度工作計劃

  鑒于前階段工作中遇到的各種問題,結(jié)合我部現(xiàn)階段的實(shí)際處境以及市場瞬息萬變的競爭環(huán)境,經(jīng)過認(rèn)真分析同業(yè)公司的經(jīng)營狀況、詳實(shí)調(diào)查客戶真實(shí)的消費(fèi)需求、深刻研究本地市場走向,對三季度的工作,作了如下安排:

  1、穩(wěn)扎穩(wěn)打,做精做細(xì)

  三季度的營銷目標(biāo)定為累計保費(fèi)收入突破800萬元。相關(guān)報道指出"我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在起穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,要堅定不移地繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,全面落實(shí)好應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計劃,并根據(jù)形勢不斷豐富和完善。"面對樂觀的市場前景,我們要通過不斷地學(xué)習(xí)和研究增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,苦煉內(nèi)功,厚積薄發(fā),穩(wěn)扎穩(wěn)打。不斷提高我部的綜合管理水平,促進(jìn)市場開拓工作做精做細(xì),最大程度上揚(yáng)長避短,提高工作效率。

  2、以發(fā)展為主題,以服務(wù)為主線

  "創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、和諧發(fā)展"是下階段我部工作的基本思路,突出靠服務(wù)促發(fā)展。營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須狠抓管理,重在落實(shí)行動。從6月中旬起,我部首先開展了"保險進(jìn)社區(qū),服務(wù)零距離"活動,本次活動制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),明確了服務(wù)內(nèi)容,規(guī)范了服務(wù)程序。目的是通過這次活動,實(shí)現(xiàn)全體員工"增強(qiáng)四大意識,提升四大能力"即:增強(qiáng)爭先意識,提升開拓創(chuàng)新能力;增加責(zé)任意識,提升經(jīng)營管理能力;增加服務(wù)意識,提升和諧發(fā)展能力;增加危機(jī)意識,提升主動進(jìn)取能力。目前,這次活動正在如火如荼地進(jìn)行中,員工全體參與,并且已經(jīng)取得了較為滿意的成效。類似這樣有積極意義的活動在下階段的工作中還會推出,以不斷提升服務(wù)水準(zhǔn),促進(jìn)各項工作穩(wěn)健、高效發(fā)展。

  可以預(yù)見,下階段的工作會面臨更多的困難和接受更強(qiáng)的挑戰(zhàn)。為了各項工作能全面穩(wěn)步推進(jìn),最大限度地激發(fā)員工的工作熱情,全面提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),我們希望能得到來自上級公司在承保政策、服務(wù)范圍、市場宣傳等方面的更多的支持和幫助,為業(yè)務(wù)拓展提供更強(qiáng)有力的后盾支持和更為寬松優(yōu)越的發(fā)展平臺。

  我部全體員工已經(jīng)下定決心眾志成城,依靠凝聚團(tuán)隊力量,創(chuàng)新經(jīng)營意識,秉承公司"大氣謙和,誠實(shí)守信"的經(jīng)營理念,克服各種不利因素,努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大影響面,贏得市場,爭取在三季度向上級公司交一份滿意的答卷。

  2020公司第二季度工作總結(jié)(二)

  2020年_月_日,__有限公司召開2020年第二季度工作會議。會議認(rèn)真落實(shí)__電網(wǎng)公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育暨2020年第二季度工作會議部署,總結(jié)前一段工作,部署下階段任務(wù),要求進(jìn)一步認(rèn)清形勢、創(chuàng)新思路、提質(zhì)增效、確保安全,推動公司協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

  公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨組副書記__同志傳達(dá)__電網(wǎng)公司第二季度工作會議精神,并作了重要講話。

  __在講話中回顧了公司前一階段各項工作取得的進(jìn)展。他說,在__電網(wǎng)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司努力開拓國際市場,穩(wěn)健運(yùn)營境外項目,持續(xù)提升經(jīng)營管理水平,較好地完成了一季度工作任務(wù)。4月__日,公司以很低的打折率獨(dú)立中標(biāo)__水電二期項目,國際業(yè)務(wù)開拓實(shí)現(xiàn)“開門紅”;歐洲、大洋洲、巴西等市場存量資產(chǎn)并購項目取得積極進(jìn)展;巴西__水電送出一期、二期等綠地建設(shè)開發(fā)項目加速推進(jìn);巴西公司、__資產(chǎn)公司、菲律賓項目等各境外資產(chǎn)運(yùn)營效率效益提升,一季度整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況優(yōu)于時間進(jìn)度。

  __強(qiáng)調(diào),國家電網(wǎng)公司黨組高度重視國際化發(fā)展,在二季度工作會議報告中,將“國際化發(fā)展”列為__電網(wǎng)公司四大發(fā)展理念之一,與安全發(fā)展、健康發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展具有同等戰(zhàn)略地位。劉總指出,公司發(fā)展國際化,是指戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才、管理品牌的全方位國際化,要在發(fā)展理念、業(yè)務(wù)拓展、公司治理和人才培養(yǎng)等方面實(shí)現(xiàn)新突破,要從業(yè)務(wù)發(fā)展國際化向公司發(fā)展國際化轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益的跨越式提升。國家電網(wǎng)公司國際化發(fā)展理念的確立,為國際公司賦予更高使命,提出更高要求,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了重要戰(zhàn)略機(jī)遇。國際業(yè)務(wù)將迎來新一輪快速發(fā)展期。

  __指出,下一階段公司將重點(diǎn)做好以下六個方面的工作:重點(diǎn)推進(jìn)跨國、跨洲電網(wǎng)互聯(lián),海外大型清潔能源開發(fā)等項目,積極推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展;積極拓展發(fā)達(dá)及新興市場存量資產(chǎn)并購項目,穩(wěn)妥推動綠地項目建設(shè),全力爭取國際業(yè)務(wù)新突破;穩(wěn)健可靠運(yùn)營巴西公司、__資產(chǎn)公司、菲律賓項目等現(xiàn)有境外資產(chǎn),提高境外資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量效益;切實(shí)增強(qiáng)安全意識,加強(qiáng)對境外人員的安全管理和服務(wù)保障,嚴(yán)密防控國際業(yè)務(wù)安全風(fēng)險,保證境外資產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)營;深化運(yùn)監(jiān)中心建設(shè),維護(hù)好公司及境外下屬公司信用評級,不斷提高經(jīng)營管理水平;全面加強(qiáng)三個建設(shè),積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,持續(xù)組織共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、“月度之星”評選,在公司范圍內(nèi)大力提倡獨(dú)立思考、講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。

  會議由公司副總經(jīng)理__主持。發(fā)展策劃部、市場開發(fā)部、財務(wù)資產(chǎn)部三個部門就公司重點(diǎn)存量項目推進(jìn)情況及一季度業(yè)績考核指標(biāo)執(zhí)行情況、公司重點(diǎn)綠地項目工作進(jìn)展情況、公司一季度財務(wù)經(jīng)營情況分別作專題報告。

  在家的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及助理、在京所屬單位負(fù)責(zé)人,以及擬派往巴西公司、__資產(chǎn)公司的處級人員參加了會議。

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