人才工作總結(jié)最新大全
總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。按內(nèi)容分，有學習總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等，按時間分，有年度總結(jié)、季度總結(jié)、月份總結(jié)等。下面是小編給大家精選挑選的工作總結(jié)，希望大家喜歡!
人才工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導：
一年來，我局在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下和上級農(nóng)業(yè)部門的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，積極推進人才強縣戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，重點加強對農(nóng)村基層干部、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)骨干、農(nóng)村致富能手的培訓，不斷提高農(nóng)村鄉(xiāng)土人才素質(zhì)?，F(xiàn)將我局一年來的人才工作情況匯報如下：
一、基本情況
全縣共有各類農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)人才290人，其中中、初級職稱55人，農(nóng)民技師64人，農(nóng)民助理師56人，農(nóng)民技術(shù)員115人。共有各類鄉(xiāng)土人才20090人，其中沼氣技術(shù)320人，農(nóng)機技術(shù)650人，種植能手4285人，養(yǎng)殖能手5680人，捕撈能手58人，加工能手167人，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)經(jīng)營人才5100人，農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟組織帶頭人120人，能工巧匠3530人。
二、工作開展情況
(一)加強人才工作的組織領(lǐng)導。
成立了以局長為組長，副局長為副組長，其他班子人員為成員的領(lǐng)導小組，努力為人才隊伍建設(shè)多辦實事，解決實際問題。同時還組建了農(nóng)業(yè)科技人才協(xié)會和老科技工作者農(nóng)業(yè)分會，廣泛聯(lián)系人才，重點管理一批高層次人才。充分發(fā)揮自身的職能作用，密切配合，形成合力。
(二)狠抓隊伍建設(shè)，促進各項工作的順利開展
一是全局工作實行目標管理。去年初，我局根據(jù)全年工作計劃按職能把任務(wù)下發(fā)各站、辦、隊、二級局，班子成員分工負責，工作目標實行量化管理;二是健全制度，規(guī)范管理。我們進一步建立完善了十項制度;三是嚴格考核違規(guī)連帶責任追究方案、實行獎優(yōu)罰劣，確保全年工作目標完成。四是采取激勵機制，鼓勵干部帶頭抓農(nóng)業(yè)示范基地，參與農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，做到做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干;五是扎實開展“結(jié)對幫扶”等活動，充分激發(fā)干部職工工作熱情;六是扎實開展政風行風評議工作，使機關(guān)工作、隊伍建設(shè)形象良好、作風扎實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的政府組成部門。
(三)深入了解人才狀況，不斷改進人才工作
我局一直以來十分重視人才工作，倡導尊重知識、尊重人才，不斷加強科技隊伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊伍。對全縣人才隊伍狀況進行調(diào)查摸底。為全縣人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據(jù)農(nóng)業(yè)實際，確定“以能力建設(shè)為中心，加強鄉(xiāng)土人才培訓”的人才工作新思路。以發(fā)揮作用為目的，加強鄉(xiāng)土人才的隊伍建設(shè)。注重發(fā)揮以農(nóng)技推廣人員、種養(yǎng)能人、能工巧匠、農(nóng)村經(jīng)紀人、農(nóng)民企業(yè)家為主的鄉(xiāng)土人才的實用技術(shù)推廣作用，大力加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)，為我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提供智力支持和人才保障。一是抓好鄉(xiāng)土人才信息的采集工作。建立鄉(xiāng)土人才個人檔案，對各類人才的文化學歷、專業(yè)特長、經(jīng)濟收入等資料記錄在案。加強各村人才資源調(diào)查，進一步挖掘鄉(xiāng)土人才，建全推薦、考評、確認、建檔四個程序的鄉(xiāng)土人才選拔機制。二是抓好鄉(xiāng)土人才的培訓教育工作。2008年全縣共舉辦各類鄉(xiāng)土人才培訓班32期，參訓人數(shù)2000多人次，三是抓好鄉(xiāng)土人才的使用工作。充分發(fā)揮各類鄉(xiāng)土人才專長，大膽啟用能工巧匠，組織茶業(yè)、食用菌、水產(chǎn)、加工、營銷等行業(yè)鄉(xiāng)土人才，開展支農(nóng)和科技活動，向周邊農(nóng)民群眾傳授技術(shù)經(jīng)驗和致富技能，為農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)。
(四)加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣，農(nóng)業(yè)科技水平有效提高
我局牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認真開展科教興農(nóng)工作，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作，有力地促進了科教興農(nóng)工作在全縣的開展，使科技在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮重要作用。大力抓好農(nóng)民培訓工作。1、認真抓好了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓“陽光工程”。去年我局陽光辦在認真總結(jié)、積極探索的基礎(chǔ)上，進一步加強宣傳動員，搞好培訓基地認定，提高培訓質(zhì)量，加強項目監(jiān)管，圓滿完成了省、市陽光辦下達為我縣的4000人的任務(wù)，所開設(shè)的專業(yè)有汽車駕駛、拖拉機駕駛、農(nóng)機修理、縫紉電機、電腦、電工、家政服務(wù)、竹木加工、電氧焊、賓招服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人等十幾個專業(yè)，走出了一條“政府引導、市場配置、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化運作、一體化服務(wù)”的培訓勞務(wù)新路子，使一部分農(nóng)民通過培訓提高了素質(zhì)，轉(zhuǎn)移到第二、三產(chǎn)業(yè)務(wù)工，達到了增加收入的目的。2、積極舉辦農(nóng)村實用技術(shù)培訓。去年我局開展了養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、蔬菜種植等新技術(shù)培訓班26余次，培訓人數(shù)達4000余人，為農(nóng)民提供了強有力的技術(shù)支撐。3、良種良法得到有效應用。認真做好了以水稻、蔬菜為主作物新品種新技術(shù)的引進試驗和推廣。
下一步工作計劃:
1、強化人才意識，開發(fā)人才資源
要加強人才工作的領(lǐng)導，把人才開發(fā)工作提升到重要位置，要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心、激勵人才的各項工作。
2、營造有利于人才發(fā)展的環(huán)境，抓好人才服務(wù)
一是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才的導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的;二是社會風尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣;三是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。
3、創(chuàng)新激勵機制，推動人才工作
一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向;二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理人才。
人才工作總結(jié)篇二
20__年以來，區(qū)商務(wù)局在市商務(wù)局的正確指導下，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實省、市、縣經(jīng)濟工作及發(fā)展開放型經(jīng)濟工作等有關(guān)會議精神，努力提升招商引資，大力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展開放型經(jīng)濟，積極有效推進擴內(nèi)需促消費等方面的工作，超額和圓滿地完成了全年各項目標任務(wù)。
一、20__年上半年人才工作情況
__年，區(qū)商務(wù)局高度重視現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)、服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，大力宣傳區(qū)人才工作相關(guān)政策，協(xié)同做好全區(qū)人才評選、推薦和管理工作，積極完成區(qū)人才工作領(lǐng)導小組交辦的工作任務(wù)。
我局從組織領(lǐng)導、制度落實、主動服務(wù)、工作機制等方面狠抓人才目標責任制的落實。今年以來，圍繞我區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，著力為企業(yè)培養(yǎng)和引進經(jīng)營管理人才創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境和條件，大力宣傳區(qū)相關(guān)人才政策，引導各企業(yè)成立人才工作領(lǐng)導小組，落實專人負責，抓好抓實人才工作。
我局把引進和培育商務(wù)人才作為工作著力點，全面加強商務(wù)人才隊伍建設(shè)，已逐步形成一支由企業(yè)經(jīng)營者、專業(yè)技術(shù)人員和高級技工(含營銷技能)三類人才組成的企業(yè)人才隊伍。
一是切實搞好調(diào)查研究工作，組織人力物力對我區(qū)商貿(mào)企業(yè)的人才隊伍狀況開展廣泛調(diào)研，積極探索加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的具體辦法;
二是積極創(chuàng)造優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，引導企業(yè)加大人才投入，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的氛圍，發(fā)揮好人才與區(qū)相關(guān)政策的橋梁作用，讓企業(yè)人才充分了解和享受政策紅利;
三是加強企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍建設(shè)，引導企業(yè)建立健全人才評價、選拔任用和激勵機制。四是利用區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)教育資源，為校企合作搭建平臺，促成區(qū)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)與__信息技術(shù)職業(yè)學院、__商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、__44中等學校在學生實習、人才輸送等方面開展合作，協(xié)助企業(yè)引進企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)人才。
我局結(jié)合電子商務(wù)為主的商業(yè)模式創(chuàng)新，促進專業(yè)人才聚集，提高企業(yè)核心競爭力。一是借助“__區(qū)人才網(wǎng)”快速、便捷等諸多優(yōu)點，及時發(fā)布急需人才的職位、專業(yè)等求才信息，進行在線交流。同時，主動鏈接、訪問國內(nèi)各大人才網(wǎng)站，廣泛網(wǎng)羅人才;二是借助我區(qū)各類專業(yè)節(jié)會，以節(jié)會引人才。抓住國內(nèi)外客商參加我區(qū)專業(yè)節(jié)會的有利時機，向他們宣傳我區(qū)的人才引進政策和電子商務(wù)企業(yè)、服務(wù)外包企業(yè)不同崗位對人才的待遇;三是以才引才。組織電子商務(wù)和服務(wù)外包企業(yè)引進的不同人才參加市區(qū)組織的人才招聘會，讓他們用切身感受現(xiàn)身說法，宣傳影響和吸引更多的高層次人才在我區(qū)電子商務(wù)和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成人才集聚效應。
充分利用區(qū)政務(wù)信息網(wǎng)、微信、微博等現(xiàn)代化信息平臺，廣泛宣傳區(qū)委、區(qū)政府重視人才、引進人才的重要舉措，積極發(fā)布人才信息，形成了人才流動的綠色通道。多年來,我局已形成尊重人才、重用人才的觀念，為服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
二、存在的問題及原因
(一)人才引進的承載力不強
我區(qū)作為傳統(tǒng)商貿(mào)大區(qū)，區(qū)內(nèi)勞動密集型企業(yè)居多，資金和技術(shù)密集型企業(yè)較少，商貿(mào)企業(yè)自有研發(fā)中心為數(shù)不多，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品比例偏低，創(chuàng)新模式商貿(mào)龍頭企業(yè)不多，影響了對高端人才的吸附和承載。
(二)企業(yè)人才引進的觀念不新
目前商貿(mào)企業(yè)在人才引進上一是存在著輕學歷，重經(jīng)驗的思想觀念;二是不愿意花人力物力培養(yǎng)人才，怕投入后沒有產(chǎn)出，怕技術(shù)骨干半途出走，被“撬”走，企業(yè)損失慘重。三是怕人才流失后利用掌握的核心技術(shù)和用戶信息，“另起爐灶”，削弱自身的競爭力。這些顧慮直接導致企業(yè)不愿下氣力引進和培養(yǎng)高層次人才。
(三)電子商務(wù)人才缺乏
區(qū)商務(wù)局設(shè)有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展科負責電子商務(wù)工作。但隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，電子商務(wù)交易額和電子商務(wù)企業(yè)也呈井噴增長態(tài)勢，大力引導和發(fā)展電子商務(wù)需要更多專業(yè)的人才。同時，我區(qū)電子商務(wù)企業(yè)既懂貿(mào)易又熟悉電子商務(wù)運營模式專業(yè)人才少，且不易留住。
三、下一步工作措施
我局將一如既往圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標，堅持黨管人才原則，解放思想，拓寬思路，創(chuàng)新機制，優(yōu)化環(huán)境，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，采取“送出去學、請進來教、優(yōu)惠政策引”的辦法，積極引導企業(yè)經(jīng)營管理者提高綜合素質(zhì)。
一是加強對商貿(mào)體系人才隊伍建設(shè)的調(diào)查研究，落實人才隊伍建設(shè)相關(guān)任務(wù)，為建立健全高層次人才引留政策體系建言現(xiàn)策。
二是堅決貫徹區(qū)人才工作的方針、政策，結(jié)合商貿(mào)領(lǐng)域?qū)嶋H，主動作為，靠前服務(wù)，做好本系統(tǒng)專家人才推薦、評選和相關(guān)政策宣傳。
三是與相關(guān)部門加強協(xié)同，爭取一系列優(yōu)惠待遇，充分體現(xiàn)“一流人才一流地位，優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇”的人才價值導向，完善配套人才引進政策。在人才引進過程中充分運用我區(qū)已出臺的人才政策，注意在政策實施過程中發(fā)現(xiàn)政策的不合理和不完善之處，及時提出修改意見。
四是拓寬人才引進渠道，采取網(wǎng)上引才、以商引才、以才引才等措施全力配合企業(yè)引進高端人才。
人才工作總結(jié)篇三
縣殘聯(lián)成立人才工作領(lǐng)導小組，理事長總負責，分管領(lǐng)導具體負責，辦公室具體做好人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，堅持不定期專項研究人才工作，解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務(wù)落實到位。
一、做好《公務(wù)員法》宣傳教育工作。采取集中學習、宣傳櫥窗、等多種形式廣泛深入學習宣傳公務(wù)員法，特別是公務(wù)員考試錄用、考核、獎勵、辭職辭退、職務(wù)升降、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、培訓、非領(lǐng)導職務(wù)設(shè)置等單項法規(guī)規(guī)定的學習培訓
二、加強公務(wù)員作風建設(shè)。嚴格對公務(wù)員的管理，抓住實施公務(wù)員法的有利契機，著力解決對在公務(wù)員管理中的矛盾和問題，不斷提高公務(wù)員管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。大力培育和弘揚公務(wù)員精神，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。不斷提高公務(wù)員隊伍的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平。
三、開展公務(wù)員培訓工作，提高公務(wù)員隊伍的履職能力。按照縣委組織部的要求，我們把公務(wù)員培訓教育工作作為優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、加強作風建設(shè)、提高政府工作效率和形象的重要環(huán)節(jié)，著眼于建設(shè)一支適應新形勢要求的高素質(zhì)公務(wù)員隊伍，不斷開拓教育培訓工作新局面，取得了良好成效。在培訓內(nèi)容上我們注重把政治理論、思想道德、語言文字、公文寫作、法律知識、大討論大實踐活動、網(wǎng)絡(luò)信息、黨風廉政建設(shè)等內(nèi)容充實到公務(wù)員培訓中，增強了培訓的針對性和實用性，提高了公務(wù)員隊伍的崗位適應能力。在方法上我們采取了集中輔導、個人自學，督查考核。堅持機關(guān)學習日制度，按計劃要求遂一抓落實，按照五五普法綱要，在公務(wù)員隊伍中大規(guī)模開展法律法規(guī)培訓，提高依法行政能力;公務(wù)員隊伍中有14人多次參加了縣人事局組織的公務(wù)員公共管理基礎(chǔ)課程培訓，有3名公務(wù)員分別參加了市殘聯(lián)舉辦的康復人才_以突出提高理論素養(yǎng)、思維能力和實踐能力的培訓。
四、加強機關(guān)作風建設(shè)。一是堅持和完善相關(guān)學習制度，改進學習方法，不斷更新學習內(nèi)容，加強對黨的新方針政策和殘疾人法律法規(guī)的學習，對工作中的問題進行深層次的分析和思考，不斷提高機關(guān)干部適應新形勢、解決新問題的能力。進一步制定和完善個人的學習記錄，建立工作筆記、學習記錄。聯(lián)系實際，學以致用，結(jié)合業(yè)務(wù)工作，加強調(diào)查研究，努力把學習的成果轉(zhuǎn)化為工作成果。二是堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念。三是深入基層調(diào)查研究。認真研究外貿(mào)政策，深入調(diào)查研究，積極開展各類有針對性的專題調(diào)研，為領(lǐng)導決策提供服務(wù)，當好參謀。
人才工作總結(jié)篇四
時間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有_天，在這_天里我學到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。
回顧這_天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是_天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：
一、招聘工作
1、一線崗位招聘
對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這_天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。
2、科員招聘
通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、部門常規(guī)性工作
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。
2、領(lǐng)導安排的臨時性工作。
三、需要改進和提高方面
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
四、_月份工作計劃
1、一線崗位招聘
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與__學校的合作事宜。
_月過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成_月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。
2、科員招聘
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與_月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作
(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。
4、建立人才庫
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導提出批評和建議。
人才工作總結(jié)篇五
回顧20__年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：
一、20__年度工作總結(jié)：
(一)集團公司__部人力資源配置現(xiàn)況
(1)機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。
(2)集團公司__部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工__人(集團職能部門__人、__分公司__人、__汽修公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人，不含美容部員工)。
(3)高層領(lǐng)導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工__人。
(二)員工關(guān)系管理
健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》__份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。
(三)招聘、入職、考核及離職管理
(1)招聘管理：
1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。
2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等。
3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。
4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名__分公司員工)。
(2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關(guān)要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。
離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員__人(__分公司__人)。
(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。
(四)培訓組織與管理
員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。
(1)新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構(gòu)設(shè)置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。
(2)員工在崗培訓：1、根據(jù)年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓，先后派人參加《消防知識規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。
(五)績效考核管理
績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。
(六)員工薪酬管理
無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20__年支付員工工資共計__多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。
(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。
(八)根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20__年累計有__名(其中6人要到20__年3月底見習才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費__元。
(九)社會保險管理。
社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時，準確、規(guī)范并于20__年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為__人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為__人，工傷保險參保人數(shù)為__人(含__項目部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為__人。實繳各項社會保險費合計__元。
在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。
(十)為促進4050人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。20__年度享受社保補貼資金近__萬元。
(十一)今年上半年已辦理5個公司20__年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。
(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
二、20__年工作中的不足：
(一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。
(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20__年員工辭離職人數(shù)33人。
(三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。
(四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。
(五)相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。
(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。
三、20__年工作計劃：
(一)基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20__年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。
(二)積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。
(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。
(四)完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。
(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理;績效考核20__年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。
(七)招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
(八)加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
(九)日常性和基礎(chǔ)性工作。
在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20__年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面發(fā)展!
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