物流工作總結(jié)2020

時間：2020-08-11 16:40:36 章捷0由分享

物流工作總結(jié)篇一

我叫___，家住大武口郊區(qū)，所監(jiān)管的企業(yè)是寧夏博宇特鋼集團有限公司，我是__年10月23日正式加入__華北物流有限公司這個大家庭。

光陰似箭，歲月如梭。不知不覺間，又到了一年東去春來時，我在__這個大家庭里生活了兩個多月了。期間，我也由一個當(dāng)初什麼都不懂的新人慢慢成長為一個真正的__人了。剛來時，我很茫然，不知工作該如何進展，跟隨著上一任監(jiān)管員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，嚴(yán)于律己。遵守各項公司規(guī)章制度，最終在上一任監(jiān)管員離開時，我基本變成了一個能夠獨擋一面的__人。感激領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間。勇氣和信心，更感激各位同事對我的大力幫持和耐心輔導(dǎo)，使我能早日在工作上步入正軌。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，一年之計在于春，先對我這兩個多月的工作總結(jié)如下：

一、掌握工作方向，提高工作本事

做為一名__的監(jiān)管員，恪盡職守，嚴(yán)于律己，做好本職工作是義不容辭的，在所監(jiān)管的寧夏博宇特鋼集團有限公司，我對監(jiān)管員的工作流程，監(jiān)管區(qū)域及質(zhì)押物的種類。規(guī)格也有了相應(yīng)的了解，明確工作方向，端正工作態(tài)度，工作本事也有了相應(yīng)的提高，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，此刻已能夠順利的開展工作并熟練的完成本職工作。

二、加強溝通，加強監(jiān)管

做為一名監(jiān)管員，我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了，每日除了正常的盤庫，發(fā)數(shù)據(jù)外，多和企業(yè)加強溝通有助于我隨時了解企業(yè)的各種狀況。在監(jiān)管工作中，多巡查質(zhì)押物庫區(qū)，對所監(jiān)管的各種質(zhì)押物庫存狀態(tài)隨時了解。

三、工作細(xì)心，謹(jǐn)慎

經(jīng)過這一段時間的工作經(jīng)歷，我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡單的工作，然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務(wù)中的重要一環(huán)。監(jiān)管員有著十分重要的任務(wù)，職責(zé)重大，在工作中要格外細(xì)心，比如在每日的報表工作中必須要仔細(xì)的核查每一個數(shù)據(jù);如報表日期，出入庫數(shù)量等細(xì)節(jié)，稍有疏忽就可能會給公司帶來不必要的風(fēng)險。

在今后的工作中，我也存在著諸多的不足之處。首先是我人比較內(nèi)向一些，不太會說話，在與人溝通方面欠缺;其次是我和公司同事之間的交流。溝通少，不太喜歡參與人多熱鬧的大眾活動，是個喜靜的人，不會進取主動的與人溝通，有些不太合群，需要加強聯(lián)絡(luò);其三是我在用電腦制作表格，文本方面學(xué)習(xí)不夠，暫時還是個門外漢，以后要多學(xué)習(xí)，加強改善。工作中，要牢記__華北物流監(jiān)管員的工作職責(zé)，日常管理制度和安全作業(yè)管理，加強對質(zhì)押物資盤點和巡查工作，時刻關(guān)注質(zhì)押物庫存數(shù)量，實事求是，嚴(yán)格審查，并做到庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和按時匯報工作，加強了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況，認(rèn)真履行作為一名__人的監(jiān)管職責(zé)。

物流工作總結(jié)篇二

__站是一家以物流運輸為主業(yè)的公司，服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的。

今年上半年由于我公司購買了一批中國重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的隨著公司新購置的車輛運行。

六月份情況總結(jié)：

六月份主要的工作是落實空調(diào)送清涼的活動，在活動范圍的車輛正好是10年1月1日至11年1月9日的車輛。我站通過統(tǒng)計維修記錄對車輛進行服務(wù)。由于我公司車輛普遍往了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們服務(wù)站的基地在北京長途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請在河北遷安及河北曹妃店建自保站。

用戶對中國重汽產(chǎn)品的真實意見：

用戶反映，之前的車輛司機可以隨便開，車輛出了故障可以自己解決，現(xiàn)在不行了，很大部份司機上車要很長時間才能適應(yīng)新車，車輛出了故障手足無措。知道了題目又沒有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機一般都看不到使用說明，而保修卡都在車主有單位車隊長手里保管著。對新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣。

對分公司服務(wù)及中心庫職員的要求：

?？捶止绢I(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點，并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個相互學(xué)習(xí)相互配合的機會，在修理碰到題目時能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，各服務(wù)站配合，能省時省力一起解決用戶的題目;能常巡察一下各服務(wù)站的工作，現(xiàn)場處理一些突發(fā)事件。能夠把我站的一些沒法完全解決的題目解決一下。例如：針對夏天有一批車水溫高沒法排除。

在不能調(diào)件的一些配件?？粗行膸炷芨嬷覀儺?dāng)?shù)氐纳趺吹胤娇梢再徺I。

舊件回收的意見：

在一線通報的舊件，只要是單子通過了。說明配件廠家就整理是對的。只要上交的舊個把確定是上交的舊件就可以夠了。上交了舊件收回以后不對應(yīng)上報的，后果自付?，F(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動眾”

物流工作總結(jié)篇三

為全面貫徹落實20_年全市煙草工作會議精神，穩(wěn)步實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮物流配送工作職能，明確崗位工作目標(biāo)任務(wù)，盡職履責(zé)，確保本部門在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，特制定物流配送工作20_年度物流配送工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

(一)本責(zé)任書的責(zé)任對象為物流配送中心負(fù)責(zé)人。

(二)依照本責(zé)任書，責(zé)任人對本部門卷煙物流配送工作負(fù)總責(zé)。

二、工作職責(zé)

(一)認(rèn)真貫徹落實全國、全區(qū)、全市煙草工作會議和物流會議精神。

(二)認(rèn)真做好部門物流管理工作，確保完成全年卷煙中轉(zhuǎn)、配送任務(wù)。

(三)認(rèn)真對轄區(qū)物流效率運行情況進行分析，尋找差距和不足，不斷提高物流效率運行水平。

(四)加強成本管理，不斷降低物流成本費用。

(五)加強部門人員隊伍素質(zhì)提升，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

(六)按照市公司的要求的部署，在物流配送中心的指導(dǎo)下， - 1 -

完成各項物流配送工作任務(wù)。

三、工作目標(biāo)

全面貫徹落實《寧夏煙草系統(tǒng)卷煙現(xiàn)代物流管理綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，增強物流配送各環(huán)節(jié)效率的對比評價，實現(xiàn)節(jié)能降耗，持續(xù)提升卷煙物流運行效率，加強物流人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實增強全體員工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，積極開展優(yōu)秀配送中心創(chuàng)建活動，不斷提升員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和團隊文化。

四、具體目標(biāo)

1、卷煙出入庫掃碼率100%;

2、分揀效率達到125萬支每小時;

3、卷煙破損率控制在0.01‰以內(nèi);

4、送貨準(zhǔn)時率±1小時內(nèi);

5、零售客戶對卷煙配送工作滿意度達到94%以上;

6、送貨到戶率達到95%以上;

7、配送環(huán)節(jié)卷煙破損率控制在0.002‰以內(nèi)、送貨準(zhǔn)確率100%、貨款回收率100%;

8、在配送工作中熱情服務(wù)零售客戶，不發(fā)生有效投訴; 9、20_年大專學(xué)歷(含在讀)比例達到70%;

10、物流費用率控制在1.24%以內(nèi);

11、參加物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)人員，資格證通過率100%;

12、確保對標(biāo)指標(biāo)達到市公司核定的年度對標(biāo)標(biāo)桿水平;

13、無違反黨紀(jì)政紀(jì)、行紀(jì)行規(guī)的行為;

同時，發(fā)生以下情況實行“一票否決”制：

1、在卷煙配送過程中發(fā)生由我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故;

五、責(zé)任人如有變動由繼任者履行責(zé)任，責(zé)任書繼續(xù)有效。

六、本責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份，從簽字之日起生效。

物流工作總結(jié)篇四

回顧20_，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，物流部的各項工作運轉(zhuǎn)正常。物流部始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與流程化的基本目標(biāo)開展工作，并以提高客戶服務(wù)水平和降低成本為最終目標(biāo)。

在20_年中，物流部在做好本職工作的同時，還完善了以下工作：

1.存貨損失率逐漸下降

存貨損失率由3月份年會時的1萬多，降低到8月份6年慶時的1100元。其他月份貨品損失率幾乎為零。

2.較好的完成了全年采購任務(wù)

2.1采購員積極的了解市場，在原材料供應(yīng)緊張的情況下，充分的完成了產(chǎn)品采購任務(wù)。

2.2初步建立了與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

3.u8系統(tǒng)成功上線

物流部在各個部門的協(xié)助下，經(jīng)過多少同事的不眠之夜與不辭辛苦的努力，u8系統(tǒng)成功上線，并運用至今。

20_年物流部發(fā)展目標(biāo)及工作展望

1.完成u8系統(tǒng)上線------預(yù)計1、2月份完成。

2.物流部管理制度------預(yù)計1-6月份完成。

制定物流部各崗位、流程的各種sop制度和考核制度，強化了職能和流程管理。

3.制定產(chǎn)成品綜合需求計劃------預(yù)計7-9月完成。制定產(chǎn)成品的定額儲存量，明確了物資管理的目標(biāo)。

4.建立供應(yīng)鏈管理模式------預(yù)計10-12月完成。

整合信息流、物流并建立初級管理模式。

4.1探索建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對公司的政策的好壞直接影響到我們地成本核心競爭力的高低。

4.2圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的物料等方面開展工作。

4.3從公司整體利益出發(fā)，降低成品庫存，減少生產(chǎn)及分銷費用。

4.4監(jiān)測供應(yīng)鏈各節(jié)點運轉(zhuǎn)情況，對不必要環(huán)節(jié)、異常事件提請整改措施并及時跟進。

4.5不斷提高交貨的可靠性和靈活性，提升客戶滿意度。

5.強化管理

5.1完善并優(yōu)化現(xiàn)有流程，制度。

5.2并時時分析現(xiàn)有管理模式，持續(xù)改進，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化。

5.3加強計劃和控制，提高效益，降低成本。

5.4在制度的健全和執(zhí)行方面繼續(xù)下一些功夫，管理水平需要不斷提高。

6. 加強培訓(xùn)

6.1加強員工的素質(zhì)培訓(xùn)，進行有效的溝通，引導(dǎo)幫助員工端正態(tài)度;

6.2繼續(xù)加強專業(yè)知識和職業(yè)技能的培訓(xùn)，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。

在下一步工作中，物流部將以建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)新使命，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面。為公司整體的戰(zhàn)略計劃提供有力的支持。相信我們女媧本紀(jì)在20_年會龍騰虎躍，管理能力行業(yè)第一、業(yè)績增長率行業(yè)第一。

物流工作總結(jié)篇五

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。

20_年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20_年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當(dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎勵。應(yīng)該有獎有罰。因為總的目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成。

20_年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

二、20_年工作計劃

1.認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度

2.加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平

5、學(xué)習(xí)會計知識

三、對公司的意見和建議以及各種訴求

1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。

2、公司應(yīng)該有獎有罰，不能只罰不獎。

3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大

物流工作總結(jié)2020相關(guān)文章：