綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)
綜采隊(duì)必須要加強(qiáng)對液壓支架的安全加以重視,做好防滑和防倒工作,以防止液壓支架倒架事故的發(fā)生,為工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行保證。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)范文一
綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神,按照礦黨政的具體要求,牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖,在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下,發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神,勤勉工作、攻堅(jiān)克難,較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
20_年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(1 -- 11月):
原煤產(chǎn)量:1 -- 11月生產(chǎn)原煤737395噸,超額完成計(jì)劃任務(wù)的102%。安全管理:杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量:繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號;文明創(chuàng)建:1~10月份紅牌單位9次,藍(lán)牌單位1次,5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗,被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。
一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。
綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位,安全是生產(chǎn)的保證,是職工效益的保證,安全方面出了問題,將會(huì)否定一切,各種安全事故的沉痛教訓(xùn),讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員,都更感到的任務(wù)艱巨。20_年主要是以安全為核心,重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定,抓職工操作規(guī)范化,消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素,防微杜漸,通過班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育,生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排,杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象,保證職工良好的精神狀態(tài),安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理,強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范,在現(xiàn)場落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核,把安全工作放到首位,不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫,用制度約束員
工行為,強(qiáng)化員工的安全意識,明確安全的現(xiàn)實(shí)意義,不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定,不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益,讓職工切身感受到安全對個(gè)人的重要性,對集體的重要性。
另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求,使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場作為管理重點(diǎn),基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的,保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán),員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班,集體交接班。在20_年的安全生產(chǎn)過程中,從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā),對班長、副隊(duì)長的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工,對生產(chǎn)班的副隊(duì)長、班長進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡,同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長在職工隊(duì)伍中不好的影響,增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí),很抓副隊(duì)長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng),只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長、班長不是好的管理人員,從一年的時(shí)間來看,副隊(duì)長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn),將班長管理到每個(gè)人,逐步向小組延伸,由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理,班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查,班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。
二、嚴(yán)抓過程控制,切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
綜二隊(duì)成立以來,從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,作為立隊(duì)之本。20_年,我們在接手3個(gè)工作面所要求都是一樣的,所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫,逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手,標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高,有了很大改觀,我們的口號是:無處不標(biāo)準(zhǔn),無
時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作,也長抓不懈,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,突出重點(diǎn),責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間,并追蹤落實(shí)完成情況,也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。
三、努力推進(jìn)五精管理,提高安全生產(chǎn)管理水平。
20_年以來,綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署,加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn),在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,通過探索安全發(fā)展新模式,加強(qiáng)理念滲透,為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑,提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo),從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理,廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù),努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理,保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透,強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式,向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外,利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式,讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理,使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
四、節(jié)支降耗,積極做好修舊利費(fèi)工作。
生產(chǎn)任務(wù)重,成本指標(biāo)緊,凸顯了降成本的重要性,這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?,首先在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下,嚴(yán)格控制坑木的消耗,能復(fù)用的及時(shí)回收再利用,能用價(jià)格便宜的不用貴的。
五、時(shí)刻不忘廉潔奉公,堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背,我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉,把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度,不搞一言堂,大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決,采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊(duì)建成了鋼班子,帶出了鐵隊(duì)伍,在職工群眾中樹立起了較好的形象,贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù),為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
六、存在問題和不足及20_年工作重點(diǎn):
在20_年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力,雖然取得了一定的成績,但在工作中我們還存在著很多的不足,比如,五精管理考核還存在考核不細(xì),不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果,職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。
在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè),繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下,綜二隊(duì)也將在20_年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)在安全管理方面帶來了更深層次的壓力,但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成,我們將進(jìn)一步努力,盡我們所能,以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn),抓核,保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量,使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平,提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面,要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致,早下井、早開工、早出煤,保證規(guī)定的檢修時(shí)間,各班互相創(chuàng)條件,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
4、繼續(xù)做好原煤成本管理。20_年,要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí),抓好材料等投入管理,落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制,對有可能超預(yù)算的材料,不做不必要的投入,在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出,為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法,重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理,嚴(yán)格考核班組,對丟失、浪費(fèi)問題,予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng),運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。
5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化,瓦斯、水文等方面的未知因素增多,對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改,加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào),制定有針對性的預(yù)防事故措施,嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實(shí),確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定,消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理,有針對性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整,減少事故的發(fā)生機(jī)率。
總體而言,20_年對綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn),我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn),和諧發(fā)展,打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)范文二
作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長,我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀,以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平,努力工作、用心做事。現(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)
20_年度,我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線,協(xié)助隊(duì)長通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新,極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上,做到一個(gè)嚴(yán)字。在跟班下井期間,我能認(rèn)真查找隱患,堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn),嚴(yán)格考核、落實(shí),不管是誰在安全上出了問題,都會(huì)按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為,自己去認(rèn)識,去落實(shí),大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全,人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣,構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng),有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角,認(rèn)真排查,全力打造精品工程。在安全確保的情況下,積極組織創(chuàng)高產(chǎn),在工作面過斷層期間,不等不靠,發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗,圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、完善規(guī)章制度 提高執(zhí)行力:
積極參與隊(duì)務(wù)管理,和隊(duì)長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善,使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度,必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范,嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí),對查出的問題,對照制度,按責(zé)任大小,給當(dāng)事人以批評與罰款,起到警戒作用。
三、文明施工 注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接:
在日常工作中,大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,為工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個(gè)工作面每班做到達(dá)到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時(shí),能積極研究現(xiàn)場,積極組織人員及時(shí)清理浮煤,不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起,帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺(tái)階。
四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)
在20_年度,我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念,并能積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢,接受新思想、研究新問題,用文化理念融入安全生產(chǎn)管理,在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己,積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化,為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。 在20_年,我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事,把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)換自身角色,不斷提高自身素質(zhì),做到每天進(jìn)步一點(diǎn),努力樹立個(gè)人良好形象,帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律,常算三筆賬,干干凈凈作人,珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。 20_年工作即將過去,成績已成為過去,在新的一年里,我將用心學(xué)習(xí)綜采知識,準(zhǔn)備用更大的工作熱情,踏實(shí)工作,用心把各項(xiàng)工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路,勇于開拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。
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