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學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>工作總結(jié)>年終工作總結(jié)>

單位年終工作總結(jié)范文精選5篇

時(shí)間: 李崎0 分享

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面小編給大家?guī)?lái)單位年終工作總結(jié)范文精選5篇,希望大家喜歡!

單位年終工作總結(jié)范文1

一年快要結(jié)束了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下一項(xiàng)一項(xiàng)的工作順利而且圓滿(mǎn)的完成,也對(duì)遙感數(shù)據(jù)處理有了很深的認(rèn)識(shí),同時(shí)我的個(gè)人工作能力和思想方面都有了很大的提高。成功的完成了由學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變。以下是我對(duì)今年學(xué)習(xí),工作,生活方面的總結(jié)。

學(xué)習(xí)方面,首先是王站長(zhǎng)給講了我們的工作內(nèi)容,其次是小趙教我如何解譯遙感圖像。

來(lái)到這里首先是認(rèn)真聽(tīng)取了王站長(zhǎng)詳細(xì)介紹我們的工作內(nèi)容和對(duì)我們要求和期望!同時(shí)也介紹了我們監(jiān)測(cè)站的發(fā)展歷程,和我們工作的重要性。使對(duì)監(jiān)測(cè)站有了初步的認(rèn)識(shí),其次對(duì)工作內(nèi)容有了一個(gè)大體的了也,當(dāng)然對(duì)后工作起到了積極指導(dǎo)作用。

在接下來(lái)的一周里,我在小趙,也是我們學(xué)哥幫助下。首先給我介紹了,遙感的基礎(chǔ)知識(shí),和認(rèn)識(shí)解譯標(biāo)志。使我對(duì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),其次就是使用ARCVIEW進(jìn)行解譯圖像。在小趙的細(xì)心教導(dǎo)下我很快的學(xué)會(huì)了基本的遙感數(shù)據(jù)處理的基本技能!

工作方面,室內(nèi)解譯我做了河北冬小麥本底解譯,8月份開(kāi)始做河北玉米動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),9月份做河南棉花動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和和新疆棉花動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。野外調(diào)查方面調(diào)查了東北大豆。

來(lái)到這里第一項(xiàng)工作是就是河北冬小麥的本底解譯,在這期間也是我進(jìn)遙感行業(yè)的入門(mén)階段也是學(xué)到技能最多的階段。其中學(xué)會(huì)了如何校圖,解譯,從中學(xué)會(huì)了相關(guān)遙感軟件的應(yīng)用,和在遙感圖像上識(shí)別作物。也對(duì)河北冬小麥的長(zhǎng)勢(shì)和和分布情況有了一個(gè)大體的認(rèn)識(shí)。

從8月份開(kāi)始了每年都要進(jìn)行的作物動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。這項(xiàng)工作的目的就是監(jiān)測(cè)全國(guó)五大作物在全國(guó)各地每年和全國(guó)總體的種植情況。在這個(gè)工作中我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的校圖,解譯,切圖,合圖,和面積統(tǒng)計(jì)等技能。也了解到今年作物的種植變化率!

東北大豆動(dòng)態(tài)檢測(cè)野外調(diào)查中,在王站長(zhǎng)和張老師還有小賈的幫助下我學(xué)到了如何使用GPS打解譯標(biāo)志點(diǎn),使用遙感圖像進(jìn)行導(dǎo)航,還有在野外調(diào)查的很多常識(shí)內(nèi)容。也對(duì)我的室內(nèi)抽象工作解譯工作有了直觀的認(rèn)識(shí)。

生活方面,有幸參加了紀(jì)念建院30周年職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。我們監(jiān)測(cè)站的口號(hào)是“遙感健兒,服務(wù)三農(nóng)”。以飽滿(mǎn)的激情,昂揚(yáng)的斗志,勇于拼搏的信念,團(tuán)結(jié)向上的精神投入到本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中去。我參加的項(xiàng)目有4__100米接力,足球射門(mén),拔河,跳繩。這四個(gè)項(xiàng)目都取得了名次,其中足球射門(mén)拿到了冠軍。一天的運(yùn)動(dòng)會(huì)緊張而激烈,留給我的是團(tuán)結(jié)的力量和堅(jiān)持到低的信念。

在這不到一年緊張而忙碌的工作中,我學(xué)習(xí)到了很多,但也認(rèn)識(shí)到自己的很多不足之處。工作不夠仔細(xì),理論識(shí)認(rèn)有待提高。軟件和硬件的應(yīng)用還是不很熟練。英語(yǔ)的水平還需要提高,一方面是工作中需要,另一方面也是提高自身水平的需要。在以后的工作中,我要在工作之余努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己工作技能的提高。為以后的各項(xiàng)工作能夠快速順利的進(jìn)行不斷增加能量。

以上就是我這一年來(lái)的學(xué)習(xí),工作,和生活方面的總結(jié)和體會(huì),今后我將克服缺點(diǎn),不斷學(xué)習(xí),努力工作。

單位年終工作總結(jié)范文2

開(kāi)頭:我自______年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)一年了,在這一年的工作中,在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:

(一)生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對(duì)內(nèi)我立足于車(chē)間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接,狠抓班產(chǎn)效率提升,向單位時(shí)間要產(chǎn)量,通過(guò)OEE的分析計(jì)算,查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,關(guān)注庫(kù)存加工情況,及時(shí)調(diào)整排產(chǎn),把滿(mǎn)足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,保證下到工序的順利開(kāi)展;在新產(chǎn)品試制過(guò)程中,遵照優(yōu)先安排的原則,隨到隨試,及時(shí)通知跟蹤結(jié)果,使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式,簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

(二)質(zhì)量管理

在分廠質(zhì)量管理過(guò)程中,我主要配合協(xié)助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下,使我初步了解了產(chǎn)品特征,總結(jié)了部分產(chǎn)品的問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目,明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性,利用公司開(kāi)展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié),服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下,使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理,保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

(三)成本管理

在分廠成本管理過(guò)程中,我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動(dòng)力成本的控制,著眼于全員成本意識(shí)的提升,借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核,細(xì)化核算,促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低;關(guān)注庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整,力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,避免成本占?jí)骸?/p>

(四)TPM管理

在過(guò)去的一年中,TPM活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行,第二階段基本達(dá)標(biāo),在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一;在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項(xiàng);在現(xiàn)場(chǎng)管理中,實(shí)施分片分包到人的考核方法,做到齊抓共管,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;在設(shè)備管理中,利用TPM培訓(xùn)的管理工具,加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核,制定一系列的管理制度,使全年分廠故障率維持在較低水平,促使生產(chǎn)順利進(jìn)行;安全管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn),旨在提高全員的安全意識(shí),減少事故發(fā)生;OEE分析重點(diǎn)在于查找問(wèn)題,分析出影響效率提升的真正要因,綜合改善,提升整體OEE指標(biāo);課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行,集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境。

(五)統(tǒng)計(jì)工作

在分廠統(tǒng)計(jì)工作中,我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系,涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面,為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

(六)人員管理

真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽(tīng)了解員工心聲,力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難,注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通,舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;在公司開(kāi)展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來(lái),更是利用這一良機(jī)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),在分廠內(nèi)形成氛圍,耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育,暢談體會(huì),融入生活,引起廣泛共鳴;注重班組管理,重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè),充分放權(quán)給班長(zhǎng),提升班組長(zhǎng)管理水平,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回顧這一年的工作,我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持,當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí),有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí),看到的是你們一貫贊許和鼓勵(lì)的眼神,我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸;如果說(shuō)我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變,那也是和你們的幫助密不可分的。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了______年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會(huì)俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

單位年終工作總結(jié)范文3

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20__年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特別是人員管理、車(chē)輛管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛的收費(fèi)工作及安管員的崗位紀(jì)律形象,禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20__年的工作情況總結(jié)如下:

一、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,處之身先士卒,事事以身作則,作為保安隊(duì)長(zhǎng)始終堅(jiān)持"打兒先得自身硬"的要求,在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員,同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和寫(xiě)作水平,通過(guò)不懈努力,為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。

二、加強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),班長(zhǎng)作為"兵頭將尾"在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過(guò)多次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作指導(dǎo),培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范帶頭作用,提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類(lèi)突發(fā)事作的能力,每月對(duì)全體隊(duì)員(特別是新入職隊(duì)員)進(jìn)行不定期培訓(xùn),合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的"20__年我們要把服務(wù)做得更好,"首問(wèn)責(zé)任制"等,諸多細(xì)節(jié)文化,由于培訓(xùn)到位,不僅減少了保安隊(duì)的投訴率,還取得良好的效果,全年共收到業(yè)主感謝信x封,樹(shù)立了公司良好的形象。

三、重視小區(qū)安全防范,加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員,出租房的管理,特別是對(duì)租住在小區(qū)內(nèi)的無(wú)業(yè)人員,能夠掌握其動(dòng)態(tài)及配合派出所不定期清查,杜絕了治安隱患,在全體隊(duì)員的精誠(chéng)協(xié)作和共同努力下,去年成功抓獲和預(yù)防盜竊案件x起,針對(duì)x華庭裝修高峰期,嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)裝修工管理,憑證出入,制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿,通過(guò)大力整頓,截止目前為止,未發(fā)現(xiàn)1例違規(guī)現(xiàn)象,和業(yè)主的相關(guān)投訴。

四、重視消防工作,始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每月定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作,同進(jìn)培養(yǎng)隊(duì)員"養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想,成功撲滅了x火情,減少了住戶(hù)的經(jīng)濟(jì)損失,避免了一起重大事故的發(fā)生,收到住戶(hù)感謝信一封,錦旗一面。

五、善始善終的嚴(yán)抓車(chē)輛臨停收費(fèi)工作,制定完善的收費(fèi)管理制度,每天對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在x居工作期間,每月收費(fèi)份額達(dá)x元左右,在x短短x多月時(shí)間里,累計(jì)收費(fèi)金額達(dá)x元,取得了有史以來(lái)的成績(jī)。

六、培養(yǎng)隊(duì)員廉潔奉公,不謀私利的職業(yè)道德思想,如隊(duì)員x拾得x業(yè)主手機(jī),x拾得x業(yè)主錢(qián)包(內(nèi)有人民幣若干)駕駛證等物品,都能主動(dòng)上交,維護(hù)了公司良好形象和聲譽(yù),在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

七、合理利用資源,減少公司的支出,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策,積極建議管理處加強(qiáng)對(duì)收廢品、送水、送石油氣等人員管理,僅對(duì)收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入x元,目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區(qū)。

八、其他方面:

1、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練,提高隊(duì)員的軍事素質(zhì),強(qiáng)化崗位紀(jì)律。

2、培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感和力爭(zhēng)第一的思想,在公司組織十周年慶典活動(dòng)中,榮獲團(tuán)體和個(gè)人一等獎(jiǎng)。

3、積極配合其他部門(mén)完成各項(xiàng)工作,圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

單位年終工作總結(jié)范文4

施工單位技術(shù)員、預(yù)算員個(gè)人年終工作總結(jié)提要:在兼職預(yù)算工作的同時(shí),我也并沒(méi)有放棄我的技術(shù)員工作,我還擔(dān)任著多個(gè)分部工程的主辦技術(shù)員,包括通用散貨泊位二期工程供電管線(xiàn)文章間一線(xiàn),熟悉車(chē)間里的設(shè)備,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)不正常工作的狀況,第一時(shí)間翻閱老舊圖紙,與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅一起探討、查找線(xiàn)路故障,由于部分設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次改造且沒(méi)有在圖紙上反映出修改后的狀態(tài),所以排查故障是一件很傷神的事情。這段時(shí)間里我?guī)缀趺榱怂械臋C(jī)器設(shè)備,尤其是一臺(tái)經(jīng)過(guò)了多次改造的打砂除銹機(jī)器,查清楚當(dāng)前的線(xiàn)路后我繪制了新的線(xiàn)路圖,為以后的維修工作帶來(lái)了方便。

五月份之后我到了z項(xiàng)目部,開(kāi)始了新的一段工作生活。

初到z正趕上通用散貨泊位工程1#、2#變電所安裝最繁忙的時(shí)期,業(yè)主不顧現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度而要求提前實(shí)現(xiàn)變電所通電,為此,總工z、主辦技術(shù)員z制定了詳細(xì)的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃。為完成業(yè)主的任務(wù),每天上班時(shí)間剛到我們就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),很多時(shí)候下班時(shí)間已經(jīng)到了,我們還在變電所內(nèi)忙碌。在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有光源的情況下,我們多次在手電、車(chē)燈的微弱光線(xiàn)下安裝配電柜,從而為出白天的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。

電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)以及系統(tǒng)調(diào)試是變電所安裝最重要的環(huán)節(jié),尤其在做母線(xiàn)及斷路器耐壓試驗(yàn)的時(shí)候,因?yàn)槭褂玫碾娫床环€(wěn)定,多次導(dǎo)致在試驗(yàn)過(guò)程中電源突然中斷,最嚴(yán)重的一次給試驗(yàn)設(shè)備造成了永久的損傷,為了完成試驗(yàn),我們加急聯(lián)系廠家,要求設(shè)備廠家連夜發(fā)來(lái)備用設(shè)備以保證試驗(yàn)的正常進(jìn)行,最終試驗(yàn)如期并成功完成。電力系統(tǒng)二次線(xiàn)安裝是一道比較繁瑣的工序,僅兩個(gè)柜子之間的跨接線(xiàn)就多達(dá)幾十根,而且稍一出錯(cuò)就會(huì)給后期的調(diào)試造成很大的麻煩,為了避免出錯(cuò),我仔細(xì)研究圖紙,將控制線(xiàn)編號(hào)并提前打印好線(xiàn)號(hào)管,在壓接端子時(shí)再仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙復(fù)核以避免出錯(cuò),盡管如此,調(diào)試時(shí)依然出現(xiàn)了問(wèn)題,I段II段高壓進(jìn)線(xiàn)柜“三投二”閉鎖功能無(wú)法實(shí)現(xiàn),我對(duì)照?qǐng)D紙反復(fù)查看,仔細(xì)校對(duì)每一根線(xiàn),經(jīng)過(guò)一天一夜的研究終于發(fā)現(xiàn)原因:廠家的圖紙繪制錯(cuò)誤,在廠家技術(shù)員承認(rèn)錯(cuò)誤的那一刻感覺(jué)特別有成就感。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的忙綠,兩個(gè)變電所都順利供電并且投入了使用。在這之后,我開(kāi)始兼職z地區(qū)的預(yù)算工作,這對(duì)于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)的我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn),但是我承擔(dān)下來(lái)了。

我從六月末開(kāi)始兼職預(yù)算工作,首先是做月度計(jì)量和月報(bào),在研究過(guò)前人做的計(jì)量和月報(bào)的表格后,總結(jié)出規(guī)律再做出本工程本月的計(jì)量以及月報(bào)。由于之前的計(jì)量跟工程實(shí)際進(jìn)度相對(duì)不符,導(dǎo)致所報(bào)工程量跟監(jiān)理審核工程量有較大出入,于是我便從施工圖紙入手,試圖核對(duì)工程量之后,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說(shuō)服監(jiān)理,通過(guò)幾個(gè)月的修正,最終達(dá)到了進(jìn)度與計(jì)量相統(tǒng)一。通用散貨泊位工程的業(yè)主對(duì)施工中所用主材的價(jià)格非常敏感,所有的主材都需要業(yè)主方參與確認(rèn)價(jià)格,而安裝工程的主材種類(lèi)相對(duì)較多,在工程已經(jīng)接近完工等待辦理結(jié)算的情況下,所有主材都尚未完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),而且業(yè)主的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方案也多次變更,從上報(bào)采購(gòu)單價(jià)認(rèn)價(jià)到提供三家詢(xún)價(jià)單比價(jià)認(rèn)價(jià)再到提供采購(gòu)發(fā)票認(rèn)價(jià),歷時(shí)三個(gè)多月才最終確定方案,而這三個(gè)月中則是在協(xié)同各部門(mén)準(zhǔn)備資料、報(bào)驗(yàn)資料、取回再報(bào)驗(yàn)中度過(guò)。

由于安裝處z項(xiàng)目部的特殊狀況,所以總是可以接到或大或小的工程,在此期間,我獨(dú)立完成了多個(gè)工程預(yù)算,包括通用散貨泊位臨時(shí)堆場(chǎng)管線(xiàn)工程、通用碼頭臨時(shí)堆場(chǎng)水電工程、海事碼頭外網(wǎng)水電工程,海事碼頭管線(xiàn)工程,多用途泊位工程生產(chǎn)臨電工程、z綜合物流園區(qū)管線(xiàn)工程、z一港池西提工作船碼頭工程等。與此同時(shí),多個(gè)工程的竣工結(jié)算工作以及審計(jì)工作也在進(jìn)行著,如通用散貨泊位工程水工結(jié)構(gòu)工程、通用散貨泊位工程二期工程、通用散貨泊位道路堆場(chǎng)工程、z綜合物流園區(qū)工程。

在兼職預(yù)算工作的同時(shí),我也并沒(méi)有放棄我的技術(shù)員工作,我還擔(dān)任著多個(gè)分部工程的主辦技術(shù)員,包括通用散貨泊位二期工程供電管線(xiàn)、通用散貨泊位輔建區(qū)工程供電管線(xiàn)、通信管線(xiàn)、多用途碼頭生產(chǎn)臨電工程等,由于z地區(qū)的特殊情況,我們技術(shù)員每天白天跑現(xiàn)場(chǎng)抓施工進(jìn)度和質(zhì)量,與分包隊(duì)工人一起工作,晚上核對(duì)工程量、做竣工資料,編排第二天施工進(jìn)度等等,常常是忙到深夜,第二天又重復(fù)一樣的事情……

以上就是我對(duì)這一年來(lái)工作的總結(jié),回顧這一年,作為基層的最普通的一員,我在z廣闊的大地上揮灑了青春,鍛煉了自己充實(shí)了自我,更重要的是圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù),為公司獻(xiàn)上了一份賀禮。展望新的一年,我必定以嶄新的面貌和百倍的精神投入到新的工作環(huán)境中,更加努力的提升自己的能力,為公司輝煌的新一年添磚加瓦。

單位年終工作總結(jié)范文5

__二期工程自20__年x月__日正式開(kāi)工,在__部隊(duì)首長(zhǎng)的親切關(guān)懷下,在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,在__監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在__航務(wù)局的積極配合下,我們較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù),工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、__監(jiān)理和__航務(wù)局的人員!

現(xiàn)將我們?cè)赺_工程的施工情況匯報(bào)給您們。

一、履行合同情況

自__年x月__日正式開(kāi)工至工程竣工,歷時(shí)__個(gè)多月時(shí)間,為了保證圓滿(mǎn)地履行合約,我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃:

首先,從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才。施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才x名,中級(jí)職稱(chēng)以上人員__名。

其次,強(qiáng)化管理。公司均已通過(guò)iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證,我項(xiàng)目部從一開(kāi)始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我們編制了《__工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》,并且得到了有效地運(yùn)行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了__個(gè)專(zhuān)用體系文件

第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí),有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。

履行合約情況如下:

1、按期開(kāi)工

我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短(x天)的特殊困難,在吃飯、住宿都沒(méi)有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定,20__年x月__日我們做到了按期開(kāi)工。

2、月產(chǎn)量指標(biāo)

開(kāi)工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃,在開(kāi)工后的第三個(gè)月,即20__年x月份完成石料開(kāi)采出運(yùn)__萬(wàn)m3,超額完成合同要求月產(chǎn)量__萬(wàn)m3的計(jì)劃指標(biāo)。①施工期間我們?cè)庥隽藊次大臺(tái)風(fēng)的影響,由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施,所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn), 保證了防波堤工程石料供應(yīng)。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足,特別是在工程后期,各航務(wù)局日裝船需求量在1~2船、每日施工時(shí)間在1~3小時(shí)的情況下,我項(xiàng)目部采用多種措施,在極其窩工、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍,一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。

到__年__月__日裝運(yùn)完最后一船石料,鐵爐港采石場(chǎng)二期工程石料開(kāi)采出運(yùn)完工。

3、日產(chǎn)量指標(biāo)

合同要求日最大生產(chǎn)能力為x萬(wàn)m3,我項(xiàng)目部于__年x月__日首次突破x萬(wàn)m3,進(jìn)入20__年x月份后又多次連續(xù)地超過(guò)x萬(wàn)m3/日。

4、施工質(zhì)量

從開(kāi)工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo),建立了質(zhì)量保證體系,又專(zhuān)門(mén)制訂了《石

料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外,施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量,每周定期進(jìn)行抽檢1~2次。在各方共同努力下,雖然中間時(shí)有波動(dòng),但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿(mǎn)足了各航務(wù)局的要求。項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工,和主體工程一樣抓質(zhì)量,附屬工程質(zhì)量合格。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度,安全組織機(jī)構(gòu)人員到位,制訂了

專(zhuān)項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒(méi)有發(fā)生安全事故,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,針對(duì)安全隱患制訂了專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過(guò)程

加強(qiáng)綜合治理,沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件,生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,施工全過(guò)程做到了文明施工。

7、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據(jù)各航局的要求,完成了規(guī)格石開(kāi)采出運(yùn)__萬(wàn)m3,堤心石開(kāi)采出運(yùn)__萬(wàn)m3,合計(jì)完成石料開(kāi)采出運(yùn)__萬(wàn)m3;

2、完成了覆蓋層、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土__萬(wàn)m3;

3、石料儲(chǔ)存及出運(yùn)__萬(wàn)m3;

4、修建上山公路及其它公路__m;

5、完成了截排洪溝砌筑__m(超額__m);

6、完成了排土場(chǎng)坡腳護(hù)坡砌筑__米;

7、完成了攔石壩砌筑__米;

8、已按部隊(duì)要求完成了復(fù)墾綠化,面積__萬(wàn)m2。

我們圓滿(mǎn)完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),工程順利竣工,這與各方的支持幫助是分不開(kāi)的。我們能順利交接,沒(méi)有__、__主任親自現(xiàn)場(chǎng)辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí),施工二處總是給我們排憂(yōu)解難,并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等,在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

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