不知不覺間一年就快結束了，經(jīng)過一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，那么關于設備管理年終總結范文怎么寫？下面小編給大家分享設備管理年終總結范文，希望能夠幫助大家!

設備管理年終總結范文篇1

目前__市停車場大都屬于收費管理。管理處主任安排我做停車場管理員，負責車輛進出管理和停車場巡查等工作。我首先學習了管理公司關于停車場管理方面的制度，如停車場管理員工作職責、停車場管理規(guī)定及收費標準等。我向保安主管了解了停車場基本情況，并熟悉了車輛進出口、限高、限速、禁鳴標志、方向指示、停車線和禁停線等停車場標識。深業(yè)大廈的停車場有62個停車位，分為地面和地下車位。[在熟悉停車場設施和管理處關于車輛管理制度以后，我就開始參與車輛管理的實際工作。作為一個停車場管理員，他的儀容儀表代表了管理公司的服務形象，因此必須統(tǒng)一服裝并做到文明規(guī)范。在車輛進入停車場時，我用微笑面對每一位客戶，向客戶行禮，將車輛基本情況做一個登記，比如車輛外觀、型號、車牌號碼、進場時間以及有無損壞等，對于車輛有損壞的，應告之客戶，然后將車輛出入證友好的遞給客戶。車輛出場時，看車輛使用者與車輛是否相符（如果不相符應問明情況，與車主取得聯(lián)系，征得車主同意后放行），然后查看出場時間，達到收費時間的應按照物價局統(tǒng)一收費標準進行收費，出具收費票據(jù)并收回車輛出入證。

在進行停車場巡查時，要維護進出車輛的秩序及車場設施設備的完好，指揮進場車輛停放在已劃好的車位線內(nèi)并排放整齊，告訴車主關好車門車窗，并帶好貴重物品和車輛出入證。我按照公司規(guī)范對車場進行不間斷的巡查，檢查車輛是否停好，有無損壞或缺少部件，發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關好或被損壞等情況時，立即與車主取得聯(lián)系，并進行登記。在實習過程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門被劃損，車主認為是在本停車場損壞，要求管理處負責賠償，當時我不知道如何處理，于是向保安主管報告。保安主管立即趕來了解情況，發(fā)現(xiàn)該車位比較窄，且旁邊車位已空置，從劃損情況看，很有可能是旁邊車輛開出時刮損該車輛車門。保安主管通過翻查車輛進出登記表及停車場錄像，查出的確是旁邊車輛開出時劃損，且該車主是樓上一位業(yè)主，保安主管即刻與該業(yè)主取得聯(lián)系，起初該業(yè)主不承認，保安主管通過耐心的解釋并出具停車場車輛出入登記和錄像資料，經(jīng)過協(xié)調，該業(yè)主同意給受損車輛予以修復，并承擔費用。

在這件事情中，我感覺巡查工作沒做到位，未能及時發(fā)現(xiàn)和處理，造成了車主的投訴，如果沒有停車場錄像作為證據(jù)，就會給解決問題帶來極大難度。所以車輛出入登記、不定期巡查和技防措施是停車場管理不可或缺的手段。但是在車輛停放過程中時常會出現(xiàn)損傷甚至丟失的現(xiàn)象，最近報道中也經(jīng)常有類似的案例發(fā)生，我認為這要有一個責任明確過程，如果是由于管理工作沒做到位造成的，管理公司應該付有一定責任，但是物業(yè)管理公司畢竟不是保險公司，它提供的停車場管理服務僅僅是停車場的秩序維護服務，收取的管理費是停車位的租金，并不是車輛的保管和保險費用，因此我認為在發(fā)生車輛被盜案件中，物業(yè)管理公司不應該承擔這種損失。當然這種情況也要具體情況具體分析，前提是物業(yè)管理公司提供了它所承諾的管理服務

設備管理年終總結范文篇2

20__年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領下，在特玻公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設備管理工作打好基礎，現(xiàn)將20__年設備管理工作總結如下：

一、公司領導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作。

今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動力設備部依據(jù)設備管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。

二、今年設備管理工作的重點在于落實：

1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進行制度、規(guī)程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。

2、對設備維護保養(yǎng)的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀行為進行處罰。組織設備管理人員進行交叉檢查，互相學習優(yōu)點、互相查找確點共同進步。

3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現(xiàn)狀進行通報，分析查找不足的原因，制定改進措施，布

置下階段重點工作。

4、對各部門車間進行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。

三、科技創(chuàng)新技術改造

科技效益年，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術，但設備廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收獲不大。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年設備管理工作存在的不足有，在設備的維護保養(yǎng)方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。

2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規(guī)程落實程度上較20__年提高，設備的維護保養(yǎng)水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設備核心技術的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。

設備管理年終總結范文篇3

設備管理協(xié)會又走過了輝煌的一年，在這一年里的成績是有目共睹的。我們開展的各項活動都獲得了圓滿成功，使得協(xié)會的知名度進一步提高，得到了同學們的肯定，領導的贊揚。

一、設備管理協(xié)會主要活動：

（一）在社團文化節(jié)中，設備管理協(xié)會積極配合社團部工作認真、負責的開展各項活動，也為協(xié)會贏得了一定榮譽。

（二）為了響應“崇德、強能、務實、創(chuàng)新”的校訓，增強大學生的專業(yè)技能水平，吸引與鼓勵大學生踴躍參加課外技能活動，使同學們成為具有創(chuàng)新能力，能跟上時代潮流和社會要求的合格大學生，設備管理協(xié)會將于20__年4月中旬舉辦首屆機械零件質量檢測比賽。通過學生參與機械零件質量檢測比賽活動能夠培養(yǎng)學生的學習興趣，鍛煉出一批動手實踐能力強的學生，從而為學院和社會輸送人才。本次大賽努力與課程體系和課程內(nèi)容結合，與培養(yǎng)學生全面素質，與理論聯(lián)系實際的學風建設相結合。競賽類容豐富全面新穎，可以全面檢測學生理論知識與實踐動手能力

（三）以“文明校園，建美好校園”為主題，組織了一次青年志愿者文明活動。這次活動展現(xiàn)了我們青年志愿者文明、禮貌的美好品德。也同時展現(xiàn)了青年志愿者爭當文明、熱心的情懷，給予了廣大在校學生一個標榜。

（四）在全校舉行的宣傳板制作大賽中也取得了比較好的成績。為我們協(xié)會做了很好的宣傳。

二、設備管理協(xié)會優(yōu)點與不足:

1.我協(xié)會有一個團結、負責、有能力的干部隊伍，所有的人對自己的工作盡職盡責，相互之間協(xié)作默契。

2.會員為協(xié)會工作提出了一些寶貴的意見和建議。

3.活動并不多，但每次活動都組織細密，十分注重活動質量，并圍繞一些主要活動制定其他活動計劃。同時我們也看到了協(xié)會的一些不足：

1.協(xié)會和會員之間的聯(lián)系還不夠密切，純粹面向會員的宣傳還不夠。

2.新老干部之間的工作銜接還不是很順利，新干部的能力還需要進一步培養(yǎng).

3.協(xié)會干部力量還有待進一步壯大，只有這樣，才能承擔更豐富、規(guī)模更大的活動。

在以后的工作中，將以今年的輝煌成績作為平臺，在此基礎上更上一步臺階。

設備管理年終總結范文篇4

一、20__年總體工作情況

（一）目標管理卡完成情況

1、目標完成情況:1-11月份完成情況，預計全年完成情況(1)設備管理目標管理卡中完成率為95%，主要是設備故障率較高，主體設備平均運轉率僅為81.05%。

（2）預計全年目標管理卡完成率不變，12月份1#平盤將是困擾運轉率的主要因素。

2、為保證目標完成采取了哪些行之有效的措施

（1）從工作的內(nèi)容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進行。

（2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶領班組其他人員，以點帶面；下半年以區(qū)域為主導自主學習，大方向上給予指引。

（3）細化獎懲制度，保障體系的健全來管理設備的經(jīng)濟運行。

（二）20__年完成的重點工作及取得的主要成績

1、完成了6#焙燒爐單體設備試車，修復了6P17電機風機保障了6#爐的成功投料。

2、完成了1#焙燒爐的大修，修復了各爐體旋風筒的內(nèi)襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。

3、成功接手潤滑工作，并通過以點帶面的學習方式，短時間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20__年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。

4、二期設備率先加入點檢系統(tǒng)，并通過不斷優(yōu)化點巡檢路線及巡檢測項，不斷培訓員工故障現(xiàn)象、故障的判斷解決辦法，使得設備故障率在近三個月來持續(xù)下降，能夠提前發(fā)現(xiàn)設備異常并聯(lián)系解決，避免了多次設備事故的發(fā)生。

二、設備管理存在的問題和差距

1、特種設備管理不足

目前設備管理過程中對特種設備的管理存在僥幸麻痹心理，對存在的設備安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人，2次天車制動不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的校驗存在被動要求的情況，還有很多需要改進的問題以及存在的隱患仍需整改。

2、檢修計劃的全面性及執(zhí)行情況不樂觀

多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項或檢修后驗收不合理，設備運行后短時間又出現(xiàn)故障問題，對檢修的監(jiān)督力度不足，主要表現(xiàn)為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤軌道的頻繁返工等等。

3、專業(yè)知識欠缺

對電氣、熱控、儀表等專業(yè)的內(nèi)容知之甚少，出現(xiàn)設備異常及設備故障后，對檢修分廠技術人員的依賴性較大，無法獨立進行分析或對員工進行培訓，造成設備異常時班組人員巡檢無法發(fā)現(xiàn)，以及日常檢修時無法合理提出檢修、檢查的項目。

4、獎懲不明確

對于操作不合理、設備損壞、區(qū)域管理不到位未制訂詳細考核制度，以個人想法進行考核，無法做到公平公正。

三、20__年工作計劃

（1）完成1#平盤大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動及柵板變形等問題。

（2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線頻繁故障，灰斗頻繁漏風漏料的問題，恢復各處電加熱，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。

（3）解決二期P17風機進風風道變形問題，通過增加支撐來分擔風道的承受力。

（4）配合一區(qū)二區(qū)進行收塵設備技術攻關，降低設備因粉塵影響造成的故障率。

（5）完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術改造，提高氣墊皮帶的負荷能力及運轉率，降低其影響焙燒爐運轉的次數(shù)及時間，以提高焙燒爐的運轉率。

設備管理年終總結范文篇5

1.設備管理關鍵業(yè)績

設備管理為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務，設備管理總結更應該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設備管理價值，包括：

1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。

3)可用度。可用度是衡量設備滿足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。

備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。

4)維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。

5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當?shù)毓溓闆r而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。

關鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。

2.設備管理運營業(yè)績

主動式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：

1)不同維修的比例關系。事后維修數(shù)量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(通過日常點檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的'數(shù)量)向上。

2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。

3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?

4)如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。

3.亮點工程

圍繞企業(yè)盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：

1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關的技術改造，需要有改善前后的數(shù)據(jù)對比，圖片對比和收益驗證等基本內(nèi)容，一頁PPT簡明扼要描述;

2)設備管理基礎管理。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。

3)人才培養(yǎng)相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關活動。

4.不足

設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：

1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;

2)設備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;

3)設備管理指標需要重新構建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責任。

4)生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強;

5)維修團隊積極性有待提高;

6)維修人員技能有待提升;

設備管理年終總結范文篇6

20__年按照部門職責以及設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及各部門的全力配合下，保證了20__年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據(jù)公司提出的設備長周期運行標準，嚴格執(zhí)行，全年除因公司停電外，無一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20__年設備動力部一方面緊抓設備長周期運行，一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導與業(yè)務培訓，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備管理、動力管理等相關制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設備動力部在20__年所做的主要工作做一個詳細的總結同時對20__年的工作計劃做出大致的安排。

一、完善設備管理制度，全面管理推進設備規(guī)范化

1、在一年中，我部門針對設備管理中出現(xiàn)的問題，建立健全相關管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實實做好設備管理工作。

2、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

3、設備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對車間設備、機加設備等全面進行維護工作，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。

（2）對重點設備維修做到搶修及時、要求維修人員在針對車間設備維修時必須及時趕到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

二、設備管理

1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，我部門以轉變理念、打牢基礎、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進，縱深推進設備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門員工對設備管理規(guī)范化重大意義的認識；二是管理創(chuàng)新，實現(xiàn)設備精細化管理，初步樹立設備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設備經(jīng)濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質；五是未雨綢繆，持續(xù)推進設備運行安全管理，開展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實現(xiàn)設備安全運行全面受控；七是對標管理，查找現(xiàn)行設備管理與6S管理先進水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。

2、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。

3、在設備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點緊抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變設備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。

三、加強設備維護管理，明確管理責任

1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設備管理人員中，開展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡單故障的處理，加強車間重點設備的點檢、巡檢及維護、保養(yǎng)工作。

2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑、點檢、維修界定了包機范圍。同時，嚴格設備操作的嚴肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規(guī)程的行為，對照事故處理，召開分析會，嚴格處罰。為了達到設備長周期運行目標，部門對現(xiàn)場運行設備的維護和檢修，必須實現(xiàn)動態(tài)管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，如：點檢不到問題，設備衛(wèi)生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進行思想教育并進行處罰，當部門檢查時發(fā)現(xiàn)后對班組進行教育并進行考核，并要求班長召開全體會議對整個班組進行思想教育。

四、全年工作情況

1、空壓站根據(jù)去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內(nèi)部構造，共同學習，大修后設備目前安全平穩(wěn)運行。

2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠冬季取暖的重要設備，我部門特別重視，對換熱站各供熱水泵進行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應。

3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進行了改造，車間檢修人員對廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過冬。

五、技改及安裝：

1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內(nèi)設備進行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。

2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實際問題。

3、給熱動安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。

4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。

5、給綜合服務樓安裝排污管道。

6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。

7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。

8、10月份對大辦公樓暖氣進行了改造。

9、對篩焦樓污水管道堵塞進行疏通。

10、對焦化，甲醇消防管道漏水進行及時處理。

11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關。除銹完后進行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進行檢查、簽字、測量。

12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務中心空調設備不能投用，我部門對服務中心空調管道進行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調正常投用。

六、深挖節(jié)能降耗潛力

1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門，根據(jù)各分廠的實際用水情況，按月對各分廠的用水情況進行統(tǒng)計，并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計查看進行當月分析。為了更好節(jié)能降耗，對未安裝水表的分廠進行安裝水表分，對損壞的及時更換。對楊村兩個流量計誤差大進行整改。我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎、實時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎。

2、20__年，為響應公司“精打細算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召。實現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動。要求節(jié)約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定時開、關路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應照明；部門整體實行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說明進行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學習內(nèi)部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng)新。增收節(jié)支，為公司最大效益化進一份力。

七、20__年工作計劃

1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規(guī)范，指導班長對各項工作的認識，提升自主管理。

2、制定的詳細安全培訓計劃，實施對部門員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。

3、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。

4、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。

5、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。

6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進設備管理規(guī)范化工作。

7、認真落實公司精細化管理要求。

8、加強消防系統(tǒng)管理。

9、加強計量管理。

10、設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20__年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20__年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20__年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。

設備管理年終總結范文篇7

（一）本月主要工作：

1、設備當班人員、維修人員進行每日常規(guī)檢查、車間技術人員進行每周詳細檢查、車間領導進行每周重點抽查，并將三級檢查結果匯總整理，將發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中央變電所、壓風配電室等地點的電氣安全隱患17項。

2、完成了原選廠老虎口的電控改造，增加了新的振動電機控制，使其可以應用于本車間地表三樓卸礦站倒礦之用。

（二）工作亮點：

1、270盲豎井電氣部分安裝，系統(tǒng)已經(jīng)基本完成磨閘運行，目前正在進行井筒電纜支架及部分電纜的安裝敷設。

2、對運修車間所有卷揚機工進行安全技術培訓，并組織了考試，一次性通過率達到了100%。

3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號改造項目，使斜井各中段溜井當前的礦毛狀態(tài)能夠及時反映至斜井口卸礦站。

（三）下月工作打算：

1、進一步加強點檢力度，對車間所有電氣設備無論重點、輔助全面進行周期檢查，使隱患可以及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，不至影響生產(chǎn)。

2、隨著生產(chǎn)任務的不斷增加，對提升能力是否還具有進一步擴大的潛力的研究將納入今后每個月的工作計劃內(nèi)。