建筑工程施工的工作總結7篇
2023建筑工程施工的工作總結7篇
建筑工程施工工作總結如果要你寫,你會好好的寫得出一篇嗎?工作總結要寫出問題、反思問題,下面是小編為大家整理的關于建筑工程施工的工作總結,希望對您有所幫助!
建筑工程施工的工作總結精選篇1
本人自20__年__月參加工作以來,先后參加了____區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、____工程、____路工程、____西路工程、____東路工程、____工程等工程的建設?,F(xiàn)今在____負責____區(qū)BT項目建設的資料整理工作,擔任過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。
在任職施工技術科資料員期間,本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有:
1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果,資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄,只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作,并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作,是施工工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。
3、編制會議記錄。
4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移____建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質量過硬,在外觀上更為____區(qū)增添了一道亮麗的風景線;在____路項目建設中,我積極配合領導和技術人員的工作,與建設單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關系,保證資料的簽、轉不出紕漏。
20__年__月為了響應____市規(guī)劃建設局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領導小組”,并成為該活動的主要負責人之一,我負責建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領導的一致好評,并在接受上級檢查時一次通過,為公司征得了積極的影響,此后還負責了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作,在工作中認真負責,能夠及時完成領導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和竣工資料,都是及時、認真、高質量完成的,為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此,本人多次受到項目部領導和施工技術科領導的表揚。
另外,在工程施工過程中,本人還兼負工程的合同管理工作,單位有大量勞動合同需要重新簽訂,以及對農(nóng)民工的集中管理工作,使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗,希望自己能在以后的工作中做到更好。
建筑工程施工的工作總結精選篇2
上半年的工作已經(jīng)結束,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作進行總結,總結經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
在完成工程的施工測量放線的同時,協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務?!安灰庇诔龀煽?,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學問更是書本里學不來的,完全是憑自己的經(jīng)驗。在這半年的時間里,我一直在多看,多學,碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,質量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學問大著,一直覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率?,F(xiàn)在實踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗有了,才得心應手起來。
工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。
在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,架體支撐在搭設過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,要做到無任何安全隱患,通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
半年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。為__集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑工程施工的工作總結精選篇3
本人________,20__年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學工民建專業(yè),20__年8月進入常州市____________有限公司,至今從現(xiàn)場資料員至施工員、質檢員到現(xiàn)場負責人。
自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成自己的工作,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關專業(yè)知識,不斷充實完善自己。
回顧過去的幾年工作,20__年即是忙碌又是充實的一年,在學校課本上所學的知識都是理論性的知識,現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在工作的八年多里有困難也有收獲,認真工作的結果,是完成了個人職責,也加強了自身能力?,F(xiàn)將工作簡要總結如下:
一、思想意識
我身著強烈的主人翁意識,時刻把公司的事當作個人事情來認真對待。隨著公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務頻繁,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗順利通過,表現(xiàn)出我們管理人員的責任心強,發(fā)揚的我們公司,我們項目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
經(jīng)過數(shù)年的努力,我公司建立了嚴格的管理體系,并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)二大認證:質量管理體系(ISO9001)認證、環(huán)境管理體系(ISO14001)認證,公司認證貫徹國家有關標準化,質量管理體系,產(chǎn)品質量控制的方針政策;按國家對頂,做到所做每項工作都有法可依,在這八年多里我做好項目報驗,竣工資料、安全方面等工作,做好跟蹤臺賬,便于日后查閱。由于資料多,時間不一,提前將工作做到位。
四、具體工作
20__年8月-20__年5月,我在公司承建的東方花園二期擔任資料員工作,負責收集原材料原始資料(出廠報告、合格證等),做好現(xiàn)場試塊、原材料的取樣,并及時送相關單位試壓。負責施工資料報驗。在現(xiàn)場我換取了第一手資料,從對房屋建筑從感官到直觀認識有了質的認識。并掌握了從開工報告至竣工備案資料的工作經(jīng)驗。20__年6月-20__年11月,我在公司承擔的東方花園三期工程
施工員工作,在現(xiàn)場我負責圖紙的審查,及時發(fā)現(xiàn)問題,并與甲方和設計單位溝通,解決現(xiàn)場問題,減少了后遺癥。在施工過程中,放線工作親力親為,模板制作和鋼筋綁扎,混凝土澆筑在現(xiàn)場做好自檢,交接檢,項目部檢查,最后報監(jiān)理部檢查。盡量做到工程工序的規(guī)范化。
20__年12月-20__年8月,我在公司承建的大學城二期擔任施工員工作,由于面積大,工期緊,屬于精裝修工程,投入勞動量大,我和項目經(jīng)理共同研究編制施工組織。合理安排工序工期,在短短8個月內,我施工單位完成了近3萬平方的框架、磚混結構主體,包括到裝修裝飾工程。(里面包含了大量洗手間,走廊的面磚、地磚工程) 20__年9月-20__年7月,我在公司承擔的河景花園3號房工程中擔任質檢員及現(xiàn)場技術負責人工作,由于屬于高層建筑,每個節(jié)點部位我都做到質檢員應有的工作態(tài)度,對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位,對勞動員工做到崗前培訓交底,明確規(guī)范要求。20__年9月-20__年8月,我在公司承建的桂花園一期二標工程中擔任現(xiàn)場技術負責人工作,全面負責二棟11層小高層,二棟18層高層建筑的施工,全面負責技術問題和勞動力組織問題。按時完成合同工期,在施工過程中利用新技術等工藝控制成本投入,為公司創(chuàng)造了較高效益,在這二年多中,我深感一個工地技術負責人的身上的擔子有多重。也認識到了需要不斷學習充電的重要性。
20__年9月-20__年至今,在公司承建的天安別墅群體工程中我擔任現(xiàn)場技術負責人工作,合理組織勞動力,安排合理施工工序。確
保了了工程能夠按合同工期發(fā)展進行。
五、總結
這八年多當中雖然我也取得了一些小小的`成績,但相對于公司及及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中,我會更加的努力,不斷提高至今的專業(yè)技術水平,更好的完成領導安排的任務。拓寬思路,深化細化本職工作,努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
建筑工程施工的工作總結精選篇4
20__年,新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及集團總公司20__年工作部署,《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關內容,在總公司的正確領導下,落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標,形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系,確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實,有效防止各類事故的發(fā)生,較好地完成了20__年各項指標任務?,F(xiàn)將我單位20__年安全生產(chǎn)工作完成情況及20__年工作計劃匯報如下。
一、20__年工作總結
(一)安全生產(chǎn)指標完成情況
工程一次交驗合格率100%;
安全生產(chǎn)達標率100%,輕傷事故控制在3‰以內,重傷事故頻率控制在0.3‰以下,職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下,杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故;
施工現(xiàn)場安全達標率100%;
無重大環(huán)境污染和擾民事件;
國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%;
安全隱患整改率100%。
(二)安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況
獲得20__年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
(三)強化責任,筑牢安全防線
1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時,建立健全“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系,切實解決安全管理中存在的問題,全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領導體系,公司所屬項目實行公司領導分管制,從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書,層層分解安全生產(chǎn)責任目標,結合項目的實際情況,重視前期策劃,加強過程管理,進一步提升工程質量安全管理水平,與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,明確各級主體責任。
2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手,加強監(jiān)督管理,明確安全責任,有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平,促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
(四)堅持制度建設不動搖,以制度促管理
根據(jù)總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化,為認真落實總公司相關工作部署,結合公司管理職能及項目管理實際情況,從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度,并按照總公司管理要求,結合公司管理職能,對相關管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化,并在項目管理過程中加以運用,從而使得各項管理工作開展起來更加順暢,在公司項目管理人員不足的情況下,大大提高了工作效率和落實力度。
(五)以精細化為理念,主動擔當,安全管控效果顯著
一是高度重視安全生產(chǎn)工作,嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任,牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”,時刻擰緊安全之閥,確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”,做安全的守護者,實現(xiàn)了全年無事故,確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成;
二是層層壓實安全責任,確保安全生產(chǎn),成立安全生產(chǎn)管理機構,并設專職安全管理人員2名,統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作,各項目負責人具體負責所管項目的安全工作,項目各實施單位建立各自安全管理體系,負責所屬施工區(qū)域安全管理;
三是加強安全檢查力度,消除安全隱患。20__年度共組織安全專項檢查5次,安全定期檢查7次,組織各類安全應急演練活動3次,下發(fā)安全隱患排查通知8份,轉發(fā)落實總公司安全相關文件50余份,順利完成20__“安全生產(chǎn)月”活動;
四是加強安全宣傳教育培訓,增強項目管理人員安全意識,在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段,組織項目管理人員培訓、學習活動,同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動,認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,其中組織綜合安全應急演練活動1次,專項應急演練活動3次,進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。
(六)存在的不足
成績固然可喜,但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”,深刻分析當前面臨的形式任務,認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善;
二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強;
三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱,安全管理人員素質有待提高。
二、20__年工作計劃
20__年,公司要在20__年完成目標的基礎上,進一步堅定信心、振奮精神、團結一致,明確重點、多舉措并舉,確保新年度計劃有序推進,公司年度指標順利完成。
(一)多舉措并舉,提高安全管理水平
一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動,培養(yǎng)更多專職安全管理人員;
二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動,加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育;
三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
(二)夯實基礎,確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定
繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手,進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設,加強日常巡查力度,同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力按時完成整改,實事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。
(三)完善機制,強化隊伍建設
為了加大管理力度,使得安全管理更加的專業(yè)化,一是完善、優(yōu)化相關管理制度,尤其是“指揮部領導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度,增設相應專業(yè)化管理崗位,如機械管理、裝飾裝修管理等,實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態(tài)管理體制,同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核,提高管理層的專業(yè)知識;
二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度,做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋;
三是完善一線安全專業(yè)技術人員能力提升方案,建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制,提升團隊管理能力;
四是爭創(chuàng)安全文明精品工程,20__年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
建筑工程施工的工作總結精選篇5
小區(qū)是公司20__年重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質量目標。
一、工程生產(chǎn)及進度控制
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20__年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20__年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
二、安全、設備管理
施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5%以內,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
三、材料、降本和人工費的管理
材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
四、全年工作存在的不足
①工程質量:主體施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
五、年工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20__年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。
2、業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
3、步作好施工管理工作
20__年工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20__年我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑工程施工的工作總結精選篇6
20__年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結如下:
一、完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實
為進一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定,制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度,在安全生產(chǎn)和質量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當即處理。
二、工程完成情況
20__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整,明確了崗位,明確了責任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,我們把經(jīng)營方向主要放在及,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經(jīng)營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程,已順利完成的土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20__年12月底,我公司已完成稅前利潤萬元,超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,完善企業(yè)內部機制
1、提高資產(chǎn)整體運行質量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20__年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況,針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點,公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各的工程可做到項目組靈活調配、專業(yè)人員穩(wěn)定,以確保工程成本控制及質量保證,同時做強維修、維護及的專業(yè)骨干力量;
2、除各工程外,酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積平米,由公司領導統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,采用科學的管理思想、組織、方法和手段,進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,有效地指揮、計劃、協(xié)調、監(jiān)督施工生產(chǎn),應用項目經(jīng)理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制,確保工程質量達到優(yōu)質,工期符合建設單位要求,實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據(jù)工程規(guī)模和特點,公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項目管理的優(yōu)化,克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,在20__年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務
20__年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務,20__年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設,打破了20__年度業(yè)務面窄,服務功能單一的局面,且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質,加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
五、加強學習,不斷提高整體素質,建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設廳20__年資質年檢要求,我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓,今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;
2、為增進公司凝聚力,組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發(fā)到了每一位員工手上;
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉,我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐,為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,20__年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風,帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20__年預期目標。
在20__年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確?!耙环降钠桨病?,促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領導下,繼續(xù)發(fā)揚成績,不斷虛心學習,總結經(jīng)驗,克服不足,為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
建筑工程施工的工作總結精選篇7
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔任公司項目經(jīng)理。20__年月畢業(yè)于大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績如下:
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平
20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如:住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用??s短工期天,節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20__年以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結,在今后的工作中,我會更加努力地工作!