關(guān)于十月工作總結(jié)
關(guān)于十月工作總結(jié)(通用5篇)
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關(guān)于十月工作總結(jié)篇1
九月份已經(jīng)過去,在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年九月月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn),僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。
為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來,到店之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識,一邊摸索市場,遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題,我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問題的方案,在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,取得了良好的效果?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn):對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如:質(zhì)地,如何清洗熨燙等),不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,過分的依賴和相信客人。
回顧這個(gè)月的工作,對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,較好地履行了自己的職責(zé)?,F(xiàn)將月工作總結(jié)如下:
一、主要工作情況
1、重視理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定政治信念,明確服務(wù)宗旨。
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的__大精神,積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動(dòng),能針對辦公室工作特點(diǎn),擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料,進(jìn)一步明確“三個(gè)代表”要求是我黨的立黨之本,執(zhí)政之基,力量之源,是推進(jìn)建設(shè)中國特色社會(huì)主義的根本保證,通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),用以指導(dǎo)自己的工作。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,公道正派,堅(jiān)持原則,忠實(shí)地做好本職工作。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力,努力開展實(shí)施工作計(jì)劃,做好本職工作。 重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽專家的指導(dǎo),向?qū)<艺埥虒W(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn),積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等最新知識,努力做到融匯貫通,聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中,把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來,開闊視野,拓寬思路,豐富自己,努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。
3、勤奮干事,積極進(jìn)取。
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,做到腿勤、口勤,使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷,賬目清楚,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)管理日
趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事務(wù),各類事項(xiàng)安排合理有序,為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。
4、成績斐然,爭取長足進(jìn)步。
幾年來,堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,務(wù)實(shí)高效,不斷自我激勵(lì),自我鞭策,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,自覺維護(hù)辦公室形象,高效、圓滿、妥善地做好本職工作,沒有出現(xiàn)任何紕漏,取得了一定成績。
二、 存在不足
一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜,減少了調(diào)研機(jī)會(huì),從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。
三、 今后努力方向
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作。
在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn):
1、在店長的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)店友,和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)___,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
2、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。。
關(guān)于十月工作總結(jié)篇2
我任職公司出納工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,回顧上個(gè)月的工作,我不斷學(xué)習(xí)新的知識,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合同事開展工作,盡到了應(yīng)盡的職責(zé),順利完成了本職工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、月初業(yè)務(wù)員打款.及時(shí)快捷的對業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)打款表進(jìn)行整理,發(fā)放,方便業(yè)務(wù)人員用款。
二、月底正式工資發(fā)放。在整理工資時(shí),對賬上有欠款的人員進(jìn)行扣款,按照銀行規(guī)定的格式整理后,工行報(bào)送到銀行進(jìn)行發(fā)放,交行通過郵件將將明細(xì)表發(fā)送后,由交行代發(fā)。
三、收付現(xiàn)金。嚴(yán)格按照資金管理制度和備用金標(biāo)準(zhǔn)收付現(xiàn)金,備用金超標(biāo)特殊情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
四、協(xié)助進(jìn)出口貿(mào)易公司兌換美元,滿足了公司對外幣現(xiàn)金的需要.。
五、批量辦理工資卡.最近人員變動(dòng)幅度減小,10月辦卡20張,__月辦卡12張,月底在收到人力資源的身份證復(fù)印證后及時(shí)的準(zhǔn)備資料辦理新進(jìn)員工工資卡,以備發(fā)工資時(shí)用,辦回后及時(shí)的發(fā)放工資卡。
六、收退員工押金.新員工入職時(shí),收取新員工的工裝,鞋三種押金.在離職時(shí)分別退回;新員工的飯卡押金,在退回飯卡時(shí)退回。
七、去銀行拿回單。在去銀行時(shí),從銀行中拿回銀行回單,對于銀行遺漏和丟失的回單,及時(shí)催促銀行人員補(bǔ)辦,在月結(jié)時(shí)對手中的回單進(jìn)行清理。
八、對工資卡號和費(fèi)用卡號不符的人員進(jìn)行更正.本月有一筆因?yàn)橘M(fèi)用卡丟失銷戶的原因,費(fèi)用沒能到賬,通過和本人取得聯(lián)系后,公司出具了新的卡號證對,及時(shí)的進(jìn)行支付
九、對換卡人員的新辦卡號進(jìn)行登記.新員工新辦費(fèi)用卡、卡號變換的人員較多,及時(shí)的更換銀行卡信息是很重要的。
十、下月月資金計(jì)劃的編制.月底在保證正常的收付業(yè)務(wù)的情況下,催要各部門的資金計(jì)劃進(jìn)行匯總編制
20__年__月計(jì)劃:
一、在整理正式員工工資表時(shí),有多個(gè)人員的名字,音同字不同,同時(shí)有新進(jìn)人員與老員工重名現(xiàn)象,在12月份要整理表格進(jìn)行匹配,和人力資源協(xié)調(diào)更正,催促人力資源進(jìn)行重名人員編號;
二、在發(fā)放工資的過程中,存在整理太慢的情況,在下個(gè)月的工作中,避免遲發(fā)現(xiàn)像,盡早要來工資表進(jìn)行整理,以免到時(shí)越忙越亂,出現(xiàn)失誤。
關(guān)于十月工作總結(jié)篇3
十月份工作總結(jié)
激情的十月,碩果累累。在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在譚老師的正確指導(dǎo)下,在各位部長的積極配合下,這個(gè)月里,我們院團(tuán)委學(xué)生會(huì)有序的組織開展了許多活動(dòng)。經(jīng)過整理,我們組織部順利開展了以下活動(dòng):
1、招新面試
2、“紀(jì)念辛亥革命一百周年”一系列活動(dòng)的舉辦
3、團(tuán)校學(xué)習(xí)
4、整理寒暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀文章
5、團(tuán)日活動(dòng)的檢查
6、愛心超市的整理及開業(yè)典禮
總結(jié):
首先對那些默默支持、關(guān)心,無私幫助組織部的各界人士表示衷心的感謝!在開展這些活動(dòng)的過程中,我們部門分工明確,團(tuán)結(jié)一致、上下一心,共同協(xié)作,順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然,也出現(xiàn)了不少問題,例如在團(tuán)校學(xué)習(xí)中,前期準(zhǔn)備工作不是很充分,某些細(xì)節(jié)不到位,任務(wù)雖分工明確,但卻未落到實(shí)處。導(dǎo)致考勤出現(xiàn)了一些問題,同時(shí)還造成了開班典禮時(shí)主持人出現(xiàn)的一系列問題;其次就是溝通不到位。由于和主席團(tuán)溝通不到位導(dǎo)致了活動(dòng)中1開班典禮中無記者團(tuán)參與的尷尬局面;2結(jié)業(yè)典禮時(shí)頒獎(jiǎng)無背景音樂等等活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題。為此,我們部門要做出深刻的反省,認(rèn)真檢討。當(dāng)然也有做的好的地方,如會(huì)場的布置還是蠻不錯(cuò)的,活動(dòng)中照片比較齊全,這兩點(diǎn)做的還是比較好的。經(jīng)認(rèn)真審核、分析,我們部門會(huì)深刻汲取這次失敗的經(jīng)驗(yàn),我相信我們會(huì)在這一點(diǎn)一點(diǎn)的問題中成長,在這問題中積累經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)信會(huì)辦好下一次大型活動(dòng)。
11月份活動(dòng)工作計(jì)劃
1、發(fā)展新團(tuán)員、團(tuán)情統(tǒng)計(jì)、團(tuán)費(fèi)的收繳、團(tuán)員證的辦理、
2、新生志愿者注冊
3、團(tuán)日活動(dòng)的檢查
4、愛心超市的營業(yè)
5、晨跑活動(dòng)的開展
最后希望大家能夠積極配合,努力把組織部11月份的工作做好。
院團(tuán)委組織部
__年11月3日
關(guān)于十月工作總結(jié)篇4
自進(jìn)入10月份以來,團(tuán)支部圍繞礦井安全生產(chǎn)中心任務(wù),不斷強(qiáng)化了團(tuán)員青年的安全意識、質(zhì)量意識和效益觀念,并取得了較好的成績,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、團(tuán)支部結(jié)合單位工作實(shí)際,組織青年突擊隊(duì)員先后對我單位施工的6301運(yùn)順聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行了2次突擊清理,同時(shí)組織青安崗員對工作地點(diǎn)進(jìn)行了安全自查活動(dòng),有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
2、積極開展青年文明號創(chuàng)建活動(dòng)。團(tuán)支部立足單位工作實(shí)際,圍繞青年文明號創(chuàng)建,積極開展各項(xiàng)活動(dòng),取得較好效果。
3、團(tuán)員爭優(yōu)、爭當(dāng)青年崗位能手等活動(dòng)正常開展。
4、加強(qiáng)了班子自身建設(shè),組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級有關(guān)會(huì)議及文件精神,教育青年團(tuán)員要立足崗位、扎實(shí)奉獻(xiàn)、牢牢把握安全第一的思想觀念,上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。
5、結(jié)合“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng),在青工中繼續(xù)開展青工節(jié)約競賽活動(dòng)。
6、積極完成礦團(tuán)委及工區(qū)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
五月份我區(qū)團(tuán)支部各項(xiàng)工作均取得了一定的成績,整體工作呈現(xiàn)出循序漸進(jìn)、良性循環(huán)的局面。但是,我們的工作還存在一定的缺點(diǎn)和不足,如安全教育有待強(qiáng)化,個(gè)別青工遵章守記的自覺性還不夠強(qiáng)。在今后的工作中,我們一定發(fā)揚(yáng)成績,糾正不足,強(qiáng)化措施,嚴(yán)格管理,努力做好各項(xiàng)工作。
十一月份工作打算
1、扎實(shí)搞好安全教育和現(xiàn)場管理,杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利完成。
2、積極開展青工崗位技能提升活動(dòng),準(zhǔn)備在本月開展青工技術(shù)比武。
3、全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作,確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4、繼續(xù)深化青年文明示范點(diǎn)和青安崗創(chuàng)建工作,全面完成礦團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù)。
關(guān)于十月工作總結(jié)篇5
一、生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)完成情況
計(jì)劃: 5-103工作面回撤,5-105工作面安裝。
完成情況:截止10月31日已完成轉(zhuǎn)載機(jī)、負(fù)荷中心、回采溜子的安裝,支架回撤27架,安裝22架,組裝5架。
二、各小排安全、出勤情況及排名:
本月我隊(duì)達(dá)到了安全生產(chǎn),截止10月31日,一小排于5-103工作面拆轉(zhuǎn)載機(jī)槽子6節(jié),回采槽子20節(jié),抽支架9架,5-105工作面拆單軌吊48節(jié),對回采溜子25節(jié),上大鏈90米,安回采刮板107塊,調(diào)架8架,安裝2部回柱絞車,一部75KW絞車,查出隱患59條,全部處理;出勤率80%;共得工分65605分,共扣工分5170分,得分60435分;
10月7日中班1052巷龍門架沒合口扣2分;
10月10日中班1032巷口固定槽捆綁不牢,接班滑輪壞不匯報(bào)扣3分;
10月10日中班壞5T導(dǎo)鏈一臺扣3分;
10月18日早班1032巷口28T絞車閘車盤壞扣3分;
10月20日早班105工作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣2分;
10月21日夜班103切巷內(nèi)三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣3分;
10月24日夜班28T回柱車接線盒壞扣3分;
10月26日夜班調(diào)架人員自?;ケR庾R差,造成范并會(huì)碰手,執(zhí)行安全一票否決;
10月28日夜班12#架立柱于回液管接頭壞兩個(gè),樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4分;
10月29日夜班壞單體柱一根,壞泵站2#泵扣5分;
10月30日夜班18#架十字頭螺絲帽變形扣2分;
10月31日夜班21#架后4串大鏈未卸扣3分;
得分否決;二小排于5-103工作面裝電機(jī)一臺,澆灌絞車底座一個(gè),拆回采溜槽18節(jié),抽支架8架,拆單軌吊12節(jié),于5-105工作面調(diào)架7架,安回采機(jī)頭一臺,回采槽子7節(jié),穿大鏈150米,上齒條18節(jié),對皮帶架子19節(jié),上回采刮板76塊,查出隱患61條,全部處理;
出勤率81%;共得工分55773分,扣分3420分,得分52353分;
10月7日早班103工作面上隅角不掛瓦檢儀扣3分;
10月9日早班1032巷彎道處壞彎道一根扣3分;
10月18日夜班103工作面裝車無工程量,所安齒條沒有安橫銷扣5分;
10月19日夜班103工作面3根柱子無防倒扣3分;
10月21日中班103切巷回柱車齒輪箱焊絲斷扣3分;
10月24日中班105回柱車頂閘扣2分;
10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分,10噸滑輪損壞扣3分;
10月28日中班105皮帶跑車掉道扣5分;得分63分;
三小排5-103工作面抽支架9架,進(jìn)料64車,回π梁20根,拉大鏈145米,拆機(jī)尾溜槽31節(jié),于5-105工作面調(diào)架7架,上回采刮板113塊,拆單軌吊107節(jié),拉電纜620米,查出隱患61條,全部處理;出勤率82%;共得工分66150分,扣分4330,得分61820分;
10月1日夜班擋煤板螺絲壞扣1分;
10月4日夜班回柱車護(hù)罩壞,剎車不完好扣3分;
10月6日夜班105切巷口回柱車?yán)茸靿目?分;
10月8日夜班103回柱車開關(guān)壞扣3分;
10月10日夜班1051巷回柱車剎車壞扣3分;
10月14日中班一臺3T導(dǎo)鏈銷子壞扣2分;
10月18日中班105皮帶跑車滾筒瓦座拉壞扣5分;
10月19日中班105皮帶跑車滾筒掉,20T滑輪損壞一臺扣5分;
10月21日早班劉瑞班中連車上的螺絲沒緊扣3分;
10月22日早班105切巷丟失風(fēng)動(dòng)扳手套頭一個(gè)扣3分;
10月26日早班105工作面28T回柱絞車?yán)K壞扣3分;
10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分;得分64分;
綜合排名:第一名:三小排;第二名:二小排;第三名:一小排
三、綜合評價(jià):
本月我隊(duì)按作業(yè)計(jì)劃完成轉(zhuǎn)載機(jī)、回采溜子、負(fù)荷中心的安裝,支架回撤26架,安裝22架,組裝5架。但是在工作期間,管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題,如10月20日早班28T回柱絞車開關(guān)失爆,10月23日夜班副隊(duì)長李明睡崗被楊礦長抓住, 10月26日中班5-105工作面切巷倒架,另外工具損壞多,材料沒有及時(shí)回收,溜子搭接不合理、沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在規(guī)范職工操作方面、細(xì)節(jié)問題方面、思想方面存在著問題。但是我們要通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),隊(duì)干的抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實(shí)等方法,有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對安質(zhì)副隊(duì)長李明作出了免職處理;隊(duì)內(nèi)對二小排小隊(duì)長秦玲武、三小排副小隊(duì)長喬旺旺曠工,經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究作出了免職處理。在十一月份的工作中,我們一定要加強(qiáng)副小隊(duì)長以上人員的管理,配合我礦抓好副隊(duì)長的跟班,一步一個(gè)腳印地把工作干好,遇到問題,及時(shí)制定制度并嚴(yán)格落實(shí)。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時(shí)向相關(guān)科室匯報(bào),對副小隊(duì)長以上人員要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對職工的手指口述上繼續(xù)深化,讓手指口述落實(shí)到現(xiàn)場,真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定,切實(shí)做到讓我隊(duì)在管理上有新的局面。
十一月份,我隊(duì)面臨5-103工作面支架回撤,5-105工作面支架安裝,還有8萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù),這使我們不得不更進(jìn)一步加強(qiáng)管理。為使我隊(duì)在管理方面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、職工規(guī)范操作上有所提高,讓我隊(duì)在工程質(zhì)量管理上有新的局面,全面實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo),我隊(duì)做出十一月份工作計(jì)劃如下:
一、生產(chǎn)指標(biāo):5-103工作面支架回撤,5-105工作面支架安裝,從11月20日開始生產(chǎn)原煤8萬噸。
二、重點(diǎn)工作:
本月我隊(duì)以狠抓職工三違、副小隊(duì)長以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點(diǎn),以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長、副隊(duì)長為立足點(diǎn)。著重從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)考核:
1、狠抓安裝期間的安全與質(zhì)量
(1)做好職工安裝期間的安全教育工作,將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字,對《5-105綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程》、《5-105綜采工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行貫徹考試。切實(shí)做好回撤安裝、安全生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章,今天我安全”的安全工作理念,真正讓職工把生命看的至高無上。
(2)嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會(huì)、周一安全例會(huì)、周三理論學(xué)習(xí)會(huì)。開好現(xiàn)場交底會(huì)、班中會(huì)、班后會(huì),對沒處理完的、現(xiàn)場排除的安全隱患,確保先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn);開好班后會(huì),讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結(jié)。
(3)當(dāng)班所干的工程,干一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)。在生產(chǎn)期間,安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重,任何時(shí)候都必須保證現(xiàn)場保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),副隊(duì)長必須嚴(yán)格把關(guān)落實(shí),抓好全過程的安全管理和細(xì)節(jié)的管理。
2、做好工作面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
十一月份,我們將嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工每一個(gè)環(huán)節(jié),如現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進(jìn)行幫教,讓他們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)、達(dá)標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,檢查達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化。
3、對制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí),并根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況及礦相關(guān)要求,建立、匯編新制度。嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理,保證制度的真正落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實(shí)制度,制度就落實(shí)你”的工作做法。
4、引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持班前會(huì)提問十個(gè)人、交底會(huì)提問三個(gè)人、班后會(huì)提問五個(gè)人的方式來對每一位職工把關(guān),讓他們知道手指口述的重要性和隊(duì)委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。
5、緊抓職工的出勤。在出勤上,對曠工人員,我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行,決不徇私情。
6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安裝以及原煤生產(chǎn)工作,制定好相關(guān)措施并貫徹到位,一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。并及時(shí)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收表及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
7、明確隊(duì)干分工:由劉隊(duì)長和姚世平主管5-105工作面安裝;由馬書記和李悅喜主管5-103工作面回撤,并嚴(yán)格按調(diào)度室下發(fā)5-103工作面回撤及5-105工作面組織措施,及時(shí)將工作面存在的問題向四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),提高職工素質(zhì)
堅(jiān)持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。重點(diǎn)對工作面作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、必知必會(huì)、手指口述等進(jìn)行學(xué)習(xí),爭取讓每一個(gè)工人做到手指口述合格。
提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,我們制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)上,注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。副隊(duì)長對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,在每班班后會(huì)上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在班后會(huì)上針對“日清日結(jié)”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),使職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”。
四、采取的主要措施:
1、隊(duì)內(nèi)組織的會(huì)議一次不參加罰50元,副隊(duì)長、小隊(duì)長不參加罰100元。副隊(duì)長查出的個(gè)人三違一次扣本人200分,有關(guān)單位查出的三違人員,隊(duì)內(nèi)再對其進(jìn)行罰款3倍的處罰,并連責(zé)副隊(duì)長、小隊(duì)長各100元。副隊(duì)長、小隊(duì)長違章指揮一次罰500元。
2、在回撤安裝期間,全隊(duì)工人出勤達(dá)26個(gè)以上者,給予1500元的出勤獎(jiǎng)。
3、小隊(duì)經(jīng)考核(嚴(yán)格執(zhí)行班組考核表)排名第一的給予小隊(duì)3000分的獎(jiǎng)勵(lì);副隊(duì)長經(jīng)考核(嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長考核制度)排名第一的給予副隊(duì)長500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、副隊(duì)長考核不認(rèn)真檢查驗(yàn)收,查出一條罰50元,若被查出三條以上的,副隊(duì)長當(dāng)日沒工。副隊(duì)長認(rèn)真填寫驗(yàn)收表,對本班的出勤、工程質(zhì)量、材料管理、規(guī)范操作、產(chǎn)量進(jìn)度負(fù)責(zé)全面驗(yàn)收,并認(rèn)真核對不得隨意涂改。當(dāng)班驗(yàn)收表上如有漏洞或失誤時(shí),由當(dāng)事人寫出申請,隊(duì)長及當(dāng)班副隊(duì)長、小隊(duì)長簽字后進(jìn)行更改(超過三天后果自負(fù))?,F(xiàn)場交接班必須是雙人匯報(bào),不匯報(bào)當(dāng)日無工。(其它方面執(zhí)行副隊(duì)長崗位責(zé)任制、驗(yàn)收制度)
5、所有職工請假以假條為準(zhǔn),否則視為曠工。小隊(duì)長批假權(quán)限為一天。在回撤安裝期間工人曠工一天罰款200元,副小隊(duì)長以上管理人員曠工一天400元。曠工三天以上直接免職。
6、堅(jiān)持隊(duì)干跟班。跟班期間必須處理實(shí)質(zhì)性問題,堅(jiān)持與工人同上同下。隊(duì)內(nèi)必須24小時(shí)有人(保證有一名隊(duì)干)值班,及時(shí)了解工作面的情況,對于急需的生產(chǎn)工具或制約生產(chǎn)的突發(fā)問題,及時(shí)反饋相關(guān)單位,迅速解決,不能影響生產(chǎn)。
7、對副隊(duì)長、小隊(duì)長工資從隱患條數(shù)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。副隊(duì)長、小隊(duì)長每班最少查三條隱患,所查隱患必須處理,處理不了的及時(shí)匯報(bào),對既不處理又不匯報(bào)的一條處罰200元,少一條罰款100元。副隊(duì)長、小隊(duì)長出井后及時(shí)填寫隱患臺賬,每天所有人填的隱患不能重復(fù)。月底根據(jù)隱患條數(shù)、輕重程度對其進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
以上就是我隊(duì)十月份的工作總結(jié)與十一月份的工作計(jì)劃。其中難免有想的不周到的地方,望領(lǐng)導(dǎo)批評指正并提出寶貴建議,以便于我隊(duì)在以后的工作中逐步改進(jìn)。