鉆機(jī)班常年在高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，如何保護(hù)他們的安全就成了一件很重要的事，小編整理了2019鉆機(jī)班個(gè)人年終總結(jié)模板范文3篇，歡迎參考分享。

　　2019鉆機(jī)班個(gè)人年終總結(jié)

       在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進(jìn)、相融和諧、共謀發(fā)展”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、交通運(yùn)輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。

　　主要工作

　　一、寓服務(wù)于管理之中，把服務(wù)的觸角向安全管理延伸。

　　(一)更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為基層服務(wù)的思想，把服務(wù)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。公司組建后扁平化管理的實(shí)施，對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“服務(wù)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為基層提供最好的服務(wù)。二是制訂為基層鉆井隊(duì)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，安全管理人員深入鉆井小隊(duì)，征求基層對(duì)公司安全管理工作的意見，按照崗位職責(zé)，制定為井隊(duì)的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，把主動(dòng)為基層服務(wù)當(dāng)作安全管理人員的責(zé)任。三是實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，塑造服務(wù)型機(jī)關(guān)形象?；鶎訂?wèn)題無(wú)小事，對(duì)于基層提出的問(wèn)題，屬于安全管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做好辦理和落實(shí)工作;不屬于部室職責(zé)范圍內(nèi)的，一次性告知，協(xié)助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。

　　(二)創(chuàng)新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全管理人員深入一線小隊(duì)、班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監(jiān)督管理人員利用到現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的要求得到有效傳播。

　　(三)優(yōu)化安全管理，為基層“減負(fù)”。一是公司組建后，安全管理人員走訪其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，深入鉆井小隊(duì)調(diào)查，按照“易于操作、方便適用”的原則對(duì)鉆井隊(duì)的管理資料進(jìn)行清理，對(duì)內(nèi)容重復(fù)和相互覆蓋的進(jìn)行整合，確保資料簡(jiǎn)單、實(shí)用和有效。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞。對(duì)一些必要的數(shù)據(jù)和資料，一方面，利用到現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候收集，另外采取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機(jī)關(guān)。三是精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)，為安全會(huì)議“瘦身”。為了減少頻繁開會(huì)對(duì)鉆井小隊(duì)帶來(lái)的額外負(fù)擔(dān)，精簡(jiǎn)安全會(huì)議數(shù)量，可開可不開的會(huì)，盡量不開，能合并的會(huì)議不單獨(dú)召開，確實(shí)需要召開的會(huì)議，深入鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)塊召開來(lái)保證上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)到位。通過(guò)對(duì)安全管理進(jìn)行優(yōu)化，提升了機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，拉近了機(jī)關(guān)與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中。

　　(四)幫助崗位工人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助鉆井小隊(duì)整改隱患，做基層職工的良師益友。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，安全監(jiān)督管理人員對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，帶著標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場(chǎng)，帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)去基層，主動(dòng)聯(lián)系井隊(duì)是否有需要解決的問(wèn)題，對(duì)查找的隱患，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，和當(dāng)班干部一起學(xué)習(xí)、探討，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予井隊(duì)指導(dǎo)，對(duì)于鉆井小隊(duì)自己不能整改的隱患，分別落實(shí)到有關(guān)部室(中心)，限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的好教師、好朋友，小隊(duì)干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　二、規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

　　(一)制定和完善安全管理辦法。按照公司對(duì)鉆井小隊(duì)實(shí)施扁平化對(duì)安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全環(huán)保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求基層單位意見的基礎(chǔ)上，把與扁平化管理不相符的管理制度進(jìn)行完善，覆蓋面不全的進(jìn)行補(bǔ)充，制定《鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施辦法》、《HSE監(jiān)督檢查細(xì)則》、《鉆井施工操作規(guī)程》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。三是完善《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度》。對(duì)班組長(zhǎng)有獎(jiǎng)有罰，提高班組安全管理能力，真正調(diào)動(dòng)基層班組長(zhǎng)的安全工作積極性，充分發(fā)揮一線安全工作排頭兵的作用。

　　(二)成立HSE管理委員會(huì)，明確安全承包人的安全職責(zé)。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照承包職責(zé)，主動(dòng)與承包隊(duì)和單位聯(lián)系，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包單位，主動(dòng)幫助承包單位發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。

　　(三)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)從上到下，一級(jí)抓一級(jí)、從下到上，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

　　三、落實(shí)集團(tuán)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

　　(一)廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。自《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》下發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、安全例會(huì)和隱患分析會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發(fā)給基層單位，要求各個(gè)單位將宣傳畫貼在值班房、會(huì)議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場(chǎng)入口處。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工;各基層單位也利用職工大會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)等，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。運(yùn)輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機(jī)風(fēng)檔玻璃上，達(dá)到隨時(shí)提醒的目的。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工和農(nóng)民工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí) 。

　　(二)抓好落實(shí)，確保《反違章禁令》的執(zhí)行。一是結(jié)合《安全環(huán)保責(zé)任書》的內(nèi)容與40支鉆井隊(duì)共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生的“防火墻”。二是加大監(jiān)督、檢查、考核的力度。安全管理部門把落實(shí)《反違章禁令》作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，加大對(duì)習(xí)慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執(zhí)行情況作為安全管理考核的重要內(nèi)容。

　　四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室管理人員深入承包單位，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照安全職責(zé)，每月深入安全承包單位，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對(duì)安全管理水平能促進(jìn)一次。

　　(二)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)日常的安全監(jiān)督檢查，做好生產(chǎn)的顧問(wèn)和幫手。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過(guò)程中不安全行為。從施工開始到收尾，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患，查找一個(gè)，整改一個(gè)。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用(動(dòng)力源不停)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩不全(護(hù)罩不固定)、鉆具上下鉆臺(tái)不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為。對(duì)監(jiān)督過(guò)程發(fā)現(xiàn)的“一種錯(cuò)誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格，真正達(dá)到 “防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

　　(三)結(jié)合不同時(shí)期和季節(jié)特點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查和隱患治理活動(dòng)，提高專項(xiàng)治理的成果。一是按照《慶鉆安委發(fā)[2008]2號(hào)》文件的要求，組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。為使[2008]2號(hào)文件精神得到落實(shí)，公司層層傳達(dá)吉林油田和冀東油田兩起事故通報(bào)，成立以主管安全副經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全檢查小組，對(duì)油田內(nèi)部33個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施、質(zhì)量、井控等安全隱患排查工作，重點(diǎn)圍繞工程技術(shù)防范措施、傳動(dòng)部位護(hù)罩不齊全、鉆臺(tái)和泥漿罐的護(hù)欄不規(guī)范、鉆臺(tái)漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規(guī)范等情況進(jìn)行安全檢查，各基層隊(duì)對(duì)檢查出的隱患逐一進(jìn)行整改。二是開展外部市場(chǎng)專項(xiàng)檢查工作。為確保公司所有施工隊(duì)伍檢查覆蓋率達(dá)到100%，公司在5月份由安全、設(shè)備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對(duì)慶陽(yáng)和外蒙施工的11支鉆井隊(duì)伍進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性的提出整改意見和建議。同時(shí)，為外部市場(chǎng)解決安全環(huán)保中存在的實(shí)際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據(jù)外蒙的實(shí)際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護(hù)目鏡，以保證外部施工隊(duì)伍人員的職業(yè)健康。三是是開展雨季用電專項(xiàng)檢查活動(dòng)。在雨季來(lái)臨前，安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路進(jìn)行摸底排查，配齊用電警示標(biāo)志，規(guī)范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處，更換各種型號(hào)電纜5900余米，確保雨季施工用電安全。四是加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全檢查。在兩會(huì)、節(jié)假日和奧運(yùn)會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排和要求，組織節(jié)日前和奧運(yùn)會(huì)期間大檢查。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每天保證有安全管理人員跑鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)，盯關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，讓一線職工感覺到節(jié)日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動(dòng)態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性，確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

　　(四)落實(shí)整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗(yàn)收的閉環(huán)管理。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，對(duì)于井隊(duì)自己能整改督促整改，對(duì)于小隊(duì)不能整改的，協(xié)助機(jī)關(guān)部室和中心整改，并追蹤復(fù)查驗(yàn)證整改效果，實(shí)現(xiàn)閉合管理。針對(duì)復(fù)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)限期未整改的問(wèn)題，采取通報(bào)批評(píng)、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。

　　五、加大安全設(shè)施費(fèi)用的投入，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，構(gòu)建本質(zhì)安全保護(hù)鏈。公司組建后，安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點(diǎn)，對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行分析、匯總，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施方面等客觀存在的隱患較大。公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，在安全設(shè)施投入不手軟。投入25萬(wàn)元，更新消防器材和設(shè)施;投入40余萬(wàn)元解決電纜老化的問(wèn)題;投資 萬(wàn)元，制作安全文化宣傳欄，警示牌;投資 萬(wàn)元，整改鉆井隊(duì)護(hù)罩、護(hù)欄、鋪臺(tái)、梯子等防護(hù)設(shè)施;投資 萬(wàn)元，為每個(gè)鉆井隊(duì)配備了防墜落裝置和二層平臺(tái)逃生裝置。通過(guò)對(duì)安全方面的投入，提高設(shè)備和設(shè)施的本質(zhì)安全性，努力從根本上預(yù)防和削減物的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。

　　六、推進(jìn)管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請(qǐng)和年審工作。

　　(一)整合管理體系，實(shí)現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，結(jié)合公司扁平化管理的實(shí)際，安全質(zhì)量環(huán)保部認(rèn)真細(xì)致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準(zhǔn)備工作，制定管理體系整合計(jì)劃，對(duì)體系編制工作進(jìn)程進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，各部室、分公司(中心)積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，個(gè)性互補(bǔ)的原則，將ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HSE管理體系進(jìn)行成功整合，減輕基層單位重復(fù)性工作，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。

　　2019鉆機(jī)班個(gè)人年終總結(jié)二

　　20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jī)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

　　一、工作簡(jiǎn)介

　　20××年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

　　二、安全管理

　　安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過(guò)每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

　　三、技術(shù)管理

　　技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

　　四、職工培訓(xùn)

　　人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

　　2019鉆機(jī)班個(gè)人年終總結(jié)三

　　2019年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績(jī)、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個(gè)年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會(huì)、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多對(duì)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

　　一、工作簡(jiǎn)介

　　2018年 12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實(shí)現(xiàn)了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米彌補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦不水平井的空缺;接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)負(fù)平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工進(jìn)程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;而后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會(huì)從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請(qǐng)求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc-15隊(duì)開端承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會(huì)議，當(dāng)真的落實(shí)技巧措施。終極met23井以42天18小時(shí)的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險(xiǎn)快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基本。

　　二、安全管理

　　安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)系統(tǒng)化推動(dòng)，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動(dòng)和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過(guò)每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行'反違章樹標(biāo)準(zhǔn)'的小型安全比賽運(yùn)動(dòng)，大大鼓勵(lì)了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。

　　三、技術(shù)治理

　　技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應(yīng)用技術(shù)于實(shí)際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中須要留神的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，因?yàn)樵摼峭翈?kù)曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和探索過(guò)程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特殊是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過(guò)程中就碰到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

　　四、職工培訓(xùn)

　　人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績(jī)都和我們辛苦的培訓(xùn)是分不開的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因?yàn)檎Z(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特別工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和危險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行體系的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步堅(jiān)固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊(duì)奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐盛多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，老實(shí)虛心的土方員工在不?