工資不滿意，公司文化不滿意，年底了到底要不要跳槽?錦囊菌最近收到了不少網(wǎng)友的提問(wèn)，關(guān)于年底要不要跳槽的問(wèn)題，小編整理了要離職了領(lǐng)導(dǎo)讓寫(xiě)年終總結(jié)怎么寫(xiě)，希望能幫助到您。

　　要離職了領(lǐng)導(dǎo)讓寫(xiě)年終總結(jié)怎么寫(xiě)

　　報(bào)告人：** 報(bào)告部門(mén)：**

　　職務(wù)：**

　　自2019年7月入職以來(lái)，通過(guò)1周的學(xué)習(xí)，基本了解了**企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組成、產(chǎn)業(yè)狀況、管理狀況及組織結(jié)構(gòu)，深刻的理解了目前集團(tuán)公司需要加強(qiáng)及完善的地方。了解到了肩負(fù)的責(zé)任與使命：受命組建集團(tuán)行政管理體系，并對(duì)各種制度進(jìn)行優(yōu)化及研究，做出適合**集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的管理體制。在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總裁的講話及指示精神的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)*總、*總、*總、*副總、*副總、*副總、進(jìn)行了拜訪及征求意見(jiàn)，并對(duì)部門(mén)進(jìn)行了深入了解，逐步開(kāi)展工作。在最短的時(shí)間內(nèi)10天后進(jìn)入了正常的工作狀態(tài)，逐步的切入到各種工作中去。首先在10月中旬到職一周后，出任**，開(kāi)始考慮作為一個(gè)集團(tuán)公司如何組建自己的行政管理部門(mén)，組建何種的組織機(jī)構(gòu)及人員編制，在原有的一些簡(jiǎn)單的管理制度的基礎(chǔ)上，開(kāi)始對(duì)總裁辦的部門(mén)職責(zé)及功能進(jìn)行全盤(pán)考慮，把辦公室定位在不但具有行政管理職能，還要具有企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)形象建設(shè)及企劃職能，在完善這些因素的基礎(chǔ)上，修改、起草、編寫(xiě)了一系列的行政管理制度及流程，并多方征求意見(jiàn)，幾次修改，以求適合企業(yè)目前狀況及具有可操作性。編制起草了完整的總裁辦各崗位說(shuō)明書(shū)，明確了每一個(gè)崗位具體的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)內(nèi)容。通過(guò)一個(gè)月的工作及深入了解，著眼整個(gè)集團(tuán)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行思考并提出自己的看法，在最短的時(shí)間里完成了《**狀況思考》上萬(wàn)字的分析報(bào)告提交總裁，系統(tǒng)的分析了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)劃，指出了存在的問(wèn)題及解決的思路及辦法，對(duì)全集團(tuán)公司的組織體系、管理體系、人力資源體系進(jìn)行了分析及闡述，可以說(shuō)深刻的看到了企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的辦法。逐步的訂立了計(jì)劃，來(lái)逐步的實(shí)施。

　　在此基礎(chǔ)上，公司委以更重要的責(zé)任。*月*日，總裁宣布成立“**部門(mén)”以來(lái)，由我出任負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)的管理集團(tuán)公司的行政、人事體系。我緊緊圍繞著**部門(mén)對(duì)全集團(tuán)公司行政、人事進(jìn)行管理，在總裁的授權(quán)下，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理”的職能，把人力資源管理納入自己的工作范疇，并著手進(jìn)行規(guī)劃思考。從成立到運(yùn)轉(zhuǎn)，從人員配置到組織架構(gòu)，從崗位職責(zé)到各種規(guī)章制度，進(jìn)行了細(xì)致、科學(xué)、緊張的工作，逐漸明晰了本部門(mén)的管理職能及工作切入的方法方式，逐步發(fā)揮著作用，是我們**集團(tuán)第一次有了系統(tǒng)的行政人事及企劃管理統(tǒng)籌部門(mén)，第一次有了我們專業(yè)的設(shè)計(jì)及企劃人員。第一次在最短的時(shí)間內(nèi)在集團(tuán)公司成功的組建了一個(gè)權(quán)責(zé)體系明晰、人員配置完善、職責(zé)明確的重要部門(mén)，并使其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。但由于我來(lái)公司時(shí)間還比較短，對(duì)企業(yè)更深層面還了解不夠，工作中也出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題，也遇到了很多阻力及誤解，自己也很郁悶過(guò)，但我從來(lái)沒(méi)有放棄、退縮過(guò)，既然選擇了**，得到了**的信任，碰到任何困難自己首先反省自己，加以改進(jìn)和學(xué)習(xí)，虛心接受批評(píng)及建議，堅(jiān)定信念做下去，力爭(zhēng)帶出一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好、制度健全、高效工作的部門(mén)，帶出一個(gè)友愛(ài)和諧、團(tuán)結(jié)真誠(chéng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。目前還有眾多的不足及需要進(jìn)一步加強(qiáng)及改進(jìn)的地方，還有很多有待完善的地方，但我們畢竟走出了第一步，開(kāi)始在集團(tuán)著力推行現(xiàn)代、科學(xué)的管理理念及方法，為集團(tuán)公司2008年的發(fā)展及建設(shè)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　目前在工作取得進(jìn)展的同時(shí)，也感受到了一些存在的問(wèn)題與困難，通過(guò)10月份的工作深入了解了公司目前存在的狀況，10月份的工作總結(jié)暨報(bào)告中提到的管理有待提高、交叉領(lǐng)導(dǎo)不同程度的存在、工作效率不理想、制度及流程有待完善在近期的工作中有了更深層次的體會(huì)。在各種制度完善的同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中忽略了一些細(xì)節(jié)，造成了各分公司及部門(mén)的一些反應(yīng)。自己本意是善良和好的，認(rèn)為行政部門(mén)是提供服務(wù)的部門(mén)，可以自主工作，一些小的常規(guī)的事情由各行政部門(mén)組織向各單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，讓總經(jīng)理不再為這些小的事情分心，由我們傳達(dá)到行政部，由行政部向各自老總進(jìn)行匯報(bào)及安排，我是在按正規(guī)大企業(yè)的做法來(lái)安排，認(rèn)為我們是在執(zhí)行總裁的批示，而且事先和有關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行了詳細(xì)溝通。忽略了要先告訴總經(jīng)理，由總經(jīng)理來(lái)安排的流程，引起了一些抵觸情緒，縱觀一些工作安排遇到的阻力最終原因在此，總裁給過(guò)我4次忠告：我們不是政府機(jī)關(guān)不要太官僚。我認(rèn)為是冤枉的，我們出臺(tái)的文件及通知，是在和相關(guān)部門(mén)充分溝通的基礎(chǔ)上根據(jù)總裁指示精神及原則綜合考慮了各企業(yè)的具體情況而發(fā)布的適應(yīng)性強(qiáng)的文件由集團(tuán)總部頒布執(zhí)行的，下屬單位不應(yīng)該有任何疑問(wèn)，應(yīng)該無(wú)條件的執(zhí)行，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，他們這樣做是對(duì)總裁的批示重視不夠，對(duì)總部管理重視不夠，這種情況應(yīng)該還有一些，我對(duì)公司有些領(lǐng)導(dǎo)公然任意改變總裁的明令批示，不按計(jì)劃工作的現(xiàn)象表示驚訝與不解。這就需要我們盡快明晰組織架構(gòu)，在行政級(jí)別上，**部門(mén)到底和分公司是何種關(guān)系，是平級(jí)關(guān)系?還是比分公司高半格的關(guān)系?這些都需要明確。為公司整個(gè)的發(fā)展，集團(tuán)總部管理部門(mén)在管理上應(yīng)高于分公司，這樣才能形成整個(gè)集團(tuán)的整體性，這需要一方面完善總部各管理部門(mén)職責(zé)，一方面需要總裁大力支持，總裁的大力支持很重要，這樣來(lái)樹(shù)立總部的管理權(quán)威。我很納悶一些人那里來(lái)的這么大的膽量不執(zhí)行總裁批示，這在東部沿海企業(yè)里是不敢想象的。不過(guò)認(rèn)為總歸是認(rèn)為，我本人和單位負(fù)責(zé)人溝通不夠，中間我負(fù)主要責(zé)任，我以后會(huì)嚴(yán)格遵守此流程，不直接安排其他部門(mén)來(lái)執(zhí)行總部的決定。并對(duì)他們做出了道歉。這些現(xiàn)象以后不會(huì)在發(fā)生，我也在逐步適應(yīng)企業(yè)。不過(guò)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要進(jìn)行一次執(zhí)行力的專項(xiàng)整治，對(duì)推諉、不執(zhí)行上級(jí)決定的部門(mén)和人員進(jìn)行整頓，樹(shù)立總裁及集團(tuán)總部的管理權(quán)威。這個(gè)現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行制止，否則，形成習(xí)慣，會(huì)給以后總部統(tǒng)一的管理造成巨大的阻力及障礙!這需要我們一方面要因地制宜、充分溝通，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)逐步適應(yīng)企業(yè)目前狀況，一方面進(jìn)行逐步的改革和推進(jìn)，從高層到員工逐漸轉(zhuǎn)變作風(fēng)和思想。

　　在管理上，成立**部門(mén)后，依托**部門(mén)的各種工作職能，以“建立一套不以單人變動(dòng)而對(duì)工作產(chǎn)生重大影響的科學(xué)的制度及流程，使企業(yè)自我良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使各部門(mén)及人員分工明確各負(fù)其責(zé)的高效率工作”的目的及目標(biāo)與總裁達(dá)成了共識(shí)，我本人也致力于這項(xiàng)工作的進(jìn)展，在涉及到本部門(mén)工作及業(yè)務(wù)范疇內(nèi)著力推行新的管理方式及高效率的分工。但也有眾多的問(wèn)題：隸屬于辦公室的一些行政事務(wù)和對(duì)外聯(lián)系及交流總裁還在安排其他部門(mén)或人員，誠(chéng)然我對(duì)這些情況還不了解，但需要逐步的切入進(jìn)來(lái)和參與，逐步的認(rèn)識(shí)對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)，我本人不參與甚至不知曉，我如何能很好的肩負(fù)起這些工作呢?重點(diǎn)看一下的部門(mén)職責(zé)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)，有很多職責(zé)還在其他部門(mén)及人員上，造成了一些事務(wù)管理的重疊和不必要的摩擦，我們最終應(yīng)建立一個(gè)權(quán)責(zé)明晰科學(xué)、權(quán)利相互制約及平衡、專業(yè)劃分明顯、部門(mén)業(yè)務(wù)明顯的管理體系才可以從根本上解決以上問(wèn)題，這個(gè)決心首先應(yīng)該在總裁。

　　集團(tuán)成立**部門(mén)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)及進(jìn)行集團(tuán)公司改革的決心，也認(rèn)識(shí)到了目前公司存在的一些管理及運(yùn)營(yíng)上的弊端，希望由本部門(mén)在人力資源、行政管理、企業(yè)管理方面起到一個(gè)有力的建設(shè)及管理作用，希望建設(shè)一個(gè)有著快速反應(yīng)機(jī)制、前瞻的企業(yè)用人理念及科學(xué)人力資源戰(zhàn)略的人力資源管理體系，建設(shè)一個(gè)職責(zé)分明、制度明晰、高效科學(xué)的行政管理體系，建設(shè)一個(gè)部門(mén)設(shè)置科學(xué)、權(quán)責(zé)體系明晰、有著良好運(yùn)營(yíng)秩序的集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)體系。這應(yīng)該說(shuō)是本部門(mén)的綜合定位。圍繞著總裁對(duì)**部門(mén)的職能定位，起草了一系列的崗位、部門(mén)職責(zé)及制度流程，幾易其稿充分征求各方面的意見(jiàn)，并進(jìn)行數(shù)次修改，根據(jù)各項(xiàng)制度設(shè)計(jì)了操作性強(qiáng)適合本公司的各種流程及運(yùn)轉(zhuǎn)表格，目前各種制度已修改完畢，等總裁審核批示后本部執(zhí)行并進(jìn)行相關(guān)部門(mén)及人員的培訓(xùn)。

　　在成立之初，**部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行了分工，確定了**人員具體負(fù)責(zé)人力資源方面的工作，著重對(duì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的工作，**人負(fù)責(zé)一些內(nèi)外聯(lián)絡(luò)及一些項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，我本人直接負(fù)責(zé)行政、企劃工作，并確定了人員編制，增設(shè)了行政部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、文員、設(shè)計(jì)主管、文案主管、培訓(xùn)主管、招聘主管的崗位及職責(zé)功能。調(diào)配了文員、車隊(duì)管理人員，在成立之初就開(kāi)始了正規(guī)化的運(yùn)轉(zhuǎn)，并且以最快的速度招聘了設(shè)計(jì)主管。我本人已經(jīng)親自著手對(duì)招聘體系進(jìn)行建立，對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行管理，篩選面試人員，并開(kāi)始面試，使有些優(yōu)秀的人才加盟**集團(tuán)，并致力于對(duì)高端人才的密切關(guān)注，推薦了合適的人才上報(bào)總裁。編織了新版的《人員需求審批表》、《人員入職登記審批表》規(guī)范了面試、錄用工作及審批流程。出臺(tái)了《面試須知》編制了《新員工手冊(cè)》并率先在本部門(mén)進(jìn)行試運(yùn)行，待完善后向全集團(tuán)公司進(jìn)行推廣，近期在完善了企劃部、行政部的基礎(chǔ)上重心轉(zhuǎn)移到人力資源部門(mén)，盡快完善人員配置，出臺(tái)人力資源各業(yè)務(wù)模塊的工作框架并逐步完善和實(shí)施。

　　在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了本部門(mén)具體的崗位職責(zé)及一些規(guī)章制度，對(duì)集團(tuán)各崗位級(jí)別進(jìn)行了劃分及確定，從而為以后各種工作制度及權(quán)責(zé)體系的制定提供了基礎(chǔ)及依據(jù)。在公司集團(tuán)總部的搬遷工作中，合理分配人力，按計(jì)劃及步驟進(jìn)行了裝修及搬遷。

　　在具體工作上，明確了近期的工作計(jì)劃及任務(wù)，開(kāi)始了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研討，對(duì)企業(yè)的整體CIS進(jìn)行了籌劃，在設(shè)備到位及搬遷后，以最快的速度10個(gè)小時(shí)完成了企業(yè)臨時(shí)畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)，并印刷成冊(cè)，設(shè)計(jì)了**公司的櫥窗設(shè)計(jì)、快訊編輯設(shè)計(jì)、進(jìn)行了新的集團(tuán)網(wǎng)站的規(guī)劃，設(shè)計(jì)確定了企業(yè)的LOGO及對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色進(jìn)行了重新確定，擯棄了早先企業(yè)棕色的標(biāo)準(zhǔn)色，改用以海藍(lán)色為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，代表著百洋大海的顏色，以綠色為基本輔助色，寓意**產(chǎn)業(yè)致力于無(wú)公害、綠色食品、綠色環(huán)保的發(fā)展理念。設(shè)計(jì)了新的名片。開(kāi)始了對(duì)企業(yè)畫(huà)冊(cè)及VIS識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)修改工作。隨著文案人員到位，初步搭建了平面設(shè)計(jì)、文案寫(xiě)作、創(chuàng)意的完整企劃部門(mén)雛形，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)規(guī)范發(fā)展軌道。在近期一個(gè)月內(nèi)、經(jīng)過(guò)前期企劃部緊張的工作，逐步會(huì)完成企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊快訊、簡(jiǎn)報(bào)創(chuàng)意、寫(xiě)作及修改。完成了企業(yè)VIS手冊(cè)中的企業(yè)基礎(chǔ)篇及要素篇的修改。這些工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)需要很強(qiáng)的專業(yè)及大量的勞動(dòng)，需要腦力的滌蕩和思維的前瞻。是一個(gè)高智力的創(chuàng)造工作。

　　在集團(tuán)總部正式搬遷投入使用后，出臺(tái)頒布了《集團(tuán)總部辦公管理規(guī)定》召集集團(tuán)總部**部門(mén)、**部門(mén)、**公司全體人員進(jìn)行宣讀及學(xué)習(xí)，并張貼上墻，加強(qiáng)了考勤，使總部辦公秩序有條不紊。配備采購(gòu)了各種辦公用品，布置了良好溫馨的辦公環(huán)境。出臺(tái)了《集團(tuán)**內(nèi)部工作管理?xiàng)l例》，規(guī)定了日常工作規(guī)范要求及流程，明確了周工作總結(jié)及計(jì)劃、月度工作總結(jié)及計(jì)劃工作制度，確定了實(shí)行目標(biāo)管理工作方法及層級(jí)管理機(jī)制。規(guī)范了集團(tuán)總部辦公環(huán)境及本部門(mén)工作秩序，起草施行了部門(mén)之間使用的工作協(xié)調(diào)單，使跨部門(mén)工作有秩序可行。行政部完善了辦公用品領(lǐng)用及保管制度，完善了檔案管理及建設(shè)檔案工作，文件起草及發(fā)放流程，文件傳遞及簽批流程。使行政部開(kāi)始規(guī)范工作。對(duì)考勤進(jìn)行了合理規(guī)范。我本人在加強(qiáng)品德修養(yǎng)和充分聽(tīng)取其他人員意見(jiàn)的同時(shí)，對(duì)同事友愛(ài)、和善。重點(diǎn)為他們提供服務(wù)，為他們提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境和氛圍，不簡(jiǎn)單粗暴管理，不高壓管理，對(duì)一些問(wèn)題保持容忍度，對(duì)有困難及彷徨的員工及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和談心，把他們當(dāng)兄弟姐妹一樣看待和尊重，目前本部門(mén)形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、高效、文明禮貌、和諧的辦公環(huán)境和工作團(tuán)隊(duì)，也受到了部門(mén)員工的尊重和支持。**部門(mén)具有空前的凝聚力和向心力，和**集團(tuán)保持著高度的認(rèn)同，也保持著高度的穩(wěn)定心態(tài)和工作激情。

　　在各種工作有條不紊進(jìn)行的同時(shí)，也同時(shí)存在著諸多的問(wèn)題及難點(diǎn)，離著部門(mén)強(qiáng)有力的運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)揮本部門(mén)的工作職能相差甚遠(yuǎn)，其中主要的原因是：相關(guān)人員沒(méi)有到位，制度和流程沒(méi)有頒布及執(zhí)行?？v觀本部門(mén)的近期工作，本部門(mén)的行政及人事職能沒(méi)有完全發(fā)揮。對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的診斷及整合規(guī)范工作還沒(méi)有起步，招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系沒(méi)有建立，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度及加快進(jìn)度，這些問(wèn)題不是本部門(mén)一個(gè)部門(mén)所能確定，需要公司高層的決心及力度。

　　縱觀整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)狀有些問(wèn)題需要我們重點(diǎn)關(guān)注及提出解決的辦法。部門(mén)交叉工作很明顯，越級(jí)指揮及越級(jí)匯報(bào)還不同程度的存在，需要我們進(jìn)一步規(guī)范及頒布各種制度及流程，同時(shí)還要展開(kāi)不同層面的管理培訓(xùn)。對(duì)薪酬體制及崗位權(quán)責(zé)、部門(mén)職責(zé)沒(méi)有完全劃分，由于集團(tuán)的發(fā)展會(huì)引進(jìn)眾多的新人及高端人才，如何發(fā)揮這些人才的作用及留住這些人才，是擺在我們面前非常嚴(yán)峻的課題，也是始終盤(pán)繞在我心頭和朝思暮想、著力想解決的問(wèn)題。對(duì)這些人員首先在科學(xué)體制下，合理授權(quán)，信任并明確他們的報(bào)酬及專業(yè)職責(zé)是必須的，舍短取長(zhǎng)、給他們一個(gè)成長(zhǎng)、信任、發(fā)揮自己能力的環(huán)境，這樣我們才會(huì)留住他們才會(huì)實(shí)現(xiàn)我們引進(jìn)人才的初衷及目的，才會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。再者，我們要擯棄一些企業(yè)對(duì)新入職員工的使用理念，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，新入職員工不是我企業(yè)的員工，只有滿1年后才是自己人，這種看法很危險(xiǎn)，我們引進(jìn)人才事疑人不用，對(duì)人才要加以信任和委以重任，新入職員工是充滿激情的，具有很高的工作熱情，我們企業(yè)應(yīng)及時(shí)提供一個(gè)平臺(tái)，讓他盡快發(fā)揮作用，再者經(jīng)過(guò)1年的考核，一方面，新員工積極性會(huì)受到打擊，二也嚴(yán)重浪費(fèi)了公司財(cái)力。這些需要我們一方面要充分信任及授權(quán)，一方面完善制度來(lái)約束一些不規(guī)范行為。

　　實(shí)行層級(jí)管理及目標(biāo)管理工作辦法也勢(shì)在必行，首先要從我們公司的高層做起，注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)以律己，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、在授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，各負(fù)其責(zé)，高層領(lǐng)導(dǎo)重在戰(zhàn)略及方向上進(jìn)行把握，提供服務(wù)為基礎(chǔ)，不必事事親歷親為，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)結(jié)果進(jìn)行要求，發(fā)揮各級(jí)管理者的主觀能動(dòng)性。對(duì)他們加以信任和委以重任，是高層管理者必須考慮的，否則會(huì)浪費(fèi)人才、浪費(fèi)資源及公司財(cái)力。同時(shí)在使用人才上我們要如何提供服務(wù)及支持是我們考慮的問(wèn)題，在人才使用上進(jìn)行跟蹤各個(gè)階段，把本部門(mén)人員流失率作為一個(gè)對(duì)管理者評(píng)估的重要指標(biāo)，如果一個(gè)部門(mén)人員紛紛離職，說(shuō)明這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在管理上存在問(wèn)題，我們就要進(jìn)行專門(mén)的研討并對(duì)主管做出批評(píng)，嚴(yán)重者要堅(jiān)決調(diào)離崗位，因?yàn)槿藛T流動(dòng)的頻繁尤其是一些干部流動(dòng)頻繁，浪費(fèi)了公司眾多的人才費(fèi)用，加大了管理成本，重要的是在離職者中造成不好的影響，使優(yōu)秀的人才難以存留下來(lái)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和影響了企業(yè)聲譽(yù)。我們重視每一位招聘及入職員工，更要重視每一位員工的離職，我們不要簡(jiǎn)單的輕松的輕視離職人員，我們要進(jìn)行細(xì)心的離職面談，分析其離職原因，找出自己公司的差距，這對(duì)我們將益處頗大。

　　各部門(mén)職責(zé)也需盡快明確，使各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，做自己部門(mén)該做的工作，逐步分解不屬于本部門(mén)的工作內(nèi)容，讓給專業(yè)的部門(mén)去做。這些職責(zé)劃分容易，關(guān)鍵是執(zhí)行難，在以往形成的工作習(xí)慣及慣性思維下還在下意識(shí)或不自主的按以往的習(xí)慣做，這樣會(huì)引起管理的紊亂及職能的交叉，降低辦事效率。這點(diǎn)關(guān)鍵在于公司高層，在安排任務(wù)及事情的時(shí)候，是否多考慮一下：這項(xiàng)工作是那個(gè)部門(mén)的?該那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)組織?那個(gè)部門(mén)協(xié)助，盡量安排專業(yè)的部門(mén)及職責(zé)明確的部門(mén)去做。

　　在逐步明晰和完善綜合辦管理及內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快的著眼整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)起到應(yīng)有的作用，來(lái)盡快發(fā)揮綜合辦的企管職能，在其他部門(mén)及單位的整頓及流程制度上進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助總裁成立新的部門(mén)與組織，著眼考慮整個(gè)集團(tuán)營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的分析與調(diào)研，配合公司高層實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略。我們集團(tuán)目前，財(cái)務(wù)管理還不系統(tǒng)和規(guī)范，項(xiàng)目運(yùn)行沒(méi)有系統(tǒng)、專業(yè)化，營(yíng)銷還很薄弱和戰(zhàn)略規(guī)劃不強(qiáng)，**業(yè)務(wù)還沒(méi)有明確戰(zhàn)略和自我再生功能，對(duì)外聯(lián)絡(luò)和走出廣西還沒(méi)有人去做，企業(yè)品牌和形象打造還沒(méi)有起步、企業(yè)文化建設(shè)還有待提高，對(duì)外融資及上市公關(guān)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。。。。。。。。很多工作需要本部門(mén)去協(xié)調(diào)甚至是組織，2008年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，我們有很多更大、更重要的事情去做，這就需要本部門(mén)辦盡快理順各種流程及關(guān)系，使內(nèi)部良好運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才會(huì)發(fā)揮本部門(mén)的全部職能，當(dāng)然這中間需要總裁的大力支持和充分授權(quán)。

　　從我本人來(lái)講，我管理集團(tuán)公司的行政和人事工作不是我的擅長(zhǎng)，在此之前我從沒(méi)有具體系統(tǒng)的作過(guò)集團(tuán)行政及人事工作，我受命管理本部門(mén)之后，我也一直在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，逐步的完善了各種制度和工作方法，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然成立、組建了行政、企劃、人力部門(mén)，明晰了組織架構(gòu)和崗位職責(zé)劃分，并基礎(chǔ)建設(shè)完成開(kāi)始規(guī)范化的運(yùn)行，但從事這方面的工作不是我的本意，也不是來(lái)我公司初衷，我希望在企業(yè)管理及營(yíng)銷管理上有一番作為，為總裁及企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我希望在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，公司能派其他人接手我的工作，當(dāng)然我會(huì)交給集團(tuán)或下任一個(gè)高效、和諧、機(jī)制良好運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)部門(mén)，我只希望集團(tuán)在派其他人接手的時(shí)候，一定要聽(tīng)取我本人的意見(jiàn)，和對(duì)下任作全方位的考核，我不愿看到我苦心建設(shè)好的部門(mén)到下一任時(shí)松散甚至崩散。如果沒(méi)有合適的人選，我寧肯兼任。目前公司要建設(shè)一個(gè)新的營(yíng)銷體系，需要魄力及部門(mén)職責(zé)的重新劃分，在目前狀態(tài)下，我不可能出任營(yíng)銷部門(mén)管理職位，因?yàn)橄鄳?yīng)的資源和管理權(quán)責(zé)還是很分散，在沒(méi)有集中和明確之前，我不會(huì)直接組織營(yíng)銷體系，只能是協(xié)助，否則，就會(huì)很難成事，而我也會(huì)很尷尬和郁悶。關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，如果總裁沒(méi)有決心將項(xiàng)目的管理從一些部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)中分離出來(lái)，誰(shuí)來(lái)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)都是艱難的，都不會(huì)真正建立起項(xiàng)目管理部門(mén)，更無(wú)從談起系統(tǒng)化運(yùn)作，更留不住項(xiàng)目管理的高端人才，這需要總裁下魄力分離一些部門(mén)及人員權(quán)責(zé)和完善組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行。我的想法和自己理想的規(guī)劃：在建設(shè)完成本部門(mén)之后，能出任一個(gè)分公司的管理者，或者組建集團(tuán)公司營(yíng)銷體系，并使之強(qiáng)大，充實(shí)到集團(tuán)公司最艱苦和最需要的地方去。

　　縱觀過(guò)去的2007年對(duì)本部門(mén)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是很不容易的一年 ，畢竟是組建一個(gè)全新的部門(mén)，而且還要發(fā)揮作用，在此基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)展工作，其他部門(mén)和單位逐步在認(rèn)同本部門(mén)的各項(xiàng)工作。雖然有眾多的問(wèn)題及困難，我們有信心來(lái)克服，經(jīng)過(guò)2007年兩個(gè)月的準(zhǔn)備工作，已經(jīng)初步完成了基礎(chǔ)建設(shè)，為2008年的工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

　　在2008年，本部門(mén)要重點(diǎn)做好以下事情：

　　1、 加快行政人事管理制度的研討及頒布執(zhí)行

　　2、 在建設(shè)公布網(wǎng)站、出版刊物的基礎(chǔ)上，完善企劃工作體系，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及品牌推廣進(jìn)行策劃及執(zhí)行。

　　3、 建設(shè)、完善人力資源體系的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，建立完善的招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核和評(píng)估體系

　　4、 完善行政管理制度，逐步切入到企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織接待等工作，規(guī)范各種行政工作流程，維持、管理集團(tuán)總部良好的辦公環(huán)境。

　　5、 加強(qiáng)招聘網(wǎng)站及人才現(xiàn)場(chǎng)招聘的管理，為公司各個(gè)崗位及時(shí)輸送合格的人才。

　　6、 加強(qiáng)車輛管理，加強(qiáng)車輛費(fèi)用管理

　　7、 在總裁授權(quán)下，受命組建營(yíng)銷部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研并提出報(bào)告，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行規(guī)范及整合。

　　8、 統(tǒng)一集團(tuán)公司各部門(mén)及行政人事部業(yè)務(wù)工作

　　9、 組織人才測(cè)評(píng)和使用跟蹤，對(duì)各部門(mén)人員使用進(jìn)行評(píng)估。

　　10、 完成國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及推廣策劃

　　在2008年的第一個(gè)季度里，具體完成以下內(nèi)容：

　　1、 在1月15日前完成網(wǎng)站內(nèi)容及文章、圖片的組織與審核，交給網(wǎng)絡(luò)管理部，

　　2、 在1月15日前出版《**特刊》及簡(jiǎn)報(bào)

　　3、 在1月30日前出版**雙月刊

　　4、 在2月30日前，完成企業(yè)品牌推廣策劃案

　　5、 在1月30前，開(kāi)始編制《企業(yè)大事記》

　　6、 在2月30前，完成對(duì)《VIS手冊(cè)》的修改，在1月30前公布VIS手冊(cè)中的企業(yè)基礎(chǔ)篇和要素篇，完成企業(yè)標(biāo)志的修改工作。

　　7、 在1月30日前，組織集團(tuán)行政人事會(huì)議，對(duì)各種制度進(jìn)行最后修改及公布

　　8、 在1月30日前，組織、舉辦**集團(tuán)年終總結(jié)與表彰大會(huì)

　　9、 在1月30前組織一次職工評(píng)議工作

　　10、 在1月30前，完善人力資源人員到位，建立初步的招聘體系、培訓(xùn)體系框架。

　　11、 在2月30前著手和財(cái)務(wù)部門(mén)做出績(jī)效評(píng)估體系及工資改革方案。

　　12、 在1月30前完成相關(guān)崗位人員的簡(jiǎn)歷篩選及人員到位

　　13、 在總裁授權(quán)下，協(xié)助新任高管工作及幫助組建新的部門(mén)

　　14、 在3月30前，提交**集團(tuán)營(yíng)銷體系建設(shè)計(jì)劃及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系方案，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成立新的部門(mén)并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　15、 安排好春節(jié)放假工作

　　16、 加強(qiáng)行政工作管理，建立高效管理機(jī)制。減少部門(mén)責(zé)權(quán)交叉，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

　　17、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

　　需要總裁盡快批示和責(zé)成其他部門(mén)完成的事項(xiàng)：

　　1、 行政制度的審核和批示盡快召開(kāi)行政工作會(huì)議

　　2、 行政辦公系統(tǒng)0A的使用和建設(shè)

　　3、 集團(tuán)注冊(cè)和名稱的明確

　　2019年過(guò)去了，在過(guò)去的一年里有成績(jī)也有缺點(diǎn)，有彷徨也有喜悅，但無(wú)論怎樣我本人都沒(méi)有放棄和退縮過(guò)，也沒(méi)有推卸責(zé)任和半途而廢過(guò)。我本人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和責(zé)任心從沒(méi)有降低過(guò)。在來(lái)到的2008年里，希望在得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總裁的認(rèn)同下，容于企業(yè)，能為**做到更好不遺余力!

　　很感謝總裁能在百忙之中仔細(xì)閱讀這篇8500字的報(bào)告，在文中都是我內(nèi)心真實(shí)的感受和表達(dá)，都是我對(duì)企業(yè)責(zé)任心的表現(xiàn)，拳拳之心，盡在文中，請(qǐng)總裁明鑒!

　　報(bào)告人：**

　　年前要離職嗎

　　這是一個(gè)轉(zhuǎn)行跳槽的問(wèn)題，首先你要考慮的是這份工作的薪資以及通勤時(shí)間等等一系列個(gè)人因素，你是否能接受。其次你之前的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈等資源能否在這份工作上繼續(xù)加以利用。最后這份工作雖然是轉(zhuǎn)行跳槽，但是是否還是處于你的職業(yè)計(jì)劃之內(nèi)。如果三方面都符合，那你完全可以去試一試。

　　剛辭職，年底找工作還是明年再找?

　　年初到春節(jié)之前招聘計(jì)劃相對(duì)較少，可能不少公司甚至?xí)P(guān)閉認(rèn)識(shí)通道。與其努力這一個(gè)月的時(shí)間不如來(lái)放松自己調(diào)整心態(tài)，來(lái)年再戰(zhàn)。