工資不滿意，公司文化不滿意，年底了到底要不要跳槽?錦囊菌最近收到了不少網(wǎng)友的提問，關(guān)于年底要不要跳槽的問題，小編整理了要離職了領(lǐng)導(dǎo)讓寫年終總結(jié)怎么寫，希望能幫助到您。

　　要離職了領(lǐng)導(dǎo)讓寫年終總結(jié)怎么寫

　　報告人：** 報告部門：**

　　職務(wù)：**

　　自2019年7月入職以來，通過1周的學(xué)習(xí)，基本了解了**企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組成、產(chǎn)業(yè)狀況、管理狀況及組織結(jié)構(gòu)，深刻的理解了目前集團公司需要加強及完善的地方。了解到了肩負的責(zé)任與使命：受命組建集團行政管理體系，并對各種制度進行優(yōu)化及研究，做出適合**集團化運營的管理體制。在認真領(lǐng)會總裁的講話及指示精神的基礎(chǔ)上，對各部門領(lǐng)導(dǎo)*總、*總、*總、*副總、*副總、*副總、進行了拜訪及征求意見，并對部門進行了深入了解，逐步開展工作。在最短的時間內(nèi)10天后進入了正常的工作狀態(tài)，逐步的切入到各種工作中去。首先在10月中旬到職一周后，出任**，開始考慮作為一個集團公司如何組建自己的行政管理部門，組建何種的組織機構(gòu)及人員編制，在原有的一些簡單的管理制度的基礎(chǔ)上，開始對總裁辦的部門職責(zé)及功能進行全盤考慮，把辦公室定位在不但具有行政管理職能，還要具有企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)形象建設(shè)及企劃職能，在完善這些因素的基礎(chǔ)上，修改、起草、編寫了一系列的行政管理制度及流程，并多方征求意見，幾次修改，以求適合企業(yè)目前狀況及具有可操作性。編制起草了完整的總裁辦各崗位說明書，明確了每一個崗位具體的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)內(nèi)容。通過一個月的工作及深入了解，著眼整個集團，對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行思考并提出自己的看法，在最短的時間里完成了《**狀況思考》上萬字的分析報告提交總裁，系統(tǒng)的分析了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及規(guī)劃，指出了存在的問題及解決的思路及辦法，對全集團公司的組織體系、管理體系、人力資源體系進行了分析及闡述，可以說深刻的看到了企業(yè)內(nèi)部存在的問題，并提出了解決問題的辦法。逐步的訂立了計劃，來逐步的實施。

　　在此基礎(chǔ)上，公司委以更重要的責(zé)任。*月*日，總裁宣布成立“**部門”以來，由我出任負責(zé)人，系統(tǒng)的管理集團公司的行政、人事體系。我緊緊圍繞著**部門對全集團公司行政、人事進行管理，在總裁的授權(quán)下，對企業(yè)運營的管理”的職能，把人力資源管理納入自己的工作范疇，并著手進行規(guī)劃思考。從成立到運轉(zhuǎn)，從人員配置到組織架構(gòu)，從崗位職責(zé)到各種規(guī)章制度，進行了細致、科學(xué)、緊張的工作，逐漸明晰了本部門的管理職能及工作切入的方法方式，逐步發(fā)揮著作用，是我們**集團第一次有了系統(tǒng)的行政人事及企劃管理統(tǒng)籌部門，第一次有了我們專業(yè)的設(shè)計及企劃人員。第一次在最短的時間內(nèi)在集團公司成功的組建了一個權(quán)責(zé)體系明晰、人員配置完善、職責(zé)明確的重要部門，并使其良好運轉(zhuǎn)。但由于我來公司時間還比較短，對企業(yè)更深層面還了解不夠，工作中也出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，也遇到了很多阻力及誤解，自己也很郁悶過，但我從來沒有放棄、退縮過，既然選擇了**，得到了**的信任，碰到任何困難自己首先反省自己，加以改進和學(xué)習(xí)，虛心接受批評及建議，堅定信念做下去，力爭帶出一個運轉(zhuǎn)良好、制度健全、高效工作的部門，帶出一個友愛和諧、團結(jié)真誠、戰(zhàn)斗力強的團隊。目前還有眾多的不足及需要進一步加強及改進的地方，還有很多有待完善的地方，但我們畢竟走出了第一步，開始在集團著力推行現(xiàn)代、科學(xué)的管理理念及方法，為集團公司2008年的發(fā)展及建設(shè)奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

　　目前在工作取得進展的同時，也感受到了一些存在的問題與困難，通過10月份的工作深入了解了公司目前存在的狀況，10月份的工作總結(jié)暨報告中提到的管理有待提高、交叉領(lǐng)導(dǎo)不同程度的存在、工作效率不理想、制度及流程有待完善在近期的工作中有了更深層次的體會。在各種制度完善的同時，在執(zhí)行過程中忽略了一些細節(jié)，造成了各分公司及部門的一些反應(yīng)。自己本意是善良和好的，認為行政部門是提供服務(wù)的部門，可以自主工作，一些小的常規(guī)的事情由各行政部門組織向各單位負責(zé)人報告，讓總經(jīng)理不再為這些小的事情分心，由我們傳達到行政部，由行政部向各自老總進行匯報及安排，我是在按正規(guī)大企業(yè)的做法來安排，認為我們是在執(zhí)行總裁的批示，而且事先和有關(guān)部門經(jīng)理進行了詳細溝通。忽略了要先告訴總經(jīng)理，由總經(jīng)理來安排的流程，引起了一些抵觸情緒，縱觀一些工作安排遇到的阻力最終原因在此，總裁給過我4次忠告：我們不是政府機關(guān)不要太官僚。我認為是冤枉的，我們出臺的文件及通知，是在和相關(guān)部門充分溝通的基礎(chǔ)上根據(jù)總裁指示精神及原則綜合考慮了各企業(yè)的具體情況而發(fā)布的適應(yīng)性強的文件由集團總部頒布執(zhí)行的，下屬單位不應(yīng)該有任何疑問，應(yīng)該無條件的執(zhí)行，沒有討價還價的余地，他們這樣做是對總裁的批示重視不夠，對總部管理重視不夠，這種情況應(yīng)該還有一些，我對公司有些領(lǐng)導(dǎo)公然任意改變總裁的明令批示，不按計劃工作的現(xiàn)象表示驚訝與不解。這就需要我們盡快明晰組織架構(gòu)，在行政級別上，**部門到底和分公司是何種關(guān)系，是平級關(guān)系?還是比分公司高半格的關(guān)系?這些都需要明確。為公司整個的發(fā)展，集團總部管理部門在管理上應(yīng)高于分公司，這樣才能形成整個集團的整體性，這需要一方面完善總部各管理部門職責(zé)，一方面需要總裁大力支持，總裁的大力支持很重要，這樣來樹立總部的管理權(quán)威。我很納悶一些人那里來的這么大的膽量不執(zhí)行總裁批示，這在東部沿海企業(yè)里是不敢想象的。不過認為總歸是認為，我本人和單位負責(zé)人溝通不夠，中間我負主要責(zé)任，我以后會嚴格遵守此流程，不直接安排其他部門來執(zhí)行總部的決定。并對他們做出了道歉。這些現(xiàn)象以后不會在發(fā)生，我也在逐步適應(yīng)企業(yè)。不過在恰當(dāng)?shù)臅r機要進行一次執(zhí)行力的專項整治，對推諉、不執(zhí)行上級決定的部門和人員進行整頓，樹立總裁及集團總部的管理權(quán)威。這個現(xiàn)象要及時進行制止，否則，形成習(xí)慣，會給以后總部統(tǒng)一的管理造成巨大的阻力及障礙!這需要我們一方面要因地制宜、充分溝通，聽取各方面意見逐步適應(yīng)企業(yè)目前狀況，一方面進行逐步的改革和推進，從高層到員工逐漸轉(zhuǎn)變作風(fēng)和思想。

　　在管理上，成立**部門后，依托**部門的各種工作職能，以“建立一套不以單人變動而對工作產(chǎn)生重大影響的科學(xué)的制度及流程，使企業(yè)自我良好運轉(zhuǎn)，使各部門及人員分工明確各負其責(zé)的高效率工作”的目的及目標與總裁達成了共識，我本人也致力于這項工作的進展，在涉及到本部門工作及業(yè)務(wù)范疇內(nèi)著力推行新的管理方式及高效率的分工。但也有眾多的問題：隸屬于辦公室的一些行政事務(wù)和對外聯(lián)系及交流總裁還在安排其他部門或人員，誠然我對這些情況還不了解，但需要逐步的切入進來和參與，逐步的認識對外聯(lián)絡(luò)部門及領(lǐng)導(dǎo)，我本人不參與甚至不知曉，我如何能很好的肩負起這些工作呢?重點看一下的部門職責(zé)和職務(wù)說明書，有很多職責(zé)還在其他部門及人員上，造成了一些事務(wù)管理的重疊和不必要的摩擦，我們最終應(yīng)建立一個權(quán)責(zé)明晰科學(xué)、權(quán)利相互制約及平衡、專業(yè)劃分明顯、部門業(yè)務(wù)明顯的管理體系才可以從根本上解決以上問題，這個決心首先應(yīng)該在總裁。

　　集團成立**部門，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的遠見卓識及進行集團公司改革的決心，也認識到了目前公司存在的一些管理及運營上的弊端，希望由本部門在人力資源、行政管理、企業(yè)管理方面起到一個有力的建設(shè)及管理作用，希望建設(shè)一個有著快速反應(yīng)機制、前瞻的企業(yè)用人理念及科學(xué)人力資源戰(zhàn)略的人力資源管理體系，建設(shè)一個職責(zé)分明、制度明晰、高效科學(xué)的行政管理體系，建設(shè)一個部門設(shè)置科學(xué)、權(quán)責(zé)體系明晰、有著良好運營秩序的集團公司運營體系。這應(yīng)該說是本部門的綜合定位。圍繞著總裁對**部門的職能定位，起草了一系列的崗位、部門職責(zé)及制度流程，幾易其稿充分征求各方面的意見，并進行數(shù)次修改，根據(jù)各項制度設(shè)計了操作性強適合本公司的各種流程及運轉(zhuǎn)表格，目前各種制度已修改完畢，等總裁審核批示后本部執(zhí)行并進行相關(guān)部門及人員的培訓(xùn)。

　　在成立之初，**部門內(nèi)部人員進行了分工，確定了**人員具體負責(zé)人力資源方面的工作，著重對招聘、培訓(xùn)、績效及薪酬設(shè)計進行系統(tǒng)的工作，**人負責(zé)一些內(nèi)外聯(lián)絡(luò)及一些項目的協(xié)調(diào)，我本人直接負責(zé)行政、企劃工作，并確定了人員編制，增設(shè)了行政部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、文員、設(shè)計主管、文案主管、培訓(xùn)主管、招聘主管的崗位及職責(zé)功能。調(diào)配了文員、車隊管理人員，在成立之初就開始了正規(guī)化的運轉(zhuǎn)，并且以最快的速度招聘了設(shè)計主管。我本人已經(jīng)親自著手對招聘體系進行建立，對招聘網(wǎng)站進行管理，篩選面試人員，并開始面試，使有些優(yōu)秀的人才加盟**集團，并致力于對高端人才的密切關(guān)注，推薦了合適的人才上報總裁。編織了新版的《人員需求審批表》、《人員入職登記審批表》規(guī)范了面試、錄用工作及審批流程。出臺了《面試須知》編制了《新員工手冊》并率先在本部門進行試運行，待完善后向全集團公司進行推廣，近期在完善了企劃部、行政部的基礎(chǔ)上重心轉(zhuǎn)移到人力資源部門，盡快完善人員配置，出臺人力資源各業(yè)務(wù)模塊的工作框架并逐步完善和實施。

　　在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了本部門具體的崗位職責(zé)及一些規(guī)章制度，對集團各崗位級別進行了劃分及確定，從而為以后各種工作制度及權(quán)責(zé)體系的制定提供了基礎(chǔ)及依據(jù)。在公司集團總部的搬遷工作中，合理分配人力，按計劃及步驟進行了裝修及搬遷。

　　在具體工作上，明確了近期的工作計劃及任務(wù)，開始了對企業(yè)文化建設(shè)的研討，對企業(yè)的整體CIS進行了籌劃，在設(shè)備到位及搬遷后，以最快的速度10個小時完成了企業(yè)臨時畫冊的設(shè)計，并印刷成冊，設(shè)計了**公司的櫥窗設(shè)計、快訊編輯設(shè)計、進行了新的集團網(wǎng)站的規(guī)劃，設(shè)計確定了企業(yè)的LOGO及對企業(yè)的標準色進行了重新確定，擯棄了早先企業(yè)棕色的標準色，改用以海藍色為企業(yè)標準色，代表著百洋大海的顏色，以綠色為基本輔助色，寓意**產(chǎn)業(yè)致力于無公害、綠色食品、綠色環(huán)保的發(fā)展理念。設(shè)計了新的名片。開始了對企業(yè)畫冊及VIS識別系統(tǒng)的設(shè)計修改工作。隨著文案人員到位，初步搭建了平面設(shè)計、文案寫作、創(chuàng)意的完整企劃部門雛形，開始進入一個規(guī)范發(fā)展軌道。在近期一個月內(nèi)、經(jīng)過前期企劃部緊張的工作，逐步會完成企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊快訊、簡報創(chuàng)意、寫作及修改。完成了企業(yè)VIS手冊中的企業(yè)基礎(chǔ)篇及要素篇的修改。這些工作看似簡單，其實需要很強的專業(yè)及大量的勞動，需要腦力的滌蕩和思維的前瞻。是一個高智力的創(chuàng)造工作。

　　在集團總部正式搬遷投入使用后，出臺頒布了《集團總部辦公管理規(guī)定》召集集團總部**部門、**部門、**公司全體人員進行宣讀及學(xué)習(xí)，并張貼上墻，加強了考勤，使總部辦公秩序有條不紊。配備采購了各種辦公用品，布置了良好溫馨的辦公環(huán)境。出臺了《集團**內(nèi)部工作管理條例》，規(guī)定了日常工作規(guī)范要求及流程，明確了周工作總結(jié)及計劃、月度工作總結(jié)及計劃工作制度，確定了實行目標管理工作方法及層級管理機制。規(guī)范了集團總部辦公環(huán)境及本部門工作秩序，起草施行了部門之間使用的工作協(xié)調(diào)單，使跨部門工作有秩序可行。行政部完善了辦公用品領(lǐng)用及保管制度，完善了檔案管理及建設(shè)檔案工作，文件起草及發(fā)放流程，文件傳遞及簽批流程。使行政部開始規(guī)范工作。對考勤進行了合理規(guī)范。我本人在加強品德修養(yǎng)和充分聽取其他人員意見的同時，對同事友愛、和善。重點為他們提供服務(wù)，為他們提供一個良好的辦公環(huán)境和氛圍，不簡單粗暴管理，不高壓管理，對一些問題保持容忍度，對有困難及彷徨的員工及時進行指導(dǎo)和談心，把他們當(dāng)兄弟姐妹一樣看待和尊重，目前本部門形成了一個團結(jié)、友愛、高效、文明禮貌、和諧的辦公環(huán)境和工作團隊，也受到了部門員工的尊重和支持。**部門具有空前的凝聚力和向心力，和**集團保持著高度的認同，也保持著高度的穩(wěn)定心態(tài)和工作激情。

　　在各種工作有條不紊進行的同時，也同時存在著諸多的問題及難點，離著部門強有力的運轉(zhuǎn)及發(fā)揮本部門的工作職能相差甚遠，其中主要的原因是：相關(guān)人員沒有到位，制度和流程沒有頒布及執(zhí)行?？v觀本部門的近期工作，本部門的行政及人事職能沒有完全發(fā)揮。對企業(yè)其他部門的診斷及整合規(guī)范工作還沒有起步，招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系沒有建立，還有待進一步加強工作力度及加快進度，這些問題不是本部門一個部門所能確定，需要公司高層的決心及力度。

　　縱觀整個集團現(xiàn)狀有些問題需要我們重點關(guān)注及提出解決的辦法。部門交叉工作很明顯，越級指揮及越級匯報還不同程度的存在，需要我們進一步規(guī)范及頒布各種制度及流程，同時還要展開不同層面的管理培訓(xùn)。對薪酬體制及崗位權(quán)責(zé)、部門職責(zé)沒有完全劃分，由于集團的發(fā)展會引進眾多的新人及高端人才，如何發(fā)揮這些人才的作用及留住這些人才，是擺在我們面前非常嚴峻的課題，也是始終盤繞在我心頭和朝思暮想、著力想解決的問題。對這些人員首先在科學(xué)體制下，合理授權(quán)，信任并明確他們的報酬及專業(yè)職責(zé)是必須的，舍短取長、給他們一個成長、信任、發(fā)揮自己能力的環(huán)境，這樣我們才會留住他們才會實現(xiàn)我們引進人才的初衷及目的，才會給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。再者，我們要擯棄一些企業(yè)對新入職員工的使用理念，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為，新入職員工不是我企業(yè)的員工，只有滿1年后才是自己人，這種看法很危險，我們引進人才事疑人不用，對人才要加以信任和委以重任，新入職員工是充滿激情的，具有很高的工作熱情，我們企業(yè)應(yīng)及時提供一個平臺，讓他盡快發(fā)揮作用，再者經(jīng)過1年的考核，一方面，新員工積極性會受到打擊，二也嚴重浪費了公司財力。這些需要我們一方面要充分信任及授權(quán)，一方面完善制度來約束一些不規(guī)范行為。

　　實行層級管理及目標管理工作辦法也勢在必行，首先要從我們公司的高層做起，注意細節(jié)，嚴以律己，對目標進行分解、在授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，各負其責(zé)，高層領(lǐng)導(dǎo)重在戰(zhàn)略及方向上進行把握，提供服務(wù)為基礎(chǔ)，不必事事親歷親為，對過程進行監(jiān)控，對結(jié)果進行要求，發(fā)揮各級管理者的主觀能動性。對他們加以信任和委以重任，是高層管理者必須考慮的，否則會浪費人才、浪費資源及公司財力。同時在使用人才上我們要如何提供服務(wù)及支持是我們考慮的問題，在人才使用上進行跟蹤各個階段，把本部門人員流失率作為一個對管理者評估的重要指標，如果一個部門人員紛紛離職，說明這個部門的領(lǐng)導(dǎo)在管理上存在問題，我們就要進行專門的研討并對主管做出批評，嚴重者要堅決調(diào)離崗位，因為人員流動的頻繁尤其是一些干部流動頻繁，浪費了公司眾多的人才費用，加大了管理成本，重要的是在離職者中造成不好的影響，使優(yōu)秀的人才難以存留下來，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和影響了企業(yè)聲譽。我們重視每一位招聘及入職員工，更要重視每一位員工的離職，我們不要簡單的輕松的輕視離職人員，我們要進行細心的離職面談，分析其離職原因，找出自己公司的差距，這對我們將益處頗大。

　　各部門職責(zé)也需盡快明確，使各部門各負其責(zé)，做自己部門該做的工作，逐步分解不屬于本部門的工作內(nèi)容，讓給專業(yè)的部門去做。這些職責(zé)劃分容易，關(guān)鍵是執(zhí)行難，在以往形成的工作習(xí)慣及慣性思維下還在下意識或不自主的按以往的習(xí)慣做，這樣會引起管理的紊亂及職能的交叉，降低辦事效率。這點關(guān)鍵在于公司高層，在安排任務(wù)及事情的時候，是否多考慮一下：這項工作是那個部門的?該那個部門負責(zé)組織?那個部門協(xié)助，盡量安排專業(yè)的部門及職責(zé)明確的部門去做。

　　在逐步明晰和完善綜合辦管理及內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快的著眼整個集團的發(fā)展，對整個集團的規(guī)范化運營起到應(yīng)有的作用，來盡快發(fā)揮綜合辦的企管職能，在其他部門及單位的整頓及流程制度上進行優(yōu)化，協(xié)助總裁成立新的部門與組織，著眼考慮整個集團營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)運營方面的分析與調(diào)研，配合公司高層實現(xiàn)新的戰(zhàn)略。我們集團目前，財務(wù)管理還不系統(tǒng)和規(guī)范，項目運行沒有系統(tǒng)、專業(yè)化，營銷還很薄弱和戰(zhàn)略規(guī)劃不強，**業(yè)務(wù)還沒有明確戰(zhàn)略和自我再生功能，對外聯(lián)絡(luò)和走出廣西還沒有人去做，企業(yè)品牌和形象打造還沒有起步、企業(yè)文化建設(shè)還有待提高，對外融資及上市公關(guān)需要進一步加強。。。。。。。。很多工作需要本部門去協(xié)調(diào)甚至是組織，2008年對我們來說是關(guān)鍵的一年，我們有很多更大、更重要的事情去做，這就需要本部門辦盡快理順各種流程及關(guān)系，使內(nèi)部良好運轉(zhuǎn)，這樣才會發(fā)揮本部門的全部職能，當(dāng)然這中間需要總裁的大力支持和充分授權(quán)。

　　從我本人來講，我管理集團公司的行政和人事工作不是我的擅長，在此之前我從沒有具體系統(tǒng)的作過集團行政及人事工作，我受命管理本部門之后，我也一直在學(xué)習(xí)和進步，逐步的完善了各種制度和工作方法，使之有效運轉(zhuǎn)。雖然成立、組建了行政、企劃、人力部門，明晰了組織架構(gòu)和崗位職責(zé)劃分，并基礎(chǔ)建設(shè)完成開始規(guī)范化的運行，但從事這方面的工作不是我的本意，也不是來我公司初衷，我希望在企業(yè)管理及營銷管理上有一番作為，為總裁及企業(yè)做出更大的貢獻。我希望在適當(dāng)?shù)臅r候，公司能派其他人接手我的工作，當(dāng)然我會交給集團或下任一個高效、和諧、機制良好運轉(zhuǎn)的一個部門，我只希望集團在派其他人接手的時候，一定要聽取我本人的意見，和對下任作全方位的考核，我不愿看到我苦心建設(shè)好的部門到下一任時松散甚至崩散。如果沒有合適的人選，我寧肯兼任。目前公司要建設(shè)一個新的營銷體系，需要魄力及部門職責(zé)的重新劃分，在目前狀態(tài)下，我不可能出任營銷部門管理職位，因為相應(yīng)的資源和管理權(quán)責(zé)還是很分散，在沒有集中和明確之前，我不會直接組織營銷體系，只能是協(xié)助，否則，就會很難成事，而我也會很尷尬和郁悶。關(guān)于項目運營，如果總裁沒有決心將項目的管理從一些部門和領(lǐng)導(dǎo)中分離出來，誰來管理項目運營都是艱難的，都不會真正建立起項目管理部門，更無從談起系統(tǒng)化運作，更留不住項目管理的高端人才，這需要總裁下魄力分離一些部門及人員權(quán)責(zé)和完善組織架構(gòu)及部門職責(zé)，并嚴格執(zhí)行。我的想法和自己理想的規(guī)劃：在建設(shè)完成本部門之后，能出任一個分公司的管理者，或者組建集團公司營銷體系，并使之強大，充實到集團公司最艱苦和最需要的地方去。

　　縱觀過去的2007年對本部門來說應(yīng)該是很不容易的一年 ，畢竟是組建一個全新的部門，而且還要發(fā)揮作用，在此基礎(chǔ)上，逐步開展工作，其他部門和單位逐步在認同本部門的各項工作。雖然有眾多的問題及困難，我們有信心來克服，經(jīng)過2007年兩個月的準備工作，已經(jīng)初步完成了基礎(chǔ)建設(shè)，為2008年的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

　　在2008年，本部門要重點做好以下事情：

　　1、 加快行政人事管理制度的研討及頒布執(zhí)行

　　2、 在建設(shè)公布網(wǎng)站、出版刊物的基礎(chǔ)上，完善企劃工作體系，對企業(yè)文化建設(shè)及品牌推廣進行策劃及執(zhí)行。

　　3、 建設(shè)、完善人力資源體系的各個業(yè)務(wù)模塊，建立完善的招聘體系、培訓(xùn)體系、績效考核和評估體系

　　4、 完善行政管理制度，逐步切入到企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)，組織接待等工作，規(guī)范各種行政工作流程，維持、管理集團總部良好的辦公環(huán)境。

　　5、 加強招聘網(wǎng)站及人才現(xiàn)場招聘的管理，為公司各個崗位及時輸送合格的人才。

　　6、 加強車輛管理，加強車輛費用管理

　　7、 在總裁授權(quán)下，受命組建營銷部門、項目管理部門，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)研并提出報告，協(xié)助各部門進行規(guī)范及整合。

　　8、 統(tǒng)一集團公司各部門及行政人事部業(yè)務(wù)工作

　　9、 組織人才測評和使用跟蹤，對各部門人員使用進行評估。

　　10、 完成國內(nèi)新產(chǎn)品設(shè)計及推廣策劃

　　在2008年的第一個季度里，具體完成以下內(nèi)容：

　　1、 在1月15日前完成網(wǎng)站內(nèi)容及文章、圖片的組織與審核，交給網(wǎng)絡(luò)管理部，

　　2、 在1月15日前出版《**特刊》及簡報

　　3、 在1月30日前出版**雙月刊

　　4、 在2月30日前，完成企業(yè)品牌推廣策劃案

　　5、 在1月30前，開始編制《企業(yè)大事記》

　　6、 在2月30前，完成對《VIS手冊》的修改，在1月30前公布VIS手冊中的企業(yè)基礎(chǔ)篇和要素篇，完成企業(yè)標志的修改工作。

　　7、 在1月30日前，組織集團行政人事會議，對各種制度進行最后修改及公布

　　8、 在1月30日前，組織、舉辦**集團年終總結(jié)與表彰大會

　　9、 在1月30前組織一次職工評議工作

　　10、 在1月30前，完善人力資源人員到位，建立初步的招聘體系、培訓(xùn)體系框架。

　　11、 在2月30前著手和財務(wù)部門做出績效評估體系及工資改革方案。

　　12、 在1月30前完成相關(guān)崗位人員的簡歷篩選及人員到位

　　13、 在總裁授權(quán)下，協(xié)助新任高管工作及幫助組建新的部門

　　14、 在3月30前，提交**集團營銷體系建設(shè)計劃及項目運營管理體系方案，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成立新的部門并使之正常運轉(zhuǎn)

　　15、 安排好春節(jié)放假工作

　　16、 加強行政工作管理，建立高效管理機制。減少部門責(zé)權(quán)交叉，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

　　17、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

　　需要總裁盡快批示和責(zé)成其他部門完成的事項：

　　1、 行政制度的審核和批示盡快召開行政工作會議

　　2、 行政辦公系統(tǒng)0A的使用和建設(shè)

　　3、 集團注冊和名稱的明確

　　2019年過去了，在過去的一年里有成績也有缺點，有彷徨也有喜悅，但無論怎樣我本人都沒有放棄和退縮過，也沒有推卸責(zé)任和半途而廢過。我本人對企業(yè)的認同和責(zé)任心從沒有降低過。在來到的2008年里，希望在得到各級領(lǐng)導(dǎo)和總裁的認同下，容于企業(yè)，能為**做到更好不遺余力!

　　很感謝總裁能在百忙之中仔細閱讀這篇8500字的報告，在文中都是我內(nèi)心真實的感受和表達，都是我對企業(yè)責(zé)任心的表現(xiàn)，拳拳之心，盡在文中，請總裁明鑒!

　　報告人：**

　　年前要離職嗎

　　這是一個轉(zhuǎn)行跳槽的問題，首先你要考慮的是這份工作的薪資以及通勤時間等等一系列個人因素，你是否能接受。其次你之前的工作經(jīng)驗和人脈等資源能否在這份工作上繼續(xù)加以利用。最后這份工作雖然是轉(zhuǎn)行跳槽，但是是否還是處于你的職業(yè)計劃之內(nèi)。如果三方面都符合，那你完全可以去試一試。

　　剛辭職，年底找工作還是明年再找?

　　年初到春節(jié)之前招聘計劃相對較少，可能不少公司甚至?xí)P(guān)閉認識通道。與其努力這一個月的時間不如來放松自己調(diào)整心態(tài)，來年再戰(zhàn)。